時間會證明一切。
像出現這種情況，我一般當時不會馬上反駁，也不解釋，因為這個時候，他已經對你有意見了，反駁只會火上澆油，解釋也是無力的；
找個合適的機會，比如部門聚會、ktv的時候，解釋一下，會比在辦公室裡解釋會好點，而且，時間一長，有些領導自己也會去思考一下這個下屬平常的反應。
平時服從安排，稍有點不同意見，就覺得難纏，我覺得這樣的領導格局也不是很大，所以馬上對這個事情做出反饋，似乎不太明智；
還是冷處理的比較好，作為領導，會有很多事情夠他煩心的，時間一長，就釋然了，沒精力管這麼多。
我有一個同事，人設情商很低，後來，隨著時間的推移，慢慢地變得越來越有情商，大家都誇他，似乎忘記了，曾經他是如何的低情商對自己；
另外一個同事，人設天生的老好人，面面俱到，誰也不得罪，時間一長，大家都得寸進尺。然後，有一次，可能是家裡出了點事情，情緒不太好，這一下，很多人都受不了。
就因為這一下，一秒破功，大家就都覺得他人不行，似乎完全忘記了當時自己是怎麼夸人家好的。
所以，到一個新環境，可以嘗試著，把自己的人設定低點，這樣才有改進的空間嘛。
—— END ——
時間會證明一切。
找個合適的機會開玩笑式的解釋一下像出現這種情況，我一般當時不會馬上反駁，也不解釋，因為這個時候，他已經對你有意見了，反駁只會火上澆油，解釋也是無力的；
找個合適的機會，比如部門聚會、ktv的時候，解釋一下，會比在辦公室裡解釋會好點，而且，時間一長，有些領導自己也會去思考一下這個下屬平常的反應。
這個領導的格局不大平時服從安排，稍有點不同意見，就覺得難纏，我覺得這樣的領導格局也不是很大，所以馬上對這個事情做出反饋，似乎不太明智；
還是冷處理的比較好，作為領導，會有很多事情夠他煩心的，時間一長，就釋然了，沒精力管這麼多。
有的時候，人設可以定稍微低點我有一個同事，人設情商很低，後來，隨著時間的推移，慢慢地變得越來越有情商，大家都誇他，似乎忘記了，曾經他是如何的低情商對自己；
另外一個同事，人設天生的老好人，面面俱到，誰也不得罪，時間一長，大家都得寸進尺。然後，有一次，可能是家裡出了點事情，情緒不太好，這一下，很多人都受不了。
就因為這一下，一秒破功，大家就都覺得他人不行，似乎完全忘記了當時自己是怎麼夸人家好的。
所以，到一個新環境，可以嘗試著，把自己的人設定低點，這樣才有改進的空間嘛。
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