答:可行。

自從疫情以來，郊區週末遊就迅速熱起來。拿北京為例子，民宿集中在懷柔周邊，一間7間房的庭院民宿投資在160-200萬之間，整個院子售賣價格5000元左右，一些做的好的民宿出租率旺季到75-80%左右。

做民宿結合當地的消費水平，如果有合適的地方（交通便利、有環境支撐）、較低的租金，就可以考慮做民宿專案。

可行，但得控制成本，而且要嚴格控制成本，民宿的成本主要有以下幾塊成本

對於一些小型民宿來說，租金成本佔據了絕對的大頭，所以，租金成本需要考慮，可以考慮多模式的租金支付方式

人力資源成本在通常情況下能夠佔到總成本的10%-20%左右，如果在沒有租金成本的時候，人力資源成本往往是民宿經營最大的成本

一般來說酒店，民宿的能耗成本主要集中在電費方面，高的話，輕鬆吵過10%，所以，在經營過程中，節能降耗尤其重要。

其他方面成本主要集中在裝修成本和食材成本以及經營成本，這個一般是要均攤到每個月的。

我經營過一家二十間房的民宿，主要成本如下:

年租金:40萬

年工資:18萬

年能耗:12萬

總計年顯性成本:70萬

全面營收如下:

平均房價:400元/間夜

年度出租率:30%

年度營收:87.6萬

發票稅點支出:6.5萬

數字利潤為:11萬

但除去其他的成本均攤，比如食材，裝修等等，我們的賬面是負的。

從鼓勵的角度來看，完全可行，需要面對以下問題

1、做民宿，把本地的風景和美食介紹給客人，是不是您感興趣，並覺得很酷很有成就的事。

2、從創業的角度看，是否有足夠的資金支撐12個月以上的運營

3、從選址看，考慮交通和自然景觀，是賣發呆還是賣山景或海景。

4、從資金角度來看，考慮店租和改造的成本，如果您的資金充裕可以忽略。

5、從引流的角度看，您需要熟悉各大平臺的運營規則，有條件也做起自媒體。

6、以長期經營來看，應重視非住宿性收入，才是長久營生的根本動能。

7、從合規性來看，要特別注重各項安全事項，以免有後顧之憂。

當然，這個也跟您的心境有關，如果是提前退休進入養老的階段，比較佛系的來打造和經營，凡事不強求，也不失為一個好的專案，祝福您！

我有個朋友是杭州民宿協會副秘書長，是民宿行業掙到頭口水的人，前幾年有點膨脹了，去好多地方租了民房，花重金裝修，包括他們民宿協會圈子裡好多人也盲目擴張……，結果競爭激烈，隨著好多年輕人新鮮勁一過，對民宿失去了興趣，生意慘淡！今年疫情來了，徹底“歇菜”了，以前掙的錢都搭進去，好多人還欠了貸款…，所以我個人建議現在租民房裝修成民宿不可行，有很大的機率會虧本！

這樣給你說，本次疫情受影響最嚴重是城市民宿，景區民宿。鄉村民宿反而是最快復甦的，受疫情影響最小的。

因為旅遊受到疫情影響特別嚴重，跨省遊取消，導致旅遊人數驟減，城市民宿和景點民宿沒有客源，難以存活，超過8成的民宿主退坑。

但是由於跨省遊的取消，壓抑的旅遊慾望向周邊遊，近郊遊，省內遊反彈。三小時出行圈非常流行，常常導致周邊的鄉村民宿僧多粥少，還訂不到房，生意比想象中好得多。

疫情在國內影響慢慢減弱，跨省遊在有序復甦，雖然要恢復到疫情前還有很長一段時間，利好的資訊還是比較多。

最後說下，建議觀望到11月，12月的時候，疫情沒有大的波動再考慮入行。鄉村民宿肯定是可行的，也是可以盈利的。盈利點也比較多，住宿費，餐飲費，娛樂專案，增值業務等。當然開支也不小。房租，裝修，人工等是固定開支，水電氣等浮動開支。還有很多開支和收益方式，就不展開說了。

鄉村民宿是符合鄉村振興計劃的，是大趨勢。同時這波疫情也是行業大洗牌，將玩票性質的，想賺快錢的，盲目跟風的民宿主都洗了出去，留下來的沉澱下來的才是真正的用心，有情懷，能賺錢的頭部民宿主。就我所知小區解封后，頭部民宿主依然滿房，並未受多大的影響。