有人說，創業就是冒險。網際網路時代，太多人前赴後繼地走上創業這架獨木橋，方生方死、方死方生。其殘酷現狀用小米創始人雷軍的話說就是：“90%以上的創業一定會死，能活下來的絕對是‘祖墳冒青煙’。”因此，創業者能夠在激烈競爭中存活下來並實現自給自足就已經是一個很好的開始。那麼，我們該如何才能提供創業的成功率呢?樂人網際網路提供的以下八個小建議或許會對你有所啟發。

　　1、明白自己在做什麼。

　　《孫子兵法》有云：“知己知彼百戰百勝。”創業者除了要了解競爭對手的情況以外，尤其需要認清自己的定位和方向，必須明白自己在做的事情是什麼，找準自己的位置，知道自己可以做什麼，能做成什麼，充分理解自己所做的事業，然後量力而為、循序漸進，努力打造屬於自己的核心競爭力和獨特優勢。否則，一旦陷入好高騖遠、急功近利或盲目跟風的漩渦，只會失去商業理性和生存智慧，從而加速失敗。

　　2、將創業資本減到最低。

　　創業資本一般包括資金、資源和精力三種。首先，最好別舉債，別投下家庭儲蓄，因為新事業創業的成功率也許最多隻有10%。雞蛋不要放在同一個籃子裡，創業的同時必須優先保證你的生活，孤注一擲太冒險。其次，儘可能將一切工作電腦化，從而減少資源浪費，提高工作效率。另外，保持專注和靈活，儘量減少創業麻煩，減少人為干擾和環境干擾，例如避免邀請非正當合夥人等等。

　　3、必須學會推銷你自己。

　　對於新創業的小經營者來講，人們買的是你，而非你的產品。學會推銷自己，用你的真誠、專業、周到、智慧、勤奮和專注等等來為你本人加分，從而獲取更多客戶的信任。

　　4、一定要做好客服服務。

　　創業初期，一切都是零。所以，創業者對待客戶，一定不能太吝嗇，要盡力讓客戶滿意，提供超越客戶期望的服務和價值，從而積累人氣，練就身手。

　　5、懂得應付危機和保護商業利益。

　　面對創業道路上的重重艱險，創業者必須懂得應付各種危機，同時有策略性地保護自己的商業利益，必須自強自立。因為對於創業者來說，利益始終是企業安身立命的根本和運營發展主線。創業者只有應對好創業道路上的各種危機並保護好自己的商業利益，才能真正讓自己得以更好地生存和可持續發展。

　　6、把握好大方向並徹底做好執行。

　　一般來說，創業故事中，南轅北轍、浪費資源的教訓太多了，所以創業者務必要把握好大方向、做好定位，制定好前進的目標和計劃。同時，在當前國內的創業市場上，缺的從來也不是主意，而是執行力。主意誰都有，甚至一拍腦袋就是幾百個，但是如果你不能很好地執行，一切都是虛的。創業者只有把握好大方向，相信自己，信任團隊，然後大膽創新、積極進取，將你的主意真正貫徹並實現出來，堅持下去，這樣才能將事業順利推向前進。

　　7、別害怕失敗，別輕易放棄。

　　創業就是冒險，失敗和困難將會如影隨形。但是一旦認定就絕對不要放棄，因為成功經常就在失敗的另一側。

　　8、注意勞逸結合。

　　適當安排休息，注意健康。身體是革命的本錢。創業者在長期工作的同時，也要適當休息，注意勞逸結合。也可以多和家人朋友相處，從而讓親情友情溫暖你的創業之心。

　　綜上所述，網際網路時代，提高網站創業者成功率的途徑有很多，但是萬變不離其宗，創業者只有透過認真努力，做好自己，做好產品和服務，才能在競爭激烈的市場中獲得立足之地，才會擁有屬於自己的客戶群體、屬於自己的商業圈子，也才有可能獲得更多可持續發展的成功機遇。

提高創業的成功率，我認為從創業行動前和行動中兩個階段都要努力，具體如下：

一、創業前要積累一定的啟動資金，因為創業的時候，大多親朋好友不一定看好你，所以融資很難，這就要求創業者不能做月光族，每個月留一點，兩年下來也不少了。

二、積累經驗，學習想創業領域的相關知識，擴大該領域的人脈。

三、慎重選擇創業專案，要找投入資金小前景廣的、能快速盈利的、有持續收入的專案，普通創業者，不能一開始就貪大求全，活下去才有希望，有盈利才能堅持下去。

四、創業開始後，就要相信自己的選擇，不要聽別人的風言風語，陳心靜氣，埋頭幹自己的事，堅持才能有成就。

這個也不是絕對的，但是話說回來兄弟或者發小最好不要再一起做生意，做生意就必須涉及到利益，一旦涉及到利益就會破壞原有的感情，成功率自然就不會很高

我個人覺得不和兄弟發小幹創業。成功率高一點這種說法不完全正確。

創業成功率高一定要多瞭解創業最需要什麼？最基本的比如創業最基本的做這件事對未來的發展對於需要的人群是不是符合當前趨勢這一點很重要。

其次，要想創業高一點。一定要有一個好的專案。用什麼樣的模式進行去經營。比如現在比較熱的新零售模式，分享經濟模式區塊鏈等。

還有就是你要找到一些合夥人。發小和不是發小，沒有太大的關係。最重要的這位合夥人是不是在本行業比較牛的一個人。有一定的能力，技術，也想創業的人。

其次，在創業期間要有錢。有資金能夠執行專案的發展。或者有講故事的能力去進行專案的融資，投資。很多的創業公司都是經過a輪b輪c輪等融資來促進資金鍊更好地去經營。

所以說我認為和發小沒有太大的關係。祝福你早日創業成功，問一下費者社會貢獻更多的價值自己得到更多的金錢收穫。人脈，口碑，影響力。

創業不是過家家，不是看和誰關係好就可以的，創業看的是專案，看的是能力。

如果你的發小有能力，有專案，你也很棒，你們兩個正好相輔相成，這就是理想的創業狀態，成功率自然就高。隨之而來的只是利益的分配問題，首先，你們都很有能力，只要擺正心態，什麼都不是問題。

如果你的發小是一個只知道口上說，而不行動的人，這你和他創業，還有成功率嗎？還能走的遠嗎？

和發小創業的成功率在於你們兩個是什麼人，也許他也會有這方面的考慮，你們可以彼此放開，暢快的聊一聊，畢竟，交流是能解決一些問題的。和陌生人一起創業，你也的考慮被騙，創業失敗率。當然，親兄弟，明算賬，分配問題必須先解決。

最後，現在都談創業，希望你們創業成功。

和兄弟發小創業，比一般人要多了一樣顧忌，那就是兄弟感情。所以，和兄弟發小一起創業一定要注意以下幾點：

一、親兄弟明算賬

親兄弟明算賬不是秋後算賬，而是事前算賬，事中算賬，事後算賬。

事前算賬：在合夥前，要對雙方的責權利等方面簽好協議，落到紙面上，口頭無效，不然到以後有了矛盾，你說他說了，他說他沒說，你說你沒說，他說你說了，兩人打嘴仗，然後上升到動手，然後打官司成仇人。

事中算賬：合夥雙方保持在經營過程中的透明度，互相監督，清楚公司運營狀況，特別是財務情況。很多合夥人鬧掰都是因為懷疑對方在運營中動了手腳讓自己少分了錢、吃了虧。最好的辦法是所有支出都需要雙方簽字，別怕麻煩。

事後算賬：事後要認真算賬，該分多少錢分多少錢，該還多少債還多少債，算清楚還是好兄弟，算不清楚就會雞犬不寧。

二、親兄弟也要講誠信

互相信任是合作的基礎，不能互相猜疑、互相防備，這樣會影響運營決策，影響工作效率

三、小問題不計較

制度是死的，人是活的。合夥雙方不能為了小事就斤斤計較，像兩口子一樣互相諒解、互相包容、互相讓步，不能為了一根蔥一根蒜就將你我分清，這樣兩人矛盾不斷，最終產生信任危機。

四、分工合作能者為上

在經營過程中，決策者只有一個，必須能者為大，具有決策權，不然由於思維方式的不同導致各行其道，造成公司損失。雙方應該分工明確，按照各自擅長，明確職責範圍，完成各自工作任務。

五、盈利不眼紅，虧損不急眼

雖然兩人合夥，可能股份不一樣，有多有少，所以，年終分紅必須以股份來分紅。股份少的不能看到股份多的人錢多而眼紅。

如果企業發生虧損，不能互相指責，大家一起找原因，想辦法。有勁一起使。

合夥做生意一定要做到以上幾點，才能有錢大家一起賺！

大眾創業，萬眾創新！李克強總理提出的雙創，帶動了大量的人開始創業，從國家經濟發展，解決就業，推動創新有很大的現實意義。

移動網際網路從2014年開始爆發，全華人民無人不談移動網際網路，不聊移動網際網路。作為一直在IT行業奮鬥多年的屌絲老兵，也作為其中一員走上了創業之路。從2014年到現在，箇中體會，甜酸苦辣，一言難盡！

我們縱觀現在中國很牛的企業，企業創始人都是40多才開始，華為任總，哇哈哈宗總，聯想柳傳志，馬爺等等，都是在經歷過了摸爬滾打後才開始創業的，他們經過積累具備了企業管理，市場營銷，資源人脈，經濟基礎等等，加上堅韌不拔的奮鬥精神，才能有今天的規模。

如何提高創業的成功率，放在當下來說，有很多因素的影響。

一.主管因素

1.個人能力是否具備；

2.是否瞭解市場環境；

3.是否有啟動資金支撐；

4.家庭後盾支援是否具備；

5.團隊資源是否具備；

6.創業方向是否清晰；

7.創業失敗的底線是否想清楚；

8.身體，心理狀態是否OK；

9.行動執行力是否堅決；

10.自我學習吸納能力

二.客觀因素

1.運營管理，財務知識，股權結構需要清楚

2.選擇的創業城市

3.國家政策及地方政府的支援方向

4.產品定位受眾

5.發展融資的能力

總之，創業九死一生，需要慎重，不要把創業作為職場失敗的退路，不要把豪言壯語的衝動當做令牌。不要把創業當做理想和情懷的載體，商場即戰場。沒人會可憐同情你。祝福那些想創業的朋友們，想清楚了，想明白了，再開始長征！

預估行業前景，明確目的和目標，仔細觀察分析市場需求和行業發展現狀，穩紮穩打，從小做起。

成本和利潤計算一定要清晰。

做好萬全的準備唄 首先你要考慮好你做這一行你的優勢在哪裡？如果出現了什麼意外，你有沒有什麼辦法解決？社會競爭這麼激烈 你必須要有自己的一個絕對優勢 才能增加成功率

首先，我們從根本來看，什麼是創業呢？創業就是創作美好生活，經營的能力。從過去小商小販，販賣掙差價，到現在網際網路，物聯網，思維整合，新零售等等都是屬於一個創業行為。如今從廣義的方面，普通的創業分為，線上，線下兩個層面。創業可以是一個人，也可以是一群人在做一件事情，我認為創業不能盲目，首先要做到自知，人貴在自知，自知很重要！我是誰？我要成為誰，我有什麼？我沒有什麼？我的興趣是什麼？我的特長是什麼？等等。

當你跨過了自知這個層面那你就知道怎麼創業了，很多人都在研究別人的成功，都在複製別人的成功方法，都想成為像他們一樣的成功人。然而每個人的成功都是不可複製的，成功需要天時，地利，人和作為因素！缺一不可，即使你研究了馬雲的成功學著，你也成不了馬雲一樣的人物，甚至會迷失了自己，與其研究別人怎麼成功，不如去研究別人為什麼失敗！去研究不如你的人，當你研究了100個人的失敗之後那你最少可以避免了100個甚至更多個失敗的因素，從而讓自己更好的避開失敗，降低風險！這樣你成功的機率是不是更大了一些呢？

另外現在創業大部分都是賣的，賣產品，賣服務，賣手段，賣名聲，既然有賣家，那麼就有買家，作為賣家完成最首要也最重要的“自知”後，要找到你的“族群”，什麼是族群呢？就是擁有共同生活價值觀，共同生活興趣，愛好的一群人，你要找到你的族群，才能更加精準的定位你的發展方向！

還有一點就是堅持，堅持努力，堅持學習，堅持好奇心，堅持創新，做自己喜歡做的“業“你創起來才不會那麼枯燥，才會更好的堅持下去，選擇自己相信的，堅持自己原則的，相信你肯定可以成功！

創業是發現更大的世界的過程，也是被更大的世界蹂躪的過程。首先得你的把創業定義好，你為什麼創業。

A.什麼是創業？

創業就是所有的員工都渴望下班，都渴望週末，而你不渴望。因為你是老闆，你一年365天，一天24個小時都在工作的狀態。別人是做一份工作，領一份錢的狀態，而你是ALL IN（全部投入），是在玩命。

B.什麼是創業？是把所有的家當都壓在一個專案上，是從創業開始就把自己架在火上烤，業績好的時候你焦慮，業績不好的時候你更焦慮。你焦慮了，你憂傷了，你失落了，不能在員工面前展現出來，全公司的人都需要你去鼓勵，可是沒有一個人能夠鼓勵你。 創業者是孤獨的，他的孤獨是永遠沒有止境的深淵。

1.創業有可能就是一條路走到黑，而所有風險都是創業者一個人背到背上。極路由創始人王楚雲，創業6年，在幾個月前陷入谷底：每月持續虧損數百萬，家銀行分別抽貸和被提前還款共千萬，供應商每日電話，催還欠款上千萬，資金鍊隨時斷裂。他把自己的房子抵押出去，到處借錢，勉強把公司救活，可是，更大的一個災難向他撲來。行業發生鉅變，他和合作方出了問題，他的公司又一次跌落谷底。這一次，他再也沒有爬起來，揹負了6000萬的鉅額債務。

2.創業者從來不會給自己留後路。80後創業天才茅侃侃是許多人的創業偶像，當時的他和同樣年輕的李想、高燃、戴志康被戲稱為“京城IT四少”。自從創業後，公司一直處於虧本的狀況。他把車子、房子及個人可支配資金幾乎全部投入，也難以支撐公司的運轉。最難的時候，他以個人名義借款給員工買五險一金，公司賬號只剩下1000多塊錢。2018年1月25號，茅侃侃被曝自殺，他在朋友圈最後只寫了一句：尊重故事結尾。 創業者從來沒有想過創業不成功，從來沒有退路。

3.富人輸了，只是投資失敗，而窮人輸了，可能連命都沒有了。郭鑫年創業，耗盡自己所有的積蓄，竭盡全力，而富二代金城創業，不過是拿著家族企業的錢向女朋友證明自己。 富人輸了，只是投資失敗，而窮人去創業，就是拿一生的命運賭上，一旦輸了，可能也連命都沒了。我曾經經歷過三次創業，有人問我：“創業過程中，最艱難的事情是什麼？”我回答他說：“沒有最艱難的時刻，當下每一件事情都很艱難。

總結以上幾點：怎麼做創業成功率大呢？心態非常重要，要堅持到底，永不放棄。定好自己的目標與方向，一步一步的向目標前進，千難萬險也改變不了你的目標。有人教有人幫的事業最容易成功，並且有團隊一起作戰，還要有一個好的系統。阿里巴巴系統的成功；麥當勞系統的成功，星巴克系統的成功。創業，就是拒絕一種循規蹈矩的生活方式，是百折不撓的精神信仰，更是一種撞了南牆依然要把南牆撞倒的決心。