老闆眼中的你，和自己心中的自己有什麼不同。我想很多人都會很好奇，到底有什麼不同呢？先不說老闆，就說說和自己最親近的人眼中的你，和你自己心中的自己都是不同的。

人際關係的神奇就在這裡。五彩繽紛就在於看事物各有不同；不同的人看同一件事，結論也是千差萬別。我們每個人內心都有一把尺子 ，那就是我們的價值觀、我們的標準。就算再恩愛的夫妻，他們看待同一件事情也都還有差異。所以老闆的想法跟我們不同是非常正常的。

具體是什麼不同呢，首先是對結果判斷不同。我們大家非常熟悉的一件事情。就是績效考核：通常自我考核的評分都相對較高，老闆考核的評分都相對較低。之所以這樣是因為標準不一樣。有的人看到這種不同會不服氣，表現出一副我行我素的樣子；有的人會表現出無所謂，一副你是老闆你說的算的樣子；當然也有的人會正視這個問題，去徹底瞭解為什麼有這樣的不同。實在理解不了，還會主動跟老闆溝通了解問題所在，不斷精進。敢於正視這種不同，也是成長的一道硬核！

其次在我們的個性上，有時候我們自我感覺良好，事實上老闆看法也是不同的。比如自我感覺活潑開朗，在老闆看來是不夠穩重，凡事種種。雖然我們沒必要活在別人的嘴巴里，但周圍重要的人包括親人、老闆一些不同看法是值得我們重視和反思。金玉良言，理當珍惜！

所以我們每個人都要正視這種不同。因為我們自己看自己是身在其中，看不到盲點。而我們的親人朋友、上司和老闆，正是旁觀者清，會看出我們很多自己意識不到的地方。這就是我們成長的階梯，我們每個人都要感恩這個階梯，因為它通向成功……

你好，關於老闆眼中的你和自己心中的自己不同的，面臨不同的判斷，自己應該怎麼看待？我認為需要想明白的有兩點：

決定自己在職場上的發展，往往是自己的領導。所以領導對自己工作的評判才是唯一的標準，不管是否真正對與錯。

因此對於領導的評判只能接受。

1999年康奈爾大學的兩位教授做的實驗“達克效應”，是一種認知偏差，在某些領域能力欠缺的人既沒有認識到自己能力的不足，又錯誤地低估了他人的能力，往往會產生一種虛幻的自我優越感，錯誤地認為自己比真實情況更加優秀。

在日常中我們通常會發現，受教育程度越高的人，越謙卑就是這個道理。

所以在工作中領導與自我評判不一致的時候，我們需要反省一下，是否哪裡做的真的不如人意。還可以請多幾個熟悉的同事對你做的工作進行反饋。

我們可以找到領導，態度謙虛地向他（她）請教自己做的工作哪些方面存在不足，希望得到反饋和指導。

領導指出自己不足的地方，與自己感覺良好的地方，究竟差距在哪裡，確實有不足的地方那就立即行動糾正，並且及時反饋給領導。

這樣領導也看到你的積極應對態度，自然認為下屬的你服從他的管理，相信對你在職場發展上更有利，職業路也越走越寬。