你好。月租金16666元，月租金555、如果你在請3個員工輪流上班，工資日出300，水電成本200，一天固定成本1055、這個是基礎成本，看你產品毛利、30%-40%。你自己算你需要多少營業額

想知道這個面積一千平，年租金20萬的超市，到底要做到多少的營業額才能夠盈利？首先就要知道這個超市在一年中到底需要多少的成本支出。超市的成本支出主要有三個方面：一，門面租金的開支

一年的門面租金是20萬。

如果以每100平面積需要2000元的年水電雜費總開支佔比的大行市來計算，這個1000平面積超市的年水電雜費總開支就是20萬元。

一千平米寬的超市，如果不經營生鮮專案，員工也最少需要12個，如果經營水果、蔬菜、魚肉等生鮮專案，員工可能最少需要16個以上了，當然，就算以中間值的14個員工、人平月發3000元的工資來計算，超市員工工資的年總開支支出就達50萬之多。

做一個一千平米超市，年租金20萬，每天營業額多少能盈利?

這個問題，很難說，畢竟，牽扯到方方面面內容。可能會有很多朋友告訴你，一種非常直觀的概念。也就是說，【做一個一千平米超市，年租金20萬，每天營業額多少能盈利】，刨除基本的開支即可。事實上，完全不是那回事。

根據個人從業多年經驗來看，這個問題，絕對需要深入解析。對於一家超市經營，肯定存在較大的差異化。很明顯，題主的問題，就是想摸清楚，一家一千平米超市，一年有多少營業額，才能保本。實際上，這樣的一家超市，無論每天的營業額能做多少，完全不能依託於市場自然銷售！這一點，我們一定要一種清醒的認知度。那麼，我就從下幾方面，為你分享一下。

做一家一千平米超市經營規模，完全不可能，指望經營主體一人之力，肯定會啟動人才市場招聘資訊。這種規模的生活超市，具體支付那些內容?

總之，這種規模的超市，全年的具體支付額度，完全可以控制在75萬元左右。另外，不涵蓋經營主體的個人開支，以及超市運營過程當中，所產生的損耗部分。

對於超市的運營，有多種玩法。如果說，地理位置較優，而且，坐落於人口較密集地段，本地區的經濟活力較活躍，那麼，我們完全可以設計一種單體櫃檯租賃的運營方式。這樣，對經營主體來說，即輕鬆，又不用操心費神，關鍵是，個人的利潤率較直觀，透明，一目瞭然。也就是說，把一個單體櫃檯，以合理的價格打包外租。

當然，我們完全可以自主經營。但是，需要一種美好的營銷策劃。對於超市經營，大家應該都清楚一條，具體的行業規則，就是說，無論是地堆，櫃檯，還是貨架，等等，這些內容，可以設計成，風險移嫁的經營模式，就是說，以合理的價格，出租給那些市場營銷中間商，給TM提供一個產品陳列，展現的平臺。這是一種互利互贏的營銷模式，對經營者來說，利大於弊。比如說，一個地堆，每平米150~300元/月，每節貨架，底上三至四層，50~100元/月，特價車200元/月，等等（簡單就說這些）。

所以啊！營銷手段，只是商業運營的一種技巧，但，要想實現絕對的盈利模式，那麼，還要依託於具體經營內容。

做一家一千平米的生活超市，投資金，也是一個不小的壓力，所以啊！既然，做了，就應該有一種責任心，和使命感，不能總考慮個人的利益，只有你把別人裝在心裡，讓別人在消費過程中，親身體驗出，超常的愉悅和快樂，滿意度，多考慮一些，消費者需求“點”，能讓TM滿載而歸，那麼，賺錢，就是水到渠成的事兒。

按照行業經營的常態，這樣的一家生活超市，每天的營業額，最少不能低於15000~20000元。因為，超市經營的毛利潤率，大致能達到15%（平均值），最高超不過20%。