所謂職場空降兵，其實是指職業經理人接受獵頭挖掘或者企業委託，進入企業去經營企業或者做某方面的職能管理，一般是指企業高層管理人員。無數的事例證明，職場空降兵，大多結局不理想。其原因有以下幾個方面：

其一，中國職業職業經理人生存的環境還不規範。職業經理人是指在一個所有權、法人財產權和經營權分離的企業中承擔法人財產的保值增值責任，全面負責企業經營管理，對法人財產擁有絕對經營權和管理權，自身以受薪、股票期權等為獲得報酬主要方式的職業化企業經營管理專家。其中，所有權與經營權分離在中國就做得很不徹底，而且信用管理、法制氛圍都需要進一步完善。要讓空降兵以個體之力去應對大的環境，的確勉為其難，故空降兵失敗，敗在了大的環境不完善上。

其二，委託方的期望太高。一般企業願意花血本高薪聘請空降兵來，其實有很大的一個原因是想借其專業之力糾轉企業的頹勢，花一分錢自然想獲得數百倍的回報。眾人的期待、老闆的渴望，其實給當事人以很大的壓力。在這種壓力下，空降兵只好急功近利、特別想快速做出業績來證明自己，結果往往違背了企業發展的規律，即使能夠站住一時，後續的發展節奏打亂了，最終失敗命運必然。

其三，空降兵本身的能力不足。我們知道，很多空降兵其實在本職工作只是負責一個方面的工作，還沒有全面掌控過企業，或者即使全面掌控過企業，也因為規模不同、行業有異而差距很大。也許他在原來的崗位表現的確很突出，請不要忘記了他原來的系統與整體的作用。如果失去了這些系統與團隊，即使正確的戰略也有可能因為觀望、因為嫉妒、因為剝奪了某些人的既得利益，而沒能實施下去，最終沒能站住，以失敗告終。

那麼，該如何應對呢？以下方向請空降兵關注以下生存之道：

坦誠溝通：不誇大自身實力，客觀呈現自己的本質。

前期調研：對要前往的公司要做好行業、企業、現狀的調研，而不要只聽信獵頭的一面之辭。

目標客觀：給公司承諾可行的階段目標，不要為了上位迎合老闆的口味立下冒進目標，給自己枷鎖。

團隊作戰：制定新目標下的獎勵機制，充分調動現有團隊，儘量不帶人員進公司，否則有小山頭之嫌疑。

傳承文化：原公司生存下來，自然有其道理，不要急於全盤否定前面的方法，尤其是文化，為其賦予新的內涵即可。

藉助老闆：空降兵往往是老闆拍板確定的，那麼你就要充分利用這一優勢和條件，時刻想老闆所想，而且時刻藉助老闆力量推行自己的方略，體現自己的價值。

以上，供空降兵生存參考，祝每個空降兵，能夠站得住、穩得起、做得到，新天地、新成就！

空降兵一般都身懷一技之長，具備企業亟需的專才、資源或者能力，在企業內部短時間內具有無法替代的作用，是以老闆會花比較大的代價引進這樣的人，為此不惜花費不菲的獵頭費用。

可是在職場中，能夠順利降落的空降兵少之有少，多數空降兵在半年內提前陣亡。其中的原因固然有很多，比如元從團隊的排擠、空降兵執政過激、崗位不匹配等等。不過，很多空降兵抱怨的原因中有一條，即老闆對空降兵缺少足夠的信任。

（對於空降兵，公司元老有話說）

現實中的老闆其實也很無奈，尤其是在網際網路創業階段，風投資金到處都是，創業門檻降低。職場上禮崩樂壞，一些空降兵來到公司，掌握了一些資源後背叛原來公司，重新做了一個一模一樣的公司的情況屢見不鮮。所謂教會徒弟，餓死師傅。老闆們的安全感變得從來沒有過的脆弱，尤其是中小型企業的老闆。所以，老闆們對空降兵既要重用，又時刻提防著，此中心境，小心翼翼。即使老闆做到了古時劉備那種三顧茅廬，食則同案，寢則同席，在利益出現紛爭時，也難以籠絡住這些空降兵的心。越有能力的人，製造的危害就越大，老闆們對此心知肚明。可是，如果老闆不對空降兵敞開大門，空降兵巧婦難為無米之炊，缺少工作業績的支撐的空降兵，最終的結果只能是陣亡。

人心不古，這是老闆們對空降兵的臨別感悟；器小量窄，這是空降兵們對老闆們的心生怨望。老闆們何嘗不想君臣相知？空降兵何嘗不想永不相負？江湖路遠，俠義安在？老闆們可不想最終變得“四方有罪，罪在餘一人”。

（老闆的宮心計）

歷史上但凡有大成就者，無一不是善於用人。關於用人之道，早有先哲做過闡釋，所謂“用師者王，用友者霸，用徒者亡”，以如今空降兵與老闆相處之道觀之，甚解其味。

周文王用姜太公，興周800年，是用師者王的典型。周文王如何待姜太公？作為兵家始祖的姜太公，在文王處甚得敬重，文王處處施以師禮。文王做周易，可見其本為大才，卻能夠恭敬待姜太公。後來文王軍隊出師之際，姜太公更是被尊稱為“師尚父”，成為西周國實際上的決策者。可是後來西周建國後，把宗周和成周的好地方都封給了自己人，待姜太公也不薄，給了一塊山東的地，不過當時還在夷人手裡，得讓姜太公自己去打下來。歷代皆稱周文王賢德聖明，所謂王者，不過如此。姜太公名位崇高，可是到最後也沒有功高震主，作為決策者，太公手下沒有嫡系，姬姓家族是西周的基本盤，滅商大業完成後，太公就被封到了邊遠地區。

（文王拉車八百步）

漢高祖劉邦，開漢400年，是用友者霸的典型。劉邦的身邊的人，漢初三傑的韓信、蕭何、張良，都是人中龍鳳，其他諸如樊噲、曹參、灌英等人也都是人中豪傑。韓信是兵仙，能耐大過劉邦不少，漢家天下有一半都是韓信打下來的。劉邦怎麼用韓信的呢？位高權重，該有的尊重和權位都給了，充分授權韓信去打野。可是韓信打下來整個山西、河北、山東之後，也擁有了30多萬人的軍事武裝，可是韓信一直不敢叛變，為什麼呢？這是因為韓信手下的主力將官步軍曹參、騎兵灌英都是劉邦的嫡系，而且從劉邦建立漢朝後的分封情況來看，韓信軍中的大小將校，多數都是劉邦老家的人，他們斷然不會跟著韓信造反。劉邦在用人謀局上，比韓信高出了不少。所以韓信才會說劉邦善於將將，所謂的將將，其實就是管人。

（韓信左右都是漢王的人）

西楚霸王項羽，滅秦居功至偉，短短4-5年時間，成為當時的華夏大地最有權勢的人。彼其盛也，何其輝煌。自然，也有很多人才向項羽身邊聚集，後來成為大漢王朝的股肱之臣的陳平、韓信等人此前都是項羽陣營的。然而，項羽剛愎自用，刻薄寡恩，刻的印章都把玩壞了也不捨得放權給別人，所有的人在項羽面前都要自動成為“徒”的角色。於是，軍事戰守由項羽來定；後勤輜重也需要由項羽來管；兵員招募、組織訓練，項羽通通都要插一腳。項羽的摧金裂石的直屬部隊戰鬥力確實非比尋常，5000漢軍騎兵折損了數百人也沒有全殲100多名項羽陣營的騎兵。然而打仗是一個系統工程，項羽即使一直在勝利，卻一直在流血，最終打成了一場皮洛士戰爭。項羽最終自刎烏江邊上，尚不知反思，只言：天亡我也，非戰之罪。天若有情天亦老，項羽此言可算死不悔改。難怪毛主席要宜將剩勇追窮寇，不可沽名學霸王。

（不可沽名學霸王）

現實社會中，王者已遠。中國的政治現實，已經不允許出現王者政治，周文王、周武王時期究竟是怎樣的社會場景，已然無法得知。有人曾斷言，張良其實算是最後一個帝王師，此後的貴族精神和風骨就都被封建皇朝給封印了。因此，自秦以降，在中國能夠成就一番事業的，往往都是“用友者霸”的型別。如何“用友”而不被反噬呢？

這裡的“友”，是指在才能上不弱於老闆，甚至還要高過老闆，在某些領域有很深的造詣的人。

劉邦其實已經做出了很出色的榜樣了。專才專用，給予大量的資源去協助專才開創事業。不過，向專才彙報的核心部門（基本盤），得是政治態度過硬的所謂的“自己人”。這個“自己人”需要有不弱的專業知識、學習能力、顧全大局的能力，在工作開展上能夠幫助“空降兵”快速達成目標。同時，“自己人”還需要在面臨誘惑時能夠經受得起“糖衣炮彈”的攻擊。這樣人的存在，實際上是“空降兵”與老闆們在涉及核心利益時的緩衝，是增加彼此互信的籌碼。一般“懂事”的空降兵，會比較樂意接受一個能夠幫助他成事的老闆的“自己人”，以方便開展工作。老闆們如果安排了一個“自己人”在“空降兵”身邊，對於空降兵精深的業務即使不甚瞭解，也不至於最後被“空降兵”抽心一爛，使得整個業務部門全部癱瘓。

這個“自己人”，可以是個人，也可以一整套制度。然而世界上不存在完美的制度，也不存在完美的個人，因為制度通常都是需要人去執行的。所以，在監察、考核等核心崗位上的人的忠誠，才是老闆們最安穩的定海神針。不過，通常情況下，老闆們都習慣於相信自己，選擇直接參與專案，最終會與“空降兵”在權利方面產生矛盾，甚至在公司內部的人際關係方面也產生矛盾，最終竹籃打水一場空。

（賽馬不相馬）

春秋戰國時期，魯國亶父那個地方很落後，國君便派很有才幹的宓子賤前去治理。宓子賤只求魯君派兩個小近臣去幫忙，別的什麼也不要。到了該地，宓子賤叫那兩個國君的近臣每天都寫字，不幹別的公務。兩人每當寫字的時候，宓子賤便站在一旁觀看，會突然扯動一下寫字人的右胳膊。這樣，字總寫不好，宓子賤便會發脾氣。兩人心裡很害怕，再也不肯寫了，便請辭回去了。魯君知道此情後，頓有所悟，長嘆一聲說： “宓子賤是在用這種方法提醒我啊! 要你寫字，人家卻扯你 ‘肘’，字當然寫不好了; 我要他辦事，我又去扯他 ‘肘’ ( 干擾他) ，事當然辦不好了! ”由於魯君對宓子賤沒有干預、牽制，能放手讓他幹，亶父終於治理好了。後世因此有了 “掣肘”一語，表示干預、牽制之意。

現代社會，商場如戰場，如果對“空降兵”完全信任，而“空降兵”也投桃報李，矢志不渝，這是再好不過的了。考慮到實際情形，掣肘的情況不可避免要發生。因此，在歷朝歷代，都會有監軍這樣的官職。李世民為了打敗東突厥建立了“飛虎軍”，讓侯君集當練兵官。為了避免侯君集借練兵樹私兵用於謀反，早已安插進一些眼線。此乃帝王心術，也是處世之道啊。