現代化物業的管理工作要求不斷的學習先進的管理方式，隨時保持一顆不斷學習，不斷進步的心。時刻要明白，沒有什麼一勞永逸，只有不斷的進步才能持續的將物業工作做好。

物業工作是瑣碎的，特別對物管人員來說，處理不好細節問題，很容易造成巨大損失。有很多比較惱人的問題，比如：物業工作人員在工作中，總會出現費力不討好的情況，本來已盡心盡力的做到了，業主都無視你的工作成績，而被投訴。遇到這種情況，就需要物管人員及時和業主溝通，並及時瞭解業主的訴求，而靠人力卻很費力。

物業管理小區的模式會不會改變？為什麼？

根據國務院頒佈的《物業管理條例》第二條規定的“物業管理，是指業主透過選聘物業服務企業，由業主和物業服務企業按照物業服務合同約定，對房屋及配套的設施裝置和相關場地進行維修、養護、管理，維護物業管理區域內的環境衛生和相關秩序的活動”。第三條規定的“國家提倡業主透過公開、公平、公正的市場競爭機制選擇物業服務企業”。第十條規定的“同一個物業管理區域內的業主，應當在物業所在地的區、縣人民政府房地產行政主管部門或者街道辦事處、鄉鎮人民政府的指導下成立業主大會，並選舉產生業主委員會。但是，只有一個業主的，或者業主人數較少且經全體業主一致同意，決定不成立業主大會的，由業主共同履行業主大會、業主委員會職責”。第二十一條規定的“在業主、業主大會選聘物業服務企業之前，建設單位選聘物業服務企業的，應當簽訂書面的前期物業服務合同”。第二十六條規定的“前期物業服務合同可以約定期限;但是，期限未滿、業主委員會與物業服務企業簽訂的物業服務合同生效的，前期物業服務合同終止”。

依據《物業管理條例》的規定，物業管理小區模式有三種:

1、業主（房屋買受人）買房時，與房地產開發商簽訂的《房屋買賣合同》中約定的由房地產開發商選派的物業公司服務於業主，即前期物業管理小區的模式。

2、當業主組建起業主委員會聘用物業公司服務於業主，物業管理小區的模式。

3、零散較少的業主組建不起業主委員會，由業主自負自住區域物業管理的模式。

依據《憲法》的規定，法不規定，不違法。

業主組建業主委員會，由全體業主授權業主委員會申辦非盈利法人物業公司，採用全體業主自治的組建的物業管理小區的模式，全體業主組建物業公司服務於業主。

所以說，物業管理小區的模式，不宜套用一種模式，依法應當秉持適宜管理，適居益民，因地制宜，物業管理模式多樣化的規則。業主委員會是自治組織，自負管理物業，物業管理小區應當採取多種模式服務於業主。

不會改變，只要加強對物業，監督檢查就可以了，物業交給社群不可以，社群也不可能向你想的那樣，物業也有好多管理的非常好的

現階段物業管理小區的總體模式不會改變，但是管理方式和深度會略有改進。

小區業主和物業矛盾多，原因不外乎是雙方地位和權利不平等。業主成立業主委員會難，小區居民有問題不能及時解決，小區業主和物業及開發商溝通難！有業主委員會的小區，大部分業主委員會運營不合理，具體工作安排不到位，責任心不強，業主委員會工作又缺乏監督，逐漸和業主越走越遠，業委會形同虛設。

物業服務工作不是幾十年前的低層建築，有個打掃衛生的、一個看大門的就可以了。在越來越高的現代建築施工中，又需要有專業性比較強的方面物業服務，比如高層水電維修保養、電梯運營巡查等等！不是每個人都可以勝任的。所以，現在來看物業工作暫時是無法替代的！

今後物業服務發展方向，應向訂單式、保姆化改進。深耕細作、專案收費和服務標準更具體，不能再走過去籠統的收費、服務模式。物業服務具體到人、服務到門、每個服務專案有承諾解決問題的時間到分鐘。讓物業每個人都知道自己今天該幹啥，不是等著領導安排分工！明確自己的崗位，提前為業主服務分擔責任。小區居住問題提前發現、解決，和業主搞好關係也更有利於物業費的收取和建設和諧家園的社會目標更快實現！

一個主題，物業提高服務意識，多協調商量，採取業主評分物業服務質量標準，收費標準和服務質量不相符的物業儘快出局！