這個問題我非常的不贊同！

首先，每個人都是獨一無二的，這個獨一無二僅僅體現在長相嘛？當然不是，其中還包括性格，智商，情商，等等因素。別人能做到的事，我不一定能做到；同樣的，我能做到的事情，別人也不一定能做到。

在職場中，為什麼每個公司都要有自己的部門，為什麼招聘的時候，要分門別類的備註相應的崗位名稱和崗位職責。這就是最有效的回擊！

人各有所長，各有所短。有些事情，我沒有興趣，但是為了公司，為了自己，可以去學習。但有些事情，就是超出了自己“能力”範圍的事情，我認為這個時候，沒有必要委曲求全。因為一旦你花費大量的時間投入在自己不喜歡，不擅長的事情上，一方面對公司是一個損失，另一方面對你的信心更是一個損失。

如果你自己想學習，那麼可以與領導進一步溝通，商量學習時間，達到的效果等；如果你不想委屈自己，那麼完全可以直截了當的表達自己。說我怕這樣會耽誤公司的效率，影響事情的進度，因為我本身不是很擅長這個方面，並表決心，自己會在擅長的領域更加努力。

別人能做到，那是因為別人敢做，有些人做不到，那是因為認命，覺得自己的命就該如此，多麼可笑的一句話，不相信自己，卻去相信命。

所謂的命運，無非就是生命和運氣，命論終生，執行一時，就像一句話:沒有一個人會一輩子走好運，也沒有一個人會一輩子走黴運。

之所以會走黴運，只是機會來了，你自己無能為力而已，抓不住機會，錯過了機會，就說是自己的運氣黴。

有這樣一句話:當取不取，過後莫悔，要認準自己的機會，生命很快就會結束，但是一個機會從來不會出現第二次。

做不到嗎？

不是，是你不想去做，不想去改變，嘴上說著:我會努力的，我會改變的，其實心裡依舊在抗拒自己，因為強者無需多言，弱者謊話連篇。

很多人相信一句話，相信到痴迷的境界，一生皆有命，半點不由人，命裡面就包括了運，你既然選擇認命，那麼就相當於主動放棄了運，沒有運，你拿什麼改變命。

命運共同體，既有命也有運，這裡的命指的是自身，命就是你，你就是命，你都不改變自己，那麼運氣又從哪裡來，運氣送上門了，卻發現自己無能為力。

有多少人是因為別人主動找你幫忙的時候發現自己無能為力的，太多了，非常多，所以命和運永遠都在一起的，你既然認準自己就是這個命，那麼運氣也會認準你沒那個命。

我們從出生就開始被比較，從小時候別人家的孩子，到工作後誰誰家得哪個誰。

為什麼一定要拿我們和別人比？因為只有比較，才能顯示出他們的成就感以及望子成龍望女成鳳得期待。因為只有對比了，他才知道你哪哪都不行。

面試官說別人為什麼能做到，你卻不能；是因為他被其他人用同樣的語句同樣的句式傷害過，讓他產生了對比才是真的，也讓他認為只有千篇一律，墨守成規才是正確的事情。

回覆他只需要一句話”別人做的都是對的嘛？大家認為的都是真理嗎？憑什麼我就要和他們一樣，不一樣不行嗎？“

這個問題其實並不是逼著你做不喜歡的事情，通常這句話出現的場景是在領導罵團隊成員某些事情沒做好的時候。

要說這個問題有沒有問題，這個還是要辯證的看了。

如果同樣在一個團隊，其他團隊成員事情都做的很好，而你做同樣的事情結果卻很差，那這個問題其實不應該領導來問，而應該自己給自己一個靈魂拷問，自己為什麼沒做到沒做好？

是自己不努力嗎？是運氣不好嗎？是用的方法不對嗎？還是自己真的不適合做不好這個工作？

如果這個別人能做的事，是跑得比博爾特快，遊的比菲爾普斯快，那就是這個問題的問題了，或者就是提這個問題的人的問題了。

我們還可以思考一下，勝任工作是更依賴人本身的天賦能力問題，還是依賴努力以及其他客觀因素的問題。這個問題就比較大了。

不管是面對領導還是面試官，如果都是抱著對方故意懟自己或者針對自己的想法，那你就敗了一半了。

領導如果問你這話，我覺得就要順著領導的方向，讓他指導你形成接下去怎麼做的方法，透過這樣的方式滿足領導的管理慾望，如果最後你成功了，領導估計自我感覺會很好，你也很容易獲得領導的信任。

對於面試官來說也是一樣的，順著面試官的意思，分析之前自己工作沒做好的原因，當然面試的時候一般會提一些自己主觀原因沒做好的方面，也可以順帶說一下客觀的因素，但注意不要把客觀因素當成藉口，然後再提出自己後續改進的方法以及結果，這種就是比較常見的面試回答套路。

這個事情含有水分

別人能做到，或許是因為之前這個事情的難度沒有那麼大，後來情況不一樣了，難度大了。

有些事情，沒有經過很長時間的摸索，沒有經過長時間的訓練，是難以做到的。

當然有些簡單的事情，如果別人做不到，你做不到，可能是情況不同，或者能力不一樣。

如果有人問這句話，年青時肯定回答不了，因為我們從小的教育就是別能做到的自己也能做的。但進入社會幾年後就明白，每個人都有長缺處，有的人適合組織領導有的人適合專研技術。問這話的人你可以反問句，別人會設計製造衛星火箭大炮飛機，你怎麼坐在這不去造衛星上天

這問題置於有限範圍內可以。如：

一車間裡有多臺車床，加工同規格機件。

A車工經常出殘品，致成本增高。

車間主任對A說：”別人能做到的事，你為什麼做不到？”車間主任說得對。若脫離特定背景，這“問題”不成立。

“別人能做到的事，你為什麼做不到”，這個問題有問題嗎？

當我們常常在和別人劍拔弩張般地爭論的時候，你費了諸多口舌，對方往往會以這一句話來搪塞你，“別人能做到的事，你為什麼做不到？”以此來證明自己的正確性。一開始看這句話看似很正確，如真理一般，但是當真正地開始思考這句話之後，你又會開始發現這句話彷彿又有些不對勁，但是彷彿又說不出個所以然來，以及哪裡不對勁。所以當我們在和別人爭論的時候，別人說出這句話的時候往往意味著他人言論上的“勝利”。

事實上，用一句，看起來彷彿是對，卻經不起推敲的話來判斷一件事這是對的嗎？不是的。首先“別人能做到的事，你為什麼做不到？”這句話本身而言就是一個錯誤的類比方式。別人能做到的事，其他人就一定能做到嗎？不一樣的，打個比方，醫生能救人，教師能傳授知識，科學家能夠研究出各種不同的藥劑，但是如果讓醫生去傳授知識呢？上課呢？讓教師去當科學家研究各種不同的東西呢？他們能做到嗎？根本不能。

本質上，“別人能做到的事，你為什麼做不到？”這句話就是一句錯誤的類比，錯誤地把他人與另外一個人來進行比較，認為，別人能做到的事，那麼對於另外一個人而言也是如此。

可是事實上人與人之間是存在著本質上的差別的，包括個人的認知、思維、能力以及等等方面都有著本質上的差別，也就是雙方所有的水平不是同一水平線的，那麼自然而然地導致了個體與個體之間的能力上的不同，進而導致每個個體在面對同一件事情上面的不同，所以同是一件事，有個別個體能做到的，另外一部分個體做不到，這種狀況十分正常。而這中間兩者之間的差距也是屬於別人看不到的一部分，只是單純地拿一個個體跟另外一個個體之間拿來做比較這種方式是錯誤的。

只不過是個別個體為自己說服他人而說的一種話術罷了，要為自己說服別人而找的一個理由，以達到使得對方屈服的目的。即使它無論如何地看上去“政治正確”。事實上這種充滿“政治正確”之類的話語在日常生活之中並不少見。

就好如我們在生活之中就能常常聽到這樣的話，“為什麼都不欺負別人，就是欺負你？”，“穿得那麼少，難怪被騷擾”諸如此類的話，來達到自己的目的，他們的邏輯思維是這樣的“因為別人做任何事情都是有目的，如果不是你有了這個原因，別人會無緣無故出於什麼的目的對你如此？”

認為某一件事一定要有一個理由，正如上面例子之中的那句話一樣“別人能做到的事，你為什麼做不到？”是一個錯誤的類比方式，需要為自己說服別人而找的一種藉口，以使得對方屈服，從而達到自己的目的。

如果你去參加面試的時候，有面試官跟你說這樣的話，那麼這位面試官就顯得太不專業了，也說明這家單位實在是“求賢若渴”。

我參加過很多公司的面試，從來沒有遇到過哪一家公司的面試官，在面試的時候跟我說：“別人能做到的事，你為什麼做不到？”

面試官在面試的時候對求職者說這樣的話，肯定是不妥的，必然會遭到求職者的反感，這恰好也說明了，這家公司實在是“求賢若渴”。

很多求職者感覺現在的工作不好找，但是也有很多公司感覺現在的員工不好招。公司缺人，老闆給人事部壓力，公司沒有太大的吸引力，人事部負責招聘的同事會感覺到非常大的壓力，恨不得把每一個過來參加面試的求職者都招聘進公司來，先完成老闆給予的招聘任務。

“別人能做到的事，你為什麼做不到？”很明顯，這是一種激將法，但是激將法應該是由合適的人在合適的時候對合適的人使用才有效果，要不會適得其反。

在公司，如果一位領導對某位下屬寄予厚望，認為這位下屬是有培養潛質的，那麼也會在某些時候使用激將法激發下屬的慾望，希望下屬能夠端正態度，克服困難，追求上進。

激將法並不是針對所有人都會有效，並且一般是由領導或者是家長對自己的下屬或者是孩子才有效果。

如果你只是作為一名普通的求職者，去某家公司參加面試，你與面試官是屬於平等的關係，面試官與你說這樣的話實在不妥。

我們都知道強扭的瓜不甜，招聘單位人事部為了完成招聘任務，把不合適的求職者招聘進公司來，求職者發現這份工作並不適合自己，過一段時間肯定也會離職，這樣對於招聘單位和求職者都是一種損失，耽誤大家的時間，作為面試官是不負責任的。

如果你是在去參加面試的時候，遇到面試官跟你說這樣的話，並且你實在是不喜歡這份工作，那麼你千萬不要強求自己，因為這樣反而會浪費你的時間。

接下來你就可以透過提問，對招聘單位有更多的瞭解，也可以緩解這種尷尬的氣氛，並且可以給面試官留下比較好的印象。

我們在求職面試的時候，不要因為一個面試官的不專業而否定了這家公司，所以你需要透過這個面試官去了解公司更多的資訊，以便你做出更加科學的判斷。

首先要看問這個問題的場景是怎樣的？不同場景回答方式肯定不一樣，如果是有人故意刁難，挖苦，那就沒必要和他客氣了，所謂人無完人，每個人都有自己的優點，有的人善於交友，能很快和周圍的人打成一片，但是你讓他講個課件，他可能很難講到重點，這是紅色性格的人，有的人總結分析能力很強，但很慢熱，不善於處理人與人的關係。你不能讓唐僧去打妖怪，讓孫悟空去唸佛超度他人吧？所以如果對方問我這個問題，說完上述觀點後，我會問他，別人能友善真誠待人，你為什麼不能，只會挖苦，諷刺？相反，如果是朋友或者同事幫你分析問題的時候，希望幫助你提高的時候，那就要虛心接受，承認別人的優點，要學會學習別人的優點，不斷提升自己，完善自己。如果覺得小弟我的回答還可以，希望大家能抬起發財的雙手，給個贊。

這個問題本身就是混賬邏輯

我們每個人都是不同的個體，能做或者不能做，評判標準不是別人能不能做，放在生活中，別人可以早起為什麼你不可以早起，也許還說的過去，用不著打架，但是放在職場中用“別人能做到的事，你為什麼做不到”這種問題來問別人，基本是屬於欠抽型的。

別人能做的事情，你我就應該能做到麼？

如果有人這麼這麼問你，你也可以問問他/她：

別人能灌籃，你能麼？

別人能高空彈跳，你能麼？

別人能冬泳，你能麼？

別人能跳傘，你能麼？

這是你不求人的時候可以直接懟回去的情況，當然還有更多。只要你想。

至於面試的時候，那就不好直接懟了，否則懟面試官一時爽，大機率簡歷去了火葬場。

別人能做到的事情，為什麼我做不到？因為我對自己的性格比較瞭解，對於別人做的那份工作，可能長期來看不適合我的性格，我相信如果我從事我內心喜歡的工作可以做的更加出色，所以這不是別人做得到而我能不能做到的問題，是我有自己的規劃和想法，我相信只有對自己的工作有清晰的認識和興趣，才能做的更好。

不過也得注意，這只是面試的時候說的官話套話，實際上你的工作內容和你的興趣根本無關，你喜歡讀書難道就能做編輯？你喜歡淘寶敗家難道就適合做採購？

興趣愛好和工作無關，能不能做到也不要過早下結論。

至於逼你做你不喜歡的工作，這個就要看具體情況了，如果不是家裡有礦或者已經拆遷分了三五套房，那麼還是簡單點，出來工作就向錢看，工資上去才是正經事，至於工作你喜歡不喜歡，估計多數人都是不喜歡工作的，還不是為了領工資。

你的相信自己能做到，然後再去做，就算做不到也沒什麼大不了，努力以後繼續做，人生沒有什麼是做不到的，只要你努力，你自信，一切都可以的

逗號前與逗號後的話，沒有邏輯關係，硬生生把它們放在一起，混淆視聽，讓你覺得此話有理。

別人能做的事，就讓別人做唄。不需要我再做了。

正因為別人是別人，所以我才是我，別人能做的事，我不一定能做。我能做的事，別人也不一定能做。每個人喜好不同，優勢不同。發現每個人的閃光點，把閃光點發揮到極至，啥事還能做不好呢。

這個問題犯了一個經驗主義的錯誤，在邏輯上，也並非充分必要條件。那你可以反問，馬雲可以開淘寶網，為什麼你開不成呢？

我們可以把完成事情的條件分為能力和態度。這樣的話，我們就得到了一個四象限。

所謂完成一項工作的兩個條件，第一是能力，能力就是專業度。專業的能力，可以保證完成工作的質量與效率。那麼態度，態度也可以說是意志力與完成工作的決心，可以保證完成工作的快速與準確，以及細節的兼顧。

因此，安排一項工作的時候，必須充分考慮到完成人的能力與完成人的態度和意志，如果一個工作所需要的專業能力非常強，但是，完成人有沒有很好的專業能力，那麼這個時候我們需要對完成的人進行能力的培養，以保證他有能力去完成相關的工作，因此，對任務的安排是要進行評估的。最好的情況就是，完成人能力強，而且態度也好。

一份工作雖然資源條件比較少，甚至完成的難度比較高，如果完成人的能力比較強，即專業能力很強，他也可能勝任。但是這個時候，如果完成人的態度和意志力不強，那麼他並不會去主動的積極爭取資源去完成這項工作，反而會推諉扯皮，這種情況下，就需要我們對整個工作進行監督，進行績效管理。

如果完成人能力不強，但是有很好的態度以及意志力，例如把信給加西亞，書中的上尉並沒有問總統加西亞在哪裡？也沒有問如何送到，但是他還完成了送信的任務。在這種情況下，完成工作是取決於自我學習，自我提升的能力以及意志，但是對於組織來講，我們需要對完成人的整體素質進行評估，對能力進行提升，以保證完成人很好的去完成工作。

對於這種情況，那麼我們就需要留意了，基本上完成人是不具備勝任工作的條件的。要麼對完成人進行能力培養以及談話，要麼進行末位淘汰，否則，留在組織中或團隊中也會起到不好的作用。

所以，對於別人完成的工作，你為什麼不能完成？我們需要從以上4個角度去思考，尤其是作為團隊的領導必須評估團隊的能力和態度，以便更好的進行績效管理。

沒有邏輯性的，這個問題，永遠摸妨不到的。因為每個人的大腦細泡都是不一樣。主要是<細泡的活動性，比一般人的思維性要強力一些>。所以人群它是做到前的一步。

這句話本身是沒有問題的，但是如果就它的內容來講，就要因人而異，大家都在同一個起點，同一件事，用同樣的方法去做，結果不一樣，就需要找到原因，去改善！

“別人能做到的事，你為什麼做不到”這個問題有問題嗎？

這個問題問的，有點給人一種強人所難的感覺。

我感到奇怪了，問這個問題的人太另類了～

每個人的能力有大小，別人做到的事，我不一定能

做得到，比喻《科學家研究出來的高科技，這我就做得到》

說別人的同時，就問問自身，你能做到多少，別

高談闊論的給別人，上鋼上線的，你也並不比別人

高貴多些，在你安排工作的同時，你也得看對方能不

能承受你的工作任務，如果，你平時做到培訓到位

我相信，工人也就亳不費力的，完成你的任務

做為一個單位的主管，別成天拿著大帽子壓人

讓工人苦不堪言，真正的領導要體察工人自身的能力

你自己首先，要做到全能，你才有資格說別人

作為企業的主管，必須自身的工作流程樣樣精通

才可以，理直氣壯的，說工人的不足，而你本身做

到每個工作程式樣樣精通了嗎！這是一個企業主管

必須做到的，做為一個好的主管，一定要了解工人的積苦

才行，工人才會為你工作，實心實意的為你完成任務

幫你為單位創造有價值的利潤！！

我想做到的事我有百分之八十的把握能做到，但同一件事有很多人沒做到，原因是什麼？這就是你為什麼做不到的問題，問題出在自己身上，好好學習社會經驗，虛心點，努力點，把握點，你也會做到。

“別人能做的事，你為什麼做不到”這個問題有問題嗎？

看到這個問題，難道不想懟回去嗎？

別人是清華北大畢業的，你是嗎？

別人能拿下鐵人三項，你怎麼跑個五公里都不行？

蘇明玉18歲和父母斷絕關係，後來成了大集團總經理，你做得到嗎？

別人能做啊，你為什麼做不到？

別人是誰，拿哪個別人比？為什麼只拿別人和我比，怎麼不拿別人和你自己比。

如果他不是衣食父母，不是反社會人格障礙，就懟回去吧。

但是不抬槓地說，我們來了解一下這個情景裡的兩個人：提問的對方，和聽話的“我”。

這樣說話的人，其實是很不禮貌和不考試別人感受的，如果他說的是一件簡單的事情，很多人都可以做，那麼他就是沒有考慮到人的特異性，相信我，沒有哪件事情是隻有一個人（你）做不到的，它們都是一群人，一大片人，做不到的。

事情也許簡單，但是每個人的心理過程也是不一樣的，想法不同，結果也會不同。所以很多事情，才有人做的好，有人做的奇，有人做得慢，有人做的差。

對比一下，你周圍的同事、同學、朋友，你就知道了。每個人都是世間獨一無二的花朵，想怎麼開，想什麼時候開，想不想開，都不一樣。

這樣問你的對方，他不瞭解你的人，也不理解你的感受。他權威地覺得“你就應該怎麼樣”，別怪他，立場不同，性格不同，處世風格自然也不同。

聽話的你，也許不服，也許受傷，也許憤怒。當然你也可以選擇這些反應的任何一種。我是說，你是可以選擇的，不是粗暴以情緒應對，而是選擇以哪種方式應對。

你可以瞭解和學習他的人和他的規則，然後慢慢地和他圓融相處；你也可以站穩自己的立場，堅持到底，老子底氣足，就要這樣，做不到這個不要緊，我有我的優勢。

當然你也還有別的選擇，屬於你的選擇。無論哪一種，請記得都別是為了對方，而是為了自己，為了成為擁有更多自由，成為更好的自己。

我來說一下事情經過

人壽保險打電話叫我面試，我是投得業務員

到了發現他要我挨家挨戶的推銷保險

我說我臉皮薄，恐怕勝任不了這個工作

（挨家挨戶推銷對我個人來說屬於騷擾了）

然後她非常生氣了吼了我句:別人能做到的事情，你為什麼做不到。