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1 # 劉道正135
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2 # 昕庭
作為一個下屬,要對上司說“NO”是要有勇氣的,不過,就算你有勇氣,沒有策略也是不行的。下面介紹幾種拒絕上司的方法,以供你參考。
認識與其他人分工合作的價值及利益,不要再抱著“我可以獨立應付”的態度,有需要時,找其他人幫忙。找尋分工合作的樂趣,表現自己抱有正面的態度、見解及士氣。在小組會議上,自告奮勇地接受工作,並與那些對小組的成功及利益有興趣的人為夥伴。
當你的上司是那種只顧自己不管下屬的人,你最好的方法就是虛與委蛇,儘量拖延。某些時候上司不能自己去和人吵嘴“幹仗”,只好把你拖出來。例如,對付各種衝突,你既不想替上司背黑鍋,又不能不挺身而出,只有想辦法拖延時間,如果事情有轉換餘地的話,你上司也不會讓你“死得很難看的”。?
如果你上司欺軟怕硬的話,你不妨走上層路線法。這雖不是很好的方法,但對付這類上司最有效了。例如一些難的、條件不好的工作全推給你,你再好修養也無法嚥下這口氣。不過你又不想公開跟他拉破臉,那你不如抓住任何一個機會跟你上司的上司接觸,即使聊一些無關緊要的話也沒關係,你上司的上司臉上的笑容就已經可以讓你的上司嚇破膽了。?上司能在他的位置上一直坐到現在,一定有特別的地方,而很多上司就是靠“手腕”。如果你的上司也是如此,那便得注意了。安迪,為公司爭取了一個幾千萬的工程,是一個很大的市政專案,可上司卻只給了他一份紀念品表示嘉獎,這說的過去嗎?並且即使安迪多次暗示,上司也裝著不懂,後來當上司想再次這樣做時,安迪先提出要求,否則就不幹了。?
而如果你上司說話不算話,並把功勞全攬在自己身上,責任卻推給別人,那你可就麻煩了。
例如,有一次愛格伯特的上司在外面出差,打電話要他在和某公司的合作中不要出太高的價。在商場上混了多年的愛格伯特明白在上司心中,經理肯定比自己值得信任,如果到時出了問題,自己一定是替死鬼。於是他假裝沒聽懂,不肯答應,等到下一次經理再說時,把它全部錄了下來,以後果然出現了問題,經理本來打算把所有責任全推給愛格伯特的,後來聽到了錄音,只好自己出面解決了。?
如果你上司十分看重你也不見得是一件很好的事。這樣會招同事眼紅不說,上司會因要提拔你而給你很重的擔子,很大的壓力。如果每一件工作你都接受,可能你做到死也做不完,更不可能每件事都做的漂亮。只要有一點差錯就會使上司和自己無法下臺,所以必須找一個比較適中的方法。比如,如果你因自己在六個月內竟使公司銷售額提高了10%而受到上司的嘉獎,那就得約個機會和他一起就餐,並順便提出你的一些想法,說你雖然有如此的本事,讓銷售額提高,但也有不懂的地方,並向他請教,最後向他要求撤消你的某些工作任務,並說明是因為想把該做的做的漂亮妥善,因此無法顧忌太多。這樣,或許你看起來有點不受寵了,其實只要你做的工作仍能完成漂亮,一樣不會影響你前途,反而更有益。?
另外還有些上司因為你不是太服從他命令而經常派你做一些無法完成的工作,那些工作一般難度很大,一個人很難完成。他會在你沒完成任務後,故意不時地在另一些下屬面前發感嘆:“唉,還是碩士生,一點小事都做不來。”幾次之後,你的能力就會受到質疑,在公司地位也可能保不住了。愛維斯也是因為被上司這樣對待過而開始有所行動的。當上司再一次故技重施時,她便裝得很愁、很煩,甚至吃不下飯、睡不著覺,還在合適的時候讓同事瞭解上司分派給的工作,大家聽見一定會覺得上司有點過分,也就會議論紛紛,再加上上司也並不是人人都喜歡他,甚至也有些把柄在別人手裡,見愛維斯不再像以前好欺負,也就沒再故意為難她,畢竟他不想擔一個虐待下屬的名聲。?
最後介紹的是單刀直入法,這種方法不僅需要勇氣十足,而且非必要一般不用,除非你上司是一個能理解你苦處,並會幫你的人,也就是一個心胸寬廣的人。不過如果你上司在你一直隱忍不說的情況下仍然我行我素的話,你也可以坦白地直截了當地跟他說,畢竟一個人的忍耐力還不是沒有限度的,但是你得明白這樣做後果如何,你和你上司就再也不可能恢復以前那種關係,所以要不是你知道他即將被調走或是你已有了新的去向,一般你不要使用此種方法。?
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3 # 反思在風雨後
如果跟領導關係不錯,可以隨時交流,如果關係一般就要分情況慎重考慮處理,原則問題重大問題尊重領導意見,確實感覺不妥可以建議方式口吻試著提出,如果不採納不要固執己見。如果不是重要問題,可以直接提出,只是注意不要生硬。如果跟領導關係不好或因各種原因正處於不太好時期,不要亂說。
不要怕錯,只要充分考慮好了,認為自己就是對的就要自信,都是為了工作,即使以後錯了領導也不會怪罪。如果領導認為你的意見不對,不聽就是了。
當然,以上提出異議,還有一個前提是你自己真有兩把刷子,否則,老是弄錯,領導就煩你了。
一千個人眼中有一千個哈姆雷特,同樣職場上對同一個問題的看法總會有所不同,在和領導意見不統一時,如何向領導明確的表達自我?如何規避我堅持之後,結果發現自己錯了,這一尷尬的局面。
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油菜花香愛釣魚你好。
一,是的,在職場上對同一個問題的看法總會有所不同。但請注意,結論卻也是十二分地清楚,總是隻有某一個人的看法那才是最正確的看法。
所以這個時候,就得自己開動腦筋,力爭當那一個提出最正確方案之人,讓同事們都注目,讓領導都能點頭稱讚。
二,在和領導意見不統一時,如何向領導明確地表達自我?
其實這很簡單,但在這裡我要明確提醒你四點:
首先你要跟領導明確表明自己的看法,那你就要確保自己的看法之正確性,實施後對自己所在企業組織的有利性。
這樣直接跟領導講出去的話,那就是潑出去的水,一但錯了收回來那可是非常之沒面子的事。
次之,那就是你要注意自己的態度。這時不用因你太正確而激動,產生對領導面子上的不尊敬之態度、舉止、語言。
這裡最重要的是讓領導明白你的看法,並認可接受你的正確之提議。
再次之,就是注意表達時的環境。
最後,在任何時候都要持一種謙虛謹慎的態度。就是自己的認識非常高明,也不能趾高氣揚地去談論自己的看法。
而是要輕言細聲地跟大家講明白自己的看法,讓大家理解、認識,進而能認真地去實施取得應有的效果。
這樣,效果才會最好。
三,如何規避自己堅持後自己錯誤了之尷尬局面。
這很簡單,那就是自己拿不準的事情,就不要輕易地去隨便表態。
因為表態若是認識上錯了,那比不表達所造成的影響壞十倍。
因為你不表態,領導對你的印象最多是個不願意表態的人。
若是表態錯了,領導就會得出此人不可信,沒多少本事,這點事也會認識不清,得不出正確的結論。