品行端正，會辦事能辦事，不留遺憾。品行不端投機取巧，了衍敷事，不務正業，成事不足，敗事有餘。當然喜歡人品好的人啦！

一家企業，領導為什麼往往看中員工的品行呢？可以分為以下幾點。一.品行好的員工往往做事態度認真，會盡善盡美的把領導交代的每一件事完成。二.品行好的員工，一般負有擔當責任，領導會很放心，身邊的員工也對他好評不斷。三.品行好的員工，往往是每年優秀員工的競爭者，所以在一家公司欲先做事，首先要如何做人。

1.從哲學上來說，物質決定意識，意識對物質具有能動的反作用，正確的意識促進事物的發展，錯誤的意識阻礙事物的發展。品行屬於意識範疇，好的品行使人愛崗敬業，壞的品行讓人為非作歹。

2.品行不好的人，能力越大，破壞性越大。比如：希特勒，第二次世界大戰的發動者。汪精衛，淪為漢奸。

3.品行好的人忠誠，敬業，穩定，值得信任與被託付工作，領導放心。

4.以德服人是中華民族的傳統美德，德不配位，必有餘殃。恭，良，儉，謙，讓都是教育我們要有端正的品行。

俗話說，鐵打的營盤流水的兵。在企業裡，團隊成員流動是一種很正常的現象。而在迎來送往的人群中，一個人的品德很重要！而企業老闆也最看重這些人群！

一.勇於創新之人

1.業精於勤荒於嬉，行成於思毀於隨。勇於創新之人主要表現在技術創新、思維創新、產品創新、管理創新等方面。他們會透過不斷學習與思考，捕獲最新資訊，尋找最優方法，然後與時俱變，審時度勢，順勢而動。

2.這種型別的團隊成員觀察細膩，嗅覺敏銳，善於分析與提煉，樂於對比與總結，敢於判斷與決論。他們具有超前意識，能夠看到人所不知的機會，從國家政策、重大事件、社會環境、經濟趨勢、行業競爭等各個方面，發掘到企業成長的機會，從而為企業所用，助企業強大。

3.創新之人還善於把最新研究成果運用到企業的發展之中，完善管理模式，引導市場潮流，引領客戶需求，刺激市場反應，開闢新的渠道，應對新的挑戰，創造新的價值。

4.很多時候，創新並不是想象中的那麼艱難和複雜，它只需要一個思維的轉變，就能達成創新的成果。

二.胸懷大局之人

2.胸懷大局的人一般表現為集體利益為先、目標明確、意志堅定、敢於擔當；具有崇高的團隊合作意識，並且善於激發每一位團隊成員為完成任務而努力。

3.這種型別的團隊成員具有戰略思維，能夠準確把握公司的發展方向，有效理解公司的戰略意圖。能夠站在公司的高度、站在領導的位置思考和處理面臨的困難與問題，能夠以身作則，身先士卒，負有號召力與感召力。

4.當問題發生時，胸懷大局的人不會推卸責任，不會埋怨與指責，他們會在第一時間查詢原因，積極地制定補救對策，把損失控制在最低。然後提出改善方案，推此及彼，全面規避。

三.誓死追隨之人

1.人生自古誰無死，留取丹心照汗青。這句詩集中反映出此類團隊成員的性格特質。他們的典型特徵為具有超強的工作耐性與生活忍性，忠誠於企業，具有堅定的意念，願意與企業同甘共苦，共同進退，願意與企業一起成長，共同發展。

2.他們的特徵還表現為“富貴不能淫，貧賤不能移，威武不能屈，此之謂大丈夫”。無論企業發展多麼維艱，無論外界有多大的誘惑，無論工作中有多強的壓力，他們始終表裡如一，頑強地堅守著崗位。

3.如果把企業比作一棟房屋，把團隊成員比作構建房屋的部件，則誓死追隨企業的人，就是搭簷鋪瓦的鋼架構。他們或許不在最頂端，但是卻堅強地支撐著最頂端的輝煌。他們深深地根植於地層，讓房屋更加穩固，讓居於頂端者獲取一種安全之感。他們的存在，使企業體現出一種凝聚力、一種戰鬥精神。

你 好 我 是 小 K 很 高 興 回 答 你 的 問 題 。

答:所謂的做事先做人，老闆看中的都是人品好的，一個人的人品決定了事情的發展好壞，我總結了一下幾點

能力普通品行差的人，人渣垃圾；

能力普通品行好的人，誠實可靠；

能力強品行差的人，壞蛋罪犯；

能力強品行好的人，牛人強人。

品行保證了一個人的下限，更決定了一個人的上限。

職場中，領導除了重視能力外更看重人的品行，是因為品行比能力更重要。

畢竟，好的人品就是自己生活和工作的通行證。

好人品的重要性俗話說：“子欲為事，先為人聖”。大意是說，一個人要想成事，必須先從做人開始。

而我們日常生活中也常用“始於顏值，陷於才華，忠於人品”這一調侃的話強調人品的重要性。為什麼？

因為好的人品更容易被人信任。

如今的社會，“人心不古”“世風日下”，人與人之間保持一定的距離成為通行的做法。因為多重利益糾葛，一個人很難對另一個人產生信任。畢竟一旦信任了對方，就相當於把自己的身家交給了對方。但是擁有好人品的人卻更容易被信任，這是人品的魔力。

因為好的人品更讓人有安全感。

我們常用“道貌岸然”形容那些外表靚麗內心齷齪的人，這種人口蜜腹劍，時刻在算計。與這種人為伍，一不小心就會陷入對方的算計當中，絲毫沒有安全感可言。

但是，一個好人品的人，他不會想著去剝奪或者霸佔別人的東西，更不會輕易的想要算計誰，相反，還會盡可能的幫助別人。

因為好的人品更容易獲得陌生人好感。

對我們而言，自然也希望我們遇到的都是心靈美外在美的“天使”，即便不是“天使”也不要“惡人”。道家常說“相由心生”。一個品行不好的人，“外相”自然好不到哪裡去，自然也得不到周圍人的認可。相反，品行好的人卻更容易讓人產生親近的感覺。

我在找工作的時候，不止一次聽到過關於招考方透過各種方式驗證應聘者人品的故事，故事的結局都是“好人品的人有了好結局”。

不得不說，一個人有好的人品，就是他最寶貴的財富，比學歷、能力更重要。

好人品的特徵

人品好的人從外在來看，很難分辨出來，但經過相處，一個人的好人品一般會具備如下特徵。

心存善意。善良是一個好品行的重要因素，只有心存善意的人才會做出善舉，才會贏得敬仰。

懂得感恩。這大概是最常見的性格基礎了，畢竟，知道感恩的人才能得到人心，才能得到尊重，也才能百事亨通。更講信譽。信譽對企業來說就是生命，對個人來說就是招牌，而品行好的人內心也更注重信譽的培養和建立，也更注重自己的言行並以此來維護信譽。更有責任心。因為品行好，內心有善，才會懂得什麼可為，什麼不可為，對於責任分得也更清楚，也更容易承擔起自己的責任。更加公正。多少人因為利益做了“牆頭草”，但是品行好的人自身會有一杆“良心稱”，是非對錯中表現得就更加理智。舉例

我分享一下我自己的一個經歷。

我入職的第二年，因為負責財務的辦公室姐姐回鄉結婚（婚假12天），對內報銷暫由我負責。我在處理同事外地出差報銷的核對時，發現對方有一張220元的賓館住宿發票時間不對。諮詢對方時，對方給的理由是，他確實在外住宿了，但是發票找不到了，找了其他的頂替。

按照要求，對方的住宿發票在標準要求範圍內，但是由於時間不對，我不予報銷。

自然把對方就得罪了。鬧到了領導那裡，領導聽了對對方說，你直接給審計說吧。對方聽了就閉嘴了。

事後領導找到我，對我的做法給予肯定，是誠實正直的表現。現在這樣的新人已經不多了。（算是對我的肯定吧。）後來再有什麼工作矛盾，領導總是或多或少的偏向我，我做的不好的，也會直接耐心給我講，對比其他人，我的業務成長是最快的。

所以說，人品真的很重要。如果一個人的“德”與“位”不配位，直接早就的結果就是能力越大，危害越大，而“德”才是選人用人的第一標準。

因此，領導看重人品我們自己來說也是好事，畢竟，重視人品的領導，自身也不是什麼壞人。

人品，是人真正的最高學歷，是人能力施展的基礎，是當今社會稀缺而珍貴的品質標籤。

人品和能力，如同左手和右手：單有能力，沒有人品，人將殘缺不全。人品決定態度，態度決定行為，行為決定著最後的結果。

人品意義深遠，沒有人會願意信任、重用一個人品欠佳的員工。好人品已成為現代人職業晉升的敬業標杆與成功人生的堅實根基。

你好，我試著回覆下您的問題。如果我是一位領導，下屬的能力非常強，但是呢在品行方面不好，那個時候對部門或者公司的不利影響會更大。在選擇一個人時，能力和品德哪個重要呢，說實在的，在面試時一定是考察這個人的能力，而不是品行，因為品行這個事情是說不清楚的。但是如果不看品行那看什麼呢？我根據自己15年人力資源管理的經驗來說，我更加會看重候選人與公司文化的匹配度，只要符合企業文化的候選人，能力符合要求我就要他。如果能力外好，與企業文化所倡導的東西不一致，堅決不能要，否則後患無窮。希望我能回答您的問題。

不知領導會看中一個人的品行，你身邊所有的人都會看中你的品行，而不是說所以說有一個人為什麼有人喜歡就是人家評論好，讓大家都是好人，大家都是好人，大家覺得都很喜歡或喜歡或者歡，或者這個人很無力，但是最近無力，但是最近無力，但是最近但是最近嗎？我看見你不看見你不看見

解釋你這個問題之前，我們想一句平常的道理，世上的每個人都是獨一無二的，凡是總會以標準來劃分和分類，無論是好人還是壞人，都是別人眼中所認為的每一種人，你不會知道別人心中在想什麼，也別去試圖想著把別人怎麼著，首先在你自己。

一件工作，可以有無數個人可以做好，不缺你，你做好我有點想頭。

一件工作，發現一個品行兼得的人，就缺他，很開心手下有這樣的人，以後放心交給他了。

品行，可以分為“品”和“行”兩個部分。品是指一個人的道德修養，行是指一個人的社會行為，品是內心的、看不見的，行是外在的、看得見的。通常，個人的品行是用看得見的“行”來體現看不見的“品”的。品行兩個字，合起來理解，就是能夠體現一個人道德修養的行為。品行，其表在“行”，其質在“品”；品和行的統一，才是人的真正的品行。重品行，不僅僅要重能夠看得見的“行”，更要重看不見的“品”，最重要的是“品”和“行”的真正統一。

“重品行”，既要重政治品行，又要重生活品行。重政治品行，就是要注重黨性修養，為人公道正派，與人團結協作，工作求真務實，廉潔守紀。重生活品行，就是要做到守法遵規、不貪錢色、家庭和睦、情趣健康、謹慎交友，不追逐名利，常修身正己。

“重品行”，就要守得住清貧、耐得住寂寞、穩得住心神、經得起考驗。既要抵住誘惑，又要剋制貪慾。重品行，要求每位幹部必須牢記為人民服務的宗旨，時時刻刻把自己當公僕看，正確對待權力。必須以事業為重，以奉獻社會、為人民多做實事多做好事為最大幸福。

要把重品行作為選人用人的基本尺度。選人用人的基本標準是德才兼備、以德為先。俗話說：“有德有才，大膽使用；有德無才，培養使用；有才無德，堅決不用”。品行如何，看的是他對黨的理論路線方針政策是否真心擁護，對中央決策部署是否認真執行，在大是大非面前是否清醒堅定，對人民群眾是否滿懷真情，在急難險重任務前是否挺身而出，在矛盾糾紛問題前是否迎難而上。

要全面客觀地考察干部品行。把重品行的要求體現到幹部考察中，把重品行的要求落到實處。要結合新形勢，不僅考察干部的政治品行，還要考察干部的生活品行，逐步建立完善嚴格的制度，形成有效的選人用人機制。

其實關於領導注重品行的問題，在《資治通鑑》中，司馬光已經有很深刻的論證了。簡而言之，得人才，德才兼備是首選的，次而求之有德無才的人，然後是無德無才的人，最後才是有才無德的人。為什麼呢？通俗的說，因為有才無德的人不光你沒辦法駕馭，而且他還要搞事情，搞得你一敗塗地！有這麼嚴重的後果，領導當然看重品德比才華多。

後附《資治通鑑》這部分原文，希望這個回答對你有幫助。

“臣光曰：智伯之亡也，才勝德也。夫才與德異，而世俗莫之能辨，通謂之賢，此其所以失人也。夫聰察強毅之謂才，正直中和之謂德。才者，德之資也；德者，才之帥也。雲夢之竹，天下之勁也，然而不矯揉，不羽括，則不能以入堅；棠溪之金，天下之利也，然而不熔範，不砥礪，則不能以擊強。是故才德全盡謂之聖人，才德兼亡謂之愚人，德勝才謂之君子，才勝德謂之小人。凡取人之術，苟不得聖人、君子而與之，與其得小人，不若得愚人。何則？君子挾才以為善，小人挾才以為惡。挾才以為善者，善無不至矣；挾才以為惡者，惡亦無不至矣。愚者雖欲為不善，智不能周，力不能勝，譬之乳狗搏人，人得而制之。小人智足以遂其奸，勇足以決其暴，是虎而翼者也，其為害豈不多哉！夫德者人之所嚴，而才者人之所愛。愛者易親，嚴者易疏，是以察者多蔽於才而遺於德。自古昔以來，國之亂臣，家之敗子，才有餘而德不足，以至於顛覆者多矣，豈特智伯哉！故為國為家者，苟能審於才德之分而知所先後，又何失人之足患哉！”

用人以德為先重品行是關鍵，無德之人大多唯利是圖，當自己的目標滿足後立刻翻臉，官稱德才兼備以德為先是有道理的。

品行不端，理念不正，一切為零品行不端，理念不正，能力越大，傷害越大品行不端，理念不正，能力很大，短期有收益，長期會對組織造成毀滅