首先宣告職場空降兵落地很難，原因有三:

1、新官上任三把火，由於環境因素問題，沒有燒好。

2、不瞭解公司文化，盲目行事，急功近利。3、自己能力有限，老闆期望值過高。

4丶持才自傲，眼高手低。不接地氣。

5、老員工排擠孤立。

我們一看這個名詞，空降兵就知道處境多難了。很多胸懷大志的人才空降後，要麼同流合汙、泯然眾人，要麼徹底敗退、轉身離職。這是為什麼呢？因為空降，從天上掉下來，落地後，肯定要受到地頭蛇、本土幫的排擠，資源肯定要有衝突嘛。用一句形象的話表述，深入敵後、陷入敵陣！

好多大老闆安排“空降兵”，就是想透過引進空降兵制造點“鯰魚效應”，但是沒有想到被沙丁魚改造了。有一個統計，中國民營企業引進“空降兵”失敗的比率超過了90%。空降兵在企業的“存活”時間有多長呢？多則一兩年，少則半年左右就離開。

那麼，職場空降兵怎麼著陸成功呢?有個戰術名詞，叫低恣態滲入。

一是要熟悉地形。對企業原有規則、人情關係、矛盾糾葛熟悉瞭解透，認真評估企業現況，包括實施變革的難度與可支配資源。要好好劃拉劃拉，誰是你的朋友、誰是你的敵人，誰能為你鋪路，還有是否有得力的助手。

除此之外，還要觀察組織的穩定度，例如人員的流動率、是否處在變革時期、組織的文化等，有些像打仗的敵地我友天社情等，要盡最大可能摸清摸透。許多來自於國際大公司等名門的“空降兵”，一旦空降到中國企業，猶如進入陌生的地方，宛如犀牛陷入泥潭，施展無術。

二是全面謀劃。很多空降兵出馬，都是不得己而為之。不要輕易的搞開門的三板斧，這種方案往往會遇到不同的阻力，執行不下去落個笑話，淪落為“出師未捷身先死，常使英雄淚滿襟”的下場。

三板斧雖重要，但要活的長久還要靠一個系統的、相互關聯性較強的管理體系的支援，要有一個體系的而不是零碎的招法考慮，透過完善管理體系，理順業務流程，做好績效考核，堵塞財務漏洞等等，保證企業在一個順暢的管理體系下運作，形成一個系統的管理平臺。

三是徐圖改革、穩步操作。不要一下子搞得很大，用柳傳志的話來說，就是先慢跑幾步，感覺腳下有一片黃土時，再撒腿快跑。

另外，一些企業，尤其是民營企業，其內部的關係錯綜複雜。很多老人，他們的不合作無疑是開展新工作最大的絆腳石。他們認為這個企業是我們辛辛苦苦打下的天下，憑什麼讓你一個新人來指手劃腳。這時，要積極爭取大老闆支援，拉好自己的革新派，建好統一戰線，還有最大限度爭取一線員工支援。應讓員工相信，組織身處危急存亡之秋，必須採取激烈改革才能生存成長。

壹權謀君只想到這麼多，壹句話建議：空降後一定要深扎所在土地，把作戰計劃想周密了、保障拿到了、準星校正了再開槍!

首先，我本人就是一名“空降兵”，我的職業是人力資源管理，來到我現在工作的公司原因是這家公司招不到人！這個在全國行業排名前100名的企業竟然沒有人事部，作為空降到這家公司的人事部經理，這個問題我最有發言權。

難？難在哪？

首先、作為“空降兵”一般都是管理者，公司的老員工在公司多少年了，沒有做成經理，你一個新來的就成我領導了？！誰服你，要我我也不服。一些企業，尤其是民營企業，其內部的關係錯綜複雜。很多老人，他們的不合作無疑是開展新工作最大的絆腳石。他們認為這個企業是我們辛辛苦苦打下的天下，憑什麼讓你一個新人來指手劃腳。“空降兵”受排擠是最正常的，這個是最基本的心裡準備。

其次，“空降兵”切忌不要急功近利，不要輕易的搞開門的三板斧，。想著我有經驗，我在上家公司做的怎麼怎麼成功，這家我還這麼來，NO.NO.NO!每家公司都有每家公司的企業文化，況且還有領導者不一樣，管理思維還不一樣呢！這種方案往往會遇到不同的阻力，執行不下去落個笑話，淪落為“出師未捷身先死，常使英雄淚滿襟”的下場，應該怎麼做呢？應該對企業原有規則、人情關係、矛盾糾葛熟悉瞭解透，認真評估企業現況，包括實施變革的難度與可支配資源。融入，既要快速熟悉業務，也要建立人際關係。

最後，“空降兵”怎麼在公司站穩，完成前兩項，第三項，就是拉攏人心，先做對全公司有益的工作，比如，我公司完善了年假制度，公司員工有了公積金，一是為招聘做了準備，二全公司也感謝你不是嗎，感謝後那麼還能不認可你嗎？！