你好你這個問題對於我來說真的是非常深刻的體會過，在職場奮鬥的十六年裡我從信任老闆們到被老闆們傷透心。大道理不說了，和你分享我其中一個的經歷～

十年前我透過自己的努力終於入職全國前三強的知名品牌上市集團並順利出任該集團公司全國的第一任培訓經理。可在我入職剛滿一年的時候一個認識了很多年老大哥告訴我他的公司初建立需要我去幫助他一起成長。剛開始我也不願意放棄自己一手打拼出來的職位。可耐不住他一直打感情牌，並承諾總經理職位和高額獎金和底薪。涉事未深的我最終在他長達半年的感情牌攻勢下答應去了。

可結果呢？別說高額回報，連住宿也要我自己搞定。七個月後從他企業什麼都沒有一直全力把他的公司做好……

一切正常之後當然又上演了一場『過河拆橋的橋段』事後我被迫灰溜溜的離開，但這次錯誤的信任卻讓自己的職業生涯軌跡發生不可挽回的損失，直到六年後才有好轉……

❤️老闆中不乏有重情誼的人，但你是否能遇到就應該和去森林裡遇見龍貓一樣吧

這是一個好問題！

一般來說，員工跟老闆談感情，往往受傷的是員工，最後受傷的永遠是員工。這話沒錯。

但不一定是老闆的心底看不起員工，而是在老闆心裡最重要的是什麼？他最想要的是什麼？他最看重的是什麼？

企業盈利、企業發展是老闆心中永遠關心的大事，因此，作為企業擁有者的老闆，在他心裡最重要的是企業能夠賺錢，他最想要利潤，最看重的是利益。

如果你能為企業賺錢，老闆可以跟你談感情；

如果透過你能為企業帶來利益，老闆也可以跟你談感情。

如果你不能為企業賺錢，老闆還跟你談感情嗎？

如果你也不能間接給企業帶來利益，老闆為什麼要跟你談感情？

事實上，老闆也談感情，這要看企業處於什麼樣的發展階段。

對於一個初創企業，個人的能力對企業的盈利和發展有著較大的作用，隨著企業不斷髮展，個人的能力對企業的作用逐漸趨小，企業開始較多依賴個人能力逐步轉變為依靠系統。

對應的，從初創企業發展到大型企業，企業老闆跟員工談感情的可能性從較大到逐漸沒有必要跟員工談感情。

即使原來跟老闆一起創業的元老級員工，哪怕他們同老闆有深厚的感情基礎，可以說老闆的企業走到今天，離不開他們的投入和付出，但老闆為了企業利益（當然也是自己的利益）可能會撕破與員工的感情面紗，甚至將元老級員工掃地出門。

【案例】某老闆向顧問請求支招

這個案例很典型，有個發展得較快的民營企業，老闆很有進取改革精神，其大刀闊斧的風格得到廣大員工的認可，但最近老闆遇到了一個煩心事。反覆思考後拿不定主意，於是向公司聘請的管理顧問求援，尋求良策。

老闆見到管理顧問，寒暄後直接切入話題：

公司有一批元老級員工，從創業到現在一直跟著我，我們之間感情很深。每次公司危難時，他們都挺身而出，可以說，他們是出了大力的，公司有今天離不開他們。

可是現在企業發展很快，這幫人卻不思進取，開始勸、過後罵，一點作用沒有，還是老樣子。更可氣的是他們的這些表現，影響了很多人，我感到公司變得有點烏煙瘴氣，我該怎麼辦？

顧問一聽，馬上明白了，這種事情顧問見得太多了，只說了一句話：杯酒釋兵權。

與這個案例相似的事例不斷在我們很多企業上演著。

實際上在股權為王的時代，當公司發展到一定階段時，不僅是元老級老員工，就是企業的創始人（曾經的老闆），一旦企業易主，新老闆上臺後，市場更仰仗資本的力量，創始人光環不再，一樣會被掃地出門。

我們看到，喬布斯當年曾被董事會踢出局，楊致遠一樣被強行下課，國內企業大量創始人被掃地出局：俏江南創始人張蘭，1號店創始人於剛、劉峻嶺，去哪兒創始人莊辰超等。

員工跟老闆談感情，基本上沒有好結局。往往受傷的是員工，最後受傷的永遠是員工。

1、除了初創企業，跟老闆可以談感情外，其它發展階段的企業是不能跟老闆談感情的。但你得想到最後的結局，要麼提升自己的價值和能力，最後不是依靠感情在企業立足；要麼早做打算，早點另謀出路。

2、員工如果沒有能為企業創造價值的能力，跟老闆談感情是完全沒有出路的。

3、員工要想在企業立足，受人尊重，靠得是自己的能力，而不能依靠和老闆的感情。

4、人在職場，最重要的是靠自己具備創造價值的能力，從而才會有自己的地位，也才會有真正的人脈關係，也才可能和老闆或者其它職場同事建立“感情”。正所謂人微言輕，位高權重。

從前有句話，學好數理化，走遍天下都不怕。講的是靠真才實學的本事、能力。

職場，不是講感情的地方，不是講道理的地方。

職場，是講利益的地方，是講價值的地方，是講能力的地方。

我覺得員工跟老闆沒有感情可談，因為雙方站的立場不一樣，員工想要和老闆處成像朋友一樣的關係很少很少也不大可能，這方面我是有親身體會的。

2012年我和老公開始創業，招聘了幾個女孩子，經過一個月的磨合，有一個女孩我特別欣賞她，因為無論她的長相氣質、言談話語、做事風格我都特別欣賞，而且還是老鄉，就立馬提升她為主管，很多重要的工作都交給她去做，而且每次她都完成的很出色，我真的為自己有這樣的員工而自豪！平時就把她當成自己的小妹妹一樣看待:無數次的一起吃飯、一起出去玩，從沒讓她掏過一分錢，她也天天姐長姐短的叫我，從我內心來說我早已把她當成了家人。但好景不長，一年沒到，我怎麼也沒想到她會挖走我的員工、帶走我的不少業務，和我的會計合作不辭而別!我曾無數次給她打電話、發信息，但都石沉大海…………

時隔多年，每每想起這件事，我心口都隱隱作痛…………

所以我覺得員工和老闆沒有什麼感情而言，你給我工作我給你付報酬，員工工作出色，該發獎金髮獎金，該有特殊獎勵給特殊獎勵，除此之外，不會再有其它過多的親密交往和接觸。

前陣子，朋友老李失業了，這讓他自己都沒有料想到。

畢竟他是八年前跟著老闆一起創業打天下的老員工，雖然也沒幹出啥驚天動地的大事，但好歹沒有功勞也有苦勞，如今企業慢慢壯大了，老闆要給外部的職業經理人騰出位置，就狠心把老李給勸退了。

老李自然心情非常不好，約我出來喝酒的時候滿肚子怨氣：“老丁，你說老闆怎麼這麼不講感情呢？當初創業的時候可都是把我們這班人當兄弟的，這也太過分了！”

我很理解他的心情，但是客觀地說，職場上還真沒法和老闆談感情。

對此，我的看法有三點。

我當時的觀點是：興趣和職業是不太一樣，即便一個職業自己感興趣，到了真正工作時間長了，也可能會倦怠。

後來經過不斷學習和實踐體會，我意識到興趣和職業的確有差別，但其本質的差別在於焦點發生了轉移。

當我們擁有某個單純興趣的時候，興趣的中心是自我；但是放到了職業上，興趣的中心就從自我變成了他人。

出現這種轉變最根本的原因是職業的本質就是交換，即勞動者付出自己的能力、智力、體力等，組織給予相應的回饋，這種回饋包括物質層面的，也包括職業發展和情感意義。

理解了職業的本質，我們就可以明白和老闆只談感情是多麼的無力。

對員工來說，需要的職業回饋中可以包括感情的因素，但是對老闆來說，他所關心的那就是價值和利益。

畢竟企業不是福利院，老闆開公司是需要盈利和生存的。

有人說，既然職業的本質是交換，那是否意味著沒必要和老闆談感情呢？

我覺得話也沒有說的那麼絕對。

首先，現代職場上，企業管理員工並不是過去工業時代簡單的價值交換，為了促進員工更好地創造價值，許多管理者會實行人性化管理。

所以，你可以聽到許多公司的企業文化就是“以人為本”，甚至把員工的位置放在了客戶的前面。

既然要人性化管理，談感情就免不了。

其次，假如一個員工自身能力不行，無法為企業創造價值，然後想要和老闆談感情來索要職業回饋，這就形成了不對等。

舉個例子，你和一個朋友關係一開始不錯，但你們兩人之間的關係總是他給予你幫助，很少有你給予他幫助，久而久之，雙方的關係恐怕也就不穩固了。

在生活中，如果說人與人關係的核心是“平衡”，那麼我以為組織和員工關係的核心也是“平衡”。

所以，從上述觀點來看，員工只有提升能力，為企業創造更大的價值，才有談感情的資本，否則感情的主動權也不在自己身上。

多年前，我在國企工作，那時候外部有個獵頭想挖我去一家更大型的上市公司，對方開出的offer比我當時的收入足足多了50%。

但是考慮到我已經在這家國企工作了幾年，和領導、同事關係都挺不錯，內心還是挺不捨得離開。

領導後來也是極力挽留我，談到感情的部分，我也坦誠表達了自己對公司和目前工作的認同。

但是確實外部薪資對我也有不小的吸引力。領導明白我的矛盾，於是也承諾假如留下來，會考慮下一步給予我晉升提拔，包括適當提高待遇。

有了這次溝通後，我仍然選擇了留守，領導也兌現了自己的諾言。

所以在這家公司我就迎來了自己職業發展的新高度，也為後來創業的一系列事情打下了很好的基礎。

可見，和領導或老闆談感情並不是不可以，某些時候還能起到很好的效果。

比如離職還是留守的關鍵時候，談感情可以讓老闆看到你的心之所向；或者內部晉升的時候，談感情可以增加你的印象分；甚至去心儀公司面試，談談對公司的喜愛也可以增加成功的機率。

以上，就是我關於這個話題的一些見解，希望對大家有所啟發。

員工是員工

老闆是老闆

只有當過老闆才會知道員工需要什麼

只有體驗過員工才會知道老闆需要什麼

切記

老闆對你談的價值，是錢！！

員工對老闆談的也是價值，是錢！！

再商言商。

一切談感情的老闆 都會給你畫餅。

一切談感謝的員工 日子久了也會混起來。

做好自己，提升自己價值。感情這種東西是最沒安全感的。

感情是工作的調節劑，不是催化劑。人際關係很重要但也的！價值高錢多你才會感覺到安全！！不說非要不可。珍惜每一個人珍惜時間吧