說創業的動機千奇百怪也不足為怪，有的人是為了擺脫朝九晚五的寫字樓生活，有的人是為了讓自己的青春無怨無悔勇敢去闖一闖，有的人是因為工作、生活的種種壓力被迫走上創業之路，也有的人是因為能力有限遭人嫌棄別無選擇。

於是創業者就有了獨自開宗立派、自創宏圖偉業的夢想，但很多時候創業者都會陷入一個誤區，可能是因為初生的牛犢不怕虎，也可能是因為赤腳的不怕穿鞋的，在一腔熱血的驅使下自以為只要自己捨得吃苦賣力就能夠得到回報，今天小編要給大家講的就是這個問題——成功創業最大的原因其實不是努力。960萬平方公里土地上掀起“大眾創業”、“草根創業”的新浪潮，形成“萬眾創新”、“人人創新”的新姿態時，我們不禁要問，創業創新之外的東西是什麼？

“創新就像駕駛一輛汽車在高速公路上要併線轉彎，既不能讓車翻掉，還要保持速度，這非常難。這時候的問題不在於汽油，而在於司機的技巧，這個技巧就是錢以外的東西。……”企業家馮侖如是說。

金錢以外的價值之一是價值觀

創大業者，必有正確的價值觀。價值觀是我們判斷是非善惡的簡單標準。要想擁有理想和未來，就要擁有正確合理的價值觀，它會讓我們做出正確的決定，看見別人看不見的地方，算別人算不清楚的賬，做別人做不了的決定。

商業管理中經常講差異化競爭，差異化的戰略幾乎都可以模仿，真正不能模仿的是價值觀。很多優秀的企業家，他們在剛開始擁有的不是金錢，而是與眾不同的正確價值觀。

如我們在看馬雲的時候，看到的只是馬雲成功的故事，而沒有看到馬雲在微觀決策的時候，如何判斷是非。

從馬斯洛的需要理論來看，個人需要的滿足主要是透過兩個層級得以實現的，第一是低層次、偏物質基礎的生理需要、安全需要等等；第二個是高層次、偏精神追求的尊重需要和自我實現需要等等。所以，創業活動實際上是個人各層次需要的實現過程。

透過創業，獲得了很多的財富，從而改善了個人和家庭的生活質量，這算滿足了你的物質基礎了吧。其次，透過創業，有了穩定、豐厚的物質基礎，你就可以獲得根本性的個人獨立和自由。至少不受別人的約束了。而且透過創業，你可以將個人的智慧財產權、技術專長等等發揮出最大的作用，獲得自我滿足感。

那些辭職創業的白領們可能都有這樣的經歷，在平時的工作中，拼命的努力工作的確可以讓你的工作做得更為出色，也會給老闆們留下非常不錯的印象，甚至還會漲薪。但大家注意了，漲薪的條件可不是因為你努力工作，而是因為你努力的工作所導致的“出色的工作”！真正衡量你薪資待遇的不是你付出過多少時間，而是你創造了多少的價值，而“出色的工作”體現的就是價值！

創業也是這個道理，你付出了多少不代表就創造了多少價值，我們必須把自己的努力轉化成具有實際意義的價值，人力資源、人脈資源、客戶資源、市場潛力等等，這才是具備競爭力和生存能力的價值體現，透過創造這種價值，把這種價值反饋給客戶，得到客戶的認可後才能獲取利潤，也才能讓自己和自己的團隊生存下去，這才是創業的本質所在！

沒有價值的努力就叫做瞎忙，沒有意義的付出還不如不做！創業不是一個簡單的想法、一筆寬裕的啟動資金，一個高效的團隊就能夠完成，因為創業的最終目的是滿足客戶的需要，你自己不可能給自己錢何況你還要投入錢，你的團隊和員工也不可能給你錢，他們還要找你伸手要錢，真正給你錢的只有你的客戶。價值是透過產品的價值所體現出來的，如果市場不認可你的產品，客戶不買你的產品，那麼一切的努力和付出都沒有意義！

創業是一件需要毅力、決心、勇氣的事情，無論成功還是失敗，都足以讓你的人生絢麗多姿，讓青春無怨無悔。每一次成功的創業，都是前方沒有路而自己想方設法去尋找路的過程，創業者要牢記知道前方的道路是坎坷的，你將要面對的挑戰以及問題都是錯綜複雜的，你需要想盡一切辦法去創造真正有價值的東西，努力當然必不可少，但只是成功的充分條件而不是成功的必要條件。希望，想創業的你能夠堅持不懈、為夢想而拼搏！

當企業發展初具雛形時，實際上也面臨著更大的挑戰，錢以外的能力，就是你對未來的看法，對社會的看法是不是準確。

馮侖說，他在公司做了17年的董事長，沒有做過一天經理。因為他發現他能幹的工作並不多，但是很費神。因為他就幹三件事：第一，看別人看不見的地方;第二，算別人算不清的賬;第三，做別人不做的事情。

這其實非常難。

第一，你永遠要看別人看不見的地方，包括風險、機會、很多未知的變化趨勢。這些並不是說花多少錢就有這個能力，而是要長期積累和研究的。

第二，算那些算不清賬。比如說要找一個合作伙伴，有土錢、洋錢，有笨錢、聰明錢，你找誰。

第三，做別人不做的事。例如履行企業公民的責任，去救災，去環保。

“創新”中有挑戰更有機遇，既會滴下辛勤的汗水，也有望迎來豐收的場景。如果我們想堅定地擁有未來，就一定要站在歷史的高度和新起點上，堅定正確的價值觀，追求新的技術，在未來的時間裡，去完善人生，創造美好的生活。

創業先解決自己的溫飽問題帶點自由。就是自己做事情，實現了之後目標後。接下來就是把自己理想轉化為現實，就是把公司做大做強，產品做好。實現了這些目標後，那就是講究精神上的。那種所謂高大上的價值觀。最終我覺得創業的目的就是把生產力提高，使物資資料豐富。實現大家的不愁吃不愁穿。

一個成功創業企業的身邊往往少不了一個甚至幾個優秀的風險投資商的身影：從驚動納斯達克的百度到製造首富神話的盛大 ，從開闢風投新藍海的傳統企業如家到重新炒熱B2C概念的紅孩子……賺得盆滿缽滿之餘，半島基金、軟銀亞洲、北極光等等這些風險投資的名字註定要與偉大的企業聯絡在一起。

　《你拿什麼吸引我？》為您詳細解讀風險投資。什麼是風險投資（Venture Capital,簡稱VC）？用通俗的話來說就是，如果你身無分文、只有一個好的點子，或者你資金不足，準備開發一項新產品或運作一個新專案，你如何展示你專案的未來成長性，吸引投資者給你資金讓你成功；從另一個角度講就是你是一個擁有千萬資金的投資人，你如何才能找到一個適合的專案能夠投一賺千。

　德豐傑全球創始人兼董事長Tim Draper的風險投資箴言是：“投資令我吃驚的公司”。德豐傑投資成功的秘訣是什麼？投資標準是什麼？Tim Draper的回答是：首先，德豐傑投資的團隊必須要有激情和能量，要有英雄式的人物以及領導力。他每次都會問創業者：“為什麼你要做這件事？”這個問題能讓他了解創業者追求的目標是什麼，以及創業者對事業是否滿懷激情。因為激情是成功的根本。其次，德豐傑投資的公司要與眾不同，它必須是獨特唯一的，要能使他們吃驚和震撼，他們欣賞擁有顛覆性理念並立志於改變世界的創業企業。而作為創業者，就是你所創業的公司要與眾不同，要有激情才能吸引投資者。

　　IDG全球董事長麥戈文的投資箴言是：到中國內地去。他在中國投資 的公司已經超過150個。現在有越來越多的公司或基金願意出錢投資中國，但錢並不是最主要的，關鍵是如何利用風險投資來建設高質量的公司。

　他們的投資標準是：第一，公司的產品要有很廣闊的市場，並且企業發展速度很快，在四五年中，可達到四五億元人民幣的收益。因為只有成長到這樣的規模，才有可能被別的大公司併購或者上市。

　　第二，管理團隊要非常有活力、有激情，而且有能力達到第一標準中設定的目標。特別需要考量的是，這個團隊能否處理好人際關係，能否團結協作，一個搞內耗的團隊只會阻礙公司的成長。

　　第三，產品必須要有一些獨特性，或者有一些獨特的技術，這樣才不太容易被競爭對手複製。

　　第四，在今後5～7年內，這個企業能實現每年35%～45%的資金回報率。對於選定的合作伙伴，IDG不僅會在資金上給予支援，還會向他們提供多方面的良好建議，比如，幫助制訂發展規劃、市場推廣計劃，尋找團隊領袖和成員，以及在國際上尋找合作伙伴，幫助其上市等。

先說多數人公認的創業三要素，即團隊，資金，人脈。要想將公司做大，這三點是最基礎的，而人脈是其中不可或缺的一部分。下面我略微說一下自己的觀點：

從團隊角度講。創業者必須要有點口才，可以給合夥人畫願景，說服並集合朋友組成初創團隊，為同一目標努力;必須有點領導力，哪怕只可以領導你的副手，這樣公司各部門運轉才會有章程，專案進行才有效率；必須有點謙卑，能傾聽所有朋友的建議，並思考總結；必須有點魄力，可以在關鍵時候做出適時的決定；必須有點學識，這樣機遇前你決定的才有把握。

從資金角度講，你必須要有多一些的口才。很多成名企業家都會講一句話，我只記得大概意思是：當你在大街上演講時，陸陸續續的會有人集結在你面前，並長久不散，這樣可以說你已經成功一半了。另一半我個人覺的還是品性和能力，在投資圈有句話是“投伯樂不投千里馬。”拿著專案來投資的，一般還是會優先考慮清華北大這些學校的人，因為名校畢業生在人們心中有一個刻板印象是：他們很努力，不會因為任何困難將專案擱淺，他們很有才華，而且會有一群和他們一樣優秀的團隊朋友。每個投資專案都會經過無數的最佳化甚至是徹底的改變和打翻。所以只有投對了的人，鮮有投對了的專案。擁有不放棄的品性，擁有不斷最佳化專案產品的能力，才更能讓投資人對你青睞。當然，如果可以的話，去獲得個高學歷，這會讓你更容易獲得投資。

最後是人脈，你擁有以上所有的素質，你會非常有人格魅力，也就是氣場。這個氣場可以吸引更多的資源。但你要有點善心，有點愛心，有點良心。這樣，你才能更容易維持客情關係，甚至成為優質夥伴，好朋友。這樣，在你發展壯大時，面對激烈的市場競爭才有存活下來的籌碼。