我是一個農民，平日裡辦點啥事，有時候要到鄉政府去蓋章批覆啥的，也算對鄉鎮工作有所瞭解。

鄉鎮工作是代表著國家的最基層政府的形象和公信力的，因為他們經常面對的就是老百姓，無疑主要的職能就是服務老百姓。將上級的政策宣傳、落實給老百姓，把老百姓的問題、訴求傳遞給上一級。是下接上連的一個紐帶。

老百姓的日常生活會有很多事情存在和發生，比如困難救助、夫妻打架、田地糾紛，贍養老人等糾紛矛盾。這些看起來不大的芝麻小事處理不好就會帶來一定的後果，老百姓遇到這些問題的時候就會找到鄉鎮政府尋求解決之道，這種時候鄉鎮工作就有了事無鉅細管家婆的含義。能不能很好解決這些矛盾，影響面很大，就看鄉鎮工作人員的能力了。

因而，幹好鄉鎮工作是很不容易的，尤其是面對一些文化素質差，理解問題固執己見的老百姓的時候，更要把政策講解透，讓他們理解。這時候耐心和技巧就成了關鍵。符合政策解決起來相對容易，不符合政策的，也不能推諉，得耐心接待、細心講解，最終要把問題解決。

由此可見，鄉鎮工作看著容易，做起來很難，事關民生，重要性不言而喻。

第一，上面千條線，下面一根針。這應該是鄉鎮工作的最基本描述。管的面寬，人多事多，錢少，事權與財權不一致不協調，所以很容易導致事情落實不會特別到位，而且人也特別累。

第二，責任大，壓力大。因為鄉鎮的工作人員也就20+吧，涉及的上級管理部門又多，加上層層落實責任，最後實際上是落實到最下面了，什麼工作做不好都有問責的辦法和要求。尤其在維穩，安全和信訪等方面，估計不會輕鬆。

第三，對年輕人來說也是鍛鍊的平臺。7436789群眾才能瞭解到真實情況。毛主席在湖南的調查也為革命指明瞭方向嘛。所以，如果你在基層鄉鎮工作，就抓住這個機會學習思考，抓住機會努力選調，為今後的發展奠定基礎。

僅供參考。

謝謝邀請！我覺得從事鄉鎮工作的人一定得有耐心、工作要細緻，鄉鎮工作很辛苦吧，因為是在最基層，所以工作肯定很瑣碎、很具體，非常辛苦，比較難幹，但如果幹好了非常有成就感。在最基層乾的好壞，群眾看的明白清楚，也是最出成績的，在這個崗位上來不得馬虎。所以做一名合格的基層幹部應該是非常不容易的。

很巧，我的父親就在鄉鎮工作。可能大家對鄉鎮工作有著“偏遠”、“落後”的第一印象，其實有些以偏概全。其實，現代的鄉鎮工作是一件有意義的工作，我接下來給大家舉幾個真實的例子，大家可以切身感受一下。

1、我父親協助鄉鎮的幫扶工作，現在很多地方鄉鎮的每個工作成員，都會有著自己分管協助的部分，去一些重點家庭去調研，瞭解老百姓的需求。而且會指導幫助他們去申報一些補助，改善生活，還會過時過節舉辦一些有意義的活動，來豐富大家的生活。對種植業、養殖業重點關懷。可以看到，鄉鎮工作充滿了人情味和關懷心。

2、我的一個初中同學目前在海南工作，他當時大學畢業後選擇考村官，現在又成為了一名鄉鎮工作員，擔任了副鎮長的職務，他說，他每天干的工作很有意義，很接地氣兒，整個人都很陽光。可以看到，鄉鎮工作為年輕人提供了一個很好的發展平臺。

3、在讀書期間，參加了省學聯和青聯代表會。會議有個論壇，請來一個省五一勞動獎章的獲得者，這個人便是一名大學生村官，他當時在校期間擔任的學聯主席，懷抱著滿身的希望去回鄉發展，他說了一句話，我的一個夢想，就是要帶動全鄉鎮百姓走向現代化的發展道路，過上更好的生活。可以看出，有夢想又心懷父老鄉親的鄉鎮工作，可以贏得社會各界的認可。

從以上三個例子可以看出，鄉鎮工作是一個朝氣蓬勃、越來越現代化，又十分接地氣兒的工作。很有意義，努力就會得到外界的認可和自身的成就感！

我老家是偏遠的山村，那我眼中的鄉鎮工作其實大多算不上正規上班。

因為很多沒有固定的上班時間，有事就做，沒事就去跑跑摩的啊、面的啊什麼的。

當然，鎮上也有工廠，不過不大，那裡的時間雖然固定，可是薪水不高。還是實行的三班倒。

其他的大多算小買賣了，倒騰些東西賣，不過如今這生意也不好做了。

當然有關係的學成回去也是可以謀個好差事的，不過得有關係就是了。

回答自擬標題：鄉鎮工作的五個“最”樣

一、最基層。憲法第三章第五節第九十五條規定，省、直轄市、縣、市、市轄區、鄉、民族鄉、鎮設立人民代表大會和人民政府，可以看出在我國行政架構裡面，鄉鎮是最基層的政府機構了。雖然各項行政社會工作還會有更低層級的工作機構，如村民委員會、居委會等，但那不是法律上的政府機構。

二、最地氣。咱中國幅員遼闊，社會經濟發展模式和階段也呈多樣性，最發達和最不發達都在鄉鎮，所以，鄉鎮工作的情形最“中國”，瞭解中國的發展狀況，必須瞭解不同發展狀況的鄉鎮，這裡最接地氣。

三、最重要。鄉鎮雖然在經濟總量上不佔優，但有著國家最重要的資源。一是國家人口的最大多數，這是國家政權最重要的基礎。二是有著國家最基礎的產業，第一產業大多集中在鄉鎮，人口、糧棉、礦產等基礎資源無不分分佈在鄉鎮。回顧新中國建設歷程，我們也可以看到國家有事之秋，農村兵員貢獻是最大的。在相當長的時期內，農村支援城市的貢獻也是很大的。農民自己尚不能溫飽而支援國家建設，這件事不能被遺忘。所以，鄉鎮是國家戰略韌性所在。

四、最犯難。鄉鎮工作有“上面千條線，下面一根針”之說，說鄉鎮工作像木偶當然不貼切，但上面每一條線都可以牽動鄉鎮的工作卻是事實，說明鄉鎮工作應對上面的面很廣，單是彙報、溝通、文電等日常工作就不少。鄉鎮也是社會矛盾的多發地，難點疑點問題集中而具體，社會的、經濟的、宗教的、家庭的，大到國家政策，小到小兩口吵架，都是鄉鎮工作範疇，鄉鎮是問題的解決終點，在矛盾糾紛面前沒有退路，只能紮紮實實工作，一個一個加以解決。

五、最奉獻。因為服務人群勞作時間的不確定性，鄉鎮工作人員“白＋黑”“5＋2”工作模式那是常態，因此而犧牲個人家庭的利益也是經常的，尤其是邊遠鄉鎮工作人員的孩子教育，可能會讓鄉鎮工作人員作出的是代際貢獻。因為是最基層，職務待遇上的提拔機會也不多，鄉鎮最高行政級別就是科級，天然的行政級別低，如果在鄉鎮工作一輩子，你可以做到在20歲時就能準確預測到60歲。

逆向思維，鄉鎮工作因為五個“最”樣，所以，也是最考驗人最鍛鍊人的地方，如果你有擔當行政幹部，最好在年輕時就到基層鄉鎮工作一段時間，天降大任於斯人，必先勞其筋骨，苦其心志。但凡主要的行政領導大部分都有鄉鎮基層工作經歷，這也是組織部門提拔主要領導的主要考量。近年來，國家也出臺了不少關懷基層鄉鎮工作，夯實基層政權的政策和辦法，鄉鎮工作也越來越充滿活力。

這個問題我比較清楚，因為我在鄉鎮工作了四年。鄉鎮在外人眼裡好像都很清閒，就像普通百姓覺得公務員都很清閒一樣。實際上並不是，我上班的頭兩年，每天早上坐通勤車到鎮上工作，下班再坐回市裡，花在通勤車上的時間就有一個半小時，當時這是比較近的鄉鎮，有些鄉鎮離的遠的基本上是一個禮拜才能回一次市裡。

鄉鎮實際上就是一個小政府，有獨立的黨委和人大、紀檢、武裝等等部門，還有很多站辦所，上上下下有個五六十人。鎮上和村裡的居民有任何事情和困難首先要到鎮政府解決，目前鎮政府也都有辦事大廳。

在清明、中秋等法定節日，我們這的鎮政府是上班的，因為需要防火。除了額外的工作之外，鎮政府需要迎接的調研和檢查多的數不勝數，基本上每一個口都有。

目前全國脫貧攻堅如火如荼，鄉鎮作為最前沿的單位，任務自然也很多，雖然我現在不在鄉鎮了，但是原來的同事說如今的工作量是之前的三倍了。

就說鎮上農村信用社，我十月份回去時候，去鎮上信用社開了一張卡，那服務態度一個叫好，不會的話手把手教你。還有那些老人，有的不認字，大堂經理幫忙寫，人多的時候，老人們取錢大堂經理親自帶他們去提款機取，可謂一對一熱情！

大家眼中的鄉鎮工作是什麼樣？我生長在一個土生土長的農村家庭，由我來給大家分析一下吧！

或許很多人認為農村就是那種窮山溝、交通不便、跟不上時代的發展、比較落後的地方。其實隨著祖國的發展，社會生活水平的提高，農村已經慢慢步入城市化、商業化的發展，以前的農業化慢慢脫變。

無論是種地還是收割都全部使用機械化，人工的活都讓機械所代替，農村醫療保險也比較普及化，各方面的經濟都有所提高，雖然不能大富大貴，我相信農民憑自己的雙手也能做到豐衣足食。

現在農村逐步進入網購時代，我相信不出幾年，農村的線上銷售模式也是一個不可小瞧的規模。

說農村鄉鎮工作不得不說農村的環境與空氣，也是城市所不能比的，每天早起聞到生機勃勃的土壤味，呼吸著每一口新鮮空氣，那種小橋流水人家的生活環境，猶如仙境一樣的美。

目前鄉鎮工作有兩種，

一、由上級部門直管的，如財政所，司法所等除了負責扶五戶貧困戶外，就是直接管自已本職工作。二、歸屬鄉鎮政府管的，如民政，水利，計生，四所合一等除負責本職工作外，還要直接參加政府各項工作，包村等等。

第二部分工作有如下特點：

1.工作不定，時間不定

鄉鎮工作是隨上級指揮而定，有時很急，上午下文，晚上就要結果是常有的，所以有時人在辦公室，有時就到村屯了，沒個時間。

2工作多職多面

鄉府把整個歸鄉鎮管理的人員，按村分成工作組，有領導，有隊長，有組員，下到村包完整個村的事務。

3.責任多，事權少

上級把各種責任下放到鄉鎮，如安全生產等責任下放，名為屬地管理，鄉府工作人員沒有執法權，只有彙報而已

大家眼中的鄉鎮工作是什麼樣？不在鄉鎮實際工作過的人，都認為鄉鎮工作是條塊清，各幹各，其實是什麼樣？按照上級所設的條塊，是清！也是哪條塊的工作，有哪條塊定方案，但在完成具體落實工作任務時，都是全體工作人員一起幹，因為每一項工作都有時間性，幾天的時間，要在全鎮的幾十個村全部完成，僅有條地的兩三個人實難完好，通常是：有工作、集體幹，所以就有這樣的分工，領導分工：書記鎮長，抓全面，副職領導分包片，其餘人員各包村，需要說明的是，工作任務是既有分工，又有合作，也就是每個工作人員都有自己的本職工作，又有自己的中心工作，本職工作是：對口上級的條塊工作，中心工作是：條塊之外鎮政府分工的其它工作，如包村工作就是中心工作。鄉鎮主要工作又分黨政兩大塊，以前比較難做的工作是，一是計劃生育，二是收糧收稅，三是村幹之間、幹群之間的對立矛盾。隨著改革開放的大形勢，現在主要工作是：安全生產、信訪穩定，森林防火，防汛救災等，總的來說，不論以前和現在，都是圍繞上級安排工作，結合本地實際，所做的工作，都是以服務性為主的工作。

看到這個問題感覺挺好，簡單介紹一下我們這裡鄉鎮情況:1、機構設定。鄉鎮機構設定主要包括黨委、政府、人大、政協、紀委、武裝、工會七大機構。黨委部門主要包括組織部、宣傳部、武裝部、共青團、婦聯、信訪辦；政府部門主要包括財政、國土、計劃生育、農業站、林業站、畜牧站、民政所、勞保所、環保站、統計站、文化站，黨政辦同時為黨委和政府服務，一般不單獨設定；其他機構人大、政協、紀委、工會等基本設定一個辦公室就可以了。派出所、法庭、司法所、供銷社、獸醫站、糧庫、文教辦等是派出機構，屬於鎮直單位。

2、人員構成。我們這裡一個鄉鎮黨政領導班子由11人組成，其中:黨委書記一人（正科）、鎮長一人（正科）、人大主席一人（正科）、副書記一人（副科）、紀委書記一人（副科）、副鎮長三人（副科）、組織部長一人（副科）、宣傳部長一人（副科）、武裝部長一人（副科）。各所站辦一名負責人，級別為股級，工作人員若干名。領導班子分工一般是黨委書記負責黨委全面工作，鎮長負責政府全面工作，其他人分工基本是在負責本職工作的基礎上根據情況搭配而定。

3、工作情況。鄉鎮工作可以用繁雜繁重來形容，五加二、白加黑是常態。森林防火、信訪維穩、暑期防汛、新型農村養老保險金收繳和發放、新型農村醫療保險金收繳和發放、大氣汙染治理、環保整治、民生保障、基層黨建、精準扶貧、安全生產、食品安全監管等等，都是中心工作，全是一票否決制，再加上各所站辦本職工作，而且每項工作都有時間要求，工作人員空閒時間很少。

阿麗從事鄉鎮工作已經10年了。經常聽到同事麼說，6年前的鄉鎮工作是輕鬆的，每天按時按點上下班，很少有加班的時候。而自從6年以來開始精準扶貧，鄉鎮的工作是任務緊、責任大，也更有意義的一項工作了。

鄉鎮工作通常是圍繞著當地老百姓開展的，尤其是精準扶貧以來，所有的工作都圍繞精準扶貧展開。可能有的人覺得鄉鎮工作，是比較穩妥的“鐵飯碗”，輕鬆自在。但這只是表象，從事鄉鎮工作，就要整天上山下鄉，瞭解老百姓的難處，為有困難的村民申請低保救助，為住房不安全的困難農戶解決住房問題，為還裝不上自來水的村民解決吃水問題。當然也經常因為村民之間的民事糾紛要三番五次的到村入戶協商。也經常因為要完成扶貧工作任務，要加班加點，連續無休假的奮戰10天半個月是常有的事。

這就是阿麗眼中、也是親身經歷著的鄉鎮工作。曾經一個女同事，分配來的那一年是水靈靈的姑娘，面板白裡透紅，但加班加點工作了兩年後，白頭髮都長出來了，面板松遲無光澤。這不是誇張，而是近年來每個鄉鎮工作者、也是基層工作者的心聲體會吧。

近幾年的鄉鎮工作是辛苦的，但也是令人自豪的。在鄉鎮工作付出的背後，工作的能力提高了，和老百姓打交道的方法掌握了，人也不浮躁變得沉穩了，心裡想的是能為老百姓辦點實事就儘量多辦點，因為我們都曾是農村人，而鄉鎮不就是為農村服務的嗎！

我就在鄉鎮工作，一句話，mmp。

天天團團轉，鎮裡要做事，村裡也要做事，各種檢查，督察，明訪，暗訪，累成狗。

昨天鄉長問我“咱們這垃圾怎麼辦？”然後把幾個班子成員叫到他的辦公室，說到：“你們事情不是辦不成嗎？垃圾垃圾清理不完、火點火點抑制不住，以後我天天半夜給你們開班子會！”這，就是我們的日常。

在剛剛結束的換屆中，我也算是體驗到了人間的“真情冷暖”以及利益背後的“小九九”。每個人都有自己的小心思，這也給換屆工作造成了很大的困難。

昨天，向住建局報了兩個表，向紀委遞交了兩份材料，去村民家裡做了一份筆錄，在紀委系統錄了5個案件。今天，是週六，一如既往的不休息。

但是，心中一直有一個信念，過了服務期就好了吧，到了副科實習期就可以走了。其實，也沒有特別強烈的願望非走不可，在基層多鍛鍊幾年，多增長增長經驗，可能更有利於自己以後的發展吧？

無論怎麼說，自己剛剛畢業一年多，心中滿是“星辰和大海”，有美好的憧憬，希望現實不要吊打我吧？

鄉鎮是國家最基層的行政機構，鄉鎮工作可以說是千頭萬緒。非常辛苦，但是不能抱怨，因為你既然選擇了鄉鎮，就意味著你對鄉鎮工作有了清醒的認識和考量，為什麼說是辛苦呢，因為鄉鎮工作有三大難題。

一是休息時間沒有保證，週末無休是常態，比如在春天很容易發生森林火災，一旦發生火災你不能等到上班時去救火吧，還有夏天的洪水災害，每當天氣預報有雨時，鄉鎮工作人員通常是24個小時在水庫塘壩現場值守，隨時觀察水情。還有大量的如黨建扶貧維穩，環境綜合整治，意識形態管理工作等等都得鄉鎮人員去推動落實，辛苦可想而知。

二是人性複雜，一個六七萬人口的鄉鎮，鎮上幹部加村裡的村幹部有幾百人，管理起來相當複雜，執行中既能保證上級的任務得到很好的貫徹執行，做到全鎮幹部思想的統一，保證組織的目標得到好的預期和結果。只能透過嚴格的制度和督察來落實各項工作。由於定性和定量考核的難以區分和分配，這裡邊總會出現旱澇不均的現象，有的幹部偷懶磨滑，有的累死累活。假如領導能夠透過及時糾偏和激勵的行為來保證最大的公平還行，如果領導不能做到這一點（也做不到這一點，因為現在有些領導一是怕得罪人有老好人的思想二是沒有隨意拿出錢來獎勵職工的權利，每一筆開支都得師出有名才行），只能透過口頭表揚等內在激勵，這些激勵措施又不起作用，就會挫傷能幹的積極性，縱容偷懶的投機性。工作績效會嚴重下滑。

三是上升渠道緩慢，每一個人都有自己的上升渠道規劃，但是每年就幾個提拔名額，嚴重阻礙上升的通道，也導致了職工為了提拔名額暗中相互拆臺

，影響了團結。提拔了的高高興興，未得到提拔的垂頭喪氣，工作熱情一落千丈。對組織執行帶來不良後果。

可喜的是這幾年國家也看到了鄉鎮的現狀，對鄉鎮出臺了很多激勵政策，如公務員職級並行，放寬職稱評聘的限制（透過職級並行評聘情況來看還不盡人意）提高了鄉鎮工作人員的積極性，這是對鄉鎮規劃很好的提升。