首先我覺得這個數字和快手現在的發展程度比較的話，應該差不多。快手這個平臺主要比較接近生活，很接地氣。上面有很多人都是農民出身。中國有14億人口，一大半的人是普通百姓。而快手展現的都是普通百姓比較愛看的。還有一些沒見過的。相比較別的平臺快手可謂是佼佼者。快手能夠發展到今天，和大家的喜愛程度密不可分。

不真實。

日活不止3000萬，估值不止40億美金……

快手官方資料，日活是一個多億，對外宣傳，自己是70億美金。

為了避免說是無腦吹，我隨手找了一個第三方監測資料，可以看到，在這個監測資料裡，快手日活大概在6500萬到8000萬區間內。

至於快手如何做到這些成績，前不久我剛和主編去見了快手CEO宿華，在這裡轉述下吧。

快手是2011年的3月份開始啟動，那一年的8月份上線，但剛啟動的時候還叫gif快手。當時海外有像instagram這樣的圖片社交的產品的這種快速的成長，國內有很多很多的公司在做圖片社交或者圖片的社群，但快手這邊另闢蹊徑。

宿華認為，華人是喜歡熱鬧的，矽谷大家可能會更喜歡那種安靜的環境，但華人喜歡很熱鬧的車水馬龍，所以快手很堅定地選擇選擇了短影片的方式。到13年的夏天的時候，快手又做了一次徹底的轉型，把分享的功能也加入到了產品裡面去，一個APP裡面完成記錄和分享的這個兩個兩個動作，使得快手真正成為了一個社群的形態。

之後快手的路子走的很純正，沒有像各家一家請明星入駐，底層路線一直走到底。去年被主流世界熟知後又迅速招兵買馬，拿到騰訊3.5億美金融資，員工從去年的100多人發展至現在1000多人……

我是大熊--但行好事，莫問前程。

開啟介面迎面而來的就是這些。。

在快手上你能看到70+的老太太和老爺爺，也能看到10幾歲的初中生，當然20左右的還是主力軍，他們各憑本事（如果這也算是本事）施展18般武藝，跌打摸滾爬讓快手變成了普通人展現自己的天堂。。。

播吃蟲子、吃生海鮮、有好好釣魚不小心就滾到了河裡，也有的人短短十米路硬是走的人仰馬翻滿身泥，“炫富”、搞笑五花八門你不得不承認快手使用者確實很多。

快手日活躍使用者3000萬是可信的，他的優點在於讓那麼多普通人敢於去展現自己，不管是何種方式，也不管外界是如何質疑，不可否認的一點就是他懂得底層那一部分人的需求和心聲。。

我之前碰到一個人，每次說快手他就一臉鄙夷，說那是一群腦殘。

後來我神奇的發現，這位仁兄自己沒事也會開啟快手在哪裡捂嘴偷笑。。。。

據說快手日活達到3000萬，估值30到40億美元，這些資料是否真實？

現在這個資料已經更新，6000萬的日活躍與四億的使用者基數。估值的話資料已達70億元。當然這些資料時刻都在更新，我們當做大概看一下就可以了。

記得曾經快手CEO宿華曾說過，快手的DAU大多是在在一線城市與二線城，但是我們從自己的使用中可以看到大多都是農村為主題的比較火熱。

（左：宿華，右：程一笑）

就是這一群普通人掀起了快手的熱潮，明星、網紅、知名大咖畢竟都是少數，在一起啊你的直播平臺中，大多數都是作為觀眾，而快手讓許多人從觀眾變為表演者，展示著自己吸引人的一面。就是這一群被眾人忽視的平民群眾，讓快手在不知不覺之下，可以達到如此的成績。

毫無疑問，現在的快手DAU與估值，代表的就是快手的進一步成功，其實快手在以前是一個製作GIF圖片的APP，叫做GIF快手，當時由於無線網未普及與3G、4G流量較貴，所以並無多少人想到短影片。但是隨著無線網的普及，不單單快手，一下冒出一大批短影片APP，比如美拍、秒拍等，但是快手在其中脫穎而出，並且誕生了許許多多的“草根網紅”，因為快手關注的是群眾，製造出明星，而非靠明星。

快手成功的在於他的技術，第一，從工具轉向短影片社交；第二，採用人工智慧，用演算法推薦。然後是他的簡單，玩快手的都知道，快手App首頁只有3個欄目：關注、發現、同城，即使現在成功也依舊沒有改變。然後就是推向群體，是普通群眾，在中國許多有才藝的人，缺的就是一個展示的平臺罷了。

據說快手日活達到3000萬，估值30到40億美元，這些資料是否真實，我相信前半句“快手的日少應該可以達到3000萬，但對於估值，我有自己的看法：

１、我們都知道，對於平臺的估值，一般從幾個方面綜合分析，其實日活量是個核心的分析要素，但是會員價值潛力、永續性、良好體驗感等這些也都是要思考的；

快手的發展大家都看得到，但是快手上的核心會員都是什麼型別的人呢？人群性質決定了商業的本質，也決定了未來能走多遠，我們不能忘記當年的“約炮神器”；

快手的人群及快手上的裂變內容，大家就清晰了嘛，這符合了大部分底層群眾，但是隨網際網路下半場的來始，機器智慧化都變人一樣了，人就更應該思考‘如何更加像人一樣生活’，所以，快手這類的人群會慢慢減少，因為，你要活，要更像人一樣活……才會有生存的機會

我一般把快手當成千里眼，瞭解下異地風土人情，腦殘直播是不看的。我覺得應該有個軟體，你在地圖上點一下，地圖上的人就會為你直播當地的風土人情。甚至可以幫你買特產，當你的傳話筒和替身，不過要付費。像靈魂出竅一樣

講起快手，什麼感覺？

我作為一個南方人，在不知道有快手這個平臺時，根本就不知道什麼叫做“老鐵”，甚至在第一次知道的時候，還覺得這就是個罵人的詞彙！

後來，認識了一個北方人才知道，原來這是他們好兄弟好朋友之間的稱呼。

但是，在快手裡，我覺得變味了！

吃什麼大肥肉，吃什麼炮仗之類的搞笑影片也還是很多的，那些人簡直就是用生命在直播！

要說日活達到3000萬，我相信有，比較看這種影片的人肯定有一大部分，咋們中國十幾億人民，個人口味不一樣！

但是，估值30到40億美金就有點吹牛了吧！

嘿，老鐵們！

這句話我是不怎麼想聽到，我也不看快手。

在聖誕節下午傳來訊息，快手與中央廣播電視總檯2020年《春節聯歡晚會》獨家互動合作釋出會在北京召開，今年春晚紅包互動的主題被定為“點贊中國年”。而有別於往年圖文形式的紅包互動，快手將首次採用“影片+點贊”的形式，在除夕當晚發出史上金額最大的10億現金紅包。

對於大多數網民來說，看到快手接任百度肩負起今年春晚發紅包的重任，而且還是10億現金紅包這麼慷慨，無疑是最為關注的焦點。事實上從2015年開始，由網際網路企業在春晚期間與使用者互動，順便發出鉅額紅包幾乎成為春晚一種新的現象。不過話說回來，網際網路企業在春晚發紅包的“年俗”，又是從什麼時候開始的呢？

而更讓微信支付頭疼的是，早從2012年開始，支付寶憑藉著“雙11主打線上，雙12主打線下”的造節能力，強勢拔高了支付寶在智慧手機中的安裝率。那麼微信支付這邊該拿出什麼樣的對策？沒錯，其正是瞄準了春晚這個年年被大家吐槽，卻又家家戶戶必看的超大流量平臺，並用微信紅包在當年打出了相當漂亮的一仗。

但有意思的是，第二年支付寶也瞄準了春晚，並非常高調的參與了一把。

不過在做春晚紅包的活動前，這兩家平臺顯然低估了這個品牌所帶來的巨大流量壓力，雙雙出現了伺服器被擠爆的情況。所以當百度承接了2019年春晚紅包活動時，幾乎所有人都在調侃，看百度這回伺服器能撐多久。但沒想到的事，百度成為了至今為止在這一活動中伺服器沒有出現問題的企業，同時也用事實證明了自己的實力。

雖說百度的主營業務是搜尋，積極參與春晚紅包的目的是推廣百度App，但其實百度此前也已經培育出了百度錢包。因此總的來說，此時春晚紅包依然是被“移動支付界”承包。

但是到了今年情況變化得可就太大了，快手從BAT手中接棒春晚紅包，而且給出的獎金池還高達10億。難道，這是快手也要搞移動支付的預兆？

但其實快手方面參與這一活動的目的，可能比我們想的要單純得多——為了完成KPI，只好抱緊春晚這個流量大腿了。

今年6月，快手創始人宿華及程一笑釋出全員內部信稱，對公司長期的“佛系”狀態提出不滿，宣佈進入“戰鬥模式”，並把戰鬥的第一個目標定為2020年春節前達到3億DAU（日活躍使用者數量）。而當時就有業內人士分析稱，之所以定下這個目標，很有可能是其最大競爭對手抖音已經接近這一數字。

儘管當時快手所公佈的日活量已經超過2億，但是此前在整個2018年才實現了6000萬的日活增長，如今要在2019年的半年時間裡實現近1億的日活增長，這個任務顯然並不那麼容易。

因此不知道快手員工後來聽到“我不要你覺得，我要我覺得”這句流行語時，會不會產生上面這個表情包的既視感。

而在上月據36氪的報道顯示，快手對3億DAU的目標進行了拆分，具體而言，就是春節前DAU峰值要突破3億，春節後三個月的DAU平均值則要達到3億；此外快手還推出了快手極速版，負責承擔3億DAU目標中的6000萬。因此在外界看來，這是快手方面為完成這一KPI所做出的種種舉動，而最終的大招無疑就是春晚紅包。

因此這樣來看，快手能否在時限內實現自年中定下的KPI，顯然還是很有希望的。而現在唯一期待的，就是春晚當天快手發這10億紅包時，能否做到如前輩百度一樣，確保伺服器不出現問題？