謝題主！如題所述，請恕直言：題目中你連續發問三個‘不’字。（上級能力不足，你不喜歡，你不願意）。都是發自於你自己主觀上的判斷和意識。先說第一種吧，你認為上級‘能力不足’，並不能說明公司領導對他的‘評價’。既然公司安排他為領導，會有一定的道理和他的‘強項’。這一點，勸你自己要調正心態，客觀對待。不能‘自以為是’！其二企業中員工必須要服從上級領導的管理。這是不容置疑的！不能用感知來‘不喜歡或不願意’。要理性的對待領導分配的工作。如果你能明白上述兩點，調正好自己的心態，擺正自己的位置，就能解決與領導面對面的事並處理好！

其實我也面對這樣的情況，沒辦法，別人是你的領導，你必須得聽啊，調整一下心態，領導在某個方面不如你，但是肯定有些地方比你強。

我的領導就是在公司跟著老闆幹了20多年，把別人都幹走了，所以他才當上這個領導，現在公司擴大規模，就招了我做經理，職務上是經理，但是做的事情比領導要多的多。

但是不管怎麼樣，還職位上比我高，所以我還是聽她的，但是我也會發表我的看法，有些事情我還必須堅持我的想法，她也會支援。

人無完人，事情也一樣，其實一件事情有很多處理方法，你想的是對的，她想的也是對的，所以大部分我都會按照她的想法執行，畢竟他跟著老闆這麼多年，比我更瞭解老闆的喜好。

如果領導真的什麼方面都不足的話，那麼他這個領導也幹不了多久，你就好好幹好你自己的事情，下一個領導就是你，不要到時候也讓你的下屬覺得你的能力不足哦。

我的領導職稱上面比我差很多，她就勝在瞭解公司，瞭解老闆，並且做事認真負責，老闆信任他，至於其他的具體事務，她也會很細心的跟蹤，大錯是錯不了。

你的上級對你有指揮、命令權。不論你喜不喜歡，願不願意，作為下屬，服從並執行上級的工作指令，是你的工作職責。評價上級領導能力不足的主要有以下幾種人。夜郎自大型。這種人自身能力不足，但不自量力、妄自尊大。看到一朵花，就覺得了解了整個春天，實際上他連這朵花都沒搞清楚。自戀型人格障礙。這種人特別看重自己的能力，誇大自己的能力。主張自己的思想並認為自己的思想才是無比正確的。有恃無恐型。這種人依仗自己在專業技能/或某個領域上有優勢，覺得老子天下第一，不把別人甚至領導放在眼裡，絲毫不顧別人的感受。遇到能力不足的上級，指揮讓你幹不喜歡幹不願意幹的事情，大家怎樣處理和麵對？上級領導能力不足，如果是上級的上級的評價，沒什麼問題。但，下屬評價上級能力不足就存在大問題。能做你的上級領導，必有高並強於你的能力。退一步即使確實能力不如你，但他也是你的上級。請反思為什麼不是你。身在職場，就要服從上級的指揮，認真履行自己的工作職責。你不喜歡，不願意，很簡單可以走人不幹，要麼就自己有能力做領導。這是職場的規則。請不要以上級領導能力不足來破壞組織的組織性和紀律性。

最後，以自己的主觀思想去評價自己的上級能力不足的本身無可厚非。但，這種思想對你的職務晉升、職業發展有影響，對行為習慣、甚至人格人生有影響。

職場人總會出現“外行領導內行”、“瞎指揮”的情況，但是作為一個成熟的職場人，首先要做的是遵守職場規則，其次是提出合理化建議，然後再有應對方案。別覺得上司能力不足，就覺得他的安排、指揮是錯誤的。

道理很簡單，總經理財務不一定如財務總監，技術不有一定比技術總監強，甚至是不如一個技術工操作熟練，但是並不影響他管理整個公司，上下級之間存在資訊差，看問題的角度也不同，所以對相同的事情的做法也不相同。

正面理解上司安排的工作

1.要懂得職場規則

職場規則中很重要的就是：下級服從上級，個人服從集體。管理者更注重的是管理能力，而作為下屬更注重的是業務能力。管理往往對集體負責，而下屬只對工作或者管理者負責。上下級的關係往往很像婆媳關係，是一家人，但是總有各種的矛盾出現。上下有差別，尊重是必要的。

2.看問題角度的差別

俗話說：屁股決定腦袋。坐在什麼位置，考慮的問題也有差異。而上下級之間很自然的存在著資訊差，所以導致的了下級不能完全理解上級的意圖。就像在一層與十層進入眼的景物是不同的。領導要對他的上級負責，也要對團隊中其他人負責，所以對待相同的問題總有差別。

3.合理做事而非喜好

在職場尤其是現在很多的年輕人，會憑喜好去做事，而不是做應該做的事。職場不是個性張揚的地方，是整齊劃一的地方。大家都喜歡不工作只拿錢，但這並不現實。在職場做事應該是：做該做的事，而不是做想做的事。大家都做自己想做的事，那就成為了一盤散沙。

4.為集體而不是為私利

領導安排、指揮是為了私利，還是為了集體的利益，這個一定要分清，如果是為了集體利益，自然必須執行，如果是為了私利，領導自然會找一些冠冕堂皇的理由，這時候就要根據實際情況進行判斷，可以選擇拒絕，但一定會得罪領導，選擇接受是否會影響集體的利益等等，這些都是做與不做的判斷標準。

應對上司安排的工作

1.保留意見嚴格執行

職場中經常會出現“外行指揮內行”的情況，當出現這種情況的時候，可以向領導反應情況，如果領導採納那麼皆大歡喜，如果不採納的話，那就保留意見嚴格執行。很多時候領導不會向下屬解釋自己這樣安排工作的原因，但很可能是因為資訊差造成彼此之間的誤解，先去執行，在執行的過程中去尋找答案。

2.提出合理化建議

在領導安排有明顯漏洞的時候，應該及時的向領導提出合理化建議，並提出理由，以及解決方案，千萬別隻提出問題，而沒有解決方案，這時提出的解決方案，要讓領導做選擇題而不是問答題，尤其是面對“外行指揮內行”的情況。領導可能對具體的業務不太瞭解，或者是在安排的時候有誤差，提出合理化建議很有必要。

3.永遠準備Plan B

領導如果未採納合理化建議，按照領導的安排去執行的過程中，要把想到的可能出現問題的環節，有補救方案，該如何應對，有人會說，不給領導“擦屁股”，其實這是一個錯誤的概念，有補救方案，是自己價值的體現，而不是為領導彌補錯誤，你做的更上層能看到，同事能看到，而這時才是讓自己脫穎而出的機會。

4.留存書面記錄

在遇到“外行指揮內行”的情況時，要有書面記錄，不排除領導“甩鍋”的情況，有書面記錄，資料留存，以及自己提出合理化的建議、解決問題的方案等等，都需要及時記錄，並且留存備查，領導“甩鍋”讓自己承擔他的責任時，有記錄可以拿出來擺脫自己的在出現問題上的責任。

寫在最後

1.職場規則：下級服從上級，個人服從集體，這個規則不可改變；

2.資訊差造成了上下級之間的對待同一件事情的判斷的差別；

3.要明白“屁股決定腦袋”，坐的位置不同，思維方式不同；

4.執行的過程中要思考，用腦子去做事，而不是機械做事。

如果能夠做到這些，基本上就達到了一個成熟的職場具備的素質了，不憑喜好做事，而是做應該做的事情。

感謝題主。

我覺得這個問題的重點就在你的問題內。

首先，上級是否能力不足呢？怎麼評判他能力不足呢？你的評判準不準呢？這其實要好好考慮一下。

倒不是說下屬沒資格評判上級是否能力不足，只是既然沒能力的人都能成為你的領導，那麼你真的具備這個評判水平麼？這其實要好好考慮。

然後，不論領導是否真的能力不足，你份內不願意乾的，和你份外不願意乾的事情要分清楚。

程式設計師不願意給領導開車，給領導接孩子，並且這種事也不在起初的求職和勞動協議內，那麼不幹的話天經地義。

如果是後勤保障部門，且在勞動協議裡說明了有維護辦公環境衛生等事項，但你不願意掃地擦桌子。那就有問題了。

要區分清楚不願意配合亂用公司資源的領導，和懶惰不思進取的自己之間的界線。

最後，如何處理呢？

相信因果，以德報德，懂得正確感恩。

有人說勸人感恩的都是壞領導。這很難說。但是自己學會如何感恩絕對是件對自己好的事情。畢竟領導和你的資源不對等，領導能給你的，即便你是一個知恩圖報的人，也往往無法對等回饋。

例如領導年終自掏腰包請你大吃一頓，送你點獎勵，你還真不一定能回請得起。

但你也不能總等上級先回報你，你再知道多幹活、好好回報吧？

而且這種事情，哪來的先後順序？

所以， 要識別那些好的親友、同事、上下級，為了共同的讓各自生活更好的目標，一起加油，互幫互助，相信自己對人的判斷，無私一些，自然大家都會有更好的回報。

首先，要看您不喜歡幹不願意幹的事情是不是您工作職責範圍內的事情，如果是您工作職責範圍內的事情，那有什麼好說的呢，您總不能因為您上級能力不足，就不干你的本職工作了吧。

至於在這個工作當中可能會產生的分歧、矛盾，我認為應該保留好證據，運用本單位、本部門的內部管理流程進行申訴，畢竟朗朗乾坤下，任何人也不要想一手遮天吧。

其次，如果這個不喜歡不願意乾的事情不是你工作職責範圍內的事情，我覺得可以直接表明態度這不在你的工作範圍之內，如果上級仍然堅持讓你幹，在服從的前提下，使用本部門單位內部規章制度進行申辯。

第三，總之，不應將上級能力足與不足與你幹不幹工作聯絡起來，他的能力足與不足自有本部門單位的考核規定、內部評價來管理約束，這是另一個流程的事情了。

在大千世界上 ，不管一個人工作多少年，也許他剛剛參加工作 ，也許他已經工作多年 ，往往會認為自己已經成熟 ，其實還是很幼稚 。因為，在我們面前 ，輕易得出來的結論 ，往往是片面的 ，不管朋友您相信不相信 ！

人們通常所說的職場，可以是機關事業單位 ，可以是國有企業 ，也可以是民營企業 。對於一個人來說 ，職場就是一條河流 ，也可能是一片大海 ，要學會在水裡游泳，並非那麼簡單 。

有些人在大河裡 ，或者在大海里 ，認為自己游泳技術很高明 ，起碼還不錯 ，結果是什麼呢 ，往往被水嗆了鼻子 。

職場是什麼 ，有些人會說 ，那也是官場，這樣的說法，還是有點道理 。恰恰是朋友認為能力不足的上級，在這湍急的河流 裡，不管怎樣反正游過去了 ，恰恰成為上級。朋友不要心太急，當心性急上火，也許會流出鼻血的 。

有些事情啊 ，並非想象那樣簡單 ，也並非是那麼複雜 。很有意思的是 ，經常會發生令人沮喪、失望或者出乎我們預料之外的事情 。

如果我們耐心等待 ，當然你要好好工作 ，尤其是幹自己不想幹的工作 ，認為那幹不好 ，不是自己的強項 ，那又怎麼樣呢 ？

日本動畫片中一休 ，說過一句話 ，休息休息，休息休息 。旭日東昇 ，霞光滿天 ，又一天到來 ，頭腦清醒了 。就會不難看到，我們經受的每一個考驗 ，做出的每一份努力 ，都不是白費 ，都是有成績的。

幹不喜歡或者不願意乾的工作 ，從某種意義上講 ，朋友你為什麼不願意幹呢 ，難道別人就願意幹嘛 ？

不是講大道理 ，但是在今天的社會 ，大道理還是要講的 ，如若不然 ，幹啥活不行，非要讓自己做這些不願意做的事情。

對於一個人來說 ，誰不想追求事業成功 。因此可以這麼說 ，在這個世界上 ，往往是下層工作努力，從表面上講 ，成功了上級，其實 刻苦努力的人 ，為自己創造了登峰造極的成功 。

無論是在中外，靠自己的拼搏和堅韌 ，從社會最底層做起 ，艱難困苦，玉汝於成，是一個人成功不可或缺的必要條件 。

在他們眼中 ，追求成功路上，沒有不可逾越的障礙 ，困難和打擊恰恰成為砥石，激發了無限的潛能 ，激發了堅韌和刻苦的力量 ，激發出驚人頑強的拼搏精神 。

在一個人追求成功的漫漫征途上 ，當面臨困境和挫折時 ，只有自己能夠擺脫困境 。有一句至理名言 ，自救者，天助之 ，上帝拯救自救者 ，情況確實如此嗎 ？

職場上流傳著一句話，是這樣告訴我們的，要記得，第一，領導決定不會犯錯；第二，領導如果犯錯了，請參考第一條。

從你的題目描述上看來，關鍵點2個，第一是你認為領導的能力不足，第二是幹不喜歡幹不願乾的事情。從這兩點看來，不管領導能力如何，這是一個方面，更重要的是你是不是發現了自己存在的問題。

一、能力不足的上級

能力，是為了完成一專案標或者任務，所體現出來的綜合素質。而對於管理者，最看重的是管理能力，而非具體事務能力，如果讓管理者整天忙於或侷限於具體事務工作，那才是一個不合格的領導。題目中提到上級的能力不足，那是哪方面能力不足嗎？我相信，一個人能幹到你的上級，那必然是有其過人之處的。

而實際上你所在心裡是認為，你已經超過了你的領導，你的領導的能力不如你。筆者認為，首先應調整的是個人的態度，你所看到的能力不足的上級可能只是站在你負責的、擅長的領域對比出來的上級工作能力，比方說，一個領導，不需要自己做PPT，不需要自己統計資料，那難道能以此定論他的能力不行嗎？在職場上，從來就沒有完美的個人，只有完美的團隊，領導需要為全域性負責，所以必須採用最適合的方法，畢竟是“屁股決定腦袋”。

二、幹不喜歡幹不願意幹的事情。

這裡能不能反過來看，如果有個能力不足的領導，安排我們乾的是喜歡幹願意幹的事情，那我們還會不會覺得領導能力不足，我想答案肯定是反過來了，大部分人肯定會覺得這個領導眼光很好，慧眼識英雄！所以，正是因為領導安排你幹了你不喜歡幹不原因乾的是，所以你才會覺得他能力不足沒有安排好工作。

三、如何處理和麵對？

建議1：社會是一個聚叢集體，反映到具體的一個公司中，下級服從上級，是絕對的。不要因為你自以為領導的某些安排和決定進不了法眼，就是妄加評判其格局和位置，這同樣也會限制自己的眼界和發展。如果這種心態暴露出來，不僅會影響到個人，對整體的工作氛圍、團隊士氣也會造成影響。

建議2：一個好的下級，更重要的是能發揮補充和作用，上面也說過了，只有完美的團隊沒有完美的個人。上級的某些能力不足，才能讓你有機會出現在領導層的視野，提高晉升的機會。做好本職工作的前提下，結合周圍的環境和自身的優勢，適時擴充套件人脈，才能更好的得到晉升。

建議3：如果你的領導的確是沒有能力，一無是處，這時候，做好你的本職工作才顯得更加重要，是金子總會發光，但多數金子被沉埋地下無出頭之日，還需要一個契機。你要知道，公司的利益總歸是高於一切的，一個碌碌無為的人不可能長久勝任職責，公司也不可能讓一個沒有能力的管理者久待，做好自己的事，努力提升自己，才能獲得更多的機會。

你認定上級能力不足，這首先說明你的認識出了問題。客觀上，上級出問題的機率要遠遠低於下級或一般人員。站位不同，認識有差異，把自己的事做好，少說多做，盡力而為就好。

這種事情應該挺常見的。能力不足是你自己以為的？能當你領導起碼老闆是認可他的。關鍵還是平常心對待，完成任務比較重要，除非你不在別人手下幹了。多點耐心，多多學習提高自己才是。

職場上的事情就算你不喜歡幹也要幹啊，你是領薪水的，不是發薪水的。

只要你的領導沒有叫你做各種潛規則之類的事情，沒有侵害到你的人身自由，沒有侵害到你的權利，他只是吩咐你做事，你即使再不想幹也要幹。

我有個前同事是個50多歲的人，比較勢力喜歡利用年輕人替他出頭，自己就躲著攛掇。正好上面空降了一個大的新領導，那個領導剛開始不瞭解情況，就每個人聊聊天，也不發表什麼指示。

這個50多歲的同事覺得新領導不瞭解情況，他覺得自己年齡夠大，資歷夠老，於是就挑唆一個傻乎乎的同事去對抗小組的直屬領導，希望自己能取而代之。因為那個同事有點傻，不太給力，他怕拖得時間長了自己不能上位，於是親自下手去撕逼，到處說小組的直屬領導能力太差，什麼都不會。

新領導不齒他的做法，於是示意小組直屬領導去修理他。

小組直屬領導讓他做一份設計圖，做好後，找了所有人來審查，每個人都有些意見，而且圖也確實一般，然後再做一份，還是一起審查，還有問題，於是再做，這一次小組直屬領導直接說：你年齡也大，資歷也深，但是你做的這個圖大家也都審查了，實在是不合格，再做吧。

幾次下來那個50多歲的前同事老實了，乖乖做事，不亂胡說八道。

如果你沒有能力完全超越所有人，那麼就不要到處說領導能力不行，記住你是領薪水的，不是發薪水的。

這個問題要換個思維方式來看待：

在職場上，有些事你不喜歡、不願意幹不是最重要的，你應該要嘗試思考的是——

什麼事才是我應該做的？

1-應該做的事，首先是正確的事，這跟是哪個領導安排的沒有任何關係，不管這個領導是有能力、還是沒能力。

2-應該做的事，其次是份內的事，所謂份內的事，就是你拿那份工資，就要盡到自己的責任，要對得起那份工資，這也叫職業。

3-應該做的事，最後是磨練的事，當一個人能夠把他不喜歡不願意做的事也做的很好，甚至能變得很擅長，那他就強大到有選擇的能力。

何諝雄

2019年7月4日

廣州

領導能力不足？不是領導能力不足，僅僅是下屬的認知不足！

先舉個例子：

剛六月份，某公司銷售經理對下屬說，以後要嚴格控制與大客戶A的生意，努力開發其他的新客戶。所有銷售人員都覺得銷售經理瘋了，因為大客戶A跟公司合作情況良好，按照大客戶A的現有勢頭，今年完成銷售任務，是十拿九穩的事。

七八月份，因為控制了與大客戶A的生意，銷售業績開始下滑，全體銷售代表暗地裡都大罵銷售經理是傻蛋。十一月份，大客戶A突然跑路，眾人這才回過神來。原來銷售經理判斷大客戶A可能有問題，但又沒有確切證據，無奈只能暗地裡早做準備。

下屬常常覺得領導能力不足，僅僅是因為領導是站在6層樓上看風景的，因此他遠遠看到烏雲要飄過來了，而下屬卻是在1樓推開窗子看風景的，他只能看到窗外綠油油的植物很好看。這時候領導說趕緊收拾窗外的衣物吧，下屬會覺得領導神經病啊！

再舉個例子：

小李是公司的系統專員，在這方面非常厲害，講起系統設計和運用來，頭頭是道。而他的領導比他就差遠了，老版本還行，新版本的新功能幾乎啥也不懂，小李教了他幾次，也沒學會。小李覺得領導的能力這麼差，怎麼做的我們系統管理部門的領導？

某次小李想把新系統的操作方法，給幾個重要部門做培訓。本來很簡單的事情，但就是定不下來時間，因為幾個部門都很忙，把他們湊在一起，小李無論如何搞不定；找到領導，領導說你等等，十分鐘後說定這週五，小李說有幾個部門這週五有重要會議。領導神秘的說，發通知就行了！原來領導在十分鐘內，就請到了最高領導的指示，最高領導一封郵件，其他所有部門誰敢不聽？

什麼叫能力？僅僅是專業技術能力嗎？那就太狹隘了！其實越往上走，專業技術能力越不重要，反而人際溝通、協調資源、解決問題、規劃管理等等才是最重要的能力。能調動大領導幫助你解決自己的問題，這本身就是很強的能力！不喜歡幹不願意幹？公司的工作不是為了你個人喜好而定！

別說你了，你問100個職場人，他們現在做的工作，有多少是他們自己喜歡幹願意幹的，我敢保證，至少百分之九十，自己做的工作不完全是自己喜歡的和願意幹的，剩下的那百分之十，我還要懷疑他們在說謊！

1、公司讓員工做什麼，首要出發點是公司的價值

公司是一個盈利的機構，他存在的目的就是為了盈利！因此他分配給員工工作時，第一齣發點就是自己的利益，而不是員工的喜好。比如公司認為讓你週六過來開個總結會對公司利益最大，他就會這麼要求，根本不會在乎員工喜歡不喜歡，願意不願意。

公司這個決策的根本出發點，會傳遞到所有的領導。因此，你看起來是領導讓你做不喜歡不願意的事情，其實領導也冤枉的很，這都是上面要求的，領導自己也是受害者。

2、聰明的公司，會最大限度匹配員工的意願度

因為員工是活生生的人，如果公司分配給員工的所有工作，都是員工不喜歡的不願意乾的，員工肯定幹不了多久就會辭職了。而員工頻繁辭職可能對公司的利益影響很大，因此公司會最大限度的匹配員工的意願度。

也就是說，公司會竭力的讓員工的工作內容，一部分是員工喜歡做的，一部分是員工不喜歡做但對公司有重大利益的，這樣員工既不會頻繁辭職，又做了雖然不喜歡不願意做，但對公司利益最大化的工作。

總之，你不願意幹不喜歡乾的工作，很可能是對公司利益最大的工作；而公司是盈利的機構，他的出發點不是為了讓員工高興，雖然很多公司喜歡喊口號“為了員工的一切”，但從本質上，公司首先是股東們謀取利益的工具！不排除領導真的能力不足，且故意讓你做不喜歡不願意的事情

職場有“資歷”這一說，資歷既不等同於經驗，也不等同於能力，就是比工作時間，靠工作時間長入職久就可以成為領導。除此之外，職場還有“倖進者”，就是靠短期的哄騙領導，獲得了升職。總之，職場確實存在著能力不足的領導。

1、能力確實不足的領導，比較喜歡故意為難下屬！

能力確實不足的領導，通常都非常清楚自己能力不足，因此為了維護自己的領導權威，反而比較喜歡思考怎麼控制下屬，而表現形式就是故意讓下屬做一些他們不喜歡不願意乾的事情。並透過下屬做這些事情的態度，來判斷下屬對自己的忠誠度，對那些明顯不服從自己管理的下屬，會更加變本加厲！

2、能力確實不足的領導，比較在意下屬對自己的服從！

能力最強的領導，只把控結果就可以了，自己定好總體策略，具體的事情完全放權讓下屬去做，自己只需要定期回顧結果。

能力次之的領導，定期把控過程就可以了，自己定好做事流程，定期召集下屬，不但詢問結果，還要把控下屬做事的流程和方法。

能力再次之的領導，由於既不會定總體策略，自然就無法把控結果，由於對工作流程也很難給與具體指導，因此也無法把控過程。他們管理的唯一方式就是管人，所以他們格外在意下屬對自己的忠誠度和服從性！

大家要注意的是：上面三類領導方式，是依次涵蓋的，也就是說有能力做到把控結果的，如果他願意，他也可以把控過程和人員；而最後一類，他只能把控人員。所以越是能力不足的領導，越關心人員管理，事實上，他除了人員管理，別的他也搞不了！領導能力不足，又指揮讓你做不喜歡不情願的事情，如何應對？

透過上面分析，我們知道，不管領導的能力是確實不足也好，還是其實很強但下屬感覺不足也好，如果領導讓你做不喜歡不情願得事情，最好的應對方法，只有一個，那就是去做！

調整自己，執行上級決策，這是唯一正確的抉擇！

1、如果上級確實能力不行

他會格外關注你的忠誠，你即使完全執行，他還要疑神疑鬼你是不是嘲笑他能力不行。如果你不執行他的命令，你直接就上了他的整人黑名單。

2、如果上級能力其實很強

他心裡非常明白，你可能不喜歡不願意做，但這是對公司最有利的，甚至就是公司的命令，他也無法違背，你這麼積極執行，他會對你立即產生好感！

3、如果上級故意要整你

你不做，直接就被抓到了藉口，一個“不執行上級決策、執行力差”你就百口莫辯。執行了起碼暫時緩一緩。

對這個問題我再次重申我的觀點：那就是千萬不要對自己的領導耍太多花招。如果你的領導是實幹上來的，他會喜歡實幹的人，你耍花招，被識破後他會很厭惡你！如果你的領導是耍花招上來的，你這些花招真的是班門弄斧！

一個不喜歡，一個不願意表明了你對上級的不滿，也映射出你因為對上級的不滿情緒產生了對工作任務安排的消極對抗！這是很危險的！

僅是路人的觀點：

職場上我們不能因為對個人的看法而影響工作

受職場“彼得原理”的影響，經常會出現遇到的上級不專業或者能力不足的情況。我們很容易產生“這種人能力還不如我，憑什麼管我的想法”，這中間夾雜了嫉妒和不服的雙重情緒，而這樣的現象最容易出現在從我們當中晉升了某位同事，大家一起對抗他。實際上，在職場上是以結果為導向，以業績為個人能力指標的。我們不管個人情緒如何，你要在職場上“混”下去，就不得耽誤工作，不能因為個人情緒影響事情結果！

職場上上級給下級佈置任務，沒有你願不願意做，只有該不該你做，合不合理

同樣一個道理，有些人員工做久了，跟領導混熟了開始挑任務，挑著挑著就覺得這活以後不該我做了。實際上，工作還在你的職能範圍，沒有你喜不喜歡做，只有上級安不安排你做。你願不願意和你喜不喜歡都不能影響結果！除非，你不在這位上司手底下工作。

遇到上級安排的份內工作，必須執行！如果遇到不屬於工作範疇的內容，可以拒絕。這是規矩！

我們所在的位置和上級所在的位置，均決定了雙方的管理與被管理關係。這是位置帶來的結果，不受你的意願影響，不然換一個人還是如此。在面對上級交代的工作內容時，是我應該做的我就必須執行，不是我應該做的我就有權利拒絕！

至於說我，面對自己覺得能力低的上級，佈置了我不喜歡也不願意做的工作，只要是合理我就做，這沒有半分猶豫。當然，如果我實在覺得這雖然都是分內之事，但是我做著很不爽，那我直接選擇離職，不會選擇對抗自討沒趣！

一，你的領導是他的上司或老闆提拔任命的。上司老闆有他們一套看人識人用人的眼光，閱歷，經驗的評判標準和機制。

第一種說法：“黑貓白貓，能抓耗子的就是好貓”

第二種說法：能力在大，水平在高，缺乏忠誠度，沒有職業操守的人堅決不用。

第三種說法：有經驗，有資歷，沒有進取心，荒於學習提升自己的人不能重用。

這三種說法背後，代表著領導和老闆在培養，選拔人才方面的不同理念和用人之道。

團隊工作開展之初，還有公司創業初期，領導和老闆用人之時會更多側重專業技能和工作能力。團隊開啟工作局面，進入按部就班狀態時；公司進入順利發展時期，這時的領導和老闆在用人上會從長遠眼光進行綜合評判，選拔更有前瞻性，有學習力，具備結構性思維和更高的領導力之人。這些人的業務水平和專業技能未必就一定比下屬強。

所以，很多時候，我們做員工或下屬的，認為領導的能力不足就是這個原由。

二，任何職場人在一個行業裡，或一個職位上工作久都會有消極厭煩情緒的時候，這是人之常情。但是我們始終要堅守職業操守：在其位，謀其政，情緒歸情緒，工作就是工作。說白了，拿人錢財還要與人消災呢，當一天和尚就要認真撞一天鐘。

大多數人的一生都是工作的人生。我們依賴這份工作獲取相應的待遇，謀生計，養家餬口，提高我們的生活質量水平。

因為責任大，擔子重，重複枯燥的操作，能力的欠缺，人際關係的複雜，家庭生活的煩惱和社會大環境的影響等諸多因素，另我們厭煩工作，甚至厭煩自己和生活。

畢竟，人是感情和情緒化的動物，都有自然本性和社會屬性的一面。產生這種心態和情緒也在所難免，作為負責人的職場從業者，需要我們主動有意識的做好自己心理建設工作，自我情緒的管理，學會更多為人處世之道，來調整我們的身心健康和狀態。來避免陷入題主反饋的做自己不喜歡不願意的事的煩吶糾結裡。

自己年輕時，初入職場的幾年裡，在不同的場合和時期，都遇到過這種情緒期，也是有幸遇到好領導和朋友的指點，才開悟，重新調整自己工作態度，人生目標和心態，走出誤區三，我們要做務實有頭腦和心智成熟的職場人，才能在以工作為事業的職場裡更好的成長髮展。

職場是個小社會，圍繞個人，公司利益為核心的人際關係複雜，競爭激烈，還要顧及家庭生活，朋友，同學，親戚之間的日常人情來往。身為職場人，天天出於各種壓力和忙於處理各種工作問題和生活問題。心裡苦悶焦慮煩躁等情緒會積累成潛在的負能量，造成我們在遇到稍有不順的人和事時，會失去常規理性的思維判斷。

尤其在工作場合，這種負面能量導致對領導正常的工作安排嚴重牴觸。甚至開始厭煩自己已經勝任的工作本身。最終造成和領導同事的人際關係惡化。

我們職場人對此尤其要引以為戒。

最後的話：

在職場裡，讓我們保持平常心，把一切問題迴歸工作本身，在工作中解決工作的問題，用樂觀積極認真的工作態度來面對周圍的人和事，用熱情主動的工作作風和真誠的與人為善的心態，建立自己良好的人際關係。用客觀理性的思維方式看待職場中的一切問題。

——END

我已經多次提辭職，一四年多沒發過一分錢，他們這場是怎樣？不知道？人員是多少？不知道？二領導通訊電話從來沒有過？三分配工作是糊塗，這么去的都不知道？四我人在江西景德鎮怎么工作？

【上級安排“特殊”工作是故意？員工分析任務，只需3步走】

職場中分上下級，這種等級的劃分只是為了公司工作的需要，方便各個級別指令的傳達，避免因為交叉太多，導致互相之間產生衝突以及造成人員浪費。

在某些員工眼裡能力不足的上級，可能僅僅是因為沒有判斷好某一件事出現過失誤，或者因為特殊情況不能阻止一些發展，等等，僅此而已，事實上，這些上級依然有他們自身的優勢特點。

一個部門總有一個上級的存在，而員工屬於其手下，安排工作自然不是考慮是否願意，而是考慮工作的完成能力，考慮是否可以勝任，考慮是否與員工匹配等等，其實尋找的是一個靠譜的完成工作的人，遇到這種安排個人做一些不喜歡幹不願意做的事情時候，不妨這樣做：

1.認真做事

工作不管是處於哪一個位置，都會有一些喜歡做的事情和不喜歡做的事情，無論哪一種情況，都要注意自身影響，作為一名員工首要的就是執行力和服從，並且工作只要不是超出個人本職，那就沒有討價還價的餘地。

安排到自己的工作，如非特殊情況，那就是必須做，哪怕再不願意再不喜歡，當然如果你自己感覺自己很牛氣，也可以理直氣壯的拒絕，至於產生的後果，自身先掂量掂量。工作屬於自身的正常工作，那就是需要認真完成，用心完成。

2.分析事件

如果領導特意的安排了一些你不喜歡或者不願意乾的事情，可能是基於一些原因，比如是否最近有表現出一些特殊才能，領導就將這樣的工作專門安排到你，只是為了讓你的多一份展示的能力，當然也有可能是因為你最近有些懈怠，故意的用這種工作讓你不那麼迷茫，讓你認識到工作的必要性。

作為職場人，首先學會分析，領導為什麼安排這樣的工作給你，是對你的認可還是對你的警告，是不是最近的工作態度或者工作方式有一些問題，領導指示用一種隱晦的方式來告知，並沒有真的很氣憤之類。

3.給予領導相關反饋

不管從事何種工作，對領導上司進行相關的反饋非常有必要。領導安排的工作雖然不喜歡不願意，但是依然硬著頭皮去做，那這就是一種承擔和堅強，在職場上是一種不屈不撓，要將這種工作的結果反饋給上級，讓他們知道你的努力和勤奮。

換一個角度，有始有終始終是一個很好地工作習慣，不能領導安排完工作，就真的完事了，而忘記了需要進行真正的處理和解決工作流程，向上反饋工作是一種很好的工作習慣。

領導不管是否能力足不足，那與職工個人無關，那是公司的決定，作為職場員工，需要做的是做好自己的本職工作，如有安排就按照公司安排即可，而不是在背後顛三倒四的抱怨。

講一個真實的案例，供參考

某單位來一空降兵，下稱為“空”哥。

這位“空”不但是空降，而且是“空心”、“空殼”、“空空如也”，總之，把“空”發揮到了極致。

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怎麼個“空”法呢？腦袋空空

論吹牛是個頂個的，論專業知識是一窮二白的，論管理手段是“原始酋長”式的，論發展概念是“假大空”式的。

總之，除了說大話挺厲害，沒觀察出別的長項。

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能力空空

讓他幹正事，是絕對不可能的，他總能把一件簡單的事給搞砸了；讓他思考一件事，也是不行的，因為他總能找出一堆檔案規定來把自己捆住，而且是捆得特嚴實那種。

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智商空空

別人說什麼，他就信什麼，絕不深入思考；別人想挑撥離間，那是出手就奏效；別人想給他挖坑，那是一挖一個準，保管跌得他鼻青臉腫。

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人性空空

能力差、智商低也就罷了，偏偏他還喜歡給別人挖坑、愛好推卸責任、愛好胡說八道汙人清白.....總之，是個非常讓人無語的人。

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你說他怎麼來的？

據說能力不行、智商不夠，還特別愛胡作，幹出了許多超出正常人思維的事，被下放來的。

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從此，他成了這個本來就半死不活的單位的一道“靚麗的風景線”：經常會發出一些嬰兒之語，諸如“你們再過幾輩子都趕不上我”、“派我來就是讓我說了算的”、“你們有意見也別提出來”

......

單位人人無語凝噎，仰首望蒼天。

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但就是這麼一個人，把權力卻看得非常要緊，對“指揮”這件事，做得是頭頭是道

他以把眾人“指揮得團團轉”為人生成功的標杆，想方設法地指揮人，想盡辦法把權力彙集到自己手裡。

只要他覺得這活誰能幹，誰就必須得幹。不但要幹，而且必須跑得快。

他根本不分析這活與人家的崗位是不是衝突、是不是人家的份內事，總之，“我是領導，我說了算”。

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員工是什麼樣的對應呢？

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覺得三觀不合的，很快跑了

看“空”哥如此的作派和演技，有些人覺得很鬱悶，覺得智商受到了侮辱、尊嚴受到了踐踏，更覺人生苦短時間寶貴，轉身就跑了。

.沒有看清的，忍耐且配合著

有些人對人性的瞭解不夠深刻，對單位的興衰規律不甚瞭解，看“空”哥挺能說、“空”哥未來挺遠大，就忍耐著不適，接受著“空”哥的指揮。

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能力強的，很快跑了

來個毛都不懂想法挺多的人，最受衝擊的人，其實是有能力的人。這樣的人因為不願意跪下，很容易會被新的“掌權者”視為必須除掉物件。

為了能站著活，更為了能活得更好，那必須跑，哪裡不活人啊。

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能力一般、想要穩定生活的，忍著

忍耐，萬事忍耐；

說什麼難聽的只當沒聽見；

搞什麼爛事只當沒看見；

推卸責任，就當自己是接盤俠。

總之，就是忍耐——只需忍耐到“空”哥被調走，在那之前，痛並忍耐著，不要想發展的問題，不要幻想能愉快地工作。

如果在“空”哥走之前，這單位就完蛋了，上級單位也不接收人員，那隻好悲傷地回家，各想各的折。

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最得勢的，是小人

有句話說得好，“人以類聚，物以群分”，什麼樣的人，就喜歡和什麼樣的人在一起。

這個不展開說了，覺得有點小噁心，各位讀者大人就自行腦補吧。

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總之，遇上一個能力不行、還偏愛亂指揮的領導，是自己的不幸

到於如何化解這不幸，就看自己當下的想法和實際情況了。