一個企業家不僅僅需要的是能力，更需要眼光、胸懷和境界，因為眼光跟財商有關，胸懷跟情商有關、能力跟智商有關。

優秀的企業家所具備的特質：財商、情商、智商三者不可缺。這三者的次序不能顛倒，眼光是第一位的，如果把情商放在第一位，很容易出現假公濟私，能力很容易培養，而眼光、胸懷和境界等就很難培養了，所以培養職業經理人容易，培養企業家是非常難的。

所以說，企業家是市場選擇的，不是培養出來的！

首先要明白企業家和市場是什麼關係呢?是互相依賴，相互創造的關係，當市場出現就需要企業家看到機會共同做大，這個時候，市場是需要企業家的，而許多頂級企業家會提前發現市場的衝突，提供新的解決方案來創造新的市場，所以他們之間是互為依賴，互相創造的關係。

而“企業家是市場選擇的”這樣的論斷，其背後必定是有思考邏輯的，在我看來，這句話更多的是基於一個創立企業最基礎的功能——解決社會問題發出的。

我們都知道，沒有需求就沒有市場，市場的主體是消費者，消費者有許多問題需要解決，因此，消費者對解決問題的渴望=需求=市場，當某一種需求的消費者越來越多時，就會成為一種社會問題，這個時候，能夠解決這個問題的企業就會被市場的構成主體——消費者所接受和選擇，而消費者選擇了這家企業就等同於市場選擇了這家企業，就好比支付寶解決了網路購物支付的社會問題，所以消費者（市場）選擇了他，滴滴解決了打車難的社會問題，因此消費者（市場）選擇了他，用這個標準去比對每個行業的優秀企業，都是這樣具備解決問題的能力才被市場接受的，因此，“企業是市場選擇的結果”這種論斷也是相對正確的，因為只有企業理解了市場和消費者，能夠解決某個社會問題，市場才會選擇留下它，否則，就會被市場拋棄。

人才的培養千千萬萬，成為企業的只是少數有建樹的人，市塲是評比企業家的標準，一個成功的企業家能夠使企業在激烈的市場競爭中立於不則之地並發展壯大。

企業家當然是市場選出來的，人為是培養不出企業家的。很多有作為的企業家都想把自己的子女也培養成企業家，卻鮮有成功就是明證。至於公有制的成功企業家，雖然他們都常常感謝黨感謝自己的領導，感謝他們的栽培之恩，其實所謂栽培，實際上只是伯樂的發現和提拔之恩，發現人才，把他放到合適的位置上，使他有機會得到在市場中鍛鍊和展示自己才能的機會。不是那塊料，放到那個位置，德才不配位，反而會倒黴的。而讓領導發現自己，也離不開自己的努力。歸根結底，成長為企業家，還是要靠市場的選擇，沒有市場選擇，人為地硬把一個不具備才德的人放到企業家的位置上去培養，十有八九會失敗。

一個企業家靠的是智慧和頭腦，和社會大氣候的定律，好比股票啊！有張有落，看你的思路。也要抓住社會發展的機會，一個人必須有很高的智商和超前的思想。也就是說劉伯溫前知500年後知500載。必須有商業盈利的能力，才能延續下去。一個企業家培養是培養不出來的，企業會隨著社會環境在不斷地更新，在變化，企業家你根本無法培養，他隨著社會的發展，會出現很多企業家，企業家總是從社會而來，一代舊人換新人的道理。

作為一個小生意人，我認為這兩種說法都對，為什麼呢？

企業家都是從點到線，從線到面，日積月累，被逼出來的，或者是賭出來的，企業家感賭。每一個行業在市場中都是有需求的，市場如戰場，亂世出英雄，優勝劣汰……能堅持住，方法對，把產品，口碑，售後做好，隨著時間推移市場會認可你們的，正所謂.“企業家”。

一個人是個體，一個團體才是企業。啥叫人為？

一切的一切：都是為人服務，難道不是嗎？

人離不開企業，企業離不開人，相輔相成，缺一不可，每一個志同道合，一拍即合的人，都是往同一個地方發展。他們命擰成一股勁，只有堅持不懈，好好學習，才不會被淘汰。

當老闆是要有天賦的，當企業家更難，更加要有天賦。有些能力是天生的，不是靠教出來的。生出來的是志氣，教出來的是臭氣。

這話有一定的道理。企業家都是市場選擇出來的。企業家都是觀察市場應對市場變化的行家裡手，在市場頻繁波動狀態下，能夠抽絲剝繭洞察到市場波動原理，理清錯綜複雜亂無章的內外因素影響，從而確定主攻方向，進而促進局面的改觀。因為是市場第一線動態實操，隨機實施調整經營戰略戰術，具備了把握客觀市場規律的脈搏，使企業適應市場波動而立於不敗之地。主要特徵是：

1改變產品價值和特徵戰略，有些產品和服務由來已久，透過改變這些產品或服務的效用，使之具備了另外一種價值，增加了附加值，經過技術嫁接和移植可以置換改變功能，這就是改變價值和特徵戰略。產品功能的集約和擴大模式。

因為透過這個戰略滿足了客戶的需求，向人們提供了希望得到的東西或服務，讓人們覺得物有所值，方法簡便利好。雙贏同取是共性。

企業家戰略、企業家管理、企業創新，這三者相結合就構成了企業家精神。一切從市場需要出發，一切為市場服務是企業不變的宗旨。

管理已經成為了組織中必不可少的一個部分，創新與企業家精神也要成為一種平常、持續和穩定的日常活動，成為社會、組織維持企業生命活力的主要活動。

企業要重新定義創新，並不是只有技術上的創新才能被稱之為創新，一些商業模式上、服務上、甚至付款方式上等各種各樣能夠創造價值的發現都可以稱作創新。目的是服務於人的各種各類的生活習慣和做法簡化。方便現代生活需要。

2企業家有特質發現創新機會的能力，這些機會就隱藏在一些不經易的變化中，分析變化會幫助發現機遇。這是常人不具備的素質。誰擁有市場，誰就會贏得未來，未來市場誰佔有客戶群，誰就佔有了市場份額，誰最有競爭力就能興旺發達。

創新不是自動發生的，是需要管理和探索的，在企業內培養企業家精神，需要有一套方法和指南。最主要的是在市場第一線摔打錘鍊，教育培養僅僅是提供思維方式，而獨立操作才是能力的發揮。

企業家都是從政策、實踐、衡量、結構、用人等5個方面提供方向性的指導，根據這些指導，企業可以設計出自己的企業家管理系統，培養企業家精神。人才的有效儲備，使企業發展後勁十足。

3動態的企業家培養都是在市場前沿進行。獨立承擔責任，思維方式，分辨能力，解決問題方式辦法均體現出企業家的眼光和風格。脫離市場的靜態的企業家培養，在辦公室研究戰例與實踐，往往遠離市場動態變化，學習的內容都是別人的經驗或方法，也遠離市場矛盾，僅僅學到的是思維方式和可能出現的問題處理，如果推舉獨立承擔市場責任，還需要有個過程，需要市場的錘鍊。實踐出真知，人性和素質都要經過市場考驗。學過的不等於就能行，知道的不等於就會幹，人為的培養不等於就是人才。所以企業家的培養最好在實踐中進行，才能收到良好效果。

企業家是市場的搏擊勇士，市場為搏擊勇士提供了廣闊舞臺。留存在舞臺上的人是能夠積極進取，素質全面，不畏懼困難，敢於擔當的人。而沒有責任擔當的人逐漸會被淘汰。所以企業家都是市場選擇出來的，在民營企業中表現尤為突出。人為培養企業家次之，需要經過市場大風浪的考驗和鍛鍊。

首先“企業家”應該指有相當規模的企業的法人代表，具有地方國家國際的知名度，才能稱為“企業家"。這樣的企業傢俱備了高瞻遠矚與國家命運共一體。他們自然想市場所需，市場

企業家是自身素質修為過硬，有常人不敢想，常人不敢做的膽量，有高瞻遠注的眼光，吃一般人吃不了的苦，靠打拼選擇市場。企業家主心骨領導才能，能籠絡住人心，有同甘共苦的決心才能成就大事。

企業家到底是市場選出來的，還是人為培養出來的呢？

個人認為二者缺一不可，但我偏向於前者佔60%，後者佔40%。

那麼企業家一般具備什麼樣的能力？什麼樣的人可以成為企業家？

企業家應該具備特徵：

1.執行力強

有些人心中有宏偉目標，但是空想多過行動。小事情不願做，大事情做不了。空有一腔熱情，不敢行動。而優秀企業家就願意去嘗試，冒險摸索前進，敢作敢為，即使失敗依然保持熱情和持之以恆去實踐，在市場競爭中去尋求突破自己，懂得積攢經驗，技能和人際關係。

2.良好的技能水平

企業家必須具備良好的技能，哪怕是在某個領域。他首先必須做到目標明確，併為之堅持奮鬥。如果他隨心所欲感性衝動，盲目投資，或者做一些不專業的事情，那也不符合他的性格和特點。他一定掌握專業知識和敢於經過市場檢驗不斷改進穩步提升。

3.強大的人際交往能力

成功的企業家是具有出色的溝通能力的人，可以將產品銷售給客戶並激勵員工。這些企業家也非常善於指導他人取得成功，並強調任何情況下的優勢和他自身所表現出來的強大能力。

4.決心

成功的企業家永遠不會受到失敗的影響。對於他們來說，失敗就像是成功故事的開場白，因此，他們一次又一次地嘗試直到獲得他們期望的成功。

5.創造力

企業傢俱有創造力的主要原因得益細緻觀察能力和良好的專業素養。他往往能夠解決兩個不相關的情況或事件之間的複雜關係。利用靈活的手腕和臨變反應更快更好的解決問題。

作為出色企業家都知道，如果要做某事，那就必須自己做。他們不等待別人允許他們，而是非常主動出擊。他們有能力看到周圍的所有事物，並將重點放在他們的目標上。一個成功的企業家永遠不會問問題或對他們是否可以成功或者是否值得成功保持懷疑。他們通常有足夠的信心，他們的知識和專有技術將幫助他們使經營理念成功。

所以，強調企業家是市場篩選出來的而不是人為培養出來的觀點，一定程度上是過度強調結果的和過為功利的。企業家素質確實受到先天因素的影響，但也可以通過後天培養歷練來獲得。

有人說，人才不是選出來的，是剩下來的，所以培養基本上浪費資源和感情。 有人說阿里團隊多少人才進進出出，最後剩下的幾個人其實就是走不了才剩下的人-剩菜，日本有句古話，剩菜裡有福！ 無論如何，這只是老闆或HR的立場而言，站在人才的角度上又是另外一個問題。 或許，人才會說，企業不是拿錢投出來的，是被市場淘出來的，市場浪濤越大，最後剩下的石頭的質量越大，或者石頭都被沖走了，剩下的或許只是金子，所以本身的含金量才是最重要的哈哈哈

站在人才的角度上，重要的不是企業花了多少心血培養了你，而是你（企業）自己的含金量密度有多大，創業初期或中期，或在如今的疫情大浪濤中，寧肯身邊80%人在都走了，還可以留住核心競爭力，挺到最後一個浪濤的洗禮！其次才是培養或篩選什麼的。

不管是企業還是HR還是人才，先做好自己才是金子。或者說，含金量不夠的基本上都會被沖走的。