我的排序及理由如下：

第一、崗位。對職場人士來說，不論在什麼單位，崗位是最重要的。因為崗位是自己每天週而復始從事的工作，好的崗位，意味著有自己喜歡的工作，有不錯的收入，有良好的上升空間，最重要的是，心儀的崗位使人每天上班都有好心情，高效率和好成績。

第二、領導格局。領導格局決定一個單位的成敗。領導格局大，能帶領大家成就一番事業，這也是單位有好的環境和氛圍的前提條件，可以說遇上一個好領導是職場人士的最大福利。

第三、環境。一個單位的環境決定單位的風氣和人際關係。俗話說，家和萬事興，單位環境好，風氣就正，人際關係就和諧，這個單位就充盈著正能量，這樣的單位要不發展都難。

第四、團隊氛圍。好的團隊氛圍是好的環境的具體化。當下不管是什麼單位，工作上都需要大家互相配合，好的團隊氛圍能使團隊成員思想上互相理解、工作上配合默契！精神上榮辱與共，齊心協力去完成共同的任務，實現共同的目標。

第五、待遇。把待遇放在第五，不是說待遇不重要，而是待遇是前四個因素共同作用的結果。有理想的崗位、高瞻遠矚的領導、良好的工作環境、和諧的團隊氛圍，何愁沒有好的待遇？就算眼前待遇略差，也會在今後的發展中不斷提高，獲得更好的待遇……

以前沒太注意，這次我也來拍個序！

1.領導格局：我不太想經常性的換工作，領導的格局是我挑選工作的首選。

2.團隊氛圍：喜歡融洽，舒心的工作環境，不太擅長辦公室陰謀。

3.環境：對的上領導的格局。

4.待遇：和自己的能力、崗位匹配。

5.崗位：喜歡不斷接觸新的東西，具有挑戰的崗位。

的確，職場是我們一輩子待的時間最長的地方，選對了公司，就是選對了發展、選對了收入的增長線、選對了心情好壞的大多數原因，毫不誇張的說，就是選對了未來。

我想，每個人對崗位、待遇、環境、團隊氛圍、領導格局的理解可能都不一樣。

首先我先說說我對這幾個名字的理解，再來進行排序。

崗位：是公司提供給你的工作內容的代稱，可具體為電話銷售、保潔員、軟體開發工程師、測試工程師、專案經理、廚師等。

待遇：是公司為你的工作時間、勞動成果所付出的報酬，可具體為：工資、福利、加班費、加班餐、打車費等。環境：是指工作場所所在的地理位置、裝修程度；使用的辦公器材的好壞、辦公室的採光、空氣等。團隊氛圍：指一個人在公司內部所在一個小組、小團隊的工作氣氛、合作的友好程度、團隊的制度是否合等，通常包括：技術氛圍、溝通氛圍、彙報制度、開會制度、獎懲制度等。領導格局：這個要從二方面來說，一方面是指領導做人比較大度、寬容、有氣度，有領導力，有氣場。另一方面是做事情方面，眼光較為長遠，考慮事情比較注重大局，考慮全面等。

如果按照以上的定義，那從自身的能力發展、收入提升等幾個角度考慮，我的排序及原因如下：

第一。領導格局

我覺得一份工作的好壞，第一就是要看領導是不是格局高，從上面我們的定義來看，格局高的領導做人做事都很靠譜，做事注重大局，有眼光，做人比較寬容。

從做人上來看，從下屬的角度出發，領導是可以理解下屬的犯錯誤，並且可以給下屬犯錯、試錯的機會，這其實是一個職場人在職場上不斷髮展的前提，因為不可能每個人做每件事情，第一次就能做好，所以領導有包容心、比較寬容，是你發展的有力保障。

從做事來看，領導更加註重大局，並且眼光獨特，這是一個團隊、公司發展的動力，有創新的想法、大膽的思維，公司才能夠在大環境中生存下去，如果領導這方面才能不夠，試想，你在公司幹了半年，公司倒閉，又換家公司，再幹半年，再倒閉，如此你的工作生涯永遠是這樣，你也無法從一家公司得到很好的發展。

總的來說，領導格局大，他會讓公司的的工作變的簡單，輕鬆，會帶領大家在工作中找到樂趣，並且最重要的一點是，他們遇到困難和風險，不會退縮。

所以領導格局，對我來說是最重要的，他決定了你發展的空間是不是夠大，方向是不是準確，引導是不是正確。

第二。團隊氛圍

我們都希望有一個快樂、融洽、和諧的工作環境，而不是壓抑、鬱悶的工作氛圍；良好的工作環境是讓員工保持以快樂的心態去工作的基本。

工作氣氛：如果一個團隊的氛圍比較好，會讓你每天都以飽滿的激情去工作，這樣工作才能做好，自身才能提升。

技術氛圍、學習氛圍，這點可以放到所有行業來說，就是本行業的基本從業能力的氛圍，以我的工作來舉例，我是做軟體開發工作，如果團隊中隊軟體研發的技術都漠不關心，每天都在重複著舊的技術，就算花的時間再長，也得不到長足的進步，只有整個團隊都對技術有所追求，才能讓這個團隊的每個人都能考慮到自己要進行技術進步，這樣對於工作中的自己提升技術能力、業務能力才有很大的幫助。如果技術和學習氛圍不好，你在這個單位只能做重複的機械的勞動，能學到的東西太少。

一個團隊的範圍是否好，是決定你工作後自身的溝通、技術、業務能力成長快慢的決定性因素。舉個例子，你可能進來是個剛畢業的愣頭青，但是團隊氛圍好，大家都願意學習、帶你一起克服技術問題，一年後，你肯定能夠有很大的進步，反之，則不然。

所以團隊氛圍是從自身工作的是否快樂，工作是否能夠提升自己的能力角度考慮，必須要重視的因素。

第三。崗位

公司給我們的崗位確定了，我們要做的事情就明確了。

為什麼說工作崗位很重要呢，是因為這是我們每天都要做的事情，這其實是我們對自己的定位，自己想要做什麼，能做什麼，是否都能在這個工作崗位給予體現。如果我自己想做的是廚師，但是公司確認我來在門口迎接客人；如果我想做的是軟體開發，但是公司卻讓我做的是軟體測試。試想，公司提供的崗位和我們的能力偏向、工作意向都有所背離，我們怎麼才能發揮出自己最大的貢獻，自己也得不到工作成果的正向反饋，自己也無法從工作中提升自信。

另外如果自己長時間做的都是自己不想做的事情，自己所期望的工作方向、工作能力都得不到提升，是非常不利於自己後續的發展工作崗位對一個人的影響非常大，但與領導格局、工作氛圍相比，我認為相對次之，舉個例子，如果在2000年，你擅長軟體開發，但是讓你去阿里巴巴負責軟體測試，你會去麼，如果是我，我肯定去，因為你選的方向是對的，領頭人是對的，工作氛圍、技術氛圍都是好的，去了之後，自己不論在哪個崗位都能得到提升，公司發展好，團隊氛圍好，你原先不擅長的領域也會變為你擅長的領域，並最終取得成功。

對應工作本身來說，公司好、領導好、團隊好才是第一位的。我們都說社會的發展，職場的競爭，早就不再是技能的競爭，而是人的競爭，如果你的學習能力夠強，溝通能力夠強，做什麼崗位真的很重要麼。

第四。待遇

如果你去的單位本身不錯，領導格局好，團隊氛圍好，一般來說待遇不會太差，最差應該也是行業平均標準。

待遇本身是否重要，我覺得這個不會有爭議，肯定很重要，這裡我說我覺得最重要的幾點。

待遇是一個企業、單位對你的認可程度的表現，如果你面試或者工作的成果較好，一般來說公司會給你相對於其他人較高的待遇，反之則不然。如果你認為你工作很不錯，但是待遇很差，是不是會覺得你比比人差，會讓你覺得公司不認可你。所以待遇本身對於公司來說也是重要的，它是可以正向激勵員工，讓員工提升更多的激情來工作，創造價值。

但如果領導格局夠大，團隊氛圍很好，你自身在工作中也能得到長足的發展，說不能可以學習到不同崗位，不同的技能，與這些相比，短時間的待遇多少其實不太重要。

第五。環境

隨著各個行業的需求越來越豐富，越來越多樣化，所以人們對於工作環境的要求也越來越高，一個好的工作環境，可以提升一個人的工作效率。例如，電腦的效能夠高，寫程式、PS、寫文件的速度都可以得到提升，但是假如，你寫文件時，敲一個字要等2秒才能有反應，肯定是要抓狂的。

工作環境固然重要，但是如果給你心儀的崗位，理想的待遇，工作環境差點，比如公司的裝修不是特別現代化，提供的電腦不是蘋果全套，又有什麼關係呢？

每個人價值取向不同，體現在職場裡想要的東西不同，即最看重的職業價值觀會有差異。

面對諸多價值觀選項來排序，總是一件很有趣的事，也是一件值得深思熟慮的事；因為它指向了一個人在職場中，所收穫的幸福感。

回憶這些年職場的經驗，上面這些價值觀選項，我的排序應該是：

1、領導格局：領導格局決定了企業/組織能走多遠，決定了你能跟他走多遠；志同道合、一起打拼、共創共生，實乃有志之士心之嚮往。談吐之間、見天地之廣袤；處世之道，渡眾生之無境。

2、崗位：崗位體現的是一個人勝任什麼，個人優勢是否得以發揮，我們常說“人崗匹配”，做自己喜歡的事，個人收穫的不僅僅是一份工作的開心，更能撬動一個人的能量，去成就自己。

3、團隊氛圍：團隊氛圍是企業文化在組織中的體現；良好的企業文化，對於組織的發展及個人的貢獻度起關鍵作用，是一個人在組織中前進的“催化劑”，必不可少。

4、環境：包括硬體、軟體，任何時候，人在影響著環境，而環境也在影響著人；萬事萬物皆是流動的，能在一個愉悅、優雅、充滿正能量的環境中工作，是一件非常開心的事。

5、待遇：在職場中收入的高低，在某種程度上衡量著一個人對組織所創造的價值；如果一個人在以上幾個要素都能獲得滿足，那我想待遇就是自然而然的了。

一個人在職場裡所看重的，與TA所處的階段存在著極大的關係。

我一個朋友，20多歲時想多掙錢，於是去做了房地產銷售，老闆就是一暴發戶，同事之間你爭我鬥，朋友硬是撐下來，靠著自己5年內在省會城市買了房買了車還有六位數存款。

幹了幾年銷售，朋友覺得有些累了，就想跟個好領導，在舒適的環境裡幹個安穩的工作，於是跳槽到另一家房地產公司做客服了；幾年後，她走上了客服管理崗位，在獵頭推薦的幾家公司裡挑選，最終選擇了一家內部關係簡單、公司處於上升空間且團隊氛圍良好的地產公司去了。

你看朋友從年輕時重待遇，到後來重領導格局、環境，再到如今重團隊氛圍、重公司前景......一個人心境會隨著個人閱歷不斷變化。

不管怎樣，都希望我們每個人能“聽從自己內心的聲音”；同時，能對自己的未來負責，走好當下的每一步！

職場如戰場，崗位、待遇、環境、團隊氛圍、領導格局這些都是戰場的重要要素，缺一不可，事關戰局成敗。而它們之間的排列順序，則代表著價值取向，關係到職業生涯的長久與穩定，甚至關乎一生的命運。

我在職場打拼20年，先後在一個行業換過三家單位，經歷了各家企業的不同成長階段，創業期、成長期、成熟期。跟隨領導征戰沙場 ，開疆拓土，創造佳績無數，也創造過幾個行業奇蹟。

一路走來，我是用[榮譽書寫歷史]的人。從一名職場小白一直打拼到了省公司培訓總，我經歷了職場中跌宕起伏的人生故事，跟隨過幾種不同風格的領導。可以說我的前半生是一部奮鬥史，更是一部成長史和識人史。

我對這些戰場要素的排序是：

1.領導格局：這是我最為看重的要素。因為沒有一個大格局的領導，就沒有一個幹事的環境，更沒有一個值得跟隨的方向，你幹事就沒有鬥志，更看不到希望與未來，又如何成就你的職業生涯。

2.環境：這個環境應該包含人事環境和幹事環境，這兩個環境是我踏實工作，熱愛事業的源泉，更是我迸發靈感，創造奇蹟的基礎。

3.團隊氛圍：好的團隊氛圍是一個彼此欣賞，彼此成就的團隊。團隊間每個人，和諧共處，一起迭代成長，不計較個人得失，捨己為人，成就對方。擅長團隊作戰，無往不利。

4.崗位：任何崗位都可以成就一個人，關鍵是你是否熱愛這份工作，熱愛這個崗位，併為之傾其所有，敬業愛崗，精心鑽研，超預期完成領導交辦的任務，成為別人無法替代的核心競爭力。

5.待遇：遇到了大格局的領導，有了幹事的環境和團隊，並有了自己熱衷的崗位，待遇的多少已經顯得微不足道，這時的精神已經昇華為利他主義精神。待遇無論多少，我都會願意呆在這樣的團隊中、公司裡，發揮我的光熱，揮灑我的熱情，創造無數行業奇蹟。因為我正做著一項既有價值又有意義的事情。

【總結】總之，職場是人事物的綜合體，跟著能幹事、大格局、有眼光、有謀略的領導，和一群最合適的人，幹著一件最有價值的事，這才是人生當中最幸運、最幸福的一件事情。在這樣的環境中成長是飛速的，躍遷是必然的，我是幸運的。一群人，一件事，一輩子。