說明領導對你很不滿意，你做的很多事可能並沒有做對 做好，然後因為這件事情又產生了新的問題，這些問題解決起來是需要成本的，是需要利用有限的時間或者動用公司資源人脈去解決的麻煩事兒，所以領導對你的辦事能力表示很失望。

這還得看領導說這話時候的語氣語調還有表情然後來綜合分析了哦 有可能只是玩笑也有可能是真的不高興了 所以察言觀色真的很重要！

|猜測:作者剛進入職場沒有多久，沒有太多職場經驗和閱歷。|

|假設一:領導是第一次這樣說你。|

|假設二:領導是二次以上這樣說你。|

如果猜測是對的，那麼作者是沒有多少職場待人接物的做事經驗，不能把領導交代的任務做好，引起了領導的不滿。這個訊號要重視;因為出現人員調整的時候，很可能就會落到自己頭上。務必當心，切記切記!假設這是領導第一次這樣說你，那問題還不大，畢竟是人，只要做事，都難免百密一疏;出錯，只要不是大錯造成無法彌補的重大損失，問題都不太大。如果假設成立，那麼作者應該進行深刻反思:那麼多事？到底是什麼事？這些麻煩事給領導帶來了多大的困擾？如何避免再犯？假設這是領導二次以上這樣說你，那問題就比較嚴重了，多次重犯，說明領導已經很煩了，要不然不會輕易對下屬說這種話。側面反映出作者需要認真反思總結領導的工作安排意圖、自己對領導意圖理解是否準確、是否有明確的工作策略和計劃等。還很有必要將反思結果當面給領導彙報一下。這樣可以打消領導的失望情緒，挽回一點信任分。

總結:職場中，做事先想人，先把人的意圖搞明白了，然後想好策略，做好規劃，及時反饋，適當調整，最終完成任務。

你好！我是老豬。你的問題老豬來回答。針對“領導說你怎麼搞出這麼多事什麼意思？”這個問題，我認為有兩方面的意思。請看影片

你好，很榮幸能回答這個問題！

領導說你怎麼搞出這麼多事是要從幾個方面去分析。

一，你領導的想法也是要分兩個方面來分析問題，首先，你領導認為這些事你自己應該可以搞定的，現在讓他來處理，他覺得大才小用了，其次，他自己不想擔事，你給了他的事情太多一下讓他為難了。

解決方案：要是第一種領導，你要做的事，和他彙報完工作後再提出來你的解決方案，讓他指導一下，這樣辦就沒問題了。第二種領導，你一定要把這些事情全部理清楚，完了你要全面佈局一下，把你的思路和解決方案和他彙報一下，他不一定能解決，這時候你要多做一個工作就是說服他，我讓你佈局的裡面是要有說服你的領導這一關的，因為他的不擔事會給你辦事造成很大的困擾的！所以這個局要布好！

二，事情的確很多，你自己沒有能力處理了，這時候去找領導，他是能看到的，可能說那句這麼多事，只是他自言自語。你按流程辦事就好！

三，要從自己來找原因，首先，你站在領導的角度去想想，如果你是他，他有幾種處理方法，完了你再看看你能不能把現在手裡的事情先解決一部分，看起來難得你再找領導解決！