為什麼說領導者是複合型人才？

一、領導者需要對公司所有崗位都要熟悉並駕馭

還記得疫情剛發生時，H省一個地級市衛生健康部門的領導，不熟悉轄區內受病毒感染的人數、防疫物資的安排，防疫措施的組織，直接被罷免的場景，啥都不懂一定做不好工作，算個啥領導？

很多公司在對接班人進行鍛鍊的時候，往往會安排他從基層崗位做起，然後在公司內部輪崗，讓他熟悉每一個崗位的工作內容。同樣，一些國際知名的公司，在某些重要的崗位上準備選拔任職的時候，一定要進行相關的多崗位、多能力訓練，達標後，才會把這個位置給你做。“實踐是檢驗真理的唯一標準”，這不僅僅是一句口號，而是多少成功人士經過無數次的實驗得出來的結論，哪裡是最具備實踐的地方？是基層，是一線。

領導者們熟悉這些各種不同的基礎性的工作，所以，他們才能懂得怎麼樣帶領不同崗位的人進行工作。

一套厲害的武術，是有很多種動作組合在一起才能發揮作用，這些動作，就是一些看起來簡單地最為基礎的動作，首先要做到標準，組合起來以後才能發揮威力。平時我們說基本工要紮實，就是來源於此。所有複雜的工作，都是在基礎性工作排列組合的基礎上延展而來的，所以，不管是基層工作，還是高級別的管理工作，都離不開那些看起來最簡單、最基本的工作。領導者需要懂得這些基本動作，然後有統籌與排列組合的能力，這才是最為一個領導最為顯現能力的地方。

所以，優秀的領導者，應該是一個優秀的複合型人才。

什麼是複合型人才？很多人認為複合型人才是一定要幹過多個角色的人，這個其實並不是，就像工廠的廠長，並不一定就幹過工人，但是他能對工廠的多個角色都有了解甚至深入理解的人，做到兼顧全域性，整體思維。

很多行業裡面的人才都是不同類別的，不同的單一型人才，要管理這些不同特點和不同技術的人才，就得是複合型人才。我以前在保險公司工作過，保險公司就是既有職能部門，因為有產品條線部門，又有銷售部門，要當領導就要了解這所有的部門。所以現在很多這種公司招收管培生，在培訓的時候就讓我管培生多輪崗，成為一個多面手，其中優秀的就會培養成後備幹部，也就是後備複合型人才。

我覺得講領導是什麼都略懂，外加某一個方面比較突出，這樣更貼切一點。

領導是將不是兵

這裡面最有名的就是漢高祖了，管後勤糧草不如蕭何，運籌帷幄不如張良，決勝千里不如韓信，可偏偏是他成就了帝業，因為他會用人，懂得授權。

同樣，領導是將，不是兵，整合資源，跨部門協調溝通，把老闆的思想執行落地才是他的正職，而具體的執行就不再需要了。

不一定都會，但是要都懂一點

作為領導，部門裡的每個人的工作，都要懂一點，會一點，但是不一定會，也不一定擅長。

因為現在講究的是團隊作戰，一個人的精力畢竟有限，什麼都會，什麼都精的人，做不了領導，這個只能是優秀的員工。

以前我也覺得作為領導，就必須要什麼都是拔尖的，這樣，下屬才會服，等自己當上領導後，才發現，即使是什麼都拔尖，也不見得下屬就服，關鍵是看你怎麼管人，怎麼用人，怎麼去激勵人。

在某一方面肯定是別人望塵莫及的

雖然說領導不用再跟普通員工一樣，需要去執行，去衝鋒陷陣，但是如果自己沒有一技之長，下屬是不會服你的。

有人會說，有的領導是老闆親戚，這種例外就不要講了，哪裡都有不公平。又有人會說，有的領導會拍馬屁，拍得老闆很舒服，你不覺得，會拍馬屁就是別人的一技之長嗎？

我以前有個領導，屬於野蠻生長式的成長，人事的每個模組都懂一點，但是真的就是略懂一點，可是，人家的溝通協調能力非常地強，沒有他搞不定的事，光這點，就讓我們服氣了。

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