很高興回答你的問題你可以試著領導在的時候慢慢幹自己百分之五十的活，待他走後你完成百分之六十也就不幹了，有問題就說這段時間有些不舒服工作效率有些下降做到百分之六十是盡最大力了，老闆有損失會去追究了，就算一起處罰你也能解釋，就算這次被罰，下次搭檔也不敢太過於“放肆了”最後，祝題主玩的愉快，have your time。如果覺得回答的對你有幫助，請給我點贊

首先想表達的是肯定不能合作

很多的合夥人是隻能同患難，不能同富貴 ，這是由人性決定的。也正是這一點，讓很多老闆在選擇合夥人時不慎重，留下太多的隱患。

因此，要解決上述問題最根本的方法是選擇合夥人的時候要謹慎，並且要事先明確嚴格的合夥人制度和條款，不能感情用事。

一、直接了當地提出問題，面對問題，並徵求對方的意見。

如果公司都給折騰跨了，對所有合夥人都不好，連投資款可能都會打水漂。因此和對方攤牌，讓他退出，給他適當的補償，或者叫收購對方股份。這種方式如果公司經營非常差，這是讓對方退出的好時機，但是也不能讓對方獅子太開口。如果公司經營很好，也可把危害給對方講清楚，現在公司掙錢，可以給更高的補償，但如果不同心，未來公司虧損，大家的利益都不能保障。

二、追加資本金，稀釋對方股份。但這種方式可能要投入很大，並且不管如何稀釋對方都還是公司股東，因為就象一滴墨汁掉進水裡，不管如何稀釋都不可能讓水變成至清的，但至少可能減少對方的影響力，在一定程度上可能緩解對方給公司帶來的影響。

三、極端做法，登出掉公司，大家各自再各起爐灶。如果鬧到這種地步，其實公司存在沒有太大的意義，因為股東如果不合，公司想做好幾乎是不可能的。我們見到太多企業不是倒在外部，也是倒在員工，而是倒在股東之間的糾紛，說的直接點就是自己把自己整死。

四、如果你們大股東或創始人，一開始儘可能不要做釋放股份的合夥人，可以先考慮做管理層的內部合夥人（IOP)和員工參與的專案合夥人（POP)，這種方式其實不涉及到公司股權，而僅是對於公司利潤增量部分進行分紅，讓員工和企業的利益進行捆綁，卻對老闆的控制權不造成危脅。經過內部合夥人和專案合夥人的洗禮，對於價值觀吻合，能力強，業績好的員工才考慮釋放股權進行激勵，但也必須註冊成立合夥企業，由合夥企業來裝這些股份，以避免對主營公司造成的影響。