（1）韋爾奇是一個很隨和，輕鬆的人，他說企業本來就應該是一種輕鬆愉快的事，不要搞得太嚴肅、太拘謹。

（2）韋爾奇很外露，也很愛爭論，並不是一個很謙虛的人。

（3）韋爾奇個子很小，年紀也七十多歲了，可他走到哪裡還是像一團很容易被點燃也容易點燃別人的火，身上充滿了年輕人的熱情和騷動。

（4）“他走到哪裡，還是像一團很容易被點燃，也容易點燃別人的火，

身上充滿了年輕人的熱情和騷動。”

這句寧總評價傑克·韋爾奇的話。

2001年9月退休。他被譽為“最受尊敬的CEO”，“全球第一CEO”，“美國當代最成功最偉大的企業家”。如今，通用電氣旗下已有12個事業部成為其各自的市場上的領先者，有9個事業部能入選《財富》500強。韋爾奇帶領通用電氣，從一家制造業巨頭轉變為以服務業和電子商務為導向的企業巨人，使百年曆史的通用電氣成為真正的業界領袖級企業，這就是對韋爾奇偉大的一生最好的評價。

毋庸置疑，傑克.韋爾奇或許是繼彼得·德魯克之後，最富知名的管理學大師，把管理實踐融為管理理論的第一人，他既是理論派，又是真正的實戰派。

1981年，45歲的韋爾奇開始擔任通用電氣（GE）歷史上最年輕的董事長兼CEO。執掌GE長達20年，在他的領導下，GE市值從120億美元增至4100億美元，成為全球市值最高的公司之一。終其一生的職業生涯，韋爾奇只服務過GE一家公司。

韋爾奇在多年的管理實踐中，創造出了大量鮮活的思想理念。他的4 P + E人才選拔理論、20%-70%-10%績效考核架構、六西格瑪質量管理標準等等幾十年來在世界各地的大中小企業熠熠生輝，發揮著巨大作用。

倘若票選看過最多的管理學著作，相信排名前三的，肯定有他的一本《贏》。股神巴菲特甚至不吝美辭：“有了《贏》，再也不需要其它著作了”。

耿傲耿傲的羅永浩曾鄙夷傑克·韋爾奇是個面目猙獰的老頭，並嘲諷那些衣冠楚楚捧讀傑克·韋爾奇的都是無可救藥的笨蛋——當他自己成為CEO後，硬著頭皮讀韋爾奇，開始懷疑自己極有可能才是個無可救藥的笨蛋。

受人以魚，不如授人以漁。作為老湯的床頭書和旅途必帶，韋爾奇的《贏》時捧時讀，常讀常新。

他的精闢見解中，雖不能立竿見影找到對現實局面最簡單直接的解決方案。但是沿著其中的很多思路去思考，仍然有助於我們解決自己工作中的疑惑。對我們直面困境具有極大啟發作用。

韋爾奇的管理思想在上個世紀引入中國，曾風靡一時，但也飽受詬病，他的20%升職加薪+70%勸勉談話+10%末位淘汰考核辦法，是流傳廣泛，也是中國企業模仿最多的，但卻充滿爭議，被指不符中國國情。

傑克韋爾奇在書裡其實早已給了答案：我用了十年才在公司內部建立了坦誠溝通的氛圍。離開了這個，績效考核就會變味。

傑克韋爾奇提出把人力資源管理提升到組織管理的首位，傳到國內，人力資源的地位確有所提高，卻變相成為不少管理者立威弄權的工具。

南橘北枳，傑克韋爾奇用一個又一個法寶重塑了GE，而到了國內變成“黨同伐異”的工具。大多數公司只是學了個皮毛。

傑克韋爾奇最了不起的，對美國貢獻最大的，是把GE變成了製造高階CEO的工廠。從GE出去擔任其它五百強公司CEO的經理人多達幾十位，他們影響著全世界的商業舞臺，傑克韋爾奇的理念影響了兩三代職業經理人。