① 接受現實

很多事情出現問題，其實是心理上過不了關。比如你期望老闆是個有魄力的領導人，但實際上不是。這種約束就會讓我們的工作出現問題。所以首先正視這個現實，不管好與不好，都承認它的存在就是合理的。

每一把鑰匙都能開啟一把鎖，一定要相信方法總比困難多。對於這樣的不成熟的老闆其實也是機會，你可以將工作的決定權和推動全轉移到自己身上。或許因為你的這種主動擔當，老闆會給予你更多的權利，這不就更合你意嗎？

如果老闆遲遲的不決策，我就會提醒他的決策。

如果提醒他他也不決策，我就拿出自己的方案，讓他支援。

假設他還是不決策，我就告訴他先按照我的方案執行，中間出了問題再向你彙報。

如果上述幾種做法還不行的話，你這個老闆真是個人才。不妨你先在公司養養老，等一等機會再說。

職場規則之一：以上級為師。

別說什麼富二代，他既然能當老闆，而且公司還沒倒。背後必然是有原因。未必能如你說的那麼不堪。他的能量也是你所不知的。任何老闆都不可能讓下級徹底看透。他們都會有自己的底牌。

仔細觀察，學習他們的能力，才是你該做的。如果你把他們當白痴，那你早晚會發現自己才是個白痴。

他遇事就跑，最後怎麼樣？事情不是自然有人解決了嗎！這也是他的本事，憑什麼總有人為他善後？那個人為啥要聽命於他？你想過嗎？

老闆無能加慢性子，作為需要一直和領導溝通的人經常氣到炸裂咋辦？

既然你的老闆是個極品，就要接受這個事實。不把他當做正常的老闆，你也不能按正常套路去請示、彙報。老闆是慢性子，拖延症嚴重，你是急性子，應該慢慢適應為好。畢竟人家是老闆，所以你應該去適應老闆，不要生氣，不要抱怨。透過磨合，總會慢慢變好的。

因為老闆頭腦簡單，又什麼都不懂，所以不可能讓老闆做決策者。既然這樣，就不要什麼事情都找老闆，而是應該根據公司慣例，由你做決定。對於棘手的問題，老闆又沒有經營經驗，所以找他又有什麼用呢。還不如自己沉下心來，多徵求同事們的意見，然後根據以往經驗，自己去做決定。

老闆既然能夠甩手不管，說明還是很相信你。儘管老闆沒能力解決任何事，還是應該跟老闆說清楚，你的職權範圍，最好讓老闆給你出一份授權委託書。因為你對每件事項的決定，都關係到公司經營的走向，涉及公司的利益。如果沒有出錯，萬事大吉。如果因為你的決定，給公司造成了重大損失，老闆就會埋怨你，或者追究你的責任。所以為了自保，先小人後君子，求得老闆書面授權，名正言順的做管理最好。

忍著，你不是老闆，一是著急沒用。二是犯不上著急，公司的興衰，雖與你有關係，但最關心的是老闆。三是著急容易出錯。

遇到了這樣的老闆，你自己先要弄清楚這老闆是真無能還是裝糊塗；其次弄清楚老闆會否妒賢嫉能，心胸窄狹，聽信讒言？這兩個問題弄清了，才能決定你該如何應對。

假如你的老闆是個糊塗蛋，但心腸並不壞，就象阿斗一樣，永遠扶不起來，你就把老闆的事當自己的事大膽擔起來。該拍板的拍板，當決策時決策，把別人的事當做自家的事，大刀闊斧幹起來。小事經常彙報，大事獨斷專行，一心一意依靠員工，競競業業走好每一步。事情幹好了，有錢賺，大家高興，老闆自然喜歡。即使因為種種原因可能出現無法避免的失誤，只要員工們團結一致，老闆也沒有多大脾氣可發。

當然，如果老闆是那種自己無能，又十分專權，只許你幹好，不准你出錯。心毒手辣又沒有主見，碰到了這樣的主子，趕快拍屁股走人！

老闆無能慢性子、缺乏決策力，題主能幹急性子、具有執行力。這是題主給老闆和自己下的定論。

我認為：題主要改變目前的困境，不是試圖改變老闆，而是正確認清自我，改變對老闆的認識；其次，遇見這樣的老闆是題主的福氣，正是提升自己決策力的好機會。

題主認為老闆慢性子、有拖延症、不能決策、比較無能，我覺得題主走入了一個誤區。如果僅僅以老闆慢性子、不懂專業、不願意決策就認為老闆無能，那實在是以偏概全。

下面我們來一一對比：

①慢性子的老闆---急性子的下屬

生活就是日子疊著日子，職場就是事情連著事情。

企業的經營行為，是一種細活，每一項事情的處理必須經過縝密細緻的調研和分析。

在我看來，題主認為的慢性子未必就不適合做老闆。

首先，企業是老闆的企業，題主的老闆是個“什麼都不懂”的跨界老闆，對事情的處理比較慢，可能是覺得沒有思考成熟，處理時機還沒到，或者是需要向其他專業人士諮詢而採取的拖延戰術，老闆這樣的心思怎麼可能給題主說呢。

說白了，企業決策失誤而倒閉，員工可以尋新的東家，而老闆呢？可能只能傾家蕩產。

老闆的慢性子作風，又何嘗不是老闆的一種大智慧，又何嘗不是老闆授權下屬管理而從旁觀察的一種經營方式。

②缺乏決策力的老闆---執行力強的下屬

綜合老闆們的印象，我們總體的感覺就是：

周圍的老闆們很累，不是在生產一線視察就是在開會；國外的老闆很閒，不是在旅遊釣魚就是在打Golf。

為什麼有這樣的印象？

我想：一則是媒體的宣傳偏差，二則這樣的現象是真實存在的。

縱觀很多企業家，更多喜歡將精力專注於具體的事務處理上，而忽略機制建設、制度建設和流程建設。

或者在有規章制度、流程的基礎上，不是將注意力放於維護和改善業已建設好的管理機制，而是往往還喜歡人為干預，不放心下屬，導致部下不願意決策，越來越多地將決策的機會讓給老闆，所以導致老闆很累、員工很閒。

在越大的企業，企業的決策往往是以老闆的意志為中心，所以也就出現很多因為老闆的決策失誤而將企業帶入旋渦甚至倒閉的例子。

像本題的老闆，與傳統的認知上的老闆背道而馳，題主事事去請示怎麼辦，反倒不適應現在的老闆的管理方式。

曾仕強曾說：

喜歡把什麼事都講清楚的管理者，沒有大出息，不能重用。

對於老闆何嘗不是如此，事情越講得明白，下屬也不願意動腦筋。

“跨界”老闆的放權、放心，對比下屬的專注和專業，兩廂比較造成的印象，就給題主的印象是老闆無能、下屬能幹。

遇見像本題這樣“什麼都不懂”的跨界老闆，胡亂指揮一氣導致下屬們手忙腳亂，還不如什麼都不說，專業的事情讓專業的人去幹，何嘗不是一種正確的管理方式選擇。

據此而認為老闆無能，自己能幹，不僅有點搞笑，而且太過於偏頗。

在企業經營中，執行很重要，決策更重要。

不能簡單認為決策力就只是老闆們的事情。

作為一箇中層管理者，不能僅僅停留在有超強的執行力，不能簡單認為有執行力就是能幹，能幹的人更要有更強的決策力。

決策力，就是作出決策和選擇的能力。他是指透過分析、比較，在多種方案中選定最優方案的過程。

與企業經營者不同的是，中層管理者的決策力不僅表現於參與企業經營決策的一些具體事情上，更多體現在執行具體經營策略中的選擇能力，在管理中必須明確自己該做什麼，自己職責範圍內的事情需要自己決策 。

針對題主的情況，遇見“什麼都不懂”的老闆，那麼，你需要做的，是在規定的時間內，將最好的工作結果呈現給老闆，比事事請示更輕鬆。

遇見這樣的老闆，學會自己做決策，反而是題主成長的好機會。