一，如果您感覺到對方不喜歡你，不要猶豫，對方也一定不喜歡你，不要設想著去討好他，或者改善關係，有些人彼此見到的第一眼，就註定無緣。

二，不要過多的表現你的善良，因為對別人來說你就是最好欺負的那一個。

三，新入職場不要表現的特別積極，也不要表現的木木呆呆的。做好你自己該做的，默默觀察，弄清形勢之後再發力。

四，人和人之間是有氣場的區別的，不同氣場的人再怎麼努力也都不會走到一塊兒去。

五，事情沒做完之前千萬不要張揚，做事一定要低調。

一、學會待人處世方略

　　職場上的人際關係是職業生涯中一個非常重要的課題，良好的人際關係是舒心工作安心生活的必要條件。如今的畢業生，絕大部分是獨生子女，剛從學校裡出來，自我意識較強，來到社會錯縱複雜的大環境裡，更應在人際關係調整好自己的座標。職場上的人際關係主要有：與上司的關係、與同事的關係、與朋友的關係、與下屬的關係。

（一）尊重上司

　　任何一個上司做到這個職位上，至少有某些過人處。他們豐富的工作經驗和待人處世方略，都是值得我們學習借鑑的，我們應該尊重他們精彩的過去和驕人的業績。但每一個上司都不是完美的。所以在工作中，唯上司命是聽並無必要，但也應記住，給上司提意見只是本職工作中的一小部分，盡力完善、改進、邁向新的臺階才是最終目的。要讓上司心悅誠服地接納你的觀點，應在尊重的氛圍裡，有禮有節有分寸地磨合。尤其是在提出質疑和意見前，一定要拿出足以說服對方的理由。

（二）理解同事，建立合作關係

　　與同事相處貴在相互理解。在發生誤解和爭執的時候，一定要換個角度、站在對方的立場上為人家想想，理解一下人家的處境。千萬不要在背後議論和指桑罵槐，那最終都會在貶低對方的過程中破壞自己的大度形象，而受到旁人的牴觸。同時，對相互關係較好的同事，也不應盲從，無原則地接納人家的觀點和思想，要杜絕滋生拉幫結派的嫌疑。重要的是，“在這個競爭的社會里，什麼人都不能忽視。”實踐證明，在人的社會聯絡高度緊密的今天，一項大型工程的開展，一項科研專案的完成，一個生產過程的組織與管理，單靠某個人的力量顯然是不夠的，必須是幾個、幾十個甚至成百上千個人共同勞動，互相配合、互相協作才能完成。團結大家就是提升自己，因為別人會心甘情願地教會你很多有用的東西。在與同事之間的關係處理上，不是處處要勝人一頭，而應該是合作互助。同事之間關係和睦融洽，團隊氛圍健康向上，對你個人來說，是莫大的好事。

（三）與朋友勤聯絡

　　在現代激烈競爭社會，鐵飯碗不復存在，一個人很少可能在同一個單位終其一生。所以多交一些朋友很有必要，所謂朋友多了路好走。因此，空閒的時候給朋友掛個電話、寫封信、發個電子郵件。一個電話，一聲問候，就拉近了朋友的心，有好機會也就容易得到朋友的關照。

（四）幫助下屬

　　在工作生活方面，只有職位上的差異，人格上卻都是平等的，幫助下屬，其實是幫助自己，因為員工們的積極性發揮得愈好，工作就會完成得愈出色，也讓你自己獲得了更多的尊重。有句話說，成功的上司就是使下屬得到進步，這話是很有道理的。

二、關注細節

　　現在流行一句話叫細節出文化，重細節的人一定是有品位、情趣高雅的人。生活中的細節有時不僅僅是個人習慣的問題，而是體現著個人的道德水準。如：不守秩序插隊、見老弱病殘不讓座、無所顧忌、隨地吐痰等，即使擁有一個精緻的外表，但細節上的出格行為將導致個人形象大打折扣。而職場上的細節更多時候具有決定性的力量。電梯裡和老闆簡短的幾句聊天，可能讓他堅定提拔你的念頭；在談判中一個錯誤的用語，也許讓你最後痛失快要到手的合同。完美的細節代表著永不懈怠的處事風格，正是個人品牌價值的最佳體現。重要的原則是，你必須成為一個積極、實幹、優質的象徵，你的任何言行都要與此相適應。

三、善於管理時間

　　美國管理學會主席吉姆-海斯說過：“一個人可以學會更有效地使用多種管理工具，以便在同樣多的時間裡使自己更加富有成效。”善於管理時間，就是學會如何在工作時間內充分發揮自己的才能，提高辦事效率。如何管理時間，下面的一些方法可以為鑑：

（一）每天清早做計劃

　　美國某公司的董事長賴福林每天清晨6點之前準時來到辦公室，先是默讀15分鐘經營管理哲學的書籍，然後便全神貫注地開始思考本年度內不同階段中必須完成的重要工作以及所需採取的措施和必要的制度。接著就是重點考慮一週的工作。他把本週內所要做的幾件事情一一列在黑板上。大約在8點鐘左右，他在餐廳與秘書共進咖啡時，就把這些考慮好的事情商量一番，然後做出決定，由秘書具體操辦。賴福林的時間管理法，極大地提高了公司的工作效率，引起了美國各公司的高度重視和讚揚。因此，每天清早，你可以把一天的工作都默想一下，排一下重要次序。這將促使你恰當地安排一天的工作。

（二）區分重要與緊急任務

　　所謂重要的事情，是指真正有助於達成我們的目標的事情，是讓我們的工作與生活更有意義、更有成就的事情。但是這些事情通常並不是那麼迫不及待的——而這點也恰恰是時間管理的最大誤區。要想不成為時間的奴隸，我們就要把重要的事放在第一位，而緊急的事應區別處理：一是需要界定好自己的工作範圍——很多人整天忙得團團轉，實際上處理的不是自己的工作而是別人的工作，因為無原則地接受工作，因此每個人都認為可以將工作交給他做；二是要儘量將緊急的事情中能夠委託他人完成的交給別人完成；三是當你不得不處理時，也要儘量提高效率，能夠同時處理的儘量同時處理。

（三）試一下站著開會

　　如果你是公司的管理人員，不妨嘗試一下站著開會。可以用簡陋的條件控制會議的長度，管理時間資源，提高開會的效率。如日本的一些公司，每次開會之前，都在會議室裡張貼本次會議的成本、多少人參加、開多長時間、每小時工時費用，最後累計起來公佈，使主持會議的人和參加會議的人心中有數，開短會，開高效率的會，不說廢話。

　　其實，時間管理的方法有很多，可因人而異。美國的管理學家唐納德·Ｃ·伯納姆在他的名著《提高生產效率》中提出了提高效率的3原則，即當你處理任何工作時必須自問：能不能取消它？能不能與別的工作合併？能不能用簡便的東西代替它？這3個原則對我們管理時間來說，都是可以借鑑的。

四、善於推銷自己

　　在職場上，明白自己的優勢，不斷強化自己的優勢，才能使自己成為職場上一個響噹噹的“名牌”。而塑造個人品牌有一個步驟至關重要，就是提升品牌認知度。要讓別人在第一時間記住你，你就必須提供引人注目的細節。過於謙虛會讓人覺得信心不足，輪到你做介紹的時候，大可不必太古板老套。只要說的都是事實，就大膽推銷你自己！告訴別人你的成績和努力，利用一切出現在媒體上的機會，讓現在的領導注意你，讓潛在的領導被你吸引。

　　要得到領導賞識，以下幾點是應該做到：（1）讓上司看到你的表現。定期將自己的工作進度及所完成的任務上報公司，讓他看到並肯定你的存在及貢獻。（2）要求更多的工作與授權。讓老闆感受你對自己的期望與進取精神，這是他們考慮提拔的重要指標。（3）藉機會表現你的領導能力。當有新員工進來時，可自告奮勇地“帶”他，以此來表現你的熱忱及領導能力。（4）開拓自己在單位內外的人際關係。透過人際網路，不僅可以得到最新的資訊，也能在換工作、升職位時獲得較多的機會。（5）提早完成交付的工作。永遠都提前完成上司交給你的工作。（6）膽大，勇於冒險。向上司提出你的看法，樂於接受新任務、新挑戰，讓他們看出你是可造之才。（7）熱心參加單位活動。藉著大小活動加深上級主管對你的印象，也可多與其他部門主管及人員交流。（8）向表現優異的同事學習。仔細觀察辦公室其他表現優異的同事，學習他們身上具有的你所不足的部分。（9）加強自己的業務能力。學習外語與電腦，選修管理、財會及對未來升級有益的課程。（10）規劃好自己的事業。妥善規劃自己的事業發展方向與步驟，記住：這是你自己的事業，得自己掌握。

五、離職不要與老闆鬧翻

　　因為種種原因，或許你要離開原來的單位。即使你已經找到新工作，但與原來老闆吵翻實在不是明智之舉。還是儘量與老東家保持和睦關係。畢竟難保今後工作中不與老東家接觸，原單位的人脈資源也還是有用的。所以，不論出於什麼原因，不管多委屈，沒必要為洩一時之憤，在走的時候與原先單位裡的上司或是同事弄僵，這不僅於事無補，並且對今後有害無益。如果對老東家有意見的話，可以心平氣和地提點看法，也算對公司做最後的貢獻；如果覺得已無話可說，微笑著離開，好聚好散，再見不難。

其實職場中規則很多，關鍵看那類職場，但是萬變不離其宗，都靠一個字悟。送你六不合作七不交。

一、六不合作:

1、不與私慾太重的人合作，因為他們看不見別人的付出，只在意自己的得失與結果。

2、不與沒有使命感的人合作，因為他們以賺錢為目的。

3、不與沒有人情味的人合作，因為在一起會不快樂。

4、不與負能量的人合作，因為他們會消耗你的正能量。

5、不與沒有人生原則的人合作，因為他們認為賺取利益就是人生原則。

6、不與無感恩之心的人合作，因為忘恩的人必然會負義。

二、七不交:

1、對父母不孝者不可交！

2、為人刻薄者不可交！出言不遜、口無遮攔、為人不丈夫，處事不能將心比心，此類人往往會傷害他人，豈能為伍？

3、斤斤計較之人不可交！凡事斤斤計較，生怕自己吃虧，偷機鑽營、耍小心眼兒，似乎以佔便宜方能使其心態安然，相交何宜？

4、不知敬重之人不可交！俗話曰：來而不往非禮也。凡事有來有往，你敬我一尺我敬你一丈，又則滴水之恩當湧泉相報，對自私只知索取小人何必相交！

5、善於阿諛奉承者不可交！此輩往往見風使舵，好利忘義，此種自私有餘、無義鼠輩,是人生中最危險的人物，萬萬不可掉以輕心，與其相交焉知禍福？

6、對權貴無原則不可交！做人有自已的尊嚴和人格，或高官或平民、或大款或貧者，都為血肉之軀，不可仰視以嗅他人鼻息、也不可俯瞰他人使之卑躬屈膝，差距相大者何苦相交。

7、沒有同情心的人不可交！要麼心腸歹毒，要麼自私綽綽,此輩為伍如同以狼為伴。

個人能力，能力達到某個不可替代的水平時，地位是不好動搖的；

2、有強有力的後臺，只要不辦錯事，不招惹事，基本上安安穩穩的；

3、要能屈能伸，外圓內方，工作原則要堅守．害人的事不能做，防人之心不能無，是非之事少參與．

4、保持平常心，尤其是涉及到利益時，比如某某漲工資了。。等等。眼光放長遠，小事不要計較。

只有三條：

1、永遠比你領導低一個等級，不管是什麼，即使是抽獎；

2、抓住向領導示好的任何機會；

3、對領導表現的永遠都是忠貞不二。

一個宗旨，兩個層級，三大規則，四項注意

兄弟隙於牆，外御其辱。職場中對外是一個戰鬥的團隊，對內就是兄弟間的角鬥場。

職場不是福利院絕不養懶人。職場的金主是誰，他的利益就是最高追求。誰能為公司花費的每一個銅板獲得更高的回報，誰就是強者，弱肉強食，不講情面。

兩個層級的遊戲規則差別：管理層相對斯文，執行層比較野蠻；高層很虛偽，基層較直接；高層搏地位，基層爭飯碗；高層無義戰，基層無底線。

1、定位準確：要把公司當成家，只不過別把自己當成家裡的公主少爺，要把自己定位為男僕女傭，你是被聘來幹活的；

2、尊重領導：老闆是家長，管理者就是管家，尊重和服從上級是本份。不要不服氣，做不好輕者責罰，重者逐出家門；

3、善道人長：人前人後不要講同事的錯誤和缺點。你今天可以講別人，明天很可能就會講我。不要做傳話筒，挑起矛盾會引火燒身；

4、決不輕信：認識一個人要用自己的眼睛和頭腦，而不是別人的嘴巴；

5、和光同塵：不要自命清高，也不要妄自菲薄，融入集體但不站隊。

1、勤學勿怠：理念也好、技術也好、市場也好，都在快速變化和進步，放鬆學習隨時會被淘汰；

2、敢於擔當：有力量的人才敢挑擔子，不要推脫，老闆心裡明鏡似的，擔責只會為你加分；

3、掌握成功的方法、思考失敗的原因（理由）：做好自己的事需要專業技能。做砸了要找出原因，為自己進步墊底，很多時候這是彙報時得到諒解的理由，也是躲開甩鍋陷害的手段。

貪小便宜難交朋友，爭名奪利容易樹敵。吃小虧往往得大便宜，不管是對人還是對事，都這樣。

管住嘴巴

做錯了也許害己，說錯了容易傷人。別人對你說放心的時候，你就小心了，很快就會全部知道，最先知道的可能是老闆。

避開是非

沒有永遠的敵人，也沒有永遠的朋友。不要為自己製造、創造障礙，寧肯沒有朋友，也不要樹立敵人。朋友不一定幫你做好事，敵人常常會壞你事。職場騎牆派活的很幸福、很長久。

掌握尺度

交友不能太黏，老闆忌諱朋黨；做事不可極致，極致容易出錯，合格並且高效，留取進步空間。做人做事、動手動口都應該留有餘地。

心態Sunny

職場時間佔用每天的三分之一，糟糕的情緒破壞整個一天的生活質量。保持不埋怨、不推責、不猜忌、不計較、不放棄的Sunny心態，職場就會成為你賺取金錢、獲得快樂的樂園。

潛規則便是把顯規則的力度無限放大，看各自的底線吧。大家可以發揮想象力，這裡就不做探討了。

有沒談到的地方請各位大神補充！

官場第一定律：地方越窮，想當官的人越多。

最近回老家給老父親辦理合作醫療報銷的事，正好遇見一位在鄉鎮政府工作的老同學，無論是在辦公室還是在飯店吃飯過程中，這位同學都在圍繞如何當官這個主題。我不禁想到了官場的第一定律，越窮的地方，人的“官癮”反而越大，這到底是什麼原因呢？今天試著分析一下。

據說，從全省的範圍來看，我老家所在市的民辦學校發展最快，以至於教育部門透過種種手段限制私立學校“掐尖”制約公立學校正常發展。周邊的市，最好的學校都是公立學校，根本原因是當地經濟發展特別好，政府的投資力度特別大，優秀的學生根本不需要擔心上學的問題。不僅僅是在學生的教育方面，在資源比較缺乏的地區，吃穿住用行，很多方面的資源都比較缺乏。在這種情況下，有個一官半職的人，往往能夠優先佔用資源，而沒有背景和關係的人，總是需要花費很多的財力和物力。這就決定了，越窮的地方，這些人的骨子裡“官癮”越強，其實本質上是一種對資源的渴望。

再說一件具體的事情，親戚家的孩子想去當兵，於是三番五次給我打電話，用親戚的原話說：擔心當領導的在背後做手腳。 親戚所擔心的這些事情，本質上是得官員素質不信任。經濟發展滯後的地方，官員的素質普遍不會高，為人處事的格局也會比較狹窄，在涉及到群眾切身利益的事情，往往容易在背後做各種手腳。比如說，當兵體檢這樣的事情，本身的身體條件沒有問題，在體檢過程中卻可能給你不好的結論，這是很多人最擔心的地方。如果能夠在政府機關擔任領導，最起碼能夠照顧到自己人，自己的親朋好友利益不受損失，這是很多人普遍的心聲。

一、學會待人處世方略 職場上的人際關係是職業生涯中一個非常重要的課題

二、尊重上司 任何一個上司做到這個職位上，至少有某些過人處。

三、幫助下屬 在工作生活方面，只有職位上的差異，人格上卻都是平等的，幫助下屬，其實是幫助自己，因為員工們的積極性發揮得愈好，工作就會完成得愈出色，也讓你自己獲得了更多的尊重。

我認為基本規則有四條：

一、心理成熟。一個心理成熟的人，不是不會犯錯誤，而是犯了錯誤後，有補救的能力和解決問題的意願和能力。職場不相信眼淚，不相信口無遮擋。

二、能屈能伸。能屈能伸是逆商，承受得起多大的挫折，就承受得起多大的讚美；但它又不僅僅是逆商，更是種做人的技巧。外圓內方有彈性，該屈的時候屈，該伸的時候伸。

三、延遲滿足。某位作家說過一句話：真正的狼性不是撕咬，而是等待獵物出現的隱忍。我們總想付出就立刻得到回報。而事實上，真正有價值的回報需要等待很久。

四、價值為王。情商很重要，智商很重要，技巧很重要。但實力最重要！所謂實力，是指能給公司創造價值。職場是以利益為核心，凝聚人才的地方。你的地位由你的價值決定。

第一點不要在背後議論別人。在背後議論別人無論是在生活中還是在工作中，都是不受人歡迎的習慣。在背後議論別人，就可以看出一個的品質。在背後議論別人的時候，你說的時候可能別人在聽，但是別人心裡肯定是會對你有看法的，說明你這個人的品質有問題。在工作的時候，更不能在背後議論別人，包括同事和領導。就比如你在公司聚餐的時候或者是出去玩的時候，就時不時的說別人怎麼怎麼樣，尤其是領導，對領導進行抱怨之類的。或者是你當時說的是玩笑話，但是被別人當做有心之話，傳到了領導的耳朵裡，這就導致領導對你的印象不怎麼好了。因為公司中的人都是互相不認識的，也不乏一些投機取巧的人，所以在工作的時候一定不要隨便議論領導。

有一個例項說的比較好，這也是我的朋友和我分享的。我的朋友之前辭職了，然後進修了一段時間，之前的公司也比發展得更好了，之前的領導想讓他再次進入公司入職，然後公司的總經理進行復試的。然後總經理對我朋友的各方面都算滿意，然後最後結束的時候問了我朋友一個問題，說道，“我朋友對以前的領導怎麼評價”，然後我朋友說了這個領導的很多優點，然後總經理問道，“難道他沒有缺點嗎”，我朋友說道，就是有時候性子急一點，耐心不怎麼多。後來總經理再怎麼問，我朋友還是沒說。我朋友就說了一個無關緊要的一點。

在後來工作中，總經理在他以前的領導面前誇我朋友了，說以前面試的人，都會說以前的領導的壞話。其實這一點都體現了一個人的素養，無論以前的領導做得好與不好，都不應該你來說，所以在工作的時候一定不要在背後議論領導，不議論別人，是很有助於你在公司的發展的。

第二點不要越過上級直接去給更高一層的領導彙報。在工作的時候，越過你直接的領導去給經理或者總經理去彙報，這在職場中是大忌。在完成工作的時候或者在工作中出現問題的時候，要去給你的直接主管進行彙報，這樣可以顯示出你們團隊的團結性，而且也可以表明出你對主管的信任。如果你直接去給總經理彙報，就會讓你的直接主管對你產生懷疑，不信任危機，而且總經理還有其他更重要的事情去處理。公司分工都是很明確的，你直接和總經理彙報，不僅讓人感覺你不懂規則，而且佔用總經理的時間。主管也因此對你產生信任危機，有可能在公司對你進行孤立，因此一定要明確職場規則，做好自己的事情，不要越級。

第三點說的就是有異議的時候，不要和領導直接進行對抗。在工作中，如果和領導或者主管產生不同的意見時，一定要注意不要直接和領導對抗。這樣不僅讓主管感覺到你這個人整體素質不高，如果還是想去說明，可以等會議結束後，私下去和主管再去探討，這樣既可以說出自己的觀點，又可以讓領導感受到下屬對他的尊重。在一個公司中，下屬服從領導也是一個公司的管理體制，這都是要去遵守的。所以在和領導相處的時候，要把以上三點做好，做好自己的工作，聽取領導的安排，將有助於你在公司的成長和發展。

我們在接待工作中一定要不厭其輕，不厭其小，不厭其碎，不厭其煩，認真辦好每一件小事、每一個環節、每一處細節。只有堅持做到了嚴謹細緻，我們的各項工作才能紮紮實實地向前推進。

一、學會待人處世方略 職場上的人際關係是職業生涯中一個非常重要的課題，良好的人際關係是舒心工作安心生活的必要條件。如今的畢業生，絕大部分是獨生子女，剛從學校裡出來，自我意識較強，來到社會錯縱複雜的大環境裡，更應在人際關係調整好自己的座標。職場上的人際關係主要有：與上司的關係、與同事的關係、與朋友的關係、與下屬的關係。 （一）尊重上司 任何一個上司做到這個職位上，至少有某些過人處。他們豐富的工作經驗和待人處世方略，都是值得我們學習借鑑的，我們應該尊重他們精彩的過去和驕人的業績。但每一個上司都不是完美的。所以在工作中，唯上司命是聽並無必要，但也應記住，給上司提意見只是本職工作中的一小部分，盡力完善、改進、邁向新的臺階才是最終目的。要讓上司心悅誠服地接納你的觀點，應在尊重的氛圍裡，有禮有節有分寸地磨合。尤其是在提出質疑和意見前，一定要拿出足以說服對方的理由。

（二）理解同事，建立合作關係 與同事相處貴在相互理解。在發生誤解和爭執的時候，一定要換個角度、站在對方的立場上為人家想想，理解一下人家的處境。千萬不要在背後議論和指桑罵槐，那最終都會在貶低對方的過程中破壞自己的大度形象，而受到旁人的牴觸。同時，對相互關係較好的同事，也不應盲從，無原則地接納人家的觀點和思想，要杜絕滋生拉幫結派的嫌疑。重要的是，“在這個競爭的社會里，什麼人都不能忽視。”實踐證明，在人的社會聯絡高度緊密的今天，一項大型工程的開展，一項科研專案的完成，一個生產過程的組織與管理，單靠某個人的力量顯然是不夠的，必須是幾個、幾十個甚至成百上千個人共同勞動，互相配合、互相協作才能完成。團結大家就是提升自己，因為別人會心甘情願地教會你很多有用的東西。在與同事之間的關係處理上，不是處處要勝人一頭，而應該是合作互助。同事之間關係和睦融洽，團隊氛圍健康向上，對你個人來說，是莫大的好事。

（三）與朋友勤聯絡 在現代激烈競爭社會，鐵飯碗不復存在，一個人很少可能在同一個單位終其一生。所以多交一些朋友很有必要，所謂朋友多了路好走。因此，空閒的時候給朋友掛個電話、寫封信、發個電子郵件。一個電話，一聲問候，就拉近了朋友的心，有好機會也就容易得到朋友的關照。

（四）幫助下屬 在工作生活方面，只有職位上的差異，人格上卻都是平等的，幫助下屬，其實是幫助自己，因為員工們的積極性發揮得愈好，工作就會完成得愈出色，也讓你自己獲得了更多的尊重。有句話說，成功的上司就是使下屬得到進步，這話是很有道理的。

二、關注細節 現在流行一句話叫細節出文化，重細節的人一定是有品位、情趣高雅的人。生活中的細節有時不僅僅是個人習慣的問題，而是體現著個人的道德水準。如：不守秩序插隊、見老弱病殘不讓座、無所顧忌、隨地吐痰等，即使擁有一個精緻的外表，但細節上的出格行為將導致個人形象大打折扣。而職場上的細節更多時候具有決定性的力量。電梯裡和老闆簡短的幾句聊天，可能讓他堅定提拔你的念頭；在談判中一個錯誤的用語，也許讓你最後痛失快要到手的合同。完美的細節代表著永不懈怠的處事風格，正是個人品牌價值的最佳體現。重要的原則是，你必須成為一個積極、實幹、優質的象徵，你的任何言行都要與此相適應。 三、善於管理時間 美國管理學會主席吉姆-海斯說過：“一個人可以學會更有效地使用多種管理工具，以便在同樣多的時間裡使自己更加富有成效。”善於管理時間，就是學會如何在工作時間內充分發揮自己的才能，提高辦事效率。如何管理時間，下面的一些方法可以為鑑： （一）每天清早做計劃 美國某公司的董事長賴福林每天清晨6點之前準時來到辦公室，先是默讀15分鐘經營管理哲學的書籍，然後便全神貫注地開始思考本年度內不同階段中必須完成的重要工作以及所需採取的措施和必要的制度。接著就是重點考慮一週的工作。他把本週內所要做的幾件事情一一列在黑板上。大約在8點鐘左右，他在餐廳與秘書共進咖啡時，就把這些考慮好的事情商量一番，然後做出決定，由秘書具體操辦。賴福林的時間管理法，極大地提高了公司的工作效率，引起了美國各公司的高度重視和讚揚。因此，每天清早，你可以把一天的工作都默想一下，排一下重要次序。這將促使你恰當地安排一天的工作。

（二）區分重要與緊急任務 所謂重要的事情，是指真正有助於達成我們的目標的事情，是讓我們的工作與生活更有意義、更有成就的事情。但是這些事情通常並不是那麼迫不及待的——而這點也恰恰是時間管理的最大誤區。要想不成為時間的奴隸，我們就要把重要的事放在第一位，而緊急的事應區別處理：一是需要界定好自己的工作範圍——很多人整天忙得團團轉，實際上處理的不是自己的工作而是別人的工作，因為無原則地接受工作，因此每個人都認為可以將工作交給他做；二是要儘量將緊急的事情中能夠委託他人完成的交給別人完成；三是當你不得不處理時，也要儘量提高效率，能夠同時處理的儘量同時處理。

（三）試一下站著開會 如果你是公司的管理人員，不妨嘗試一下站著開會。可以用簡陋的條件控制會議的長度，管理時間資源，提高開會的效率。如日本的一些公司，每次開會之前，都在會議室裡張貼本次會議的成本、多少人參加、開多長時間、每小時工時費用，最後累計起來公佈，使主持會議的人和參加會議的人心中有數，開短會，開高效率的會，不說廢話。