我個人認為疾病分為三個時期:疾病預防期，疾病初期，疾病嚴重期。
我們經常聽到扁鵲的故事:在春秋戰國時期，有位神醫被尊為“醫祖”，他就是“扁鵲”。
從故事中，我們可以瞭解到：
扁鵲大哥擅長的是“事前控制”，具有敏銳的洞察力和戰略眼光，能夠幫助人們防患於未然。因此，如果在現代社會，扁鵲大哥應該比較適合去賣保險或者保健品——趕快保險，重視保健，一句“君有疾在腠理，不治將恐深”已足以讓現代人提心吊膽。而且，這年頭，如果保險或者保健品賣得好，更容易出名。當然，如果扁鵲大哥不想去賣保險或者保健品，也可以到企業去做戰略規劃、專案投資的特聘專家。總之，一句話，在這個一切成功的要素都已經存在的今天，戰略眼光已經顯得比能力更加重要。所以，若干年前，扁鵲先生的謙虛，也具有很強的預見性，看來還真是兄弟一家親。
扁鵲二哥擅長的是“事中控制”，具有出手迅速、果斷、幹練的特點，能夠幫助人們免受重大疾病或災難的折磨。拿感冒來說，相信大部分人都有過感冒的經歷。感冒雖是小病，但如果不及時根治，很容易引起鼻炎、肺炎、病毒性心肌炎等很難治療的慢性疾病，給病人帶來巨大的身體痛苦和金錢損失。所以，扁鵲二哥的迅速、果斷與幹練能及時地扼殺病毒，斷病根於初起之時。如果在現代社會，扁鵲二哥一定會大受企業老闆的歡迎。一方面，能夠及時清除企業發展過程中遇到的問題，同時又節約成本，不至於讓企業損失巨大的經濟利益和商業機會。
扁鵲先生擅長“事後控制”，能夠扶大廈之將傾，挽狂瀾於即倒，是臨危受命型的關鍵人物——企業的救命草。當發生重大危機時，扁鵲先生往往能夠將企業盤活，把企業從奄奄一息或者休克的狀態中搶救過來，從而延續生命。所以，扁鵲先生不輕易出手，而是該出手時就出手；也不會受僱於一家企業，因為有太多的企業等著他去救死扶傷。因而，扁鵲先生類似於現代的諮詢專家，在從一家企業走向另一家企業，一次手術到另一次手術的過程中，成就了自己的名聲。因為人們天生對痛苦的經歷記憶深刻，而且對沖在第一線的救命人員心存好感，所以，扁鵲先生的“醫祖”之稱自然當之無愧。
《黃帝內經》說：“上醫治未病，中醫治欲病，下醫治已病”。當代名醫陸廣莘先生雲：“上醫治未病之病，謂之養生；中醫治欲病之病，謂之保健；下醫治已病之病，謂之醫療。”用後現代醫學的說法，“上醫”屬於養生學，“中醫”屬於保健學，或都叫預防醫學，下醫才是今天理解的醫學。
現代營養學把疾病與健康也分為 三個時期，健康期，亞健康期，疾病期。據WHO的一項全球性調查結果表明，全世界有75%的人處於亞健康狀態，而全世界真正健康的人只有5%，經醫生檢查，診斷為有病的佔20%。中國處於亞健康狀態的人已經超過7億，佔全國總人口的60%～70%。中年人由於工作節奏快，精神壓力大，長期超負荷工作，所以是亞健康的高發人群。高階知識分子、企業家、藝術家的亞健康發病率高達70%以上；城市中新興行業，如高新技術產業、電子資訊、IT行業、新材料業、廣告設計、新聞及行政機關等行業或部門人群中高達50%；步入中年的人群中處於亞健康狀態的比例接近50%。
我個人認為疾病分為三個時期:疾病預防期，疾病初期，疾病嚴重期。
我們經常聽到扁鵲的故事:在春秋戰國時期，有位神醫被尊為“醫祖”，他就是“扁鵲”。
一次，魏文王求教扁鵲：“你們家兄弟三人，都精於醫術，誰是醫術最好的呢？”扁鵲答：“大哥最好，二哥差些，我是三人中最差的一個。”魏王不解地說：“請你介紹的詳細些。” 扁鵲解釋說：“大哥治病，是在病情發作之前，那時候病人自己還不覺得有病，但大哥就下藥剷除了病根，使他的醫術難以被人認可，所以沒有名氣，只是在我們家中被推崇備至。我二哥治病，是在病初起之時，症狀尚不十分明顯，病人也沒有覺得痛苦，二哥就能藥到病除，使鄉里人都認為二哥只是治小病很靈。我治病，都是在病情十分嚴重之時，病人痛苦萬分，病人家屬心急如焚。此時，他們看到我在經脈上穿刺，用針放血，或在患處敷以毒藥以毒攻毒，或動大手術直指病灶，使重病人病情得到緩解或很快治癒，所以我名聞天下。”魏王大悟。從故事中，我們可以瞭解到：
扁鵲大哥擅長的是“事前控制”，具有敏銳的洞察力和戰略眼光，能夠幫助人們防患於未然。因此，如果在現代社會，扁鵲大哥應該比較適合去賣保險或者保健品——趕快保險，重視保健，一句“君有疾在腠理，不治將恐深”已足以讓現代人提心吊膽。而且，這年頭，如果保險或者保健品賣得好，更容易出名。當然，如果扁鵲大哥不想去賣保險或者保健品，也可以到企業去做戰略規劃、專案投資的特聘專家。總之，一句話，在這個一切成功的要素都已經存在的今天，戰略眼光已經顯得比能力更加重要。所以，若干年前，扁鵲先生的謙虛，也具有很強的預見性，看來還真是兄弟一家親。
扁鵲二哥擅長的是“事中控制”，具有出手迅速、果斷、幹練的特點，能夠幫助人們免受重大疾病或災難的折磨。拿感冒來說，相信大部分人都有過感冒的經歷。感冒雖是小病，但如果不及時根治，很容易引起鼻炎、肺炎、病毒性心肌炎等很難治療的慢性疾病，給病人帶來巨大的身體痛苦和金錢損失。所以，扁鵲二哥的迅速、果斷與幹練能及時地扼殺病毒，斷病根於初起之時。如果在現代社會，扁鵲二哥一定會大受企業老闆的歡迎。一方面，能夠及時清除企業發展過程中遇到的問題，同時又節約成本，不至於讓企業損失巨大的經濟利益和商業機會。
扁鵲先生擅長“事後控制”，能夠扶大廈之將傾，挽狂瀾於即倒，是臨危受命型的關鍵人物——企業的救命草。當發生重大危機時，扁鵲先生往往能夠將企業盤活，把企業從奄奄一息或者休克的狀態中搶救過來，從而延續生命。所以，扁鵲先生不輕易出手，而是該出手時就出手；也不會受僱於一家企業，因為有太多的企業等著他去救死扶傷。因而，扁鵲先生類似於現代的諮詢專家，在從一家企業走向另一家企業，一次手術到另一次手術的過程中，成就了自己的名聲。因為人們天生對痛苦的經歷記憶深刻，而且對沖在第一線的救命人員心存好感，所以，扁鵲先生的“醫祖”之稱自然當之無愧。
《黃帝內經》說：“上醫治未病，中醫治欲病，下醫治已病”。當代名醫陸廣莘先生雲：“上醫治未病之病，謂之養生；中醫治欲病之病，謂之保健；下醫治已病之病，謂之醫療。”用後現代醫學的說法，“上醫”屬於養生學，“中醫”屬於保健學，或都叫預防醫學，下醫才是今天理解的醫學。
現代營養學把疾病與健康也分為 三個時期，健康期，亞健康期，疾病期。據WHO的一項全球性調查結果表明，全世界有75%的人處於亞健康狀態，而全世界真正健康的人只有5%，經醫生檢查，診斷為有病的佔20%。中國處於亞健康狀態的人已經超過7億，佔全國總人口的60%～70%。中年人由於工作節奏快，精神壓力大，長期超負荷工作，所以是亞健康的高發人群。高階知識分子、企業家、藝術家的亞健康發病率高達70%以上；城市中新興行業，如高新技術產業、電子資訊、IT行業、新材料業、廣告設計、新聞及行政機關等行業或部門人群中高達50%；步入中年的人群中處於亞健康狀態的比例接近50%。