任何事物的存在都有它存在的理由！員工跳過直接主管越級彙報做事，從企業管理的角度來說肯定是不健康的，如果一個單位出現了這種情況，至少可以說明以下幾點：

第一，中間主管已經被架空 在這三個人物中，中間主管很明顯已經是局外人，員工已經不屑把中間主管放在眼裡，有事情直接跳過他去向上級彙報，或者直接從上級那邊認領任務，說明中間主管已經被架空，對下沒有威信可言，對上完全不被信任，是一個鬱悶尷尬的境地。

第二，上面主管缺乏基本職業素養 作為一個合格，有職場倫理觀念的領導， 一定會知道這種做法不可取，即使有時候下面員工擅自跳過中間主管向他彙報，他也應該要有這種意識，斷然拒絕。要求員工先向它的直接主管彙報請示，否則從公司的角度來說設立這個中間主管的意義何在？疑人不用，用人不疑。這位上面主管允許了這種事情發生，說明它本身已經不是一位合格的主管，不是在為公司著想，可能是在搞團團夥夥，拉幫結派的勾當，只為自己謀私。

第三，員工在選邊站。作為員工來講，本來是應該認真工作，遵循基本的組織架構，組織倫理逐級彙報請示。但是他沒有做到這一點，而可能是專注於溜鬚迎合之能事，或者與上級主管有裙帶關係，選擇了抱上面主管的大腿。

整體看法，職場中這種跳過直接主管而向上彙報的工作關係是不健康的，這位上面的主管負有最直接的責任。也是職場中最大的忌諱，很多公司都存在這種類似現象，除了員工和中間主管要儘量避免這種尷尬的上下關係之外，我的看法是作為最上級主管，更應該站在公司大局的角度，及時制止和糾正這種扭曲的組織倫理關係。在這種關係中，上面的主管是否稱職扮演著非常關鍵的角色，在我們公司曾經有一個真實的案例，有一個副總分管了三個職能部門，其中有一個部門的部門主管性格比較文弱，他手下的部屬就喜歡經常越過這個部門主管向副總報告事情，平常也喜歡跟副總吃喝玩樂走得比較近，甚至有時候還在副總那邊吹一些險風，說一些壞話，外人看起來這個下屬與副總私交很好，有一次這位下屬又來請示時，副總明確說，"你的主管是xx，請向他彙報，我相信他有這個能力處理好，我已經給他授權，他可以代表我作決定"。這位下屬聽了以後默默的的走了。從那以後，這位員工變得規規矩矩，這個部門主管的威信在上級的支援下慢慢建立起來。

工作中再小的團隊都有上下級之分，越級處理工作是非常忌諱的事情，就算深受老闆信任也不應該越級報告工作。

小蘭是剛畢業入職公司行政部的文員，公司有明確的組織架構圖規定她的直接上司是課長，上面還有副部長，部長。

小蘭是泰語專業畢業的，正好部長是泰華人，小蘭喜歡和部長直接溝通工作，有時中午休息時間還給泰國部長買咖啡喝，這讓副部長看在眼裡。

副部長看著非常不舒服卻沒有說，只是日後對小蘭完全放棄了，幾乎不把她當做自己的下屬，自然有什麼好的福利待遇也不會想到她。

如何看待員工經常跳過直管領導做事情？

公司是有組織功能，有制度規則的地方。唯獨自己搞特殊，不按常理來很容易被團隊成員排斥。

越級相當於自信過頭，喜歡獨來獨往，在社會里生存個體是無法實現的，不遵守遊戲規則是無法在團隊裡站住腳。

風水輪流轉，要學會珍惜每位和自己共事的同事。這不只是為了讓自己順利開展工作更是最基本要遵守的紀律。

同事之間最重要的是相互尊重，連最基本的尊重都不給，如何讓別人信任自己？

如果，老闆經常越級安排任務，你也可以委婉的提出，讓老闆明白你的想法。或者可以和你的直接上司分享及報告你的工作進展。

—End—

這種情況下，如果有什麼問題發生，誰的責任？再說了越級說的話有沒有把人家放在眼裡？這種人就是愛顯擺，能力不咋地就是嘴皮子工作。

當以後他成為領導的話，別人都這嗎做的話就會知道自己原來是什麼樣子的。

這充分說明公司的管理制度存在缺陷，管理不規範。一個制度健全、管理規範的現代化公司怎麼可能允許這些事情出現！除非這個員工自尋麻煩，吃飽撐著了，他也該滾蛋大吉了。

一個員工經常經常跳過直管領導做事情，只能說明：

第一、這名員工和直管領導的直接上級有關係，或親戚關係或裙帶關係。試一下，是誰給這名員工熊心豹子膽，讓他敢有恃無恐去做這些事情？難道他就不擔心做這事情的後果！？非常明顯，他不用擔心，因為他有強硬的後臺作為支撐，這個後臺要麼就是老闆，要麼就與老闆有著密切的關係

第二這名員工可能是公司的股東之一，雖然崗位地位較低，但在公司的工作時間較長，有著複雜的人際關係！

第三、這名員工曾經是直管領導的直接上級，直管領導礙於情面，不與其過多的計較。

第四、這名員工與直管領導是親戚關係或曖昧關係。這個酒不再細說了吧！

第五、直管領導無能，管理能力差勁。只是一個虛位。就像政府幹部到基層地方掛職一樣，有其名而沒有真正的實權。