我覺得應該算，所有開支都是費用，都是成本，不論你想算還是不準備算，都是已發生衝減利潤的專案，我們看重的是今天的實際盈虧額，過去已不重要，未來還是未知，就好比突如其來的疫情嚴重影響了報表，所以能攤入的費用盡量不後攤！

不算，你所有前期準備還沒開業呢，養那麼多員工幹嘛？

當店鋪投入好準備開業時，再找員工，而且員工是幹滿月才開工資的，有的為了很好的留住員工還會扣押工資呦。

希望可以幫到你

店鋪前期投入應該算員工。

而且一定要清楚，員工是店鋪裡邊最重的投入之一。

很多店鋪當營業的時候，看著顧客人頭攢動、熙熙攘攘，銷售感覺一派繁榮，但最後發現還是不賺錢，那錢去了哪兒呢？就是因為投入太多，成本太高了。

店鋪裡邊最大的投入首先是房租。中國的絕大部分線下門店都是給房東打工的，而且很多房東非常不地道，他會天天站在你的門口看你的業績到底多少，根據你的業績跟你定下一年的房租是多少，他永遠都要讓你不能賺錢，但是又死不了，於是我們做店鋪就變成了生不如死。

員工成本是高，但是員工是有產出的可能。就意味著員工這個因素不單單是成本，更重要的，它是一個可以產生銷售甚至是銷售奇蹟的源泉。

所以在開門店的時候，一定要請最好的員工，因為優秀的員工是沒有成本的，他給公司、給店鋪、給老闆創造的價值會遠遠的超過他的薪水。

其次呢，一定要充分發揮員工的積極性、能動性、創造性。從顧客進店到跟顧客溝通，到顧客購買、到送顧客離店以及後邊跟顧客的繼續溝通，都離不開員工的積極性和創造性。

在客流量越來越少的今天，開店一定要慎重，一定是線下門店和線上系統的融合，這樣才能夠讓你的門店不是在等客，而是一直在運營顧客，構建自己的私域流量池。

經營門店不易，加油吧。