您好.關於技能.古人有句話叫技多不壓身.也可以理解為會的技能越多就對自己有利.至於說到創業成功.我個人覺得思路是很關鍵的.首先有了清晰的思路.決定下一步怎麼走.然後剩下的就只有不停的朝著剛開始正確的思路堅持執行下去.利用好可以一切可以用上的人脈以及資源.至於您問題裡的那些大佬是如何成功的.這個我沒有去研究.我覺得也沒必要研究人家是如何成功的.因為每個人的背景不一樣.出身不一樣.起點不一樣.資源更不一樣.所以這個不好多做評價.

首先創業者有獨特的氣質，運氣非常好，當然非常努力，我總結一下幾種技能；

合作與團隊精神：是一個優秀的團隊合作者，能夠為了商業成功剋制個人訴求。

運營管理：成功運營商業的能力與行為。

金融與金融管理：成功處理創業相關的所有金融事務的能力與行為。

銷售：建立一個高效的銷售組織和渠道，能夠獲得、保留和服務客戶，並且維護促進良好的客戶關係。

偏愛成熟機制：與創立新的商業組織、時刻準備適應不確定且高速變化的商業環境相比，更偏愛在完善的商業環境中運作。

研究發現，創業過的商業領袖和沒有創業過的商業領袖相比在5個方面有顯著差異。創業者明顯更具備“面對不確定性的意願”、“對機會的鑑別力”、“遠見與影響力”、“建立社交網路的能力”以及“金融與金融管理”技能，且更不偏愛成熟機制。

最後一個，我要說一下，演講能力，會說話很重要；

【哪些技能最能幫助創業者成功？丟掉毒雞湯，來看看一位創業的自白】

一位創業者最因該具備的技能是網路上所謂的人脈嗎，那些看上去非常靠譜的代入感十足的故事大部分，沒錯，我說的是大部分——都是毒雞湯。

丟開那碗創業毒雞湯

人脈就是王道。一般會羅列一系列成功人士的家庭背景，再輔以寒門難出貴子的悲涼，十有八九，讀者都會深信不疑。

先別急著乾了這碗毒雞湯，就想問問，比那些所謂成功人士有背景的人多了去了，有幾位能達到那些成就？我們不談他們機遇更多，這是客觀事實。但這只是催化劑，不是必然條件。

最後，最後問一句，那些由所謂的背景人物又是怎麼來的呢，爹上有爹，一直倒推下去，豈不是從猿人的時候人家就有”由背景的爹“了？

所謂背景，不過是曾經有一代人多付出了智慧和汗水打拼下來的而已，你沒有選擇做一個富二代的機會，但是你有選擇做富一代的權利啊，我的朋友。

再扔了那些偽道理

經常會有身邊扇著個破扇子，喝著壺自己也品不出所以然的茶，若有深意的對你說你需要具備的創業條件：有深不可測的心機、出神入化的謀略、無可比擬的技能、捨己為公司的犧牲精神諸如此類的偽道理云云。

這時候，你就應該踹翻他的狗盆，弄撒他的狗糧。

這些可以讓你做一個好員工，而不是好的創業者，若是具備了這些技能而且事必躬親，那麼請回想一下智謀絕世無雙的諸葛先生，你行嗎。

真正的核心技能往往簡單到無法理解

duangduangduang，橋黑板，下面的話圈起來，期末考試要考。

人品好，三觀正，會選擇，肯付出，肯堅持——做到這五點，你將無人能及。

至於三觀，建議直接參考社會主義核心價值觀，這也是我堅守的三觀。

別問我創業怎麼樣了，我敗在了選擇上了。

加油，祝你成功。

構成創業領導力的11個方面：

對機會的鑑別力：發現高潛力商業機會的能力與行為。

遠見與影響力：影響內外部利益相關者、促使他們合作執行某個商業遠見或策略的能力與行為。

面對不確定性的意願：能夠在面對不確定或模稜兩可境遇時推進商業議程的能力與行為。

組織並激勵團隊的能力：為團隊選擇合適的成員並激勵他們達到商業目標的能力與行為。

高效決策的能力：制定高效的商業決策的能力與行為，即使掌握的資訊不完整。

建立社交網路的能力：收集必要資源、為創立發展一個新的商業創造所需的職業和商業網路的能力與行為。

合作與團隊精神：是一個優秀的團隊合作者，能夠為了商業成功剋制個人訴求。

運營管理：成功運營商業的能力與行為。

金融與金融管理：成功處理創業相關的所有金融事務的能力與行為。

銷售：建立一個高效的銷售組織和渠道，能夠獲得、保留和服務客戶，並且維護促進良好的客戶關係。

偏愛成熟機制：與創立新的商業組織、時刻準備適應不確定且高速變化的商業環境相比，更偏愛在完善的商業環境中運作。

我覺得，還是那股拼勁。

首先看馬斯克，都知道他是南非來美國的，並不是標準的美華人，真正的一窮二白，但是有一點，那就是夠聰明夠拼。

喬布斯也是一樣的。

蓋茨主要還是找對了方向，而且父母也有關係。

創業者的成功，沒有我們想象中的那麼簡單，一個是機遇，第二個是環境，第三個是產品，也就是我們說的天時地利人和都齊備才有可能成功。每一個創業者都需要經歷九九八十一難才有機會成功，我們只看到人家成功的喜悅，而沒有看到人家為了成功所付出的巨大犧牲和困難，如果非要說那些技能能夠幫助創業者成功，我認為沒有，只有堅持不懈，遇到好產品，遇到好貴人才有機會。