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  • 1 # 大劉樂觀

    宏觀比較:現狀與差距

    吐故納新十年,升級如火如荼。從中觀看,過去十年,知識密集型的醫藥、電子行業增加值增速領跑,而資本密集型的鋼鐵、勞動密集型的紡織則相繼殿後。戰略性新興產業、高技術製造業、裝備製造業增加值增速也都持續高於工業整體。從微觀看,過去三年,鋼鐵、有色、水泥、煤炭等傳統工業品產量增速普遍低迷,而新能源汽車、工業機器人等新產品產量增速持續高企,遠超前者。

    原材料類偏高,電子彎道超車。與美國、日本、德國等製造強國相比,我們仍有一定差距。從製造業佔經濟比重看,中國相當於50年代初期美國、80年代中期日本。從製造業內部結構看,美國電子行業依靠資本市場融資,確立了領先地位;而日本原材料類、裝備加工類行業依靠銀行融資,成為經濟的中流砥柱。反觀中國,金屬類、建材類佔比偏高,而機械類佔比偏低,反映原材料類行業到加工組裝類行業的升級並不順暢,但電子實現了彎道超車。

    龍頭企業崛起,結構有待升級。從數量上看,19年中國世界500強上榜企業已經超越美國,但能源、金屬類企業佔比過高,利潤率並不突出。而汽車、工業機械行業略顯薄弱,計算機電子裝置製造企業則大而不強。從時間上看,中國製造業企業上榜較晚,崛起落後於美日德,僅汽車製造業起步相對較早。

    中觀線索:路徑與短板

    裝備製造:銷量高速增長,技術仍有短板。中國工程機械銷量已居全球首位,但價格僅處中檔,反映議價能力與美國仍有差距。作為典型的裝備製造業,工業機器人制造業發展較快,但保有量僅排第三,密度也低於美日德韓,在關鍵技術領域與日本差距甚大,諧波減速器、RV減速器、電焊鉗等領域中,接近甚至超過70%的專利都屬於日本。另一典型,航空航天工業,雖然高速擴張,但美國仍佔據絕對主導,現有軍用領域和研發投入差距依然較大。

    電子:產業初具規模,核心技術不足。過去十年,中國電子產業迅猛增長,增速持續領跑,佔比不斷上升。而步入成熟期的美國和日本電子產業在經濟中的佔比趨於穩定。作為半導體產品的核心,中國積體電路產品自給率不足,對進口依賴度較高,18年產品出口金額尚不到進口金額的30%。產業結構也有待向上遊拓展,光刻機等核心裝置受制於人,“卡脖子”問題亟待消除。

    醫藥:向“創新藥”轉型,研發空間仍大。中國醫藥工業產值增速近年雖有所下滑,仍遠超全球市場平均,而且正逐步從“仿製藥”階段向“創新藥”階段升級。18年,中國製藥研發企業數量全球第二,但僅為美國的1/8。新藥審批數量雖有較大進展,但對進口依賴度仍高。18年藥品監管局批准的51個新藥中41款為進口藥。研發投入不足明顯阻礙了製藥產業升級。18年中國百強藥企研發總投入約460億元,尚不及美國一家領先藥企研發支出。

  • 2 # 文森特財商

    中國的製造業再升級包含很多的歷史原因,應對比而談:

    1,製造業由追量升級為追效率。建國以來,改革開放初期,由於物質匱乏,經濟落後,急需解決的是溫飽問題,因此歷史賦予了國家和人民歷史人物,先解決物質匱乏的矛盾,那個時候就是一味生產,不計得失。但是現在中國經濟發展已經到了一定程度,通俗說不愁吃喝了,就必須提高效率了。過去花兩斤鐵造出來一個螺絲,現在反正產能過剩,也不缺螺絲,必須想辦法花一兩鐵去造一顆螺絲。

    題外加一論點就是,很多傳統的製造業確實產能過剩,不降產能,最佳化組織,會被龐大的成本體系拖死!

    2,製造業由低端生產到高階生產。製造業的再升級也不僅僅是指生產效率的升級,更包含了生產領悟的升級。過去中國沒有技術,只能生產低端的,低附加值的勞動密集型產品。義烏的小商品城就是代表,往往只能生產諸如塑膠杯子,拖鞋,拖把這些低技術含量的產品。而製造業再升級要求,把高階生產的技術和生產線拿到中國來,依然是世界工廠,可是要升級為高階世界工廠。最近十幾年變化也明顯,如聯想併購ibm,吉利收購了沃爾沃,這些都是併購案例,而去年最火的華為的崛起,晶片的國際獨立道路的開啟,作業系統的自主研發全是製造業從低端到高階升級的典型。

    3,製造業生產從量到質的升級。過去傳統制造業粗暴的生產是以犧牲環境,浪費資源,甚至是傷害勞動者身體健康為前提的,製造業的再升級就要求既要金山銀山,也要青山綠水!

  • 3 # 大浪淘沙之168

    中國的製造業再升級包含很多的歷史原因,應對比而談:

    1,製造業由追量升級為追效率。建國以來,改革開放初期,由於物質匱乏,經濟落後,急需解決的是溫飽問題,因此歷史賦予了國家和人民歷史人物,先解決物質匱乏的矛盾,那個時候就是一味生產,不計得失。但是現在中國經濟發展已經到了一定程度,通俗說不愁吃喝了,就必須提高效率了。過去花兩斤鐵造出來一個螺絲,現在反正產能過剩,也不缺螺絲,必須想辦法花一兩鐵去造一顆螺絲。

    題外加一論點就是,很多傳統的製造業確實產能過剩,不降產能,最佳化組織,會被龐大的成本體系拖死!

    2,製造業由低端生產到高階生產。製造業的再升級也不僅僅是指生產效率的升級,更包含了生產領悟的升級。過去中國沒有技術,只能生產低端的,低附加值的勞動密集型產品。義烏的小商品城就是代表,往往只能生產諸如塑膠杯子,拖鞋,拖把這些低技術含量的產品。而製造業再升級要求,把高階生產的技術和生產線拿到中國來,依然是世界工廠,可是要升級為高階世界工廠。最近十幾年變化也明顯,如聯想併購ibm,吉利收購了沃爾沃,這些都是併購案例,而去年最火的華為的崛起,晶片的國際獨立道路的開啟,作業系統的自主研發全是製造業從低端到高階升級的典型。

    3,製造業生產從量到質的升級。過去傳統制造業粗暴的生產是以犧牲環境,浪費資源,甚至是傷害勞動者身體健康為前提的,製造業的再升級就要求既要金山銀山,也要青山綠水!

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