1、共同的價值觀

這是選擇創業合夥夥伴的核心要素。只有那些擁有相同或相近價值觀的人，才會有共同的認識和追求。而對創業的認同感、企業發展願景以及合作是否能有高度默契等，都是建立在價值觀是否相近這一基礎之上的。一句話，價值觀不同，合作就是空談！

2、與自己形成互補關係

人總是存在不足之處，創業者也不例外。所謂互補，是指創始人和合夥人需要在不同的領域各有所長，以此彌補各自的不足。在許多成功創業人士看來，創業發起者和合夥人必須各有所長，才能各有分工。例如：一個負責營銷，一個就負責產品。好的產品開發者不僅能夠開發出產品模型，而且能夠完美地製造出整個產品；同樣，能力強的銷售，不僅能夠銷售產品，而且能夠與合作者，投資者以及僱員有良好的交流。

3.、擁有共同的經歷

即使沒有一起共事過，但卻有著相同的工作經歷，也是選擇合夥人必須要考慮的重要因素。因為共同經歷讓雙方更加知根知底，彼此瞭解和熟悉，在合作的過程中，配合默契程度將超出你的想象。

總結：是否擁有共同的理想、共同的目標是決定合夥創業最終能否成功的關鍵因素，因為只有理想和目標達到一致，在創業過程中才不會面臨困境就無法繼續堅持，最終出現一拍兩散、分道揚鑣的局面。只有目標理想一致，才能實現創業前是朋友，創業時是戰友、是夥伴，創業後是彼此的依靠，是支援夢想飛翔的翅膀！

大家都知道創業路是特別難走的事情，但合夥創業就更難了，原本可能幾個曾是同事，朋友，同學，親人，為了想要的目標，選擇了一起創業，到最後可能卻成了不相識之人，更嚴重成了仇人一樣，所以在選擇合夥人之前，必須選對合夥人，必須要"挑"合夥人。

不能隨隨便便幾個想創業的人走到一起聊一下，一拍即合，這是錯誤的，很多新公司走不下去就是因為合夥人鬧翻臉，有些是親人，朋友一起合夥，但在這過程中就夾雜感情，對公司決策等產生分企倒至意見不和最後生意失敗朋友也沒的做，大家身邊都有類似情況。所以合作人一定要是對未來事業能提供有力量的合夥人，需要智商高，精力充沛，並有健全人格的優秀人才。

創業首先自己要是個主角，非常重要，合夥人不需要多，二三個就可以，主角必須是有決策能力很強的人，合夥人必須是所做專案領域的能手專家，也就是說相關領域是非常熟知的，先做自我分析，自己哪方面不夠的要清楚，必須找互補自己的，自己要是堅定冷靜的，遇到風險後能把握風向標。

再是要求志同道合的，世界觀，價值觀要相同的，並且每個合夥人在職位上要求各有分工，一個負責管理，一個負責產品，一個負責銷售，在需要作重大決策時候以決策者為決策，各自發表自己意見，決策者必須嚴格尊守為公司發展為目的而綜合所有意見做出最佳的決策。

公司對於合夥人要有明確的合夥制度，對合夥人先小人後君子，各種制度先明文規定，處理事情嚴格安照制度來衡量，不能帶感情色彩，利益紅利分配要明確分配條例，不能因利益分配產生意見，合夥人要做到可以在決策時爭的面紅耳赤，會散後一樣坐在一起喝酒談笑，不記在心中。

合夥人必需要有共同的目標就是創業成功，在創業路上沒有對與錯，只有成功還是失敗，個人的意見和臉面都不重要，公司的未來發展才是關鍵，必須要做到共進退，才有未來。

創業為了什麼，當然為了成功。但在創業路上更應收穫合夥伴，知己朋友，兄弟情意。這是與金錢同等重要的東西，你們的創業就會因些而感到更加的可貴，更值的驕傲。

一個人可以走得很快，一群人可以走的很遠。

創業路上本就孤獨，沒有合夥人的路更加孤獨。

曾幾何時，合夥人變得是如此重要，好的合夥人又如此的稀缺，何解？

但是更重要的問題留給自己，你的合夥人選對了麼？

選擇合夥人之前，先反思一下自己，是否做好了找合夥人的準備。

找合夥人是要有所付出的，要學會謙讓，要學會分利，要學會共贏，甚至要學會委屈！沒準備好，先別創業，更不要去找合夥人；準備好了，也別急的找。

創業是殘酷的，商場不相信眼淚，那麼，你自己是否有在商言商的覺悟？

有，好，先做好合夥人分裂的準備。

心理有了最壞結果的承受力，有了自我認知和遵守商場規則的契約精神，好，按照這個標準去找與你互補，有共同價值觀，共同目標和懂得守規矩的共情合夥人。

對與錯並不重要，重要的是在達到事業目標的過程中是否做了正確的選擇；出現問題並不可怕，可怕的是沒有預案沒有進入退出機制，沒有不遵守規則的獎懲機制，更可怕的是踐踏規則後的漠視，所以，好的合夥人，首先就是講規矩；其次就是共患難，同享福，能夠一起扛責任。

選擇合夥人某些時候比選擇夫妻異性更加艱難，因為夫妻可以包容可以不講道理，而合夥人之間卻有著太多的道理和原則，一旦打破，無法彌補！

最後，合夥人之間是一定要分主次的，選擇主事需有格局有謙讓有個性有性格，次之反而要謙讓要妥協要追隨要老好人，主次分明，角色清晰，定位準確，規劃目標計劃時間，相互扶持相互補位，一同走向最終輝煌！

很高興回答這個問題，創業路上最關鍵的是合夥人，這個問題處理不好，會影響你的創業，具體合夥人對錯，我從幾個方面來闡述下！

1，合夥人判斷對錯是一件很難的事情，只有結果才能知道，創業路上為了防止合夥人出現對錯等致命問題出現，或者其他問題，應該在沒有開始創業前，各種法律文字都要健全，其中最重要的就是股東一致對外行動協議，防止有的合夥人在路上先行退出。

2，合夥人都在創業公司工作，即是投資又是員工，這種情況下，第一個公司要成立最高權利機構，董事會，由單陣列成，互相制約，第二個，公司管理中，增加二個委員會，一個是決策委員會，按照票數來透過，不按照股權大小去做決定，還有就是執行委員會，由公司總經理或者CEO做執行層。這樣大家分工明確，防止任何股東出問題，也透過機制帶動他們的積極性。

3，前面幾個設計是公司架構中的職能部分，下面推薦公司成立監事會，由人品正直，脾氣不好的人(愛挑毛病的人擔任)，時時刻刻監視者公司董事層面的工作問題，決策問題，執行問題。貪汙問題等等！監事會首先職責就是不讓公司法人，董事長，高管，企業不出現法律問題，第二職責就是公司的經營問題！

1、所有的合作人，必須只有一個聲音和主導者。

所有的創業合作團隊，最忌諱的就是“商量著”，這是不可以的，友情歸友情，商業制度就是商業制度，創業階段本身資源就有限，必須集中力量打一點，這個在合作之前必須協定好，推出一個主導者，全盤操作，剩下的分攤一個角色就可以，話語權只有一個人。所有的動作都需要主導者點頭，真的是為了專案好。

2、對與錯的標準：能否帶來收益和利潤？

創業階段最重要的，就是現金流的健康程度，每一分錢的投入，都必須見到每一分錢的回報，本身資源有限的情況下，成功是需要疊加的，但是一旦失敗乃至一些高風險的決策，就將直接影響專案的發展。

還有一點，沒有印證的模式，都不值得all in投入。可以嘗試，但小資源投入，在得到印證的時候，透過資料進行核算，投入和產出比如何，在進行決策，很多成熟的公司都會成立專案稽核研究會，三個月的安全期，沒有成效的專案，直接砍掉，不需要猶豫，多數專案也沒有猶豫的資本。

3、及時清除不適合的合夥人，不要心慈手軟。

那句話說的很好，慈不養兵，商戰中，沒有人會因為你們友情好，會款待你們，要明白一點，創業最大的回報不是話語權和決策權，而是專案能做起來，所有人都需要抱著如此的目標。因為話語權的問題，導致好好的公司倒閉的太多了。當年的新東方，就是在俞敏洪痛下決心幹掉了兩個合作人之後，才終於理順了很多事情。

4、規章制度，尤其是財務制度。

如果連這點最基礎的規章制服，都沒有辦法掌控的話，而且存在公錢私轉的情況，那就說明整體創業團隊的制度層面，太low了。創業階段，一般都是野蠻式的發展，所有的資源和精力都需要傾斜在發展上，但是最最基礎的規章制度，能夠適當規範企業運營和避免風險漏洞的制度，還是必需的，也是很好做的。

創業過程中，找尋到“志同道合”的合夥人，就至少成功了90%。

如何區分對於錯，有以下三點:

一、行為區分

合夥人既是公司股東，更是公司員工。明確個人行為與公司行為的區分，不同行為伴生不同風險，若因個人行為讓整個公司集體承擔風險的，此為錯！

二、利益區分

正所謂“錢聚人散，錢散人聚”，利益的合理分配對於合夥人來說尤為重要。這部分可按照公司建立合理的規章制度，《股東協議》等事先簽署利益分配協議，共同合夥人達成共識並簽署契約檔案，方能按章行事，有法可依，有理可據。

三、職能區分

創業初期，為減少公司成本，公司合夥人及員工常常身兼數職，這樣有利於初期發展，但若職能不夠清晰，也會給公司經營帶來不少困擾。建立健全的公司崗位職責，根據公司崗位及權屬合理清晰劃分，各人行使權力，但也要承擔對應的責任及風險。

四、角色定位

很多人覺得合夥創業就是自己當老闆。話雖不錯，但很多人缺容易誤解。一個順利運營的企業就行一輛高速執行的輪船，個人在其中的崗位職責永遠大於股份權重，即使船是你的，但是如果你在船上的職責只是一個普通的水手，那就別去干涉船長的工作。切勿越俎代庖，每個人都做好自己的崗位，企業才能良好允許。

創業的合夥人是創業過程中最重要的幾個因素之一。因為在創業全過程中，挫敗，問題是隨時可能發生的。因此創始人之間能否相互支援，互相扶持將會是初創企業最迫切的需求，故而有著契合的價值觀是一起做事的必要條件。另外，合夥人之間性格是否互補是事關整個企業能否良性生存的重要因素。企業的發展需要朝著一個明晰的方向捨命狂奔，故而所以明確的權責義務十分重要。

既然是合夥人，就是事業上的夫妻檔，如果合夥人有錯誤，對外，那就是合夥事業的錯誤，是不可以單獨論個人錯誤的。對內，才可以論得失。

總體而言，要想合理評價合夥人乃至自己的得失，需要從兩個方面考慮：

1.合夥人的所作所為是否違背合夥初衷，即企業的價值觀。

2.合夥人的行為是否符合合夥約定，即合夥人協議。

3.合夥人的行為是否符合企業各項規章制度，作為合夥人，是事業的發起人，同樣也是事業的捍衛者和守護者。

送給廣大創業路上的朋友一句話，創業路上的朋友、合夥人等沒有對與錯，只是考慮問題的方式、角度不同而已，創業是艱難且漫長的，在這創業開始階段就選擇相信的人，怎麼不值得大家彼此的信任，要麼資金入股，要麼技術支援，在麼市場銷售，都是創業者開始創業的精力耗費，所以不要輕易懷疑對與錯，要做到靜下心來，聆聽合夥人的心聲，出發角度中國有一句話古話，叫和氣生財

創業路上或者工作上，不該去判定對錯是非，只有一個詞就是利弊。要看你合夥人做出的決定或者提供的建議，利大於弊還是弊大於利這樣來衡量。能成為合夥人，能一起創業。其實大家目的都一樣在造福社會的同時，賺取盈利這是商業的本質！人心齊泰山移，大家在一起就為一件事去努力，為達到目標去拼搏，遇到瑣碎小事要能容。希望你們能做成大事打出屬於自己的天下，先做好在做大，先做大再做強，先做強在做久！加油！