從問題上看，題主說到員工懶，不積極，並想透過演講來解決問題，解決方式顯然有點片面或者單一。從心理學上講，每個人都有積極向上的一面，也都會選擇對自己有利的一種做法。那麼員工為什麼不積極呢？我們可以先做以下分析：

從一般意義上講，領導之所以覺得員工懶，不積極，肯定是有交待的事情不能完成，做不出你想要的結果吧！？那麼，一個員工做不出成果來，原因可能有哪些呢？未必就是員工懶或者不積極做不出成果來了。

統計調查表明，一個員工做不出成果的原因大致有：

1、不知道做什麼。對策：安排工作清晰、具體，目標要求可量化，交付成果定時間。

2、不知道怎麼幹。對策：培訓、讓師傅帶、照樣板做等。

3、不知道幹好了有什麼獎勵或者幹不好有什麼懲罰。對策：事先約定獎懲機制。獎到心動，罰到心痛。軟硬兼施，效果最佳。

4、幹起不不順暢。這一般和公司氛圍、相關工作流程的邊界確認有關。對策：統籌考量，流程涵蓋，不留死角，獎勵主動等可達目的。

如此一來，你是不是會發現員工不積極大多與管理者、管理機制、管理文化有關呢，激動人心的演講能夠激發一時士氣，長遠還得靠管理、靠機制，讓人不想懶、不能懶、不敢懶，方為正理。

首先要搞清楚員工為什麼對演講沒有積極性。

如果是缺乏演講的指導，害怕上臺。則要想辦法給予指導。

如果是缺乏演講的動力，就要建立激勵機制，給予鼓勵。

如果缺乏演講的環境，就要建立演講俱樂部，或引入拆書幫的組織。提供演講環境。