怎麼辦？按領導說的去辦，領導讓你去叫醒這些人，與你有什麼關係。連這樣的事你都瞎啄嚰，太累了，你將一事無成。

你新人就帶著學習的材料，去睡覺同事的辦公位附近拿著材料反覆的翻頁，有動靜了，那位就會醒了，你就說，正好有個問題，一直沒懂，想請教你。。。。

我覺得這是個很簡單的問題。儘管你是剛來，但領導讓你去叫，你也得去叫。如果擔心得罪同事，可以注意叫醒他的方法，一般不宜直接去喊醒他，可採取間接叫醒的方式，如開門關門、搬抬東西，反正搞出點動靜，讓他自己醒來，如果引起他的不滿，可以說聲抱歉。這樣既完成了領導的任務，也不致於太得罪同事。

做事要學會方法，去是必須要去，領導嗎，肯定得罪不起，但是叫可是有方法的，老同事肯定比新來的有資本，所以要有禮貌，可以敲門，可以輕輕拍打，都可以，不能太性急哦。

作為新人，領導交代了，肯定要去辦，但又不能拿著雞毛當令箭得罪老員工，採取站在他的立場為了他好的方式去叫醒。比如：

過去輕輕拍，看他醒了，故作小聲：**（尊稱），我剛看到領導在你這旁邊來回走兩趟了，經過的時候還看了你，沒準等會還會過來，小心為好。

如果還想更進一步，拿小包茶葉或速溶咖啡，說完前面的話之後遞過去：來，喝點茶葉/咖啡提提神。

聽領導的準沒錯。

當然領導突然讓你這個新人叫醒在睡覺的同事，一種有兩種可能性。

一般正在熟睡的同事，突然被叫醒肯定會有點傳說中的“起床氣”。所以怎麼叫醒同事是一門藝術，一是既能把同事叫醒，又不讓同事覺得你這個新同事很煩人。

叫醒的方法可以這樣，一個一個輕搖、細聲叫醒說領導有事找；千萬不要突然很大聲的把同事們叫醒，這樣可能會嚇到正在睡熟的同事，而且會容易讓同事討厭你，即使是領導吩咐你叫的。

還有一種是領導也沒有多想，可能剛好看你沒有在睡覺，所以就讓你叫醒同事，沒有什麼考不考驗之說，只是簡單的剛好看到你。

領導不管出於什麼原因讓你這個新來的去叫醒同事，只要照辦便可，然後注意下方法，不讓同事生厭就行。

這個很簡單。小心翼翼偷偷的告訴他領導在看著他。這樣就會讓他覺得你在幫他說不定還會請你吃飯。也有可能讓你收穫美美的愛情[捂臉][捂臉]

遇到這種情況，我建議你大大方方的去叫醒睡覺的同事，但要注意方式！

你是新來的，你擔心這樣會得罪同事，但如果你不執行領導的指令，你會得罪領導。孰輕孰重？顯而易見。

這是領導的意思。同事睡覺，領導發現了肯定要制止。但領導不會輕易直接叫醒他，而讓你去叫醒他。這是工作經常出現的一種領導藝術。領導儘量不和當事人衝突，找一箇中間人緩衝一下。你放心大膽去執行領導的指令就好了，因為這根本不關你的事。領導和同事都很清楚！

同事有錯。工作時間睡覺本來就不對，這個道理睡覺的同事心裡明白得很。你去叫醒他，除非這人不正常，否則正常情況下，他不但不會責怪你，反而會在心底感謝你的！

緩一緩。領導下達指令了，你不要迫不及待的立馬執行。而是有意識的停頓一下，這樣別的同事都看在眼裡，明白你的苦衷。同時，緩一緩，也可能那個同事會醒過來。

故意弄出聲響。故意大聲咳嗽、清嗓子，或者敲桌子弄出聲響……也許，這樣就把他弄醒了。你就省去了直接叫醒他的尷尬。

動作要輕。如果實在要透過肢體接觸才能弄醒他，那就要動作輕點。輕推，輕揺，只要達到弄醒他的目的就可以了。

事後解釋。事後找個機會單獨和他解釋一下，說清自己的難處，相信他也會理解你的！

總之，面對這種情況，既要執行領導意圖，又要靈活處理。做到兩方都不得罪就可以了！

你好，領導叫你叫醒睡覺的同事，那麼你不要猶豫，你大膽過去叫醒他，但是也要主意方式方法，以免得罪同事。

因為你是新來的人員，所以領導讓你去叫醒正在睡覺的同事，一般有以下3個意思：1，製造你和同事溝通相處的機會；2、考驗你的工作服從性；3、領導不方便直接去叫醒他。

由於你是新來的同事，和大家相處還不熟悉，也缺少溝通的機會，為了讓你儘快融入團隊，所以故意叫你去。本來在上班期間睡覺是要被處罰的，那麼你悄悄叫醒同事，表現出了你對同事的關心。人都是有感情的，將心比心，同事會對你有些感激之情。

職場無小事，領導叫你做的事，如果你不做，就表明你不服從他的工作指令，那樣你試用期可能都過不了。

其次，也可以從中觀察你做事的方式方法。一般來說，人在睡覺中被人突然叫醒，心裡有一絲不開心的，所以你要注意叫醒同事的方式方法，不可粗魯，以免被同事憎恨。你可以輕輕的走到同事身邊，然後輕輕拍拍他的手，輕聲說：“兄弟，快醒醒，領導過來視察了”。

同事在上班期間睡覺是嚴重違反工作規定的行為，領導必須要糾正這種行為。由於領導暫時也不想以違反公司規定而處罰他，所以故意假手於你來做這件事，既可以考驗你，又做了順水人情。

其實，以後遇到類似的事情，你都可以在領導過來視察時，去輕輕地叫醒睡覺的同事。這樣做的好處是：既表明自己沒有違反公司規定，同事會對你心存感激，同時也給領導一個臺階下，領導會對你刮目相看的。

以上供參考。

你可以把這件事當作領導的考驗，以此檢驗你的人際交往能力和溝通表達能力。

叫一個熟睡的同事，情況發生一種是在開會會議室裡睡著了，另一種同事自己辦公桌上睡著了。這時，領導一聲令下叫到你，全場眾目睽睽下你去做一個小小惡人叫醒那個千不該萬不該開會睡覺、辦公室裡睡覺的人，此人要麼是太累了，要麼是目無綱紀的人。怎麼叫才合理？

無需語言，輕輕拍下胳膊就行了，眼裡朝他發射關愛無奈的光芒，能達到叫醒目的就行。

但是，事後很關鍵的是，要主動去當面或簡訊關愛一下，不管什麼原因導致的睡覺，都問他你是不是太累了，剛才睡著了是領導叫我叫醒你，很不好意思啊。還是要寒暄的，不然別人以為你是故意叫醒讓他難堪的，那就真的成惡人了，以後誤解沒化解，同事相見尷尬。

只要掌握一點方法、技巧，這個問題很容易解決的！不僅可以完成領導交辦的“任務”，更不會讓同事不悅、不爽！

老鬼以職場現實為出發點給大家支個招吧：

你不需要對著同事說“領導讓我叫醒你”！你只要實現了“叫醒同事”這個動作，就算是完成領導交辦的工作了！

因此，做人不用太機械！不需要直白的告訴同事“是領導讓我叫醒你的”，這種說法只會兩頭都得罪！領導會感覺被出賣了，同事也會感覺下不來臺！

職場中，人要活泛一點兒，理解領導交辦工作、人物的核心是什麼就好，只要達到了 領導交辦的任務的核心思想就好。

1、直接告訴領導：好的，我馬上叫醒他。

2、然後緊接著和領導說：李總，要不您先辦您的事情吧，我叫醒他的時候您最好不在場，這樣都不尷尬。

一般情況下，領導會離開的。領導也是人！他也不願意那位老員工醒來第一時間看到他！既然讓你叫醒對方，就是為了互相錄個面子。那些真要整老員工的領導或者耿直的領導會自己叫醒的！既然讓你叫醒同事，自然是要給同事和自己都留一些餘地。

3、領導離開第一時間，到同事跟前輕輕喚醒同事，之後說：剛才領導過來溜達了一下，他進來後我才看見，沒來得及提前叫您......

作為新人，主動的承擔一點“責任”，說出自己也是在領導走到跟前了才發現領導進來，同事是可以理解的。因為你作為新人不可能時時刻刻盯著辦公室門口幫他把風的！

採用這種方式，將同事叫醒就好。沒必要告訴同事這是領導讓你把他叫醒的。否則大家都尷尬。——你已經完成了叫醒同事的任務，這就足夠了！

1、身為新人，不要指望在所有時候都能夠找到十全十美的解決問題的方法！畢竟自己是這個環境中最弱小的一個。因此，當遇到題主所提的這種問題時，只要能夠做到最大限度的避免尷尬與傷害就可以了！再說了，這也不是多大的事情。

你必須要知道：無論採用什麼方法叫醒同事，都可能有一點點尷尬，這幾乎是無法避免的。只要能夠做到“相對而言”更好就可以了！

2、職場中領導交辦工作、人物時，切勿機械！只要能夠完成領導交辦工作中的核心要求就好。

這和企業中身為管理者進行上傳下達一樣。管理者不可以直接做傳聲筒，不可以簡單、機械、直接的將老闆、高層領導傳達的思想、精神、指示甚至是批評原封不動的傳遞給下屬。需要進行適當的加工、改變甚至刪減、分階段進行傳達才好。最終的目的是實現了領導傳達精神、任務的核心思想！

領導讓你叫醒領導，沒有讓你說“領導讓我叫醒你”——就是這個道理。

以上供參考。

領導讓我這個新來的去叫醒正在睡覺的同事，怎麼辦？

這個問題之所以會讓你猶豫，是因為你覺得去叫醒這位睡覺的同事，他會怨你，怕影響同事之間的關係，不去又不行，因為領導下了命令。所以這個問題要分成兩步來回答

第一，領導安排的這事要不要去做？

第二，你叫醒的這位同事，他會不會怨你？

如果是上班時間睡覺，那這個睡覺的同事本身就有問題，而且是領導發現了，領導是照顧他的面子，才讓你去喊的，如果領導直接去喊，那麼這位睡覺的同事將面臨處罰，否則領導就不好做了，那以後其他的同事在睡覺怎麼辦？而你去喊醒他，只是同事之間的提醒，領導可以裝作不知道。你去叫醒這位睡覺的同事時，可以小聲提醒他一下，是領導讓你來的！他不但不會怨恨你，還會感激你！

如果是正常休息時間，這樣做確實會打擾他的休息，但你可以明確告訴他是領導讓你來的，是領導的意思，可以建議他去找領導聊聊，或許領導有什麼重要的事情安排。

正常情況下，睡覺被喊醒是不爽，但是如果說是正常上班時間睡覺，被喊醒的話，就不會，因為畢竟理虧。這時你再悄悄的告訴他，領導讓我來的。那麼這位睡覺的同事，不但會感謝你，還會感謝領導！如果他情商高的話，會主動去找領導，承認錯誤，感謝領導的照顧，沒有懲罰他。

如果是正常休息時間，你去叫醒他，他可能會有一點不爽，但也會有一臉疑問❓你為啥叫醒我，這時你緊接著悄悄的告訴他，是領導讓我叫醒你的，你攤上事兒了，好事還是壞事，自個跟領導去聊吧！睡覺的同事就沒有時間怨恨你了？他想的是他跟領導之間會有什麼事。

總結一下，不管哪種情況，領導安排的事都要去大大大方方的斑去辦，並且叫醒睡覺的同事，不要有什麼顧慮，不會影響你跟同事之間的關係。

領導叫醒睡覺的人，一般是兩個原因。一個是工作原因。第二是顏面問題。

第一個工作原因，領導不會讓一個新人去叫醒。這個很沒有情商。不太可能是領導的作風。

所以一般是顏面問題。自己又不方便直接叫，自己部門內有人在睡覺，這個傳出去不好聽，所以，隨便抓個人，隨口講的而已。作為新人，需要叫醒他人，唯一解：找到睡覺人的電話號碼。然後你到洗手間或者樓道等沒有第三人的地方，給他打個電話。結果為2種，聽到電話聲，醒或未醒，醒了，看到是陌生電話，一般都會接聽或者掛掉，這樣都做到了叫醒，如果是接聽了，跟他說明情況，這樣既不尷尬也做到保護作用，又拉近關係，順便告知睡覺的人，讓他找領導解釋下，這樣也給領導交差，給領導個臺階下。如果未接聽，打給前臺，然後讓前臺轉接到他的座機，座機肯定不會靜音吧。

這個是最合理的方法

很簡單的一件事兒，不要想太複雜了。直接按照領導的意思去做就可以了。雖然是新人，也沒有必要什麼事兒都瞻前顧後，想太多了反而會讓自己畏首畏尾，在同事面前抬不起頭來，在領導面前得不到重視。

領導讓你叫醒正在睡覺的員工，是很正常的一件小事兒。如果領導在場，自然地走到那位員工面前，站在他和領導中間的位置，方便的話退一下他，讓他從睡覺的狀態中醒過來。

站在領導和睡覺員工中間，可以起到阻擋領導視線的作用，讓領導看不見那位員工醒來時的尷尬表情，還可以在員工醒來的時候，悄悄的告訴他領導在呢。

如果領導和那位員工不在一個空間裡，叫醒之後告訴那位睡覺的員工，領導知道他在睡覺，讓我過來叫醒你。一定要讓員工知道是領導讓叫醒的，這樣既可以避免員工對你的誤會，也可以說明原因，讓他清楚領導知道他在睡覺，這是知情權。

小事兒一樁而已，沒有必要很糾結，也沒有必要想太多，誰都不會因為這一件小事兒而過多的責怪你。領導也不會特別要求你去做這樣的事兒，只是湊巧了而已。雖然說職場很複雜，但是也不是總是小心翼翼。