哈哈，我最近也有這樣的想法，去年初創了公司，發現手底下的成員做事情不認真，或者說在某些的專業領域不夠深，所以這些時候我都會親自出手擺平這些問題，但往往我個人的能力或者事情得到解決，但團隊的能力並沒有因此而得到提升，我現在的理解是，這句話也沒說錯，主要看你從什麼角度看待窮的問題了。如果你是作為一個企業家來講或者創業者的話，人的領域和認知都是有侷限的。在不同的領域有不同的人才。就好比某寶是Jack馬的，但是軟體的開發和運營都不是他啊，他是企業的掌舵者他要把握這艘船的執行方向就好了。市面上任何一家企業都是如此。就好比有句古話講一根筷子易折斷，一把筷子折不斷是一樣的道理。一個人的力量是有限的，團隊的力量是無限的，如果你作為一個創業者或團隊的領導者的話，那麼我建議你多發揮團隊的力量。如果你是一個手工藝人，匠人那麼堅持自己做的，網上之前有一句很流行的話，用來總結再好不過了。古時候時間很慢，一生只夠愛一個人，一輩子也只能做好一件事。

什麼都自己乾的人，最窮。做企業要累死還賺不了多少錢，上班，不能和團隊好好配合，難以發揮更大的作用。在現在這個資源需要整合的時代，個人的能力和精力總歸是有限的，所以對於個人而言，要學會共贏，該放手的要放，該讓別人的也要讓一讓，把自己的精力集中在自己最擅長的事情，讓專業的人做專業的事情，才能達到更好的效果，創造更大的財富。

我很贊同這句話。我自己的親身經歷就印證了這句話的正確。

我是碩士畢業，在本專業又有10年的實踐經驗。下海成立了自己的公司。開始幾年，公司蓬蓬勃勃地發展起來了，搞得風升火起、如日中天。過後一階段就不發展了，甚至還要往回縮。

我常和一些好朋友聊天，他們和我有著相似的經歷。我們在一起探討這個問題：有學歷的人當老闆，他們的公司搞的都不大，這是為什麼？我看廣州、溫州那裡的小老闆兒，可能也就是小學剛畢業，湊了點錢出來以後就上專案，請的人是管技術的，管市場的，管生產的，管財務的。而小老闆呢，整天喝酒請客，晚上跳舞，卡拉OK，花天酒地。可是往往這樣的企業最後都能起來了，發展成為大企業。這是為什麼呢？

可惜這裡面的深刻道理，當時沒有好好地深入進去。我甚至還不以為然，心想“知識就是力量”，本人無論如何也會比他們強。所以整天事務纏身，忙得暈頭轉向。可惜了，事實證明，沒有人家強！到最後還不就是公司關閉了事。

沒事的時候我經常總結經驗。到底是為什麼呢？俗話說“手大捂不過天”，你一身都是本事，能打幾顆釘？生產管、技術管、裝置也管、安全也管。後勤，你也自己抓；甚至到伙房炒菜還想露一手，這樣的人不是老闆，只不過就是一個“全能的總管”。該老闆乾的事兒，倒沒有時間精力去幹了，企業的發展大計又怎麼落實呢？這樣發展起來的企業，手下全是一幫聽喝兒的，很難或不可能發揮下屬的主觀能動性。本人就是企業的天花板，發展到最後也就頂到這了，實際上我們整個人員的結構就是一個擴大了的個體戶。在市場上遇見大的風浪，不失敗才怪呢。

正所謂古人云：“事師者王”，“事徒者亡”。這裡面道理深刻，回味無窮，是管理學寶庫中的璀璨瑰寶。因此我很同意題主的觀點，什麼都做的人很難發展起來，他們會很窮，很可能“最窮”！

什麼都自己幹，最窮

1.什麼都自己幹手下無人，幹不大。

2.什麼都自己幹，不相信，或看不起別人。缺乏人脈。

3.天天埋頭幹活哪有時間考慮出路。

如何看待什麼都自己乾的人最窮、這句話。

什麼都自己幹，從事物的角度來說、所有的事情都有利有弊。但什麼都自己幹，這個絕對不是什麼好事、人類能夠有今天的文明，群體分工合作、這個是必然因素。隨著社會的進步、我們就要學習價值輸出“服務別人”也換來“別人對自己的服務”

在相互交換的過程、也就是”資源整合”。我用我的特長、換取你的特長服務，你用你的特長、換取我的特長服務。這樣的互補、整合的行為。會讓我們的做工效率變高、會讓群體利益變大、個體收益變大。

所以什麼事情都自己做的人、和懂得整合的人，比較結果、“什麼事情都自己做的人”絕對是最窮的人。

物件是百億級身價的企業家，

每一秒每一分每一時都非常寶貴，

那麼，什麼都自己乾的人，要窮，

物件是十億級身價的企業家，

那麼，什麼都自己乾的人，會窮，

物件是一億級身價的企業家，

那麼，什麼都自己乾的人，最窮，

物件是5000萬身價的老闆，

那麼，什麼都自己乾的人，會做強，

物件是2000萬身價的老闆，

那麼，什麼都自己乾的人，會做大，

物件是500萬身價的老闆，

那麼，什麼都自己乾的人，會發展，

物件是初入職場的大學生，

那麼，什麼都自己乾的人，必須的，

物件是職場初級的員工，

那麼，什麼都自己乾的人，要上進，

物件是職場中層的管理者，

那麼，什麼都自己乾的人，少合作，

物件是職場專業的專家，

那麼，什麼都自己乾的人，專業幹，

物件是職場高層的管理者，

那麼，什麼都自己乾的人，缺合作，

物件是職場高階的合夥人，

那麼，什麼都自己乾的人，非管理，

每一位企業家，肯定都是企業行業，專家級人才，

所謂，企業家自己不幹，其實是在流程專業管理

每一位老闆，都是企業行業，專業級人才，

所謂，老闆自己不幹，其實是在流程分配細分管理

每一位企業家，每一位老闆，

其實在他們成為企業家和老闆路途中，

他們乾的肯定比一般的員工要多多的多，

每一位想要在職場快遞成長髮展要求上進的員工，

肯定需要自己親自學習瞭解掌握熟練運用專業知識

每一位想要在職場管理專案管理團隊管理公司的人

肯定需要自己親自學習瞭解掌握熟練運用管理技能

沒有無緣無故不勞而獲勤勤懇懇孜孜不倦的奮鬥，

只有親力親為掌握專業學會協作懂得合作的拼搏，

人生道路，其實就是，

全力以赴，矜矜業業，任勞任怨，把活幹好的過程

我們奮鬥，不為別的，

就是告訴自己，我們就是自己人生道路上的奮鬥者

我覺得很對，特別是對於老闆來說

我之前上班的有兩家公司，一家公司的老闆是把所有的瑣事都安排給下面的人做，他只專心做重要的事，這樣他就看到了很多的機會，然後抓住了，就賺得很多。

另一個老闆是為了省錢，什麼事都想自己幹，攬下了一堆的雜活，天天就是面對這些事，以至於看不到其他的機遇和機會，沒有多久公司就開始負債了，而且自己還搞得很累。