個人感覺，羅永浩個人魅力十足，口才一流，他人難以匹敵。的確是一個永不服輸的理想主義者。馬雲，俞敏洪雖然也自稱理想主義者，但都是偽理想。他倔強，堅持，求真，很有想法和高明的見地，活的很明白，卻有些憤世嫉俗。

但卻走進了一個誤區，因其特立獨行，深於世故卻絕不配合妥協，所以很難整合體量超大的資源鏈條，所以做手機舉步維艱。但如果轉換個方向，做一些自己能夠掌握的，反而東山再起的機會很大。

新東方上課時，老羅語錄風靡大江南北，幽默又相當有深度，怒砸西門子冰箱，手撕方舟子，狂懟王自如，辦老羅英語培訓班，自身有水平，又有著極強的號召力，所以風生水起。

創立牛博網，有些高處不勝寒，對這個世界有著清楚的認識，所以不招人待見。涉足手機，進軍商業，絕不妥協，而且自己並不熟悉，很難有進展。

一個單打獨鬥的猛將，一個思想深刻的老師，一個絕不妥協的鬥士。還是令人相當佩服的。

羅永浩的創業，有幾個問題：1 進入手機領域，除了營銷能力強，產業鏈上的能力沒啥競爭力，加上手機領域的競爭超級激烈，華為小米起來之後，其他人的機會就很少了；2 手機業務出問題以後，他很快就轉向了電子煙，投機成分就很明顯了，這個領域遭遇強監管，機會基本上沒有了。3 中國的創業者，跟風創業的很多，創業門檻兒比較低，雖然是各顯神通，但是結果是大家競爭力都不強，所以只能靠各種雞湯貼補精神，拼到底不是技術能力，是誰能死扛到底的能耐，看起來悲壯的很，但是創業終歸是個生意，還是以成敗論英雄。4 好的創業者，要在未來的技術趨勢上選擇創業機會，樹立起足夠高的門檻兒才行。5 羅永浩的機會還是有的，他的營銷能力很強，一篇文章就能刷屏。如果他能夠找到有很好的市場潛力的技術和產品，相信還是可以有機會的，但是，跟風創業肯定沒有機會。

首先羅永浩還是不錯的！他有理想有動力，敢想敢拼，是個英雄人物。

但有一點我一直不明白，手機品牌叫“錘子″，後又出了“堅果″。我想問羅兄：“您是來比硬的嗎？如果讓你順利發展，是不是還要出現核桃系列呢？″任何一個品牌都要考慮它的受眾，也就是目標人群。你比硬，是要賣給哪一類人呢？這可能是老羅失敗的一個很大原因吧！

話說回來，如今經濟大環境不好，企業受挫再正常不過了。我們也不要怪老羅，更不要說冷潮熱諷的話了，落井下石更要不得。每一個實業家都是值得尊重的，真心祝願老羅早日走出困境，繼續完成自己的夢想。

這位自問自答的題主，你好！你的回答很完美，從心理學的角度去分析人的命運，怎麼看，羅永浩都無法東山再起。

為什麼呢?

我們認為，一個能夠東山再起的人，具備一些很好的心理素質，例如褚時健和史玉柱，這兩個東山再起的標杆人物，具備一些人格上的共同點：

穩定的情緒：面對失敗不會彷徨和張皇失措

成熟的人格：堅持理想和信念，不會因為挫折而輕易改變目標

深思熟慮，不輕易承諾，訥於言而敏於行

健康的心理狀態

所以褚時健能夠翻身。因為他具備成熟穩健的人格，能夠堅持自我價值實現而不動搖，面對牢獄之災的人生毀滅性打擊，依然保持鎮靜，思考人生，跌倒了爬起來。他從不誇誇其談，一頭扎入哀牢山，種樹數年當了橙子大王，完成人生的救贖。

反觀羅永浩，此人心理缺點都是致命的：

1、志大而才疏，好誇誇其談。一會兒要幹掉蘋果、一會兒掃平微軟，心大口快，志大力薄，做事卻沒有定力，張口承諾，閉口相忘，這大概是和他多年耍嘴皮吃飯，不善務實有關。

2、博人眼球，內心幼稚。貪圖一時口舌之快，實際上是孩子心性，之所以惹是生非，無非是想博人眼球，獲得更多的關注，在我們這裡叫做“人來瘋”，越是愛表現的人，越是關注他人的想法，他們吸引別人注意的真實目的是為了獲得他人的肯定，而這種“肯定“必然是他童年所缺。

3、心志動盪、隨波逐流。體現為沒有定力，投機取巧、隨風而倒。所以羅永浩之輩永遠追逐風口，而每一次都會遲到半步，他不會引領風尚，原因是他視野胸襟侷限，好大喜功、博人眼球之人，大多膚淺而聰明，他們能看到時尚所向，卻無法帶動時尚向前。所以他一會兒教英語、一會講相聲，一會兒做手機、手機還沒死就去跑做電子煙....哪裡熱鬧蹭哪裡，在永無休止的追逐中，總有一天失足落地。

4、內心脆弱、身心俱疲。心理學專角度觀察，羅某看似活潑開朗，實際緊張侷促，看似豁達樂觀、其實內心驚懼焦慮，看似自信大度，其實極其自卑封閉。有媒體報道他後期每次上臺演講，為了調動情緒，需要服用提神醒腦藥，其實也就是某種興奮類抗焦慮/抑鬱藥物（歡迎證實或者證偽），連滔滔不絕、靠之吃飯的口才，都是吃藥吃出來的，此人精力已經徹底耗盡，能量用完，嗚嗚哀哉！

5、數典忘祖、德不配位。很慚愧用上了“數典忘祖”這四個字，本來是某些噴子的專業板磚，但是用在羅錘子頭上，卻也不為過，應該也不算什麼道德綁架吧。羅錘此人身為中國人，卻心向扶桑，去了一趟日本，人還沒下飛機就差點腿軟到走不動路，在他眼裡中國是“支那”，日本是令人流連忘返的精神故土，他一次次謳歌“太君”的偉大，痛罵“支那人”的愚昧，也一次次為身為中國人而感恥辱。這樣的商業領袖，公知精英，時代人物，連基本的自尊都沒有了，鮮有廉恥，卻為人師表，沒有財商，卻投商海，可見德智體美勞全面崩潰。

此人如若東山再起，似乎天理不在；羅從錘子升格為老賴，再合適不過！

我覺得還得看他自己

羅永浩我覺得他之前的很多資訊，可能都是自身性格使然，讓他經常在熱點和輿論的風口中飛翔。

性格可能就是他的短板

從老羅的各種言論和對錘子科技中手機的理想化追求，我覺得這可能是他創業失敗的短板。或者說他的企業創辦到一定程度，性格可能成為制約企業發展的重大隱患。

向他自己的精日言論，可見他內心的觀點和建樹。導致他可能在中國的土地上，就是為了賺錢或者生存。

產品自身問題

錘子手機如果不是自身產品質量不過硬，也不至於走到今天的地步。任何事情不是說追求完美就好，也不是說為了追求所謂的完美，基本的質量就不要了。以為基本的質量就是企業的生命和根基，如果這個不能保證，再好的理想都是曇花一現。

失信的代價

因為他已經被列為失信人名單，說明確實他已經沒有現金流進行還債了。可見他已經彈盡糧絕了。雖然說罪不至死，但是確實可以看出來，他在財務規劃方便還是有點欠缺。

而且雖然他說及時公司破產了，還可以“賣藝”但是我覺得還是靜候看看，老羅如何賣藝吧。我也不知道什麼樣的藝可以償還幾個億的賬款

最後總結：

如果老羅不能總結反思自己的，並且深刻改正自己的問題和缺點。確實性格能改的話比較難，只能是說說，做起來絕對有難度的。一切交給時間，不給任何人下結論。畢竟人生還長，誰還沒有個溝溝坎坎跌倒的時候。只要他自己努力，一切都會好的！

我覺得不一定，誰都有背的時候，誰也都有發達的時候，而且中國有句話叫瘦死的駱駝比馬大，羅永浩本身就具有商業價值。他的努力我想會有東山再起的時候！當然了。我也希望這樣一個能為夢想努力的人，希望他有東山再起的那天！

有個故事，一個人的朋友年薪500萬，拉著他叫他跟著一起幹，可以年收入50萬，他跑去問一個月薪5000的朋友，這個朋友告訴他不能幹。這裡也一樣，5000的人評價500萬的人不靠譜。

雖然覺得 羅永浩有很多性格和人格的缺陷，誰又沒有呢。他想東山再起還是可能得，比如去和一線二線衛視合作一個脫口秀節目，隨便籤約一年就是5000萬到一個億一年。

兄弟 你要從什麼角度來看償還賬務 再次實行財富自由，還是在他以前的江湖地位上更上一層樓? 前者說實話還是很容易的，後者機會渺茫不過如果他要是搭上哪位奇才成為別人的導師也不是沒有可能。我們當下是處在一個3000年未有的大變局，到處都充滿機會看你的造化

個人認為羅永浩很難東山再起了。我會告訴你理由：

由先，羅永浩創業失敗是一個綜合因素，其中既有市場背景等客觀問題也有人格特性的主觀問題。

其選擇的手機曾經是市場的風口，誕生過小米的輝煌，但羅簡單的複製並沒有核心的價值導致無法重演小米的歷史。其產流除了其自以為是的個人認為的所謂“工匠精神”的魄力疊加事證明是太過理想化，通俗講是把自己太當回事了。

產品既無硬體的突破，又無象小米一樣創造出新的銷售模式，簡單重複註定失敗。

其次是其性格特點在創業過程中表現的巨大缺憾。羅永浩是講者出身，更多的優勢是渲染造勢這些，其無論戰略制訂，具體戰術執行還有應變能力這些創業者必備的條件嚴重不足。情懷在殘酷的市場競爭中只是點綴，不能當飯吃。

最後還是其過度的近乎自戀的自我中心，導致身邊少了一群有能力的合夥人的幫助，這個在創業初始是致命的。雖然其靠此前積累的人脈也獲得過一些風險投資，但缺乏持續性。錘子手機沒有創新，戰略模糊，銷售策略抄襲最後導致產品失敗一點不意外。

所以，在耗盡了人脈資源後，羅永浩基本不可能再從手機行業東山再起了，轉轉行，或真其所講重回舊業或還有一線生機。

只要找到適合他的領域，就可以如魚得水。就好像我們搬磚的，搬磚沒力氣可以做木工，還不行可以去和泥，再不行還可以去扎鋼絲嘛。我相信老羅可以在他擅長的領域異軍突起的。

不可能了，他不能和馬雲，王健林比，他們即便破產，還可以人脈融資東山再起。羅錘子的人脈資金遠遠不夠，只能自生自滅。

觀點

羅永浩還沒徹底”隕落“，但是我覺得離隕落已經不遠了。

最近因為羅永浩被列入“老賴”名單，而再次上了熱搜。一直以來，錘子科技和羅永浩能否“活”過明天這件事，都是科技數碼圈茶餘飯後的話題。雖然老羅還沒徹底”隕落“，但是我覺得已經不遠了，甚是惋惜！其實我個人很羨慕和佩服老羅同志的，說羨慕是因為他那種堅持不懈折騰的精氣神，說佩服是因為他那份創業者心態的堅守。

說起創業，我想說：有些人註定這輩子會成為優秀的創業者，而有些人註定這輩子無法成為成功的創業者。那大家覺得老羅是前者還是後者呢？我個人認為老羅是後者，為什麼呢？

羅永浩是對所有創業者的一個精神層面的標杆又是實戰層面的警醒。我們來看看那些成功的創業者都具備哪些優秀的品質。

1、看的更遠、看的更清楚、專注、咬住牙、經歷過人生重大磨難後依然堅持不懈者：任正非。

2、得風氣之先者，並且有強大的管理能力、號召力、控制力、整合力者：馬雲。

而老羅恰恰都缺少這些品質，舉例來說道說道：

1、老羅的創業選擇：別人做什麼、別人做的很成功了的，然後他去做。為什麼他會這樣選呢？因為他不管做什麼、走到哪都自帶流量，所以他認為自己能改變世界、改變自己。

2、老羅浮躁的心態：老羅每次創業在產品、技術、渠道等各個層面都沒有沉住氣，雖然做的比較平衡，但往往會死的很快，沒有把每一個環節做紮實。

每個創業者都不易，都是白天活在水深火熱中，夜晚活在獨自縹緲的煙霧和溼潤的眼眶中。我也是科技行業的創業者，我很希望他能東山再起，希望他能堅挺，重振旗鼓，選定一個方向紮實做下去，不要再說”相聲“了…

欠錢不還，無論是何種原因，都是過錯，沒什麼洗的，無論一億還是一萬，本質就是欠錢。

要翻身，難度較高。

什麼叫以他的格局，羅永浩的格局就是太高了才會失敗，如果他願意俯身迎合中國的社會現狀，老羅肯定沒問題的，只看他還想不想東山再起而已。

能不能東山再起是有很多不確定性，要看後面的資源充分性和條件組合，這本來就存在太多不確定性。就現狀預判，商業上很難有突破了 ，因為羅本身就不是經營性人才，他的強項在於人設經營，高階表演，消費粉絲。

1.創業本來就是九死一生。羅永浩能夠跳出舒適區，勇敢創業已經很牛逼了。不知道他之後會幹嘛，但是以他現在的能力，即使失敗了，也會比99%的人過得好。

2.老羅在他的位置做到這個程度，他已經很成功了，我記得以前看老羅採訪，他一開始打算做手機的時候只有700萬，所有人都覺得他是騙子，硬體非常燒錢，開個模具都不止700萬，他能做起來已經證明他的能力。

3.這次老羅創業失敗，我覺得主要是兩點：

1）.他選擇了一個競爭太過激烈的行業，小米如果不是這次上市成功，再拖幾年，可能都要被華為和OPPO/VIVO搞死。中國這個市場無法容納除了華為，OPPO/VIVO，小米以外的第四家手機。

2）.老羅的創業團隊確實差一點。雖然他後來從臺灣挖來了硬體牛人，但是他是空降這個手機行業的，他以前是搞教育和媒體的，行業跨度太大缺乏積累，導致他對這個手機行業的把控能力有缺陷。

4.我覺得他之後可以繼續可以做手機行業相關公司，這個行業很大，以他的視野見識，可以從其他方面嘗試，再來過。創業失敗不要緊，爬起來繼續前行，喬布斯也失敗了很多次，最後才成功，每一個創業者都是值得尊敬的真正勇士。

羅永浩其實還可以東山再起，不過不能做手機了，最好的方式就是根據她本人的特性，進入相聲界，一點不比郭德綱差，他還可以進入演藝圈，演一直特殊風格的角色比做手機紅得更快。

羅永浩的融資能力，該學學賈躍亭。好專案是好專案，底子太薄沒辦法，要大公司來運營下去，老羅做了個勇敢的事情，讓自己的“孩子”，繼續長大