鐵打的營盤，流水的兵！辭職就辭職，想挽留就聊聊，不想挽留，就讓他走。人才合理的流動，對公司來說，還是非常好的。

老王原來自己創業的時候，也是遇到業績比較好的員工離職創業。畢竟小公司，沒有進行敬業限制，老王想，這樣的員工離職創業，應該對公司的業績造成很大的影響。

但時間過去了一年多後，不但沒有影響，反而業績有所上升。為什麼會出現這樣現象呢？因為員工離職後，老王感覺從配置兩位新人。新人入職的時候，一般都會非常用心的工作，透過自己的業績來表現，展示給老闆看。就這樣，我們公司的老客戶一個都沒有被離職的老員工帶走，反而客戶增加一些。

這給老王一個結論：

1、合理的員工流動是很正常的。

2、新員工入職第一年的業績可能會超過老員工，是因為新員工在拼命的工作，老員工停留在自己以前的業績輝煌之上。

3、客戶不關注誰為他們服務，只關注你服務的質量和速度。

基於這些，老王每年都會淘汰一部分員工，目的是激發其他員工對公司的新鮮度，去全力以赴完成工作。

這是老王的思路，針對樓主的答案！老王建議：

1、雨要下，娘要嫁，隨他去吧。不要挽留，挽留提出離職的員工，他們只會不斷給你提要求、加碼，你是無法滿足他們的要求。

2、招聘新員工，有利於鯰魚效應，可以啟用其他想休眠的人。

3、公司資料和客戶資源不能集中在員工那邊，而是公司裡面，不能被員工牽著鼻子走。