我覺得有這麼幾個原因吧。

首先是這世界變化太快，而且很難預測，留給我們做強做大的風險很大，而且時間有限。

其次市場需求多樣化，每個市場劃分越來越細，其份額也會減小，留下發展空間有限。

第三行業進入壁壘降低，競爭越來越激烈。

第四單打獨鬥時代已經過去，需要合作共贏，沒必要也沒空間發展很大。

第五團隊管理面臨巨大挑戰。

第六網路時代贏者通吃，後來者較難。

總之，ⅤUCA時代對企業經營者要求越來越高，做強做大需要有大智慧呀。

個人認為很多企業沒有做強做大的原因可能有：

1）過早地多元化。主業不精就開始做其他副業，因為覺得主業太辛苦，看別人的業務都很賺錢，所以也跟著做，結果什麼都沒做好。

2）公司治理不配套。公司雖然主業不斷髮展，但公司治理依然採用傳統的家族制、家長制，類似長不大的孩子，公司內部管理逐步走向低效、官僚。

3）創業者滿足於小富即安。公司正好切入了一個增長的細分市場，業績收益不錯，創業團隊不思進取，小富即安，滿足現狀。

4）缺少真正的自主技術和產品。公司在主業上缺少核心競爭能力，主要依靠拼價格取勝，產品大多模仿市場上流行或熱銷產品，越做大資金和管理的壓力越大。

5）處於一個快速發展、變化的行業、市場。公司在上一代產品中獲得成長，但研發投入不夠，跟隨變化的速度不夠快，逐步被市場、行業拉下，屢次轉型不成功，隨著人力成本的上升，企業越做越難。

供參考

不是很多企業很難做大做強，而是絕大多數企業難以做大做強。

原因有很多，我們可以做簡單分析。

GDP增速我們可以簡單理解為市場擴張的規模，每年增加有限，如果扣除貨幣因素增加的更少。在市場各個領域中，除非是限制進入的領域，都會有無數競爭對手搶奪市場，想做大就要奪取別人的市場份額，沒有獨到之處確實很難。

產品得到認可，訂單增多，這是最正當的做大做強理由。但是依靠利潤擴張的速度很慢，這個時候就要藉助資本的力量。上市也好，向銀行貸款也好，可以擴大規模。但是規模擴張並不意味著訂單一直穩定增長，當市場需求發生變化時，過高的債務就容易出現問題，甚至引發破產。

企業是很多人的集合，共同向一個方向發力才能形成戰鬥力。如果擴張過快，管理水平跟不上，那麼就會形成內耗，效率越來越低，在市場競爭中開始退步，直至引發無數問題。

政策性壟斷是利潤的最大保障，即便是出現虧損，也能透過補貼扭虧為盈。

除了政策性壟斷，技術壟斷也是快速擴張的主要原因。競爭對手不掌握技術，短時間難以突破技術瓶頸，領先的企業就能獲得更高的利潤，更大的市場，直至競爭對手趕上。

做大做強，很多企業的目標，但是在這一過程中絕大多數都會折戟沉沙。

的確如你所說，很多企業不能做強做大，這裡有很多原因，但綜合起來，個人覺得主要有以下幾個方面：

在公司發展過程中，由小到大，由弱到強，需要公司不斷完善，並且在運營和市場競爭中找到自己的核心競爭力，核心競爭力是無形的，但是別人無法模仿，能為公司帶來長期市場和利潤。核心競爭力是企業資源、知識和能力的有效組合，公司在發展過程中，一定要形成獨特的核心競爭力。許多企業在開始的時候，逐漸摸索出適應企業的發展模式，如果想不斷強大，就需要逐步形成核心競爭力。比如，我們大家都熟知的蘋果公司，為什麼這麼多年在電子行業一直領先，它有很多核心競爭力，不過歸納起來，主要是其擁有一流的工業設計能力，蘋果的產品不論是手機還是電腦，其外觀讓人看起來就很舒服，很有檔次，正是因為獨特的競爭力，讓蘋果公司一直領先於同行業其他公司。

對於公司治理結構，主要是指為實現資源配置的有效性，所有股份持有者對公司的經營管理和績改進行監督、激勵、控制和協調的一整套制度安排，它主要反映了決定公司發展方向和業績的各參與方之間的關係。公司治理結構不合理，主要是影響企業發展過程中，一些重大問題的決策，我們都知道，對於創業公司來說，從最初創業的時候，幾個股東基本都是有一股凝聚力，正是這樣，公司才會迅速發展，但是在不斷成長之後，由於公司治理結構不合理，就有可能導致有些股東賺錢之後，想落袋為安，而有些股東則想擴大規模，將公司做大，這種分歧如果沒有解決，就有可能導致公司停滯不前，最怕的是最後導致公司破產倒閉。

公司在經營過程中，總會遇到這樣那樣的問題，一旦出現變化，經營跟不上，就會讓公司發展止步不前。而公司經營的問題主要是管理不專業，沒有采用現代管理模式，特別是一些家族企業、夫妻合夥企業，在經營過程中，由於不按照規則經營，就有可能導致出現問題，產生戰略性失誤，最後導致企業發展出現較大問題。

導致公司產品和服務不能滿足新的需求，我們都知道，為什麼很多百年企業沒有輸給競爭對手，卻輸給了時代，就是因為時代變了，市場環境已經發生很大變化，但是，公司的產品和服務還是沒有改變，不能滿足新的市場需求。就像當下有些企業，比如狗不理包子、全聚德烤鴨等，在經營過程中，就是時代在前進，但是公司發展一直不能適應市場變化，最後出現經營問題，市場上，這樣的企業不在少數。

不過，對於每個公司而言，不能做強做大的原因有很多，而且也可能比較具體，但是，對於大部分企業來說，存在的通病像我上面描述那樣，企業在經營過程中會有很多陷阱，只要公司能牢牢把握經營底線，專業思維，時刻從市場出發，就一定能不斷髮展壯大，讓公司不斷成長。

這個問題不是一方面原因，首先是天時，也就是世事造英雄，合適的時間做對合適的事情；其次是地利，就是企業選擇的地方適不適合做強做大；最後是人和，創始人的眼界，大局觀以及對企業的管理決定企業走多遠。

未必做大做強就一定是對的。什麼樣的企業能夠長盛不衰，是大而強的嗎？未必。中國有很多小企業，德國也很多小企業，一個企業就做一兩個零件，產值不高，但是隻要相關行業在，就得用這個企業的產品。我想我們更需要更多這樣的企業。大眾產品確實量大，能產生相當規模的行業企業，但是不利於技術的細化發展，不利於傳統產業技術進步，很顯然就不利於行業繁榮。只有掌握越來越多，越來越專業化的產品供給能力，才能具備更多的不可替代性，才能使產業基礎更牢靠。做大做強的思想，是典型美式思維，在現代工業社會，很顯然不如德國的尋找精細化分工專業的思路更值得借鑑。

不管做什麼，要做強都很難。

1、比如讀書，現在基本上人人都讀過，可即使是一個班裡的前三名，絕大部分人一生都夠不著一次。更何況還有年級排名，鎮排名，縣排名，區排名，市排名，省排名，國排名，世界排名。我記得，這麼多年來，讀書就4年級得過一次第三名，老姐答應獎了我一本筆記本。

2、比如競技搏擊，在人們心中能叫得上號的不多吧？霍元甲、葉問、李小龍。他們成名之路難不難？都是擊敗了數不清的對手，才在人們的印記中留下一個名號。

3、世界企業數以億計，數不勝數，要想做強，憑什麼？技術、人才、資本、產業扶持，哪個企業，哪一樣敢說傲視群雄的？何況掌舵者中，個人綜合能力也是參差不齊，差異巨大，這就必然不會齊躍龍門，必然有很多體力不支者，掉落懸崖。

只要有人的地方就有江湖，老大隻有不多的幾個，所以大多數做不了強者，只能成為陪襯。

這是普遍現象，首先市場領導者全是獨角獸，螞蟻和大象的關係，一般小企業能做大嗎？第二是融資成本，獨角獸受資本追捧，動則幾億美元的風險投資，只是出讓一小部分股份，小企業拿出90%的股也換不了幾百萬，只夠人家只頓飯線，付完貸款利息，還能發得起工資就不錯了。第三，獨角獸控制了廣告資源，廣電集團因廣告業務被搶都嚴重虧損了，小企業根本打不起廣告。第四，現在是買方市場，產能過剩，有好的創新，你在申請到專利前就會被獨角獸跨界複製。..........

這是綜合性問題，企業要做大做強，需要好多因素，企業的經營領域，企業負責人的思路、管理、格局，國家政策、機遇等等。

因而說企業做大做強需要天時地利人和，僅僅企業負責人拼命是不夠的。

這是因為沒有核心競爭力。

一瓶老乾媽，做的好吃，其他的不是這味，這就是核心競爭力！可口可樂、茅臺不必說了！

十三香，幾分錢利潤，長久不衰，原因就是核心競爭力！

當一家企業走向一定規模之後，對領導者的要求越來越高，並且企業管理也越來越需要專業化，單憑僥倖是很難繼續發展的。不少企業沒能給自己提出更高的要求，也沒能從專業的角度對公司進行治理和管理，也沒有及時吸引更多具有專業能力的人才進入到公司，尤其管理階層，所以，在日趨激烈的競爭中反而不斷退步。

很榮幸可以回答您的問題。

您提出的很多企業很難做大做強原因是什麼了？

首先，我們需要明白做大與做強其實是兩個概念，規模大了，實力不一定很強。實力很強了，規模也不一定很大。但很多創業企業都很難走到做大或做強這一步，原因何在了？

1 方向選擇錯誤

盲目的跟風，看什麼熱門就做什麼，有可能前期取得一點成績，但大機率是要被淘汰的。

2 不能堅持走下去

你方向選擇對了，但前進的道理是曲折的，也會碰到很多困難，很多都死在了半路上。

3 沒有好的團隊

一個好漢三個幫，現在已經不是單兵作戰的時代了，你也不是全才，你是需要互補的。

4 你沒有核心競爭力

這裡所說的核心競爭力，可以是技術，可以是銷售模式，可以是一個優秀的團隊，也可以是超強的執行力，你如果都沒有，就要認真思考是否適合了。

其次，選擇做大規模還是做有核心競爭力的企業，其實是需要考慮很多方面的。你需要考慮你是做單一產品還是做全產業鏈，做單一產品，你就需要有把企業做強的信念，只有你有了不可複製的核心競爭力，你才可能做強。如果是要做全產業鏈，就必須集合上下游之間的關係，吸引各方資本與企業，這時候你就需要把企業規模做大。

最後，在現今經濟情況不好的形勢下，活下去才是王道，活下來了，你才可能在後續經濟恢復時，使企業做大做強。

企業做大做強這條路本身就不容易，屬於大量淘沙那種，發展到一定水準除非運氣爆棚，否則企業所有者管理者天時地利必須都合適才有可能突破瓶頸，每一步前進都要企業為之變化而適應當時的情況，不易，實在不易。

現在的市場經濟環境下。小企業，要做強，但不一定要做大。船小好調頭是原則。應該集中自身優勢，從點突破。與同行差導化競爭才是上策。今年能保生存，也可據自己能為跟一下熱點相關的行業如口罩機等。作一些狙擊動作也能分到一點好處。但注意收手的時間點。

企業做強做大的前提是產業升級，做強必須產業升級，質量提升，這就需要企業有大量的知識和技術儲備，科技人員的儲備，創新成果的積累。這不是一般企業能做出來的，所謂的大就是規模大，做大的基礎是做強，沒有強作為基礎，大也就是空中樓閣！這就是大多數企業很難做強做大！