有的領導對人隨意辱罵，我覺得有兩種情況。 1.你可能跟領導關係比較疏遠，平時對公司作用不大，可有可無，工作容易被人替代，私下也沒有和領導走動過，也不怎麼會說話，領導想讓你離開公司。 2.領導罵你是覺得你還有進步學習的空間，罵你是想讓你進步，正所謂不做事的人就不會犯錯，不犯錯當然不會唉罵，你自己想想自己是那一種，這是我做基層主管的一些經驗，往採納。

這種領導估計很多人碰到過，根據情景化管理的方法，可以從六個角度理解，大家看看是不是這麼回事：

1、這種領導自身原因，要麼素質差，沒有道德底線，要麼脾氣爆，性格極度扭曲。

2、員工也可能有原因，可能是此時員工犯了很低階的錯誤，讓領導仍不住爆發。

3、也可能領導情緒波動的原因，比如最近家庭或事業等方面發生了重大的事情，讓他情緒較難控制。

4、也不排除這種可能性，有的領導故意考驗下屬的抗壓能力。

5、還有種可能，就是領導排斥你，變個法子而已。

6、應對策略:以靜制動，碰到這種領導，所要要觀察，儘量避免硬碰硬，然後能溝通就儘量溝通，溝通不了，那就只能36計走為上計啦！

領導也好，員工也好，都是工作人員，是為工作單位做事的，他們的人格是平等的，領導是管理者也是任務分配者，員工是執行者，也就是說領導和員工是工作中的配合關係，領導可以指導和批評員工的工作能力和執行力度，但不可以隨便辱罵員工，遇到這麼噁心的人和事，還是離得遠遠的好。

員工為了區區養家餬口錢 出於無奈 慣壞了這群禽獸 鑑於他們的無視輕視與藐視 此後 要做好自己——無視他——扁他！！！

可憐之人必有可恨之處。

正常的上下級關係不可能出現這種情況，一個領導素質再差，他也不敢隨意侮辱詆譭謾罵員工，即使十幾年前的職場中也不多見，更不用說現在。

會出現這種情況這個領導與這個員工之間必然有某種特殊關係，沒有任何關係僅僅是上下級應該很難見到。我分享幾個我曾經見過的吧！

十多年前，見過一個老闆，逮到機修工睡覺就破口大罵，而對別人基本不見此行為，後獲知，機修是他妹夫，吃喝嫖賭五毒俱全，不僅被他罵過，還被他揍過，因為還欠了他不少錢，機修工迫於小舅子老闆淫威不敢發作，最主要的欠他錢，還不起。

曾經見過一個臺灣的老闆，對他手下的電鍍主管張口就來，還見過推了一把，差點推到，對其他人雖然也兇，但是程度輕了很多很多，後來知道該主管跟了該老闆二十年了，在大家都拿400多底薪，1500工資地時候，該主管拿10000出頭了，沒有什麼文化，就是電鍍幹久了做了車間主管，被老闆罵完，下來老闆娘還會來安慰他，別人問他咋受的了，他很自豪的說，你給我一萬多工資你也可以對我這樣，老闆雖然經常罵我，都是我有錯才罵，罵完晚上說不定還一起喝酒，這種關係後來我理解了很久都沒有徹底理解明白。

以前我管轄過的一個主管，對他手下一個比操作工高一點級別的工人，也是動不動就大呼小叫，對方還唯唯諾諾，我一直想不明白，我發現他對其他人都還好，唯獨對此人特殊，此人整天忙前忙後，他基本是東逛逛西轉轉，偶爾調戲一下品管小婦女，但是他線管得挺好，各項指標都靠前，其本人技術也到位，凡事讓他解決的問題，很快都能搞定，後來給他升級了，他極力推薦常被他破口大罵的那個接他的位置，恍然大悟，人家是培養接班人。

我見過的基本都是這些有原因的，或許就是沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨吧。

我個人認為：這樣的人不能稱其為領導，充其量就是個小人得志，因為他不配做領導！第一，這樣的人所謂領導，他根本沒有把下屬當作同事對待。因為我們所說的領導是指在相互平等的前提下，負責帶領我們完成某項任務的組織者。而這種人對屬下隨意侮辱詆譭謾罵，足以說明他根本不具備當領導，甚至於不具備為人的資格，但是為什麼現實中還存在呢？我歸納分析，有這兩個方面原因：一方面，是這個領導本身就是這樣的人。他發跡前就是個人渣，是靠個人關係混上來的，他把他的工作領域當做了他的實力範圍，把屬下當成了傭人，他自以為因為他有關係，別人把他沒辦法，其實他錯了，姑且不說他的形象，直接影響到提拔他的人，就是時間長了，誰也不願意做他的手下一個所謂的領導被屬下給炒了，那是什麼概念？就算是炒不了，你隨意侮辱詆譭謾罵他，還能真心跟你幹嗎？你總幹不上去工作，提拔你的人，還能總用你嗎？另外一方面，他屬於小人得志，有點權，不知道咋使了的人。按規定領導都必須具備各種知識，學習思想，政治素質，但是由於人事關係的改變，有的單位用人隨意性很大，特別是在提拔領導幹部方面存在這樣那樣的問題，導致一些人，根本不具備領導水平，素質能力的人鑽空子當了所謂的領導。可以說他都不如一般職工的能力水平，那麼放的領導崗位，大家不服氣，他以為大家跟它過不去，產生了這種隨意侮辱詆譭謾罵的思想基礎，或者是以為別人也沒有地方去幹，只能在他手下，就必須得受這個氣，耍起了威風，可能他以為這就是官架子，這樣才能讓人畏懼他，他又錯了，你這個素質，人家能服氣你嗎？誰家沒有一個個兄弟姐和妹？你這樣對待下屬，誰能願意跟你幹呢？第二，這樣的人別說不配做領導，根本就不配做一個管理者，永遠讓人瞧不起！從心理學上講，人是有情感的社會屬性動物，這就決定了人的群居性，在一起共事是前世有緣，當領導的應該關心下屬才對，願他有了缺點和毛病，也要正確對待，從關心的角度提出批評和幫助，絕不允許隨意詆譭，侮辱，更不能謾罵，這不單是一個領導水平問題，這是沒有教養的表現，這樣的人只能給團隊丟臉，只能給領導增添麻煩，根本解決不了問題，還能把問題搞得更加複雜。從社會行為學的角度上看，這種人之所以存在，是因為有些管理制度存在漏洞，特別是一些所謂的民營企業，這種現象比較突出，有的經營者錯誤的理解用工自主權，在選人用人上任人唯親，導致一些根本不符合管理幹部要求的人混到崗位上，產生了一些所謂的領導隨意侮辱詆譭謾罵下屬的怪現象，這種現象的形成有其自身的個人原因，也有這個單位或企業風氣不正的深層原因。以為下屬是他僱來的打工者，想怎麼對待就怎麼對待？第三，遇上這種所謂的領導，應該怎麼辦？我個人認為，如果你沒有其他地方幹，你可以找他的上級領導反應情況，希望主持公道，如果他們是官官相護，又是所謂的個人企業，你就忍了吧？如果你有地方幹，那麼就此處不養爺，自有養爺處，把他給炒了，道把你當人的地方去好好給人家幹。如果他是公有單位或者正規的民營單位，可以找他的上級和組織部門反映情況，希望得到正確處理，相信隨著制度的不斷完善，這類現象應該越來越少。這裡還有一個關鍵問題，就是打鐵必須自身硬，作為下屬，一定要把工作做好，最主要的還是要有自己的拳頭技術與能為，我在企業中感覺，就是那些缺教養，沒素質的所謂領導想對有能力的下屬發火的時候，他要考慮會產生什麼後果？換句話講，它也是挑能耐老實的人來欺負，不信的話，你可以自己反思反思，越是沒有特長，沒有能力，或者是水平差一些的下屬越容易遭到所謂的這種領導的侮辱詆譭或者謾罵。總而言之，對下屬隨意侮辱詆譭謾罵的領導，可以說就是一個人渣，但是這種人渣混到了崗位上，他這麼做覺得自己很有威風，如果你遇到了，有必要可以向他的上級反應，沒必要，又離不開你，就把他當成瘋狗，別跟他一般見識，因為解決不了，也只能適應。

燎原寄語：要想不被人欺負，首先要有自己的使用技術和知識，也就是說，有社會需要的自身價值，那樣的話，可以不受這種所謂領導的隨意侮辱詆譭謾罵，在職業上有更好的選擇自由，讓自己活的更快樂幸福一些！

上帝派來折麼你的。你做好自己工作就可以啦。

為什麼聽到罵聲呢？

他也會表現吧

只是稀少而已

當然他罵人不對，他自會有自己的輪迴因果。

這個很好解釋。

並非只有德才兼備的人才能當領導！

就好比並非只有能征慣戰的人才能當將軍！

因為這些領導以權代法，以人治人習慣了，單位裡的各種利益都是領導說了算，所以領導對下屬隨意謾罵成了家常便飯。因此健全對領導權力的約束與監督很重要。權力與監督必須是對等關係，才能解決這類隨意侮辱人格、傷人自尊的行為！

謝題主！目前的職場，上述現象並不少見！直接帶來的影響，就是一旦超過了員工所能承受的心理‘底線’，員工就一走了之（辭職）。把企業推向‘被動’的地步。究其原因，企業經營管理存有‘過於’浮躁。在選拔、培養和考察干部上，‘急於求成’。往往忽略了作為一名管理者必須要具備的綜合能力，管理者不單單是要具備工作能力，更應該在職業道德上具備尊重別人！關心、愛護、賞識和肯定！而現在有些人在企業中，一旦‘任命’領導，頓時自我感覺‘不可一世’，趾高氣揚。完全忘了‘領導’的身份。領導的身份，是工作中的特殊崗位分工。離開了工作這個特定的環境，什麼也不是！為什麼就認識不清楚呢？！

為何有的領導對下屬隨意侮辱詆譭謾罵？這件事一方面是這個領導本身素質低下、品質惡劣！小人一個！這是他的毛病！另一方面、也是主要原因，是你的能力太差，要技術沒技術、要水平沒水平，要口才沒口才，要膽量沒膽量！得靠著人家賺錢！膽戰心驚的的生活！如果你具備以上的條件、我相信沒人敢這麼對你！永遠記得，打鐵還需自身硬！你越優秀、別人越尊敬你！是金子總會發光的！

第一，是領導自己的性格脾氣決定的，素質低的表現。這種人在沒當領導前偽裝的很好，且大多在專業技能和管理方面確實有一定的水準。可以一旦走向領導崗位就會原形畢露，我形我素了，經常發生謾罵，抵毀員工的事。

第二，是員工某些事情的處理不當，惹領導不高興了，就會遭到領導的指責和謾罵。想想這也在情理之中，畢競是為了單位的發展和個人進步而被指責的。換位思考一下，就心理平衡了。

第三，再就是有些領導平時表現挺好，平易近人，和靄可親。可一到喝了酒就像變了一個人，無怨無故的發火。有時謾罵員工，有時侮辱、抵毀員工。這種領導一是沒素質，沒教養，二是確實因為工作擔子重，壓力大，把喝酒當成了一種釋放的方式。只是方式有點不妥，讓人無法接受。往往是酒醒後，又是賠禮道謙，又是說好話賠不是，真是讓你苦笑不得。

以上是我的關於為何有的領導對下屬員工隨意謾罵、侮辱和抵毀的理解。

都是人，都應該相互尊重。

如果你碰到這樣的領導，不用客氣，對一個不把職工當人看的領導，就把他當是孫子就行了！！！！

領導與下屬隨意侮辱、詆譭與謾罵：

領導封建思想作祟，沒有建立起平等的人格，主子與奴才的觀念強烈

下屬對領導安排的工作思想不重視，反應遲鈍，行動遲緩，要求不嚴，標準不高，無形中給領導罵人提供了平臺支撐

從這次病毒看到官場部分官員無人性，百姓的善良，官場關係網，百姓心裡很清楚了，官場報告在多，給你小圈子唸吧，官員出事，一個處分，雙開比判刑輕，但處分是給百姓看的，是保關係網，人都不笨，大病住房都看的出，什麼和百姓打成一片，人在做，天在看

1、首先，我們從職場上各年齡層的分佈特點來看，60後逐漸退出職場的舞臺。70後基本上在職場上位居要職，各個企業的中間領導層基本都是以70後為主。而80後正在成為社會的棟樑，逐漸走上領導的崗位。90後剛剛走上職場的道路，是各個企業大量的基層人員的主力軍。

2、其次，各個年代的領導的管理風格都是有鮮明的特點的，這與社會的開放程度及企業的發展水平有關。

在2000年以前企業的形式是以國企為主，這個時期，在企業裡的領導層基本上是50後、60後，很多都有當兵的歷史背景，其管理風格是規則、權威壓倒一切，嚴厲的批評甚至過火的言語抨擊下屬是稀鬆平常的事情。 而隨著改革開放市場化程度的提高，人民群眾不僅生活水平提高了，文化水平和自我意識也在增強， 這時候更講求人與人之間的平等和尊重，70後尤其是80後逐漸成為企業裡的領導層後，管理更加的人性化，更多的以人為本，隨意的罵人現象比以前少了很多。然後，未來當90後走上領導崗位後，他們成長在追求自由追求價值追求個性的社會環境下，人和人之間更加的平等和開放，職業的形式也更加的多樣化，更講求協同，而不是上下級關係。

3、所以，在各個不同的時代，不同的年齡的領導風格是有很大的不同的，能走上領導崗位的也都是有其過人之處的，可能會存在脾氣大的問題，但只要是對事不對人，為了工作的推進，就可以適應其領導風格和性格特點。

當然不排除個別的素質低下的人員，隨意的侮辱詆譭和謾罵，這種領導會有極大的發展局限性，如果碰到了，建議儘早離開。