答：關鍵是身為人才一方怎麼做，是吧？我想大概有這麼幾個要點：

1、本人確實有才華，要是那種能給單位帶來收益的才華；

2、這個才華要能適時展示出來，讓對方看到；

3、本人的要價合理，留人單位要能擔負得起；

4、本人性格合群，使留人單位的領導好管理；

5、能短期出成績。

6、在面對留的過程中要積極主動，去爭取。還要有百折不撓的精神。

就這些。

在人才眼裡收入經濟不再是放在首位，放在首位的是一個好的環境，可以更好的做自己想做的事，從而做出成果，展現個人價值。其次，當有成果時而不是論資排輩，甚至與成果毫無關係的行政領導指手畫腳。有些真才實學的人有時看不慣，一旦這個情況出現就會遠走他鄉。去尋找適合自己空間。所以學術界需要求真務實，當求真務實的人留不住時，留下的是求真務實的嗎？

人才，首先要有愛國之心，如果你沒有愛國之心，想留也留不住，有些二彈一星的元勳們，有哪一個沒有經受過磨難，他們利用在國外所學知識，義不容辭的回到祖國，報效祖國。雜交水稻之父袁隆平，在文革時期受到不公平待遇，他不照樣留在祖國，報效祖國，報效人民嗎！他們才是大愛，才是國之棟樑，才稱的上有愛國之心。人才，不是留住留不住的問題，最主要的還是要看他的愛國主義之心，要看他的愛國情懷。

留住人才一靠政策、二靠事業、三靠感情、四靠待遇。有國家、地方到用人單位的政策扶持和傾斜，形成尊重知識、尊敬人才的社會習慣；有一個能發揮人才用武之地的事業；有一個和諧相處，真心幹事的好團隊；有一個能解決人才後顧之憂的待遇，讓他專注於事業，心無旁騖。