物美價廉的東西，具有了暢銷的基礎。

但是不代表能暢銷。有句俗話說，酒神也怕巷子深。

第一，在千萬種廣告資訊裡，你如何把你的物美價廉傳遞給消費者？因為所有的產品多在宣傳物美價廉

第二，你的渠道是否允許你價廉？因為你的價廉，到了消費者手裡，就昂貴了。

所以，物美價廉，是有暢銷潛力的~適當的考慮營銷模式，極有可能暢銷

一孔之見

質優價廉 是很好的競爭優勢

如果要做好需要考慮幾個因素

1宣傳 如何讓更多的人知道並且相信你的產品是質優價廉 目前 宣傳渠道有1 電視廣告 費用高 效果不好

2網路推廣 網紅推廣 現在的獲客成本居高不下

3地面推廣 傳單 效果不好 人力成本不低

我建議 採取區域逐步推進 以社群為單位

和社群社群做的好的門店合作

在保證他們合理的利潤基礎上

他們的顧客經過長年積累 數量較多 社群內消費習慣好 有消費力

雖然慢 但是成本低 效果好 容易複製

所以 要注意 你的成本優勢會不會被別人輕易超越

這個自己要有把握

產品質優價宜固然是好事，質量保障是基本，定價機制才是發展的關鍵，想在市場尋求發展，佔據市場份額產品在設計時就要解決幾個問題：

1、產品生命週期，一種產品如果質量太好或是沒有生命週期那生產這個產品的公司一定會倒閉，最經典的例子就是迪拜的永恆筆製造商。當然產品的生命週期包含兩個部分，一個是銷售週期，也就是新產品從推向市場到下一個新產品推向市場的週期，另一個是產品的使用週期，像手機的銷售生命週期一般為6個月，設計使用年限一般為兩年，電視冰箱等家電銷售生命期為3年，設計使用週期為10年。

2、價格策略，這個也是重點策略，不能比同行業競品高太多，當然也不能做價格屠夫價格低太多，價格低有兩個問題，第一個是利潤空間過低造成企業生存困難，同時中間商利潤低的話市場開拓困難。另一個就是擾亂市場次序，降低行業整體競爭力。有兩個企業的行為比較有典型性，第一個是小米，作為價格屠夫，小米手機永遠都是叫好不叫座，產品因為利潤過低在代工生產及原材料供應上存在問題，造成雷總每次都當猴王有興趣你可以百度一下。另一個就是財會線上培訓行業，現在已經墮落到1塊錢就能學，就是有帶頭的培訓機構不停降價造成市場混亂。

3、市場宣傳，曾經是酒香不怕巷子深，現在是不吆喝沒有市場，所以想在市場站穩腳跟宣傳是必不可少的，品牌建立有的時候比產品質量本身更加重要，只要品牌定位清晰的讓大眾接受就算是質量一般的消費品大眾也能接受，典型的例子有宜家、H&M，宜家作為傢俱、家居零售商產品不是什麼質量都是一流，主打環保健康，同樣的用紙做傢俱就有人願意花高價買宜家的產品。H&M的市場定位也是一樣，時尚潮流服飾，可從來沒說自己的衣服質量有多好，依然有人消費。

所以一個品牌或產品想立足於市場，質量固然重要，最關鍵的還是定價，流出足夠的利潤空間，保障經銷商利潤還是宣傳費用同時保障自己活著。只要配合一定自身特色，適當的市場宣傳就能真正的站穩腳跟。

不，現在酒香也怕巷子深，現在是資訊時代，除了產品質量好，還有品牌運作，市場管理定位好，客情維護也非常重要。