有句話說的好：小孩子才做選擇題,成年人當然是全都要

作為一名職場新人，很多時候連最基本的操作都可能很生疏。如果只是光指明方向，自己就需要不斷的嘗試不同的方法。

也許這樣給予自己的自由更多，但是相對來說，試錯成本更高。特別很多是別人已經趟過的坑，自己就沒有必要再去趟。

所以對於職場新人應該要把方向和具體操作進行有效結合才能對自己產生最大的效應：

如果自己是剛入職新人，那請不要太多想法，因為這些都是浪費你的時間和情緒。

很多剛入職的新人，總喜歡對目前的工作方式進行指指點點，認為這樣的方式不行，還沒有自己的方法好。

其實，這家公司既然能用這個方式存活下來，那至少證明目前是最適合現在公司發展的方式，因為不適合的話早已經倒閉了，而大家都遵循這樣的方法，那就證明這是存在一定的合理性，因為不合理的都被淘汰了。

所以，做為剛入職的新人，先要做的，像練字一樣臨摹字樣。也許剛開始會覺得沒什麼

但是臨摹字樣，除了臨摹字，更多的是做到手筆結果，讓自己的手能靈活的掌控手中的筆，讓手中的筆寫出心中的字。當手和筆融合一起，心又能掌控手，自然而然就能寫出心中想要的字。

當你不斷的按領導給的方法去做，熟能生巧後，你就自然明白這樣做的好處，因為很多職場中的事只能只能意會不會言傳。

例如：最常聽到的，按公司流程這個審批要3天才可以下來；或者 你這個事情公司裡沒有說可以這樣操作。

如果你真的以為這些都是真的，那你永遠都會比別人慢，落後。

但是如果你按領導教你的方法去做，那這些就很容易操作了，因為以前就是這樣的。

為什麼按領導的去做就可以，而你用自己的方法去做就不行？

那是因為，領導已經幫你打好了樣，也給大家打好了樣，這個是不會出錯的樣，大家都願意去遵循，而你重新打樣，沒被大家認可，所以大家不願意冒風險，就搪塞你。

但是在自己熟悉目前的操作後，就可以根據領導給的方向開始做出不一樣的東西。

因為循規蹈矩雖然安全，但是不容易被發現。

這個時候，領導指明的方向就很重要。因為這個是讓你哪怕出錯也不會偏離目標，同時又能展現不一樣的自己，讓自己能獲得更多表現的機會，從而脫穎而出。

既要指明方向，又要適當地輔導，但是不能事事牽著你的鼻子走。

指明方向，讓你去做

方向必須給出，否則員工會跑偏。

我現在讓下屬去總結資料，一般不會給他們一個現成的表格，我總是鼓勵他們自己去研究和分析，形成自己的報告。如果我一開始就給他們固定一個格式，那他們就沒有發揮的空間，就會受制於我的思維。

發現問題，分享經驗

如果你在製作資料表格的過程中存在一些問題，或者表格成形之後還有待完善的地方，我就會運用自己的經驗幫你進一步最佳化。上級如果不能輔導你，全程讓你自個兒去摸索，這樣效率也不高。很多時候，我會親自上陣，在電腦前操作EXCEL，讓員工站在我邊上學習，這也是很高效的。做給員工看，不能等同於幫員工做，我們只是示範，而不是包辦。

以前我剛接觸管理的時候，看到過一段順口溜，非常形象：

說給他聽，做給他看，讓他做做看。做得好，表揚他，做不好，再改善。反覆做，成習慣。

這一段話形象地描述了管理者培育下屬的職責。一名管理者，只有懂得了如何培育下屬，才能打造一個強大的團隊。任何包辦和放任不管，都是錯誤的行為。如果管理者一手包辦，員工就會無事可做，如果管理者什麼都不管，員工行為就會失控。

對於職場新人來說，上級命令是給你指明方向還是給你具體操作讓你去做就好，這兩個表達都不正確，理由如下：

一、職場新人進入公司後的目標

對於一個職場新人來說，進入公司後一般有2個目標：

1、迅速的適應公司並透過考核期

在新人剛剛進入公司後，對於公司的業務及各項流程都不是熟悉，此時最重要的在老同事的帶領下，儘快的熟悉公司的各項業務，在老同事的幫助下儘快的完成一些比較簡單或者在老同事清晰的指標/協助下完成某項工作。

此時因為對於工作不熟悉，出現的異常不知道怎麼處理，如果單獨的去處理一項工作，可能會出現因為能力不足，導致工作無法及時完成，或者影響其它同事、其它工作的正常運營，所以此時需要領導或者上級儘可能給出具體的操作。

2、快速的提升自己的能力，儘快做到能獨擋一面

在透過公司試用期的考核後，新員工此時已經對於公司的業務熟悉，各個部門的職責，相關同事都均已清楚，如果此時還是需要領導給出具體的操作，那麼會讓新員工陷入單純的執行，不會獨立思考，而且能力也不會得到提升，可能隨著時間的提升的，只有工齡，能力是無法得到提升的。

此時針對具體的事情，領導一般會交代任務要求，在根據員工的具體情況，決定是否需要指明方向，一般能力比較強的員工，可能就不需要指明方面，能力稍微差一些的員工，還是需要指明方向，具體的事情處理步驟或者需要找哪些同事來協助自己處理事情，這個還是需要自己去判斷的，此時主要是考核員工的處理問題或者解決問題的能力。

二、新員工需要注意的事情對於工作，不挑三揀四。很多新員工進入公司後，總是覺得自己的學歷高拒絕做一些簡單的事情，其實很多時候領導或者上級是在考核你，如果連簡單的事情都做不好，很難確定你能把其它的一些難度較大的事情做好。尊重老員工，很多時候，老員工可能在學歷或者其它能力方便確實不如新員工，但是老員工畢竟在公司的時間比你長，能教你的東西還是很多，所以請尊重老員工，虛心接受他們的教導。領導會根據員工特點分配任務。每個新員工的能力不同，所以很多領導會根據新員工的能力來分配工作，切勿私自猜測某某跟領導是不是有關係，每次分到的任務都比你好。總結：

進入職場後的不同時間段，領導對於自己的要求不同，這個是很正常的情況，從需要交代具體操作，到指明方面，到最後只需要交代任務，這一步一步都需要員工有足夠的能力去執行這個事情，如果領導每次都是告訴你具體的操作，讓你去執行，這樣恰恰省略了你主動思考，拆解工作的過程，可能會導致你的能力提升很慢。

對於職場新人，上級命令是給你指明方向好還是給你具體操作讓你去做好。我的答案是：對於職場新人來說，上司還是給你具體操作，讓你去做比較好。

第一點：上司對職場新人放手的意思

一般的職場新人都只是普通人，即使在學校裡面拿到全優獎，或者是在國家大賽裡面拿到競賽獎，但對於公司來說還是新人，這樣的新人對公司一無所知，你在學校裡的成績再優秀，但對於公司和實際工作來說，你的經驗總是不足的。舉個例子來說，你知道公司裡面報銷找哪一個更好報的到麼？你知道公司裡面所有的流程嗎？你知道報告應該怎麼寫開頭才是合規麼？應該幾點發報告會比較容易被透過呢？這些都只是細微末節，大到專案的做法，小到公司裡面茶水間的阿姨是Quattroporte的姨媽只是閒得無聊來做事的，這些你都不知道。如果上司讓你自由發揮，你就只能網上去搜索，而且基本上搜索的方法用不上。

如果你只是一個公司新人，而並不是職場新人，換句話說你在入這個公司之前在其他公司幹過，而且經驗很豐富的話，你的上司完全不用管你，你可以隨心所欲地發揮，因為很多公司的規則都是相同的，但如果你剛剛畢業是一個職場新人，你的上司完全不管你，這就和把一個完全不會水的小孩扔到水裡，然後讓他自生自滅是一樣的德行。

如果你作為職場新人，但你的上司或者你上司指派帶你的人完全不理會你的話，你就要想著送禮打好關係了。當然如果你有辦法的話可以想方設法讓上司換一個人來帶你。那個不肯帶你的人純粹就是在整你而已。公司裡面很多人是喜歡無緣無故整人的，有些人純粹就是為了看職場新人出醜被辭退，然後背後哈哈笑，這種壞人沒法避免只能儘量躲開。

第二點：上司對職場新人的每一步都具體指導

如果出現這種情況，你應該感謝，這個上司是一個很好的人，他除了比較囉嗦和喜歡事必躬親之外沒有什麼其他的缺點。

把一件事情的具體步驟和操作方法具體列出，要求下屬按照這個來做，這是非常負責任的做法而且很貼心。新人在這樣的指導下可以迅速上手然後開始進行新的工作流程。之後按照這種速度，大概一兩年內職場新人就可以變成職場老手了。

總結：一個交給職場新人所有工作具體步驟的上司絕對是一個好上司，一個完全不管職場新人的上司基本就是在整人。

如果您是職場新人，您應該聽老鬼的一句教訓的話：你現在根本沒資格去評價上級的那種方式更好！你的評價一旦出現了偏差或者遇到了自己認為不喜歡、不認可的領導，只會對自己產生各種可能的負面影響！

一、新人！首先要知道自己目前階段的地位、定位！

剛剛進入社會、步入職場，自己應該清楚：在未來幾十年的職業生涯過程中一定會遇到形形色色的老闆、領導、同事、朋友、人脈。

作為新人，不可以剛剛步入社會就開始琢磨哪種人好，哪種人不好。一定要清楚：自己作為一個草根、新人，目前階段最重要的目標是什麼！

新人，還沒有任何資本去挑挑揀揀！——如果聽著這句話刺耳或者感覺傷到您的自尊心了？最好能堅持看下去！

新人進入企業後，別指望你的領導會對你因材施教，別指望自己走運遇到一個自己喜歡的領導型別。也別牛哄哄的說什麼不爽就走人，咱還沒那種資本。

開句玩笑：有人說“此處不留爺、自有留爺處”，可是，自己應該問問自己：自己真的達到“爺”的水平、能力了嗎？！

因此，還是不要去思考、評價、探討自己更喜歡哪一種領導自己更喜歡了。也不要去評價哪種領導才是好領導了吧！

二、趕緊將自己的注意力、關注點放在如何與領導保持順暢、緊密的溝通上為好！

弱者首先想到的是如何改變自己，從而為自己的發展塑造、營造更好的空間與時間！而不是被動的等著自己走運遇到一位好領導。

因此，作為職場新人，最應該思考的是：我們應該如何做，才能與領導進行順暢的交流。如何才能得到領導的信任、幫助、指導！

三、主動思想與被動評價之間，會有天壤之別的結果差異

評價哪種領導比較好、哪種領導更優秀，有什麼意義呢？

不如主動思考下面兩個問題：

1、遇到哪些只喜歡指明方向的領導，自己該怎麼辦、怎麼行動、怎麼與領導溝通？

2、遇到哪些喜歡給我們具體操作指令讓我們去做的領導，我們應該怎麼辦、怎麼行動、怎麼與這種領導溝通！

你換一種思考問題的角度，換一個問題，就會發現自己擁有了面對兩種不同風格領導時的應對、相處思路、方法！

如果只是知道評價那種領導更好、更優秀，很可能導致自己出現兩種尷尬的現象：

1、自己不走運，遇到了一位自己不喜歡、認為不合理的領導從而心灰意冷、情緒狀態低迷；

2、面對自己不喜歡、不認可的管理方式，自己所表現出來的狀態、自己的日常言行等等讓公司對你有負面評價。

......

主動的轉變自己的思維方式、思考角度，會給你帶來巨大的好處！

以上供參考。

兩種方式都很好，主要看你適應哪一種，或者說你遇到什麼樣的領導？

第一點 適應期

在新人剛剛進入公司後，對於公司的業務及各項流程都不是熟悉，此時最重要的在老同事的帶領下，儘快的熟悉公司的各項業務，在老同事的幫助下完成一些比較簡單的事情。

因為你還在適應期，對於工作不熟悉，出現的異常不知道怎麼處理，如果單獨的去處理一項工作，可能會出現因為能力不足，導致工作無法及時完成。

所以這種情況下，我建議你需要領導或者上級儘可能給出具體的操作。

第二點 熟悉業務之後

在透過公司試用期的考核後，新員工此時已經對於公司的業務熟悉，各個部門的職責，相關同事都均已清楚，如果此時還是需要領導給出具體的操作，那麼會讓新員工陷入單純的執行，不會獨立思考，而且能力也不會得到提升，可能隨著時間的提升的，只有工齡，能力是無法得到提升的。

所以，這個時候，領導認為你已經熟悉了基本的業務，就不會給你具體的操作流程了。需要你做的就是一個大致方向。

第三點 基本注意事項

新員工無論你的學歷有多高，能力有多強，也要耐住寂寞，從頭學起，千萬不要挑三揀四，拒絕做一些簡單的事情。其實很多時候領導或者上級是在考核你，如果連簡單的事情都做不好，很難確定你能把其它的一些難度較大的事情做好。

同時一定要尊重那些老員工。老員工的能力可能不如你，學歷可能不如你，但是老員工畢竟在公司的時間比你長，能教你的東西還是很多，所以請尊重老員工，虛心接受他們的教導。

總而言之，具體方向也好，具體操作細節也罷，都要根據你的不同情況來決定。