一個出色職場領導，需具備敏銳的觀察力和溝通技能，並能善用屬下的特長和職能，各盡所能，各盡所用，發揮和部署解決問題的才能，在己領導下按部就班地發揮屬下的能力和才智，並就突發事態的反應到位，在位的能做好本和協調合作，這就是職場領非凡和處理的職能和魁力！

一是要有愛心，要有愛兵如愛子的心。二是要有擔當，在他人遇到危險的時候，要能替別人擋過去，三是要有長遠的戰略眼光，要能引領企業發展的潮流，四要有謙虛的情懷，能吸收不同的群眾意見，從而擇優而用，五要有寬闊的心胸，心胸狹窄會使人心喚散，離心離德，六要懂得識人和用人，只有量才而用，才能更好地保證工作體系正常運轉。

【星雨的觀點】關於領導者應該具備哪些素質要求，隨便到網上搜搜，比比皆是。這裡與眾不同的是一個魅力四射、出色非凡的領導者應該具備什麼，這就一下子加大了問題的難度。

我認為，一個魅力四射、出色非凡的領導者，應該具備“三會”：會說、會寫和會做。掌握了“三會”，不僅具有魅力，而且具有實力。

作為一名出色而且有魅力的領導者，會說是基本功。能夠掌握一定的說話技巧，善於與人溝通交流，語言分析邏輯性強，而且能夠打動人、鼓舞人。

1、單位開會時會說。

在單位會議上，說話觀點新穎鮮明，而且言簡意賅，能夠一語中的、切中要害。

一般來說，領導在單位的內部會議上，要說的內容很多，如果流水賬式的說，不僅聽的人厭倦，自己說的也無味。所以，最好提前做好準備，把需要說的內容梳理一下，哪些是重點，哪些需要強調的，都要事先予以明確。說什麼、怎麼說，闡明什麼觀點，自己都要做到心中有數，條理清楚。

2、與人溝通交流時會說。領導經常需要與他人進行溝通交流，溝通交流重在技巧。

01抓住問題關鍵。事先要掌握溝通交流的目的是什麼，問題的關鍵在哪裡，說話時要善於抓住關鍵點，不能信口開河，那樣只會是說了那麼多，仍是於事無補。

02找到切入點。與人溝通交流時，要找一個好的切入點，這樣雙方交流起來會比較自然，氣氛也不會尷尬。

03注意傾聽。特別是與員工交流時，一定要多聽員工的想法和意見，充分了解員工的真實立場、需求和願望，給他們展示自我的機會，增強滿足感。

04以情動人、以誠感人。這一點很重要。說話時要以情感交流，讓對方感受到你的真情實感和滿滿誠意，不僅會讓對方感到你很親和，而且也容易產生共鳴。

3、向上級彙報時會說。

01彙報前做好準備。把彙報的內容以提綱的形式列出來，將內容的次序、邏輯關係寫清楚，這樣彙報才會有條理，彙報時才能從容自若。

02彙報時簡明扼要。上級領導事務繁多，一般不喜歡長篇大論，切忌拖沓冗長。除了重點需要強調外，其他的點到為止。

03彙報要客觀真實。沒有一個領導喜歡好大喜功、不切實際的人，所以彙報時要實事求是。在總結成績的同時，也要客觀反映工作中的問題，給上級領導以真實感。

出色的領導一般不僅會說，而且會寫。寫出好的文章，關鍵是要熟悉情況，特別是對業務工作了然在胸，這樣寫出來的文章才會言之有物、使人入腦入心。

1、會寫工作計劃和總結。

對單位的工作安排思路清晰，總結到邊到位，起到鼓舞士氣的作用。

2、會寫工作的心得體會。善於總結自身工作中的得失，及時進行總結提高，同時也給別人有益的借鑑。

行勝於言，領導的魅力就在於時時處處起到示範作用，以自身的行為和行動去感召別人。

在一個團隊中，榜樣的力量總是無窮的。作為領導，就是首先要做好榜樣，才能帶好隊伍。

1、要求員工做到的，自己首先做到。

不能做“語言上的巨人，行動上的矮子”。特別是單位裡制定的規章制度，不是隻要求員工執行，而是自己帶頭強化執行力，以自己的實際行動贏得員工的尊重。

2、為人公道正派，不以勢壓人。

領導一般身居高位，容易產生“高高在上”的心理，有時候處理問題也會有失偏頗。

出色的領導大多為人公道正派，坦蕩無私，真誠待人，從不會以權壓人，以勢欺人，那樣只會失去人心，遭人反對。

3、既嚴於律己，又嚴於律人。

對自己要求嚴格，言行舉止得體，人格魅力十足。同時對員工也要求嚴格。

4、善於團結協作。

注重團隊整體效能的輸出，與人相處和諧，善於合作，職場人際交往的能力強。能夠有效地把團隊力量凝聚在一起，擰成一股繩，使全員在團結協作中產生高效能。

具有一呼百應、當機立斷的魄力，還要有先知先覺的憂患意識，必須有幾十上百年的發展眼光，最重要的是要有表裡如一的為民服務的高貴品質，而不是停留在口號之中