題主的描述，個人覺得描述內容與問題不符，直覺告訴我們，其實是題主你自己的問題。

不知道題主工作多久了，感覺在職場和管理上有點嫩，或者菜鳥。

為什麼這麼說呢？

從職場角度看，題主犯了三個錯誤:

對上管理存在漏洞，對於領導佈置的任務，沒有從實際出發，來安排具體工作。對下管理也存在問題，不能任何問題直接就丟給直接下屬。對於間接下屬的管理存在盲區，不瞭解他們的優劣勢，沒有發揮他們的動能。

從管理的角度來看，也有三點問題:

佈置任務過分草率，沒有講清楚要點:負責人、時間、完成程度和路目標。過程控制不嚴，天真以為工作上的事簡單說了下屬就應該高效率做好，人跟人不一樣的。自身打鐵的功夫不硬，看你的描述感覺有點像甩手掌櫃這怎麼行。

所以，筆者的感覺不是被下屬坑了，而是自身打鐵不夠硬，必須從職場和管理、能力與水平等多個方面提升自己。

就算是兩個人的部門，一樣要認真研究和規劃，部門職能，崗位工作內容，既要有分工，又要有協作。統籌安排，彙總昇華的事情就是主管和部門負責人的事情，具體情況具體工作那就是職員和辦事員的事。

你的部門算起來有五個包，下面四個人，每個人的優缺點，工作分工及協作你都必須門清，只有這樣，你才能把工作安排協調好。

這樣的坑，不是下屬挖的，是你自己的原因。一般情況下，下屬也很難給上級挖坑，畢竟能力水平和見識擺在那裡，除非自己不行。或者說是非常專業的東西，否則下屬很難給上級挖坑，但上級領導完全可以隨便給下級挖坑，這是我們很多人需要注意。