謝邀：我也是一名創業者，我可能代表不了其他人，只能談談自己的想法吧1.責任：此前在一家公司做中層管理，自己也有屬於自己的團隊30來人，這個團隊發展了近三年，整體綜合實力在全公司也是屬於第一梯隊的實力，但是奈何公司的發展無法滿足，我們團隊核心人員的發展，很多團隊中堅力量短期謀求不了更高的發展和待遇，包括我自己也機會到了一個瓶頸期，所以再大家再三的勸說和遊說下，我們選擇了離開去開拓屬於我們的一片天地，其實在這個過程中，我更多的並不是為錢所誘導，因為一切的成績是團隊給予的，我也不想和他們分開，他們也不想和我分開，如果我不去領頭，可能短期他們就各奔東西，大家就再很難聚在一起了，所以我決定進行帶著團隊創業，畢竟業務這塊我們都非常熟悉也很專業，所以這個更大的驅動力來自於對團隊成員發展的責任吧。2.夢想：我相信每一個打工者都有一個創業夢，都想自己當一回老闆，只要時機成熟就會去實施，畢竟創業雖然是一個高風險的事情，但是當今社會依然不少人前赴後繼，畢竟一旦成功，所取得的成就是非常可觀的，但是在這裡還是要奉勸大家一句，“沒有核心競爭力，慎重創業”，創業也是一條不歸路，如果失敗很可能就讓你以後連去做打工仔的機會都沒，因為一般人無法接受那種落差，同時也很難調整好自己從“創業者”再度淪為“打工者”，這個兩個角色之間的轉變。最後，我還是想對大家說，年輕人應該先擇業再創業，當你沒有任何工作和社會經驗的時候，你的創業風險將會非常大，尤其在現階段整體經濟下滑，國內產能過剩的情況下，更要慎重創業，畢竟這裡面的辛酸真的只有經歷的人才會知道，“老闆”這個職業是當下最為“苦逼”的稱謂。

很多人創業都是看到別人賺大錢，或者不想安於現狀，創業容易嗎？建議考慮這幾點：

01.創業方向你有多少社會資源。先不談資金，在你創業的方向資源多，可以幫你解決很多問題，比如銷售渠道、進貨渠道等，哪怕招聘搭建團隊都簡單！

02.這個行業初時啟動需多少資金。每個行業或者營業方式都有自己的啟動資金規模，比如擺攤無需太多，但是做科技IT公司，那麼你需要的更大！看兜裡的錢決定吧！

03.你對這個行業瞭解多少，假如不瞭解建議放棄，隔行如隔山，想短時間瞭解一個行業談何容易呢？除非用錢砸！

創意不易，不要盲目創業，創業也會面臨很多風險，比如餐飲行業發生的蘇福記廚師吐痰事件，楊翔豆皮涮牛肚的廚師扔老鼠事件等。

常規開場白博取好感，謝題主邀約。

我們從另一個角度來看下這個問題，馬斯洛需求層次理論告訴我們，如一個人同時缺乏食物、安全、愛和尊重，通常對食物的需求量是最強烈的，其它需要則顯得不那麼重要。此時人的意識幾乎全被飢餓所佔據，所有能量都被用來獲取食物。在這種極端情況下，人生的全部意義就是吃，其它什麼都不重要。只有當人從生理需要的控制下解放出來時，才可能出現更高階的、社會化程度更高的需要如安全的需要。

那現在我們生在陽關裡，長在Sunny下的少年，大多是沒有過過真正的苦日子，以及戰火侵擾的，生存安全的需求基本問題不大了。

所以更多的人追求的至少是尊重以上的需求，往自我實現上拔高了。

創業完美符合以上體現。

所以我們才會看到火遍全網的“上班是不可能的，這輩子都不能工作的”的段子。

上班是在上樓梯的逐級而上，而創業是用有限的成本博取無險的可能。那麼在沒有太多生命安全的危機下，創業，就是實現人生價值，獲得別人尊重與認同的途徑。

這裡大概說說我的經歷吧，我是2014年畢業，去了深圳，做的是房地產中介，當時進入的是大公司，而自己在大學時候學生經歷跟兼職生意使我很快在職場站穩腳跟，基本是3個月升一次級別，工作之餘，也帶著幾個朋友一起炒房，當時的房地產市場確實不錯，而我身在其中，確實也比普通人更快捕捉到一些訊息，所以很快就賺到了人生的第一桶金。就這樣的狀態持續了2年時間，高峰時期同時入手了八套房產，目標一般都在珠三角的城市，當時入手的房子都是上漲階段......後來跟上級的管理觀念上產生了衝突，但又不得不服從，於是產生了自己帶團隊的想法，開始變賣自己持有的房產到了另一個城市創業，依舊是做房產，但就沒有那麼順利了，地產也開始走下滑，現在已經屬於二次創業了，做的是連鎖生鮮，也依然在擴張階段，很燒錢，很累，但很充實；

說說總結吧，創業確實是一塊財富的敲門磚，但也是危機四伏，並不是一帆風順。真正的男兒就是敢於上位，敢於突破吧。突然的時候想的其實不是很複雜，就想達到三點：①突破現狀，②實現理想，③經濟自由；如果你做好了準備，端正了自己的心態，腳踏實地，還是可以嘗試的。

創業幾乎是每個人的夢想，但現實是，創業讓許多人輕則負債累累，重則妻離子散。創業，不是一件容易的事情。

分享讓知識更有價值，你好我是老劉，持續分享讀書感悟的二寶奶爸！

我曾經自己創業過兩次，身邊也有不少朋友曾經創過業，現在正在創業，未來打算創業。但我可以很負責的告訴你，創業，永遠是極少部分人的成功。大多數人，都倒在了創業的路上。

我為什麼想創業？答案很簡單，就是想要賺錢，改善生活。

兩次創業，一次是做廣告公司，因為自己先前就是從事這樣行業。第二次是跟風周邊遊的風潮，做城市周邊遊專案。

兩次都是以失敗告終。如果問我這兩次創業得到了什麼？除了認清自己的能力，還有就是十幾萬的負債。

一旦創業，你就要面對幾個問題：

很多年輕人創業，一上來就想著改變世界改變未來。眼光看得很遠，遠景十分宏大。但在經過半年一年入不敷出的情況後，儲蓄丟完進去，借來的錢也還不上了。最後就創業失敗了。

創業，如果你沒想好如何養活自己養活公司，那這樣的創業就是白瞎的。不論是阿里巴巴、京東騰訊，最初所想的，都是先想著如何能讓公司活下去。

如果沒想好這一點，千萬不要輕易創業。我自己兩次經歷，都是對於養活公司太想當然，以為想清楚了收入如何來，但正常面對市場檢驗的時候，直接被現實擊敗。

以我身邊的朋友為例，有人為了創業押房押車，最終熬到了黎明。有人在最後那臨門一腳選擇了退縮，眼看著的合作伙伴創業成功。

如果對於自己做得事情，不能做到完全的堅信，但凡有些猶豫，可能這事都會失敗。

創業是九死一生的拼殺，沒有強烈的信念，支撐到戰鬥的最後，那成功永遠不回來的。

王侯將相寧有種乎？這句話聽起來很振奮人心，可實際上，並不是每個人都有做老闆的“命”。

這裡的命，包含了一個人性格、學識、行為習慣、思維邏輯等等因素。一個人能成功，一定不是單一的因素形成的，肯定是多個因素結合的結果。

做老闆，可能你要會銷售、財務、管理、配送等等。這需要複合型能力。如果你連一份工作都沒能做到最好，那要去做老闆，估計也是大機率失敗的。

認清自己的能力，有自知，非常的重要。

最後，對於想創業的朋友我的忠告是，創業是很能認清自己的機會，如果有條件，虧得起，那嘗試一下創業也是一個非常不錯的人生經驗。

創業就是為了生活，過日子，沒錢了什麼都沒有了。打過幾年工根本就沒存下錢，從娶了老婆後打了一年工就開始自己開夫妻店，從零售店到做批發好像就是水到渠成。