我非常樂意回答這個問題。在一個崗位上做的特別出色需要的前提太多了，所以到底需要幾年時間是因人而異的，有點人一輩子都不能做到特別出色。

我們設定一個條件，一個正常人，學歷不太高，善於發現，善於思考善於總結，勤於學習，不斷補充自己，有一定的經歷。除了經歷條件高一點外，其它的條件應該並不高把。當然經歷條件是應用於比較高的崗位。

就這樣一個人，只要保持積極的態度，用心的去做事。在一個崗位上，依照如下幾個步驟去操作，不出半年應該做到特別出色。

進入一個陌生的職場，一切從零開始，除了崗位安全是事先熟悉培訓知曉外，其它的都為零，首先應該虛心的向在崗的老員工學習，不恥下問，學一點，記一點，記一點，就做一點。只有動手做了，用心了，印象才會深刻。必要時，晚上回家在紙上回憶演練，把做的心得補上。

把學到的崗位技能或技巧進行苦練，亂熟於心。一直練到崗、人合一，就像打字一樣，已經把打字的拼音都給忘記了，但是，只要有音讀出，手指會準確的按在了那個鍵盤鍵上，字或者句子就流暢的打了出來，這叫熟能生巧。

只有熟悉了本崗位技能與技巧，透過簡單的思考，會發現其中均有一定的規律可循。有了可循的規律，你就可以利用這個規律，設想一系列的改進與改造方案。設想多了，方案也就成熟了。可使崗位：要麼實現提高程序或進度；要麼實現提高品質或質量。向崗位深的方向去探索，去發展。

透過自己一系列的改進與改造，在這個基礎上進行總結與歸納。當然，得與失都需要總結，得到了什麼？又失去了什麼？來一個總的平衡。平衡的結果，一定是要利大於弊，且利要遠遠大於弊，方可尋找到一條實現崗位高質、高效的途徑。

假使你有一定的經歷，雖說和現在的崗位完全不一樣，其實也是可以“舉一反三”或“拋磚引玉”的作用的。這些作用會幫助你克服新的崗位上創新所遇到的困難，也可以參照進行設想與方案的修正。在這裡我打個小比方。

有一次，我幫一個老闆管理了一個製冷的專案，最後一天老闆帶人來現場除錯，除錯合格了付我工錢。一個上午過去了，壓縮機內芯總是滲漏，已經換了三副密封環。我等得有點煩躁，就說老闆我來看看。一說不打緊，老闆和除錯的師傅都用異樣眼光看著我。同時說，這個你不懂的。

於是我找來一木板，就在旁邊安心的睡覺，一覺還沒有睡醒，朦朧中聽到有人叫我。睜眼一看是老闆，時間已經到了下午5點左右。老闆不好意思的說：“要不，你幫忙看看”！我叫他們按順序把壓縮機機芯拆開，一到一定的時候，我說：“停，問題找到了，是你的密封環裝反了”。

老闆和除錯人員異口同聲的說道：“不可以”。我說：“堵一條煙，不可能我輸，可能了我贏，不妨按我說的安裝一次試一試”。動力來了，幹勁也大了，一會兒換了過來。開機試漏，誒，不漏了，除錯的師傅倒是很乾脆，不聲不響的在隔壁副食買了一條煙給了我。那天我賺了，把工資拿回來、一條煙、一份豐盛的晚餐以及享受老闆開車送我回家，值了。

車上，老闆問我，你說如何沒有動手就看出了問題所在的呢？我是：“你這個問題已經不是製冷的問題了，它是一個機械問題。內芯漏氟利昂說明軸的密封不嚴，而這個密封圈是雙面密封，一邊是靜密封，一邊是動密封，動密封金屬與金屬（橡皮也不行）是密封不了的，一定是石墨與金屬方可密封。當你們拆開時，我看到的是金屬與金屬面的安裝現象，故斷定密封圈安裝反了。你們不從自己身上找原因，自信到一直認為是密封圈不合格，已經換了三副了是也不是”，出現問題首先要從自己身上找原因，不然以後還會輸煙（開玩笑的）。

個人觀點，不到之處請指正。謝謝你的提問！

3年左右

一萬小時定律是作家格拉德威爾在《異類》一書中指出的定律。

“人們眼中的天才之所以卓越非凡，並非天資超人一等，而是付出了持續不斷的努力。1萬小時的錘鍊是任何人從平凡變成世界級大師的必要條件。”

他將此稱為“一萬小時定律”。

要成為某個領域的專家，需要10000小時，按比例計算就是：如果每天工作八個小時，一週工作五天，那麼成為一個領域的專家至少需要五年。這就是一萬小時定律。

但是實際上，3年，基本上已經在崗位上入門，可以很熟練操作，應對崗位需求了。

俗話說，熟能生巧，經過不停地刻意練習，我們會對一個崗位，從陌生到了解再到熟悉，再到熟練，再到特別出色。

很多時候，只有熟練了，才會知道有哪些可以提升改進的地方，而只有不斷改進，才能向上發展，更加出色。

入職1年內，對工作還不熟悉，每個節點會出現什麼情況還不清楚，所以在入職第一年內，以學習為主，熟悉崗位需求。

第2年，有了第1年的學習沉澱後，對工作中一些問題或者流程，都有了一些自己的新的認識或者見解，可以更加有針對性地進行最佳化。

第3年，有了第2年的最佳化後，第3年就是鞏固，隨後，能夠掌握對本職工作進行動態調整的能力。每一次調整，都是一次能力的提升，久而久之，自然做得出色。

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