首先：我們可以來分析下，如果國家允許和自己公司同事的身體也都無恙得情況，我各人是支援復工的（我只是個員工）。雖然剛剛復工可能公司會出現短時間內得業務量低下，員工上班都無所事事得樣子，有些人就會認為與其每天到公司並沒有事做，還不如在家裡面陪家人（我估計這樣想的多半是員工）。其實這個這個時候個人覺得可以嘗試一下：既然沒業務方面的事做，那我們做點別的！整個公司沒事做的人一起幹點有利於團隊凝聚力的事！哪怕是大家一起拍拍正能量的影片（上鏡得就出鏡，腦洞大的就想方案，會攝影的就當攝影，愛剪輯得就做後期）影片中還可以順便加上本公司得軟性植入，既增加了團隊凝聚力，又可以對外展示你們公司的企業文化！一舉多得！

其次：你公司不復工，該給的租金、物業你也得一直給，無非就是不復工作為老闆，你能節約幾個電費，或者說餐補之類的！大頭你都給了，又何必去在意這些小地方呢？（可能我格局不夠，這只是我個人看法）。

最後：總結下，對於復工後沒業務，是復工費用大還是放假費用大，這個問題我個人覺得不能單單從金錢數字上去衡量，如果只是單純的算開銷得話，那肯定是給員工放假相對少花些錢，但結果是這些花出去得錢基本沒有任何實際意義，反而如果是我的話，既然都花了90%而且還沒意義，那我乾脆再多花10%，用著多花出去得10%去作為引導，儘可能的去挖掘那90%得價值。

1，如果你是餐飲行業，受到疫情影響，前段時間關門歇業，現在雖然疫情有所鬆動，但是各級政府要求大家不要聚集，帶好口罩，注意衛生等等，人們在心裡上還是怕聚集，所以你即使開業，估計吃的人也不會太多，開業後你必須招工人，買菜，備齊各種所需的用品，水電氣費等，這樣你的費用比不開業可能還要大。還是等一下開業最好。

像這種就餐場景，只有兩個人吃飯，你肯定虧。

2，如果是生產企業，你就以銷定產，有好多訂單安排好多人上班，後勤辦公室人員儘量不上班，這樣不會造成人工，機器裝置，水電等等費用的消耗，節約開支。

3，如果是貿易公司，那就可以全員開工，因為貿易公司的業務有延續性，去年沒有回款的要催收，去年談好了沒有簽單的要落實，今年新開拓的渠道要人員去開展，該做的報表要做，這樣的企業開工就不會造成公司的費用損失。