正文分割線

所以啊，這並不是什麼新鮮話題，倒是十分想說一說，職場中的“你弱你有理”。

那麼到底什麼是你弱你有理？

簡而言之，只要我處於相對於你而言的劣勢，一旦有衝突，即是我對，你不對。

錯不在弱，錯在作惡

談起“你弱你有理”的時候，觀點也自然分成兩派。

正方：弱者值得同情，不該苛責

反方：道理就是道理，跟強弱沒關係

正方觀點非常反映我們從小到大傳統的價值觀，特別儒家，待人要溫厚，要包容。

反方觀點則有些法家，一切以法為上。

舉個我們小時候最常見的例子，當隔壁鄰居家的亮亮搶了你的玩具熊，你嚎啕大哭不依不饒，你媽媽會一邊勸你別哭，一邊循循善誘地告訴你，隔壁亮亮家特別貧困，從小沒有爸爸，媽媽每天辛苦打工，不就一個玩具熊麼，就給他吧！

其實，一切善意都沒錯，亮亮也很值得同情。以上例子中，唯一個“搶”字才是真正的錯處。弱者沒錯，強者亦無錯，錯在作惡。

也就是說，如果亮亮很喜歡小熊，跟你提出來能不能送給他，或者用其他東西來交換，那麼，“你弱你有理”就不成立了，事件的定性自然也完全不同。

職場弱者到處有

說2個真實故事吧，一切人名純屬虛構。

1

某大型製造業工廠，某位專案負責人找自己的上司投訴，說自己的手下 Peter工作表現很差，建議炒掉Peter，卻建議給另一位手下Michael調薪。而這個Peter正是半年前該專案負責人想要提拔的物件。

這位上司便十分不解，為何這位負責人如此反口呢？經過一番調查才發現，該專案團隊的工作氛圍居然是越來越差，同事們只搞關係、不幹活。

原因恰恰在這位專案負責人自己身上——他自己出身貧困，透過努力做到了今天的地位，原本是一個勵志故事。Michael 的經歷與他有幾分相似，頗有點惺惺相惜，進而對Michael產生同情。

而Peter是團隊中的Talent，無奈他與Michael幾言不和，不曾想，Michael藉著和該負責人走的很近，便經常在負責人面前抹黑Peter，更經常在負責人面前吐苦水，自己是如何困難，如何不容易。

慢慢地，團隊的其他人發現，只要跟負責人吐吐苦水，跟領導走得近，領導似乎對你就多幾分關注，前途似乎就更光明瞭。

2

某位公司高層，由於自己早年求職經歷十分不順，也曾受過不公正待遇，大家也一直對他的早年經歷表示同情和理解。這位高層也總是在大BOSS面前表現出十二萬分的敬業。天長日久，終於東窗事發，這位高層因為嚴重Compliance問題被公司解僱。

活脫脫職場版的“媳婦熬成婆”。原來，這位高層天天扮怨婦，今天和自己的BOSS抱怨Lily不幹活，明天吐槽Daisy沒能力，時常將下屬們辛苦做的報表佔為己有，向自己的boss邀功，也從不惠及下屬。終因佔著公司資源接私活拿回扣，被人舉報了。

請按耐住你八卦的心，切勿打聽是哪家公司。有職業操守的我絕對不會說的。故事還有很多，以後有機會再細說。

職場弱者無外乎幾種：

1

團隊中假裝賣苦力的

2

團隊中能力較弱的

3

家庭成長環境相對較差的

4

工作經歷屢遭不順的

5

身體較弱的

弱者不一定會作惡，這類人要是作惡起來，大家應該很容易找到近在身邊活生生的例子：

1.

本人口供：昨天我加班到12點，明天我需要休息一下，我的工作麻煩Joyce幫我做一下吧

真實情況：其實只是效率低下，上班時候經常淘寶，午飯+逛街一去三小時

2.

本人口供：這個事情是我沒做好，是我不對，請老闆再給我一次機會

真實情況：同事Wendy已經教了他三百遍，他仍然學不會，卻還跟老闆投訴說Wendy沒說清楚不怪我

3.

本人口供：我生活特別不容易，我要租房子，要吃飯要生活，前一陣我媽還突然住院，我需要調薪！

真實情況：犯了錯誤從來不在自己身上找問題，總是喜歡找藉口，在其他人身上找原因，需要調薪不是拿出工作表現，而是賣苦情戲，求求你同情我吧

是不是這樣的人你也經常碰到呢？他們身上都有一個共同點——“弱”成為了他們立於世間最好的保護傘！弱成為他們不自我強大的藉口，弱為他們對他人作惡提供了立足點。

事實證明，男性領導者傾向於對纖弱女員工產生同情，甚至不分青紅皂白。女性領導者傾向於對年輕男員工產生同情，甚至不分青紅皂白。

上述情況嘛，實屬人之常情。

人類在潛意識裡總在為自己的行為尋求一個合理的解釋。只是不幸的是，弱者雖弱，作惡卻不值得同情。

如何義正言辭懟回去？

說起來要“制裁”所謂的職場弱者，善良的我們總有點於心不忍吧？

然而，公司不是慈善家，一家公司最最基本的慈善便是養活為它打工的人。因為弱者的抱團，可能會逼走強者，成為弱者的避難所，最後這家公司必將走向敗落，典型的劣幣驅逐良幣。

對於管理者，無所謂面對強者弱者，如果能把握好這兩點，至少不會是一個太壞的管理者 ——

1） 法治：在你所能控制的最大權利範圍內，保持團隊的公平公正

2） 以身作則Be a role model

日前讀過一篇職場箴言類的文章，其中有一點印象深刻，逆向來看也是十分好的管理建議——省點談上線（理想、主義）的時間，多講底線，也就是先有法治，法外才講“詩和遠方”。

對於普通職場人士，試試做好以下這幾點：

1

一定要學會說不

這句老生常談的話，噎死過很多職場新人。不少小朋友告訴我，真的不知道如何拒絕。確實很難，尤其對於新人，就好像乙方想要懟甲方，談何容易。說不，不是簡單的不配合，鬧脾氣，需要腦子，也需要厚臉皮。

第一種方法是，建設性的拒絕。這事情我真的幫不了你，但是我可能可以……，不過就是肯定會錯過deadline，把這件事情使勁兒說上天去，比原先的事情複雜一百倍，多數人就知難而退了；或者，我現在正在忙一個事情，老闆要我5點就交，如果你能和老闆商量下他那個功課我遲些給，我倒是也可以搭把手，一般情況也就自覺繞道了。

第二種方法是，看似接受的拒絕。我可以幫你，但是我現在需要你幫我……，露出你真誠的眼神問對方：你覺得可以嗎？嗯，不可以那就拉倒吧。

2

保留證據

在職場中的溝通儘量用email，尤其是重要的事情。萬不得已的時候，拿出來當呈堂證供吧，如今email和截圖已然是對付職場糾紛的必備神器。林子大了，即便是昨天和你一起罵過前任的同事，冤枉栽贓也可能會發生，你得留個證據好讓領導有理由來保護你啊。

當然，截圖是把雙刃劍，如今各種工作群，訊息串發被人截圖也是常有，嚴肅的事情還是要謹言慎行。

3

能力上碾壓

這個需要經驗和底氣了，職場菜鳥慎用。你可以直言不諱對方哪裡做的不妥當，進行指點，但絕不自己出手代勞，並且要始終堅守這一原則，有一必有二，這只是人好佔便宜的本性。我能力強，我不嫌棄你，我教你，但是請自我提高，別賴我。

最後，坦白說，一定有特別難纏還腹黑的“弱者婊”，讓你無法優雅地和TA鬥智鬥勇。如果你不幸遇到，那但願你有個正義的老闆，如果你不幸沒有，那也許你該換工作了。

人是同情弱者的。弱者需要同情，沒有同情的社會是殘酷的，得不到同情的弱者是悲哀的。弱者之所以令人同情，是因為他們的缺憾是明顯的。同情弱者是人類的天性。

弱者何以為弱者？因為強者的存在，由於面對強勢力量的一種無力或者對比之下的一種直觀印象使然，才有了這個詞——“弱者”。所謂的強、弱，所謂的大、小，所謂的冷、暖，所謂的親、疏，都是對比產生的詞彙。如果沒有對比，就沒有了意義可言，也就沒有了所謂的兩性。

對比本身的意義姑且不談，先從對比之下的強弱出發來討論——為什麼要同情弱者？什麼人在同情弱者？ 當他人指出你的弱點的時候你的反映是什麼樣的呢？你是反感還是高興。當別人無意中把你當作為弱者來同情時，你是高興還是反感。除此之外你還有其他的很多感受吧，比如是厭惡還是感激，是自卑還是自信，是內疚還是引以為豪，等等。

“同情”這個詞也可以表述為“共情”，你站在弱者的立場上表達對弱者的關心、提供幫助的一種感情流露。當一個弱者得到他人的同情之後，他能得到些什麼呢？第一認知：我是弱者！第二認知：我無能為力，力不從心！第三認知：為什麼要把我當作弱者？我需要幫助，但不需要同情！

當發生災難的時候，我們捐款捐物是處於什麼心理？是為他們提供必要的幫助，而不是處於同情。

世界上有強，就有弱，有強勢，就有弱勢。 但當你自己把自己當做弱者的時候，你可能一生也無法成為強者，實現關於弱者的超越！當你把他人看作是弱者的時候，你已經貶低了他人，因為你的這一舉動本身就傷害了他！而貶低他人的過程，同情他人的過程，說明你自身就有著關於“弱者”的人生體會，它是否可以揭示出，你的不自信，你的缺乏奮鬥精神，你的關於同情的誤解呢？ 同情這個詞由於在文學藝術領域裡的濫用，讓我們從眾地把對別人提供幫助等情感都表示為同情了。

在職場中，不要祈求別人同情你的遭遇，只有不斷的改變，不斷的進取，不斷的確立小目標，再去逐步達成目標，才能在職場中混的更好。

人是同情弱者的。弱者需要同情，沒有同情的社會是殘酷的，得不到同情的弱者是悲哀的。弱者之所以令人同情，是因為他們的缺憾是明顯的。同情弱者是人類的天性。

弱者何以為弱者？因為強者的存在，由於面對強勢力量的一種無力或者對比之下的一種直觀印象使然，才有了這個詞——“弱者”。所謂的強、弱，所謂的大、小，所謂的冷、暖，所謂的親、疏，都是對比產生的詞彙。如果沒有對比，就沒有了意義可言，也就沒有了所謂的兩性。

對比本身的意義姑且不談，先從對比之下的強弱出發來討論——為什麼要同情弱者？什麼人在同情弱者？ 當他人指出你的弱點的時候你的反映是什麼樣的呢？你是反感還是高興。當別人無意中把你當作為弱者來同情時，你是高興還是反感。除此之外你還有其他的很多感受吧，比如是厭惡還是感激，是自卑還是自信，是內疚還是引以為豪，等等。

“同情”這個詞也可以表述為“共情”，你站在弱者的立場上表達對弱者的關心、提供幫助的一種感情流露。當一個弱者得到他人的同情之後，他能得到些什麼呢？第一認知：我是弱者！第二認知：我無能為力，力不從心！第三認知：為什麼要把我當作弱者？我需要幫助，但不需要同情！

當發生災難的時候，我們捐款捐物是處於什麼心理？是為他們提供必要的幫助，而不是處於同情。

世界上有強，就有弱，有強勢，就有弱勢。 但當你自己把自己當做弱者的時候，你可能一生也無法成為強者，實現關於弱者的超越！當你把他人看作是弱者的時候，你已經貶低了他人，因為你的這一舉動本身就傷害了他！而貶低他人的過程，同情他人的過程，說明你自身就有著關於“弱者”的人生體會，它是否可以揭示出，你的不自信，你的缺乏奮鬥精神，你的關於同情的誤解呢？ 同情這個詞由於在文學藝術領域裡的濫用，讓我們從眾地把對別人提供幫助等情感都表示為同情了。

在職場中，不要祈求別人同情你的遭遇，只有不斷的改變，不斷的進取，不斷的確立小目標，再去逐步達成目標，才能在職場中混的更好。

這個問題出的好！同情弱者是自古以來人的天性使然，基本上所有人都有同情弱者的心理！對於一個你喜歡的人，與其同情他，不如去幫助他提升，這樣感覺豈不更好，善心又提升了一個等級

對於一個不喜歡的人，或者品行不好的人，那也有一句話，可憐之人必有可恨之處，沒辦法！隨他去吧，沒有弱者，又怎能體現強者的存在

職場上我們該不該同情弱者？

在我看來，在職場上，我們可以選擇去同情弱者，為什麼呢？

同情弱者是人的天性，在我們小的時候。我們身邊的大人看到我們，都會有一種發至內心的愛護和關愛，其原理就是同情弱者的天性。這種天性代代傳承，導致我們看到那些比我們弱小人或者事情，都會讓我們產生同情的一個心理，這是沒法避免的（這裡指的都是正常人）。同情弱者是可以讓我們的心裡得到一些滿足， 我同情了別人，其實我的內心是很愉悅的，因為在我同情的弱小的人的時候，我的內心是會得到一些充實感和心理上的滿足，我們的精神上是愉悅的。人會同情弱者，也是出於他為了心理上得到愉悅。能同情弱者，那什麼的人可以同情弱者呢，那首先他肯定不是弱者對吧？如果他是弱者，他怎麼去同情弱者？他是個強者才能去同情弱者啊，這樣的強者的認知和認定實際上是我們每一個人都需要的。那至少證明了我們不是最弱者，我還是可以有同情他人的資格的這麼一個心理。

我們分析完了那個強者的心理，就是同情者的心理，那我們再看一下，被同情者也就是我們所說的弱者，他們的心理。

職場上弱者的定義往往就是那些技能知識和能力不太強，資歷比較淺，年紀比較輕，辦事能力比較差， 解決問題的能力和創造價值的能力都比較弱的一些新人，我們稱之為職場上的弱者。

職場上的新人他們需要同情嗎？我覺得很多人是不需要的，因為人是有自尊心的。有自尊心的人，實際上他不需要別人同情他可憐他，而是需要別人幫助他成長，別人去教他去帶他，給他一個學習的機會，給他一個成長機會。但是這樣的機會很多人不是希望是透過同情而獲得的，而是透過努力爭取來的，這才是他們內心真實的需求。

在我看來，在職場我們真正同情弱者，不在於我們去同情他或者是去可憐他，而是在於我們給出辦法或者指引也好，引導也好，幫助他們學習和成長，讓他們成長起來，這才是真正能幫助他們的一個好辦法，而不是說，我可憐你，我同情你，我愛護你，這樣的方式其實只是在滿足你心理上強者的認知和自身需求而已，對於職場上的弱者意義並不大。

在職場上是很殘酷的：只講功勞不看苦勞，只看結果為導向，同事之間多多少少是有競爭關係的，人走茶涼等因素，造就了在職場中，大家都不需要同情（沒有什麼用，你不可能無限的同情同事的），而是需要成長和學習。

所以如果我們要同情職場上的作者和弱者，我們給的建議是，

第1個，給他學習成長的一個機會；

第2個，真正的幫助到他，而不是可憐他：

第3個就是在工作更多的關心和鼓勵，比你的同情和可憐更為重要。

就像公司的新人，小王，他有一個因為不小心把工作的事情搞砸了，他需要的絕對不是說小王你好可憐，小王你真的是不幸啊！他需要的是：小王，你在這個事情上有這個點做得不對我給你指出來，小王你在這個事事情上能吸取的經驗和教訓是第一點是。。。。。。他需要的是學習和成長，絕對不是說你們可憐我！

有強者就會有弱者，這都是對比出來的。

至於說要不要同情弱者，我覺得能幫就幫一下，也不能說是同情。畢竟人性本善嘛！

就說一下我們辦公室吧！大家都知道在學校當班主任的話，事情都會比較多的，除了教學上面的事，還要額外做些其他工作，比如每週的班會，上完班會後要做出ppt文件，這就需要一定的電腦知識了。

這不，辦公室裡就有一位中年班主任，她對做ppt這些可以說是一竅不通，連最簡單的複製黏貼都不知道，所以經常要請教別的同事，有時一個簡單的操作，都要教好幾遍，要不過了一會忘記了，又重新問。面對電腦，她就像一個新生兒，一切都是陌生的！

但是辦公室的同事們都很耐心地幫助她，其中最有耐心的當屬她隔壁班的年輕班主任了，兩人班級在隔壁，大家平時溝通也比較多，大家平時有些什麼事都會互相幫助。

她們可以說是互相幫助的關係:中年班主任電腦不熟練，年輕班主任就幫忙；年輕班主任苦惱於如何管班，中年班主任就會幫她支招。

金無足赤，人無完人。在一方面是弱者，但在某些方面可能就是強者了，大家互相幫忙，也沒有所謂的同情不同情，一起努力把事情辦好，我認為這是最好的同事情。

職場上，該不該同情弱者，問這句話，那得看你有沒有同情人的本事，還有，你同情的，得是個人

第一，何為職場，職場如戰場，就像大自然一樣，優勝略汰，想要同情弱者，首先，你得有一定得本事，你才有資格去同情弱者，而如果連自己都搞不定，就別談這個了。

第二，就是，同情弱者，首先得確定這是個人，而不是白眼狼，如果同情一隻白眼狼，那真的是比吃了什麼還噁心。

第三，弱者遲早有一天會成長跟你一樣，所以，其實這只不過是在遵循一個優勝略汰的規則而已，只有淘汰掉能力不足的，留下能力強的，社會才會進步。

依靠同情，只能治標不治本，只是短期的效果，從長期來看，其實是在害他們

看到你這個問題我就想到剛出社會的時候，一個同事輕描淡寫地對我說過的一句話“花沒有百日紅”，然後她就如往常一樣忙起來……而我也一直把這句話深深放在心裡，無論是看到了弱者還是自己成為弱者的時候，職場上更需要的是真誠對待，將心比心♥

回想起自己剛入職場的時候，自己什麼都不懂，連和人家說話都會一陣陣的臉紅，更別說能正常的工作。所幸的是自己遇到一群好隊友，無論什麼時候都能給予很好的建議給自己，讓自己在這個團隊裡茁壯成長，逐步成為獨當一面的人。也真的驗證的那一句話，近朱者赤近墨者黑，團隊也形成了這樣一個氛圍，義務性老帶新，我們深知自己也是這樣過來的，也是領導一步一步帶著走過來，能為團隊做的事情就是儘自己能力去幫助弱者，因為自己也是有過弱者的經歷，知道那些彷徨無助，能減輕領導的工作量，壯大團隊力量是我們應該去做的！

天下無不散的宴席，在我們團隊最後只剩下我一個人留下來，我還是堅持組建自己的團隊，這個時候，我總想到那個同事說“花沒有百日紅”這句話，所以，我能很確定的說自己就是要成立一個懂感恩懂奉獻的團隊，一直到現在為止，我都特別喜歡招聘小白，每個人身上都會有弱點，可是每個人身上亮點也不少，我們應該多點去挖掘這塊，可能這些弱者很多人避而不談，然而往往在這些需要幫助的人身上有一顆很強大的感恩的心，弱者不可怕，可怕的是單獨一個個體，而不是一個團隊，望共勉！

職場上我們是否應該同情弱者，這個問題得分清情況。

首先，我們得確定怎麼樣才算是弱者。

一種弱者是有才能卻因性格軟弱，被別人欺負不敢反擊，我們稱這類人為性格弱者。

一種弱者是沒才能卻因性格軟弱，被別人欺負不敢回擊，我們稱這類人為無能性格弱者。

還有一種弱者是自己沒能力卻裝作有能力，性格強橫，別人不敢欺負，我們稱這類人為能力弱者。

對於性格弱者，可能看到他們被別人欺負，替別人背黑鍋，幫別人擦屁股，我們會恨他們不爭，白白浪費自己的自身能力，我不知道這是不是同情。

而對於無能性格弱者，如果你能力比他強，待遇比他好，你會鄙視他；而如果你能力比他強，待遇卻沒他好，你會恨他；如果他是個關係戶的話，你只能恨你自己什麼就沒他有背景。

對於能力弱者，這種自大的人我們往往會嗤之以鼻，同情他們是不可能的。

職場說到底不是慈善機構，爛泥扶不上牆，弱者不會因為你的同情而會變得更好，你我都處在這個職場中，得按職場的規矩來。

無論你是領導、同事還是下屬，你唯一能做的就是不對他們進行人身攻擊。