人喜會說的，說的都是心裡話嗎！

說真話辦實事的人很多不受待見。

舊俗難改，先脫俗者也易受厭棄。

個人看法供參考。

“辦事能力也是生存技能"是可以這麼理介的。辦事能力包涵著生存技能，辦事能力是在生存技能的不斷髮展，方式的不斷更新中發展起來的。

從人類社會發展的歷史看：人是從最原始守獵的技能發展到養殖的技能，再發展到農耕技能，人類的生存技能擴大了，知識豐富了，隨著手工業的興起再發展到大工業機械化，到現在的數字化智慧化，生存的技能豐富了，知識爆炸性的發展更新，辦事能力也隨之發展更新了。

幾年前買生活必需品要逛商場，選商品購貨付款，再提貨回家，這是當時的辦事能力。現在只要掌握了智慧手機的技能，辦同一件事的能力大不一樣，只要用手機選中商品，點選支付寶，第二天貨就送上門了。看似我的辦事能力強了，實際也是我生存技能轉變了，（用上了智慧手機和支付寶）。

在職場上，生存技能包括專業技能，溝通能力，處理事情的能力，管理能力，以及人際關係處理能力等。

舉個大家熟知的例子:

領導讓員工A去買一張10號上午從上海到北京的高鐵一等座車票，A查了訂票軟體，並且親自去車站問了一下，沒有10上午的票，回覆領導: 沒有這個時間的高鐵票。

領導又讓員工B做同樣的事情，B問了領導到北京的具體地點後，做了A一樣的事情後，同時又諮詢飛機票，得知10號中午有一班飛機，並且經濟艙價格和高鐵一等座價格相差無幾，同時B查詢了從機場出來以後打車到北京的地點的價格和時間，以及機場大巴到北京地點的時間和價格，然後把這些情況彙報給了領導。

請問，你是領導你會更喜歡哪位員工？

任何人在職場都不是獨立存在，除了自己本身的工作，可能還會涉及迎來送往，應酬，和合作單位的溝通，其他部門的協作等。

同樣的工作能力，領導都喜歡做事靠譜，讓自己省心，辦事有自己的解決方案，處處為公司利益考慮的員工。

哪個領導也不喜歡辦事拖拖拉拉，表達吞吞吐吐，三天打魚兩天曬網，沒有主見的員工。

所以辦事能力是職場裡一項非常重要的技能，和其他技能一樣重要。職場考察的一個人的綜合能力，尤其是專業突出並且綜合能力強的員工，肯定深得領導重用。

這個說法是成立的，生存技能單從字義上理解，就是一門手藝，到社會中能“混口飯吃”，而辦事能力同樣屬於生存技能，現在講究事辦得“漂亮”，除了能完成任務，還能讓當事雙方“拉近關係”，間接的交流感情；

會辦“事”的人比只有一項生存技能的人要“強”數倍，他們具備“左右逢源”的能力，但凡辦事就是人與人之間的交集，普通人在萬事俱備的情況下都辦不好事，而會來“事”的人總能依靠自己“靈犀一點”的“絕活”來“化腐朽為神奇”，這在生活中屢見不鮮！

說起會辦事，並不代表僅是說客氣話，會送禮，會“犧牲”就行的，行走“江湖”個人認為要具備“協調能力、交際能力、談判能力、應變能力”，每一種能力都是工作和生活中經常需用發揮的，如果說一技之長是人的生存技能，那麼會辦事更像是“生存規則”，發揮得好就能“如魚得水、衣食無憂”，發揮失誤就會導致“傷神費勁不討好”！

現代社會中似乎會辦事比有一技之長的人更加吃“香”，也確實如此，人與人之間相互信任到促成交易，都是透過交流、觀察才有的，否則別人不會管你有沒有真本事，第一關就把你“拒之門外”！

這是當然的了，我們生活在一個世界上就是一個問題接著一個問題，解決的好你的日子過得就好，解決的不好自然就會要差一些了！

謝邀！個人認為辦事能力也是生存技能的一部分，辦事能力強做到面面俱到了自然而然生活也不會太糟糕。以下是個人認為可以提高辦事效率或是提高生存技能的幾項能力。 第一種能力是目標關注能力。

一個能夠解決問題的職業人首先是能夠迅速確定解決問題的目標並能夠集中精力關注目標的人。有的人一天做很多事情，整天忙得焦頭爛額，但效果卻極差。為什麼？目標分散。我稱之為“目標分散症”。有的人則只關注工作本身，常常為了做某件事而做某件事，甚至僅僅是為了完成你交給的任務而完成，忘記了這個任務的真正目的。因此，我要求我的部門經理以及其他同事，在做任何事情的時候要首先想到做這件事的目標究竟是什麼，想不明白就不要做。

第二種能力是計劃管理能力。

職業人的工作效率首先來自於出色的計劃管理能力。計劃就像梯子上的橫檔，既是你的立足之地，也是你前進的目標。計劃階段就是起步階段，是成功的真正關鍵階段。巴頓將軍說過：“要花大量的時間為進攻做準備。一個步兵營進行一次配合很好的進攻，至少需要花兩個小時的準備時間，匆忙上陣只會造成無謂的傷亡。在戰爭中，沒有什麼不是透過計算實現的，任何缺乏細緻、合理計劃的行動都不會取得好的結果。”

第三種能力是觀察預見能力。

好的觀察預見力讓我們能夠在競爭日益激烈的社會大環境下，尋找到很好的生存發展機遇，同樣的也可以預防一些即將或者未來可能發生的對於我們事業有所阻礙的事情。可以說，成功源於擁有一雙會觀察、會發現的眼睛。

第四種能力是系統思考能力。

《第五項修煉》中提到的第五項修煉就是一個系統思考的問題。實際上，中國古代智慧，特別是《易經》中的核心思想也是一個系統思考問題，強調了面對任何問題的時候，都要善於從整體上進行考慮，而不僅僅就事論事。只有這樣，職業人才能形成大局觀。

第五種能力是深度溝通能力。

美國著名企業家卡內基先生曾指出，一個人事業的成功因素，只有15%是由他的專業技術決定的，另外的85%則要靠人際關係。在這個人際關係複雜的社會，要想使自己成功就應該強化自身的溝通能力。企業管理過程的大量問題也是溝通問題，甚至有的企業家稱：“企業中99%的問題都是溝通造成的。”可謂“管理即溝通”。具備強大的溝通能力是解決問題的前提。

第六種能力是適應矛盾的能力。

企業經營管理過程中有大量相互矛盾的事情，很難找到十分絕對的問題，更是很少存在唯一的最佳答案。如果總是用“非此即彼”的思維方式，問題往往難以解決，甚至可能把問題引向死衚衕。因此，職業人要善於適應矛盾，避免絕對化地看問題，擁有開闊的思維，不固守成功經驗，既能這樣又能那樣，追求解決問題方案的開放性，不鑽牛角尖。

第七種能力是全神貫注與遺忘的能力。“未來不迎，既過不戀，當時不雜”，曾國藩這句話的意思就是，對於那些已經過去的事情，不要過於留戀；現在做的事情要清晰、有條理；那些將來可能發生的事情，還沒有到眼前，不要著急處理。這可以說是曾國藩一生的職業總結。職業人要善於選擇最重要的事情投入全部精力解決，有些事情則需要快速遺忘。

第八種能力是執行到位能力。

就個人而言，執行到位能力就是將事情做到位的能力，這是一切職業人的基本能力。如果不能說到做到，做到不能做到位，職業人也就缺少了立身之本，一切設想就會淪為夢想，一切問題仍然會是問題，甚至成為更加嚴重的問題。

具備這8種能力，是成功解決問題的前提和基礎。我們在平時的工作過程中，應該努力地去培養這些能力。當問題來臨的時候，我們會泰然處之，靈活地去處理它們。處理問題、求得生存與發展是我們職業人的根本目的。培養能力也是為了解決問題，我們的一切行為都要指向解決問題。

【心理提醒】想得開，再灰暗的事也有光明；想不通，再美好的事也有陰暗。世間萬物，相依相存，陰陽相對。有了綠葉的陪襯，才有了紅花的豔麗。人一輩子，無論走了多少路，終歸只有一條路，卻分無數路段。平坦路段，心裡多是美好；坎坷的路段，心裡多是晦暗。你該明白，無論哪個路段，總有過去的時候。

判斷一個人辦事能力強不強，就看這3點，少一個都不行！第一，做事能做的全第二，做事能做的巧第三，做事能做的前