電商發展到現在如日中天，而實體店卻哀鴻遍野，原因在哪？

一，成本！(管銷成本)

二，成本！(商品成本)

三，價錢！(售買單價)

四，人流量(想想網路上的人流量，特別現在疫情當前)

想要改變，只有專業，只有更細化！例如你買衣服，直接找服裝廠拿貨，跳過中間商，開發新的款。你的東西要有價效比，要給人有新鮮感！

我是一個從事童裝行業的個體戶，做這行差不多快二十年了。身處武漢重災區，受疫情的影響，生意慘淡，每天的銷售額不到之前的十分之一。但是既然選擇了這一行，還是要堅持下去的。我的店鋪在漢口最大的城中村-華安里社區，因為房租便宜的原因，這裡居住的大部分都是外來打工人員，人流量非常大，我的店鋪也在這裡生存了快十年。但是這次疫情的爆發，原本租住這裡的外地打工者，都不敢回武漢了，陸續來的也都是準備搬家回去的。以前每天擁堵的畫面，換成了現在拖著行李箱匆匆忙忙離開的人群。但是生活還要繼續，我覺得做自己熟悉的領域才免得走彎路，為我加油吧！希望自己能夠挺過去

我是幹實體店的，我是在我女兒七個月的時候單位下崗了，那時候年輕下崗很迷茫，不知道該幹什麼，但是總歸要給孩子掙奶粉錢啊！於是我們就選擇了童裝，因為幹這個可以解決女兒的穿衣問題！當時記得還是孩子爺爺贊助了我兩千元去進的貨！貨進回來了我們開始擺夜市地攤，結果一星期都沒有開張！四月份的天氣忽冷忽熱，內心都有點快放棄了，忽然第八天那天記得很熱，我們一共賺了60元錢，開心極了！回到家裡告訴家人這個好訊息！但是當往外掏錢的時候才發覺錢丟了！這麼多年來跌撞撞在個體生意上經歷了許許多多的事情！在進貨市場丟過錢丟過貨，在店裡經歷了形形色色的顧客，人間百態歷經很多，生意乾的並不是很出色，但也讓我們一家三口衣食無憂，就這樣風風雨雨二十多年過去了，我的店面由地攤到十幾平方的小店又到七十多平方的大店，但是這兩年生意確越做越失敗，貨越壓越多！傳統經營模式已經不適合實體店面的發展，高房租，利潤低，同行多，網上銷售多，孩子們校服多，這些都是壓垮童裝實體店的主要因素！今年疫情期間我的實體店租用期到了，為了止損我下定了決心撤店！但是看著搬到家裡的這麼多的貨物心裡更是著急！現在疫情還沒結束，孩子們都在家裡上網課！就是擺地攤現在也沒人氣！不知道該何去何從，心裡很迷茫，都說線上線下結合著走，但是自己年齡大了不知道該怎樣做！現在就是靜下心來好好考慮將來怎樣把貨品變成錢，能看到我的文章的朋友，你們有啥好的建議嗎？

實體店在當前網際網路的時代大環境裡，的確收到方方面面的衝擊，原來網路不發達，人們的購物需求只能是從實體店裡得到滿足，但是時過境遷，人們購物已經是多元化了，所以實體店在結合自身資源的基礎上，跟上時代發展的腳步，實現線上線下的結合穩步過渡，實體店還會迎來發展的春天。

我是開實體店，經營快9年啦！經營:智慧鎖 由於三無品牌同雜品牌氾濫也不好做了，嘗試過幾大平臺推廣，錢到花了效果不好，唉！不知道咋搞啊！

實體店本來就受到電商、微商等網路購物平臺的衝擊，生存維艱，加上2個接近3個月 的疫情防控，更是雪上加霜。

船槳的咿呀是奶奶唱給兒孫的歌

作為個體戶，我認為已改積極尋求網路銷售與實體店的有機結合，形成業態的互補，另外，不能坐以待斃，人民的生活還是要繼續，根據社會關注度高低與市場需求的緊迫感，應該具有第二產業（副業）作為補充，緩解當前的經濟紊亂的衝擊，也就是說，不要在一棵樹上吊死，尋求創新之路，勇敢去面對，才是最好的態度！

農村的土地最鍾愛勤勞的人民