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  • 1 # 零食分析團

    ”2家人,8口人,就1個人上班的“

    這是我遇到經典的情況,

    越是負債,越是沒動力工作。

    第一,你想:每月都要想著怎麼去還錢,哪還有心思幹活?

    沒收入支撐,出門都沒動力,就更別說出去跑資源,可能請朋友吃頓飯的錢都沒有。

    再加上負面情緒等不可控制的因素,還有可能換上抑鬱者。

    (我寫過一篇文章,關於我是怎麼患上抑鬱症,關注可以檢視)

    要創業最好找經濟條件好的,資金出現問題還能墊付,

    創業前期,基本上收入都沒辦法保證的,負債的人怎麼可能拖得起時間?

    如果還貸款需要提前透支工資,這樣對企業的資金流水也是損失。

    所以,選擇負債的人組建創業團隊,可行性不大,風險還很高。

    第二,創業的方向要明確,才能選對自己需要的團隊

    首先,自己能力要很強,目標市場明確,

    創業者很容易犯的錯誤,被個人“自嗨”帶入誤區,

    以前說跨境電商很火,覺得是趨勢都想做這一樣塊,

    後面BTC火了,又覺得區塊鏈是趨勢,

    現在短影片火了,又開始做短影片等......

    到底哪裡是自己要走的方向呢?

    跟著市場環境走,並不是什麼錯誤的分析,盲目跟風是最可怕的。

    去一個新領域,如果不好好去了解裡面規則等於在送錢。

    所以考慮團隊的組建,是需要你補你的缺點,這跟負債一點沒關係。

    舉個例子:

    如果創業要選電商領域,那麼你需要:電商運營、電商設計師、短影片內容策劃、社群截流的轉專家。

    第三、團隊的選擇,優先選擇領域的專家

    俗話說:1萬個小時成為專家,

    行業累計的大量的經驗,可以大大提供創業成功率,

    拿網際網路推廣來說,如果你不懂規則,

    你要花的時間和金錢成本都是昂貴的,從0開始一點點的積累上去。

    如果你認識的是一個領域專家,那麼這些成本可以直接跳過。

    而且專家有足夠的經驗減低成本和風險,同時做事責任感會更強。

    舉個例子:

    如果你想開發一個APP,如果領域專家不夠專業,你會走很多的彎路;

    你會發現花了很多錢、很多時間,東西還沒做好。

    這種情況就會被活生生的拖死。

    總結

    創業團隊最好不要選擇不負債的人群,

    資金流是企業的血液,資金斷了,再大的企業也會倒閉。

    首先,負債的人收到的負面資訊會比較多,

    其次,每個月還款讓他對收入要求更高。

    創業更需要能力和創造力比較強的團隊,

    選擇能力強的優先,減少時間成本

    其次,選擇責任強的人,提高效率成本

    再次,選擇心理健康的夥伴,減少負面影響風險。

  • 2 # 曉彬大叔

    創業失敗負債的人組成團隊創業,這不是專案成功的主要因素!經驗這一塊你們有了,錢呢?!都負債,怎麼解決資金問題,沒有收入怎麼還債,團隊能夠支撐多久?假設你們能夠拉到投資,接下來的問題就是,股權怎麼分配,工作怎麼安排,計劃怎麼做,多長時間能夠測試出盈利模式?把這些問題解決掉。

    團隊之間的信任很重要,這決定了我們的專案能否走下去,所以團隊成員的選擇上必須目標、價值觀一致、能力互補的。否則各想各的,各做各的就麻煩了。

    為確保專案的順利推進,團隊裡一定有能夠拍板的領頭人,並擁有投票否決權(一定比例)。大家齊心協力,去實現1+1﹥2的結果。

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