這個問題其實是正常的。
1、已經做了10年了,一直都在原地打轉,說明什麼呢?說明一方面老員工自己的問題,沒能更進一步;另一方面說明公司的機會不多,老員工缺乏上進的動力。那麼既然沒有什麼機會,老員工也就無所謂了,心態自然變得隨心所欲,因為對崗位的事情已經熟得不能再熟了,在一些事情上肯定很容易倚老賣老,畢竟資歷擺在那裡,做事方面,只要不出問題,他們絕不會那麼主動,因為主動了有啥好處呢?
2、怎麼樣提升他們的積極性?做了10年了,在看不到機會的情況下,我認為他們能把事做好不要出差錯就不錯了,你去給他們畫大餅他們信嗎?別看這位老員工現在不主動,但是既然能倚老賣老說明工作能力還是有的,如果有一天作為主管的你離開了,他上來頂替你,我想他也會跟你一樣積極工作,這就是位置不同,思考和動力自然也不同。當然,如果公司的發展很快機會很多,我相信絕大多數的員工都會積極去爭取這些機會,機會幾乎看不到的情況下,只有極少數極少數有想法和有動力的人能夠持續積極地去提升自己,這也就是為什麼10個人當中,只有一個或者兩個能夠做到主管或者經理級以上,而大部分人都默默無聞地在基層辛苦耕耘的原因。
3、善待老員工,幫他們爭取一些權益,尊重他們,多聽聽他們的聲音,我想這個好過畫餅,也更能激發他們的積極性。
這個問題其實是正常的。
1、已經做了10年了,一直都在原地打轉,說明什麼呢?說明一方面老員工自己的問題,沒能更進一步;另一方面說明公司的機會不多,老員工缺乏上進的動力。那麼既然沒有什麼機會,老員工也就無所謂了,心態自然變得隨心所欲,因為對崗位的事情已經熟得不能再熟了,在一些事情上肯定很容易倚老賣老,畢竟資歷擺在那裡,做事方面,只要不出問題,他們絕不會那麼主動,因為主動了有啥好處呢?
2、怎麼樣提升他們的積極性?做了10年了,在看不到機會的情況下,我認為他們能把事做好不要出差錯就不錯了,你去給他們畫大餅他們信嗎?別看這位老員工現在不主動,但是既然能倚老賣老說明工作能力還是有的,如果有一天作為主管的你離開了,他上來頂替你,我想他也會跟你一樣積極工作,這就是位置不同,思考和動力自然也不同。當然,如果公司的發展很快機會很多,我相信絕大多數的員工都會積極去爭取這些機會,機會幾乎看不到的情況下,只有極少數極少數有想法和有動力的人能夠持續積極地去提升自己,這也就是為什麼10個人當中,只有一個或者兩個能夠做到主管或者經理級以上,而大部分人都默默無聞地在基層辛苦耕耘的原因。
3、善待老員工,幫他們爭取一些權益,尊重他們,多聽聽他們的聲音,我想這個好過畫餅,也更能激發他們的積極性。